LONGHITANO Fabián Director de Formación, Calidad e Innovación

Polo Tecnológico Rosario

Presentada por:

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• Experiencia CMMI

• Experiencia ISO

• El Rol de la Dirección

• Hacia una cultura de calidad

AGENDA

CMMI Staged Maturity Levels

CMMI 2: EXPERIENCIA PTR

8 empresas de

software

rosarinas a la

conquista de

nuevos

mercados

ANTES CMMI

• Procesos sin definir

• Inexistencia de área de calidad

• Planificación formal insuficiente

• Falta de control sobre

requerimientos

• Inexistencia gestión de la

configuración

• Sin registro de métricas e

indicadores

IMPLEMENTACION CMMI

• Fuerte respaldo de la Dirección

• Poco involucramiento a todo el

equipo

• Búsqueda del proceso perfecto

• Procesos estándares para todo tipo

de proyecto.

• Tendencia a crear sus propias

herramientas

DESPUES CMMI • Gran cantidad de profesionales con

conocimientos en procesos

• Mayor control sobre proyectos,

requerimientos y configuración

• Mejor relación con los clientes

• Generación de una incipiente cultura de

calidad que contagiaba en Rosario

• Creación de un Centro de Calidad

EL FINAL DE CMMI PARA

LAS PYMES

• Cambios en el modelo.

• Evaluación cada 3 años.

• Cambios profundos en nivel 3

• Modelo valido para medianas/grandes factorías

ISO: EXPERIENCIA PTR

10 Grupos asociativos ISO 9001

40 empresas de software obtuvieron ISO 9001

EL ROL DE LA DIRECCION

HACIA UNA CULTURA DE

CALIDAD

• Participación y compromiso de la

Dirección

• Participación de involucrados en la

definición e implementación de procesos

• Implementación incremental

• Medición y presentación indicadores.

La calidad la logramos

entre todos!!!

Conclusiones

Gracias por asistir a

esta sesión…

Preguntas y Respuestas

Para mayor información:

Fabián Longhitano

directorptr@polotecnologico.net

Twitter: @flonghitano

Para descargar esta presentación visite

http://www.slideshare.net/cciptr