組織や現場をアジャイルにすることを生業と
しています株式会社リクルートジョブズ所属 アジャイルアカデミー学長、 スクラム道主宰、Agile Japan 実行委員、 Scrum Gathering Tokyo 2011 実行委員
コンサルタントnawo.to西村直人
この時間はアジャイル開発 とはどんな開発のやり方かを 伝えます
今日の掟
付箋一枚につき一つの事だけ書きましょう!!!!
他の人が読めるように
thenextweb - flickr
自己紹介
名前 ふだんのお仕事
参加した理由
名札をつくる
どう呼んで ほしいとかも
rintakumpu - flickr
モノをつくる
rintakumpu - flickr
何をつくる
何が必要かどう実現 するか
いつまでに 出来るか
作る
確認する
完成基本的なフロー
rintakumpu - flickr
何をつくる
何が必要かどう実現 するか
いつまでに 出来るか
作る
確認する
完成これまでのやり方
要件定義
設計
見積りと計画
開発
テスト
rintakumpu - flickr
何をつくる
何が必要かどう実現 するか
いつまでに 出来るか
作る
確認する
完成アジャイルに進める
インセプション デッキ
スプリント0
ストーリー 収集 スプリントスプリントスプリントスプリント
リリース スプリント
rintakumpu - flickr
何をつくる
何が必要かどう実現 するか
いつまでに 出来るか
作る
確認する
完成どっちのやり方
一緒
これまでのやり方
Start
Goal一直線OK OK OK
cobaltfish - flickr
狙って射つ
rintakumpu - flickr
何をつくる
何が必要かどう実現 するか
いつまでに 出来るか
作る
確認する
完成ちゃんと狙うとは
準備 重要
,,,,,,,,
これまでの進め方
開発に着手する前に必要な事をどう実現するかまでをちゃんと準備しておく
要件
仕様
開発
テスト
Fix All
estoril - flickr
大変な時もある
WorldIslandInfo.com - flickr
的が遠い
たぶんここら辺
powazny - flickr
大荒れ
rhysasplundh - flickr
高速
的が外れると顧客にとって価値の無いものに時間と労力が...
リリースに 間に合わん
PVが伸びない
使いづらい... またバグで 強制メンテ
作り直しの噂が
cobaltfish - flickr
狙って射つ
bensutherland - flickr
まず近くを狙う
bensutherland - flickr
確実に当てる
calsidyrose - flickr
方向を 確認する
アジャイルでは
Start
Goal確認しながら
OK
,,,,,,,,
アジャイルでは
必要になるものから順番に確実に準備し、出来上がったものを確認していく。
FixIt
要件
仕様
開発
テスト
rintakumpu - flickr
何をつくる
何が必要かどう実現 するかいつまでに 出来るか
作る確認する
完成こういうフローとも言える
大切な事顧客の期待に答えれられる成果をくりかえし出して確認する
Qなけなしのお金でプロジェクトをやるなら、どちらのチームに頼む?
1.計画書や大量の報告書を納め、依頼したソフトウェアは最後まで秘密にしてくれるチーム
2.あなたが大事だと考えている順に要求を形にし、テスト済みで毎週届けてくれるチーム
,,,,,,,,
お金を出す立場で考えると大切な事が見えてくる
フィードバックを求めよ
今やっている事が顧客のためになっているかは聞かないのか?
大きな問題を小さく解く時間が長いほどその間は顧客は待つしかできない
他にも■ちゃんと動く成果を届ける ■必要があれば進路を変える ■大事な事に集中する ■成果責任を果たす
大切な事頻繁に価値を届けるようにすると仕事の進め方は変化する
thenextweb - flickr
じゃ、やってみようか?
特定の目的を達成するために複数人で行なう有期限の活動
プロジェクト
ゲームbenalford - flickr
Special Thanks to @yattom
5hxxeRより顧客のためになる仕事の進め方を見つける過程をトランプで 体験しよう!!
プロダクトオーナー
開発チーム
スクラムマスター
やってほしい事を 伝える
形にする ソフトウェアや その他の成果物
教えたり 手伝ったり
制約内で価値の高いプロダクトとなるように要求を出す
要求をちゃんと意味のある成果物として提供し続ける
ちゃんと円滑に仕事のやり取りができるようにする
教えたり 手伝ったり
登場人物
今からやってもらう事要求を聞いて成果物を届ける事を繰り返してゴールを達成しよう
準備■6名前後のグループになる ■テーブル内で役割を決める ■要求を伝える人(PO)一名 ■開発チーム(それ以外の人) ■テーブル毎にトランプがあるか ■トランプをシャッフルして数字を下にしてテーブルの中央に置く ■開発チームは1人?枚づつカードを引きます(後でやります)
ルール■POが欲しいカードを伝える ■ハートの3がほしい ■開発メンバーはカードを一枚引く ■好きなカードを出す ■メンバーが全員出し終わったら、POはそこから一枚好きなカードを選んで保持する ■選ばれなかったカードは使わない
ルール■POが要求を言って、カードを保持するまでが1周 ■合計で5周やります ■制限時間は5分 ■5枚そろったらリリース
一つお願いがあります
プロダクトオーナー全員集合!!
jakecaptive - flickr
ルール■POが欲しいカードを伝える ■ハートの3がほしい ■開発メンバーはカードを一枚引く ■好きなカードを出す ■メンバーが全員出し終わったら、POはそこから一枚好きなカードを選んで保持する ■選ばれなかったカードは使わない
確認しましょう■顧客が求めていたのは? ■それを分かっていたか? ■作業の進め方は上手くいってたか?
話し合おうもう一回やるとしたらどうすれば上手くいくでしょう?
ルール■POが欲しいカードを伝える ■ハートの3がほしい ■開発メンバーはカードを一枚引く ■好きなカードを出す ■メンバーが全員出し終わったら、POはそこから一枚好きなカードを選んで保持する ■選ばれなかったカードは使わない
ルール■POが要求を言って、カードを保持するまでが1周 ■合計で5周やります ■制限時間は5分 ■5枚そろったらリリース
jakecaptive - flickr
Re !!
Q1回目より 上手くいきましたか?
確認しましょう■価値をより提供できたか? ■作業は上手くいきました? ■もっと良くできそうか?
大切な事一番の変化は、現場が自分達で仕事の進め方を変更した事
大切な事確認するのは成果物だけじゃない。仕事の進め方も絶えず見直さないといけない
トランプだと簡単だけど......
実際の現場■全員がカードを出し終わるのが1日程度 ■5枚揃えるまでが1~2週間
大切な事成果物も進め方も正しくゴールに向かい続けていくための仕組みが必要
プロジェクトが順調かを判断できる情報を標準化し、関係者全員で正しく共通理解を持つ
透明性
例えば■どういう役を作るかを宣言 ■手札を公開して作業する ■POの手札も公開する ■全員先にカードを引いて見せあう
成果物や進んでる方向がゴールに向かっているか絶えず確認する 検査
例えば■狙っている手が達成可能か話しあう時間を取る ■より良い手が作れるかを考える時間を取る ■間違ったカードを出さないように話しあう時間を取る
何らかの不備があった場合、ゴールの逸脱を最小限するためにできるだけ早期に調整する適応
例えば■作業を見直す時間を取る ■Wikipediaで役を確認しながら作業する ■間違えたカードを出したら即座に次の作戦を話す
アジャイルにやるプロジェクトの
方向付け 実現したい事を 漏れなく列挙する
どれぐらい かかりそうか?
重要な事を 明確にする
明日からコードを 書けるようにする
アジャイルにやるプロジェクトの
方向付け 実現したい事を 漏れなく列挙する
どれぐらい かかりそうか?
重要な事を 明確にする
明日からコードを 書けるようにする
ストーリー収集
見積りポーカースプリント
0
方向付けこのプロジェクトは何を期待され、何を達成しないといけないのか?
計画づくりこのプロジェクトで実現したい事はどんだけあって、どれぐらいかかるのかを明らかにする
準備運動少なくとも開発を円滑に進むための準備はしておく
jurvetson - flickr
支えるもの
isafmedia - flickr
コミュニケーション
良いゴール
良いチーム 良いコード
ビジネスモデルアイデア
プロジェクトの進め方支える組織
技術的基盤エンジニア
良いゴール
良いチーム 良いコード
ビジネスモデルアイデア
プロジェクトの進め方支える組織
技術的基盤エンジニア
さまざまなプラクティス
何をつくろう?
どうつくろう?
良いソフトウェアを
届けるためのやり方
可能性を高める
フィードバックを求めよ本当に大事なことに集中し、
それ以外を忘れる
必要とあれば進路を変える大きな問題を小さくするちゃんと動くソフトウェアを届ける
成果責任を果たす
もっと アジャイルに やってみませんか?