10 Points Cl©s pour r©ussir la mise en place de son futur ERP

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  1. 1. 1. Je ralise mon tat des lieux La 1re tape pour vous consiste dfinir votre besoin, vos enjeux et fixer les objectifs atteindre ! Noubliez pas que votre entreprise volue dans le temps : gardez toujours une vision court et moyen terme !
  2. 2. 2. Je nomme mon quipe interne Qui dit ERP, dit comit de pilotage. Compose dune srie dacteurs cls, votre quipe projet doit tre rduite, implique, communicante et dirige ! Ses 2 fonctions : tre la rfrente du projet envers tous les interlocuteurs. Assurer une bonne communication interne pour rassurer lensemble des futurs utilisateurs.
  3. 3. 3. Je rdige mon cahier des charges Cest une tape fastidieuse, ne pas ngliger ! Vritable guide du projet ERP, il doit dtailler tous vos besoins et attentes, vos spcificits mtiers (activits, enjeux, contraintes), votre primtre fonctionnel et votre budget.
  4. 4. 4. Je me fais aider si besoin Privilgiez un architecte du systme dinformation proche de vous tant sur le plan physique que culturel ! Il saura vous conseiller, vous guider, vous pauler et vous accompagner en amont de votre projet pour vous aider exprimer votre besoin ! Quest-ce quun Architecte du SI ?
  5. 5. 5. Je choisis ma solution Avant de faire le pas : posez-vous les bonnes questions ! La solution que je pressens est-elle : adapte mon mtier ? ouverte ? innovante ? technologique ? fonctionnelle ? mobile ? ergonomique ? flexible ? volutive ? collaborative? ... Est-elle en adquation avec ma stratgie ?
  6. 6. 6. Et je rflchis son hbergement Projetez-vous moyen terme pour dterminer votre stratgie dhbergement en intgrant les critres suivants: budget, scurit, tltravail, mobilit, croissance externe, multi-site, dveloppement international Choisissez la solution la plus adapte : On-premise (installation classique) Cloud priv Cloud public Cloud hybride
  7. 7. 7. Je choisis mon partenaire intgrateur Il est essentiel que votre intgrateur comprenne votre mtier, votre activit ainsi que votre stratgie dentreprise. Cest vous de valider sa disponibilit, ses comptences et certifications mais aussi ses valeurs ou son exprience travers des rfrences et tmoignages clients.
  8. 8. 8. Je dploie ma solution avec mthode Scinder son projet en plusieurs phases est la bonne dmarche suivre ! Par sa mthode projet, votre intgrateur doit vous aider passer les tapes avec succs, module aprs module pour assurer le bon droul et lavancement de votre projet !
  9. 9. 9. Je pense conduire le changement Lintgration dun nouvel ERP est un changement rel pour lentreprise ! Il doit tre anticip, srieusement men et suivi, pour assurer ladhsion de toutes vos ressources. Car noubliez pas : ce sont vos utilisateurs qui feront la russite de votre nouvel outil !
  10. 10. 10. Je veille maintenir mon erp jour Votre entreprise volue, votre ERP aussi ! Il est primordial de conserver un systme dinformation performant, la pointe de la technologie et scuris afin de rester comptitif dans votre environnement et dassurer votre croissance.
  11. 11. www.groupediagonal.com 0 820 320 881 contact@groupediagonal.com