20
Собираем кораблики Практика Канбан и Теории Ограничений Систем Антон Непомнящих, Тамтэк

2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Собираем корабликиПрактика Канбан и

Теории Ограничений Систем

Антон Непомнящих, Тамтэк

Page 2: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

План мастер-класса

1) Теория2) Игра-симуляция

Page 3: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Зачем это надо?

Метрики эффективности работы:• Пропускная Способность — количество

выполненной работы за период.• Время Поставки — срок от «заказа» до

«поставки».

* При тех же ресурсах.

Page 4: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Пропускная Способность

Буквально: кол-во закрытых тикетов за месяц.• Тикеты разного размера — неважно.

Считаем в среднем — это стратегическая метрика. Или в поинтах.

• В идеале, чем больше Пропускная Способность, тем больше денег берем с заказчика.

Page 5: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Время Поставки

Буквально — сколько дней от «взяли» тикет в работу до «закрыли» его.• Заказчику кажется, что команда работает

быстрее — только захотел, уже получил.• У заказчика меньше стимула напихать что-

то в почти законченную фичу.

Page 6: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Канбан и Теория Ограничений— это просто инструменты

улучшения этих показателей!

Page 7: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Принципы Канбан• Визуализация работы• Фокусировка на потоке работы• Ограничение работы-в-прогрессе (WIP)• Принцип вытягивания

Page 8: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Теория Ограничений Систем

• В любом процессе одно и только одно узкое место (aka ограничение, горлышко)

• Бесполезно повышать эффективность любых звеньев, кроме горлышка

Page 9: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Канбан + ТОС

• Там и там нужна визуализация• Там и там оптимизация потока работ• Те же метрики.• Лимитирование работы в прогрессе — но

по-разному!

Page 10: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Литература 5 Steps To Kanban Scrum & Kanban: выжимаем максимум! Цель — процесс непрерывного

совершенствования

Page 11: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Собираем кораблики!

Page 12: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

План

1) Налаживаем конвеер 2) Неуправляемая работа3) Работаем по Канбан4) Работаем по Теории Ограничений

* Походу сравниваем показатели

Page 13: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Как собрать кораблик

Page 14: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

1 — Неуправляемая работа

«Каждый должен выкладываться на полную!» (с) Классический менеджер

Правила:Каждый собирает быстро, насколько может.

* Состав операций во всех трех сессиях не меняем!

Page 15: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Выводы и ощущения? Всем весело, правда? :) Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что с Пропускной Способностью и

Временем Поставки? Улучшается ли ситуация со временем? А как в жизни? ИТ-фактор

Page 16: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

2 - Канбан

Правила:• Собираем быстро, но вытягиваем, а не

проталкиваем.• Перед каждым 2х корабликов.

Page 17: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Выводы и ощущения? Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что у нас с Пропускной Способностью и

Временем Поставки? Что делать, когда нечего делать?

Page 18: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

3 — Теория Ограничений

Правила:• Найти «горлышко»• Взяли кораблик — быстрее проталкиваем• Команда берёт в работу новый кораблик

пока перед «горлышком» 3 корабликов

Page 19: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Выводы и ощущения? Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что у нас с Пропускной Способностью и

Временем Поставки? Почему они меньше, чем при Канбан? Можно ли сделать их ещё меньше? Что если «горлышко» перемещается?

Page 20: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции

Общие выводы

• Улучшилось качество• Улучшилось Время Поставки • Улучшилась Пропускная Способность*• Закон Литтла:

* Иди и помоги «горлышку»! :-)

ВремяПоставки= Work-In-ProgressПропускнаяСпособность