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Israel es creatividad Escrito: Eva BesCorrección: Marcelo KisilevskiAsesoría: Gabriel Ben-Tasgal Producción: Proyecto "Ha-Tzad Ha-Sheini" Abril de 2010

stimados lectores:

Israel es, probablemente, el país más creativo del mundo. En especial, de realizarse esta comparación en términos de la cali-

dad y la cantidad de desarrollos tecnológicos e inventos per capita. Israel es un país pequeño que ocupa, por su tamaño, el

centésimo puesto entre las naciones del mundo, con menos del 1/1000 de la población mundial.

En la actualidad, Israel es una potencia mundial en varias áreas del desarrollo humano. Veamos algunos datos:

• Israel posee el mayor porcentaje per capita del mundo de egresados universitarios. Israel, con el 24% de egresa-

dos universitarios entre su población trabajadora, esto la ubica tercera detrás de Estados Unidos y Holanda.

• Israel supera por un muy amplio margen a cualquier nación del mundo, per capita, en la cantidad de descubrim-

ientos científicos realizados al año: 109 por cada 10,000 habitantes. Además, Israel posee de una de las mayores tasas de

patentes per cápita (tras Estados Unidos y Japón).

• En proporción a su población, Israel posee el mayor número de compañías del mundo. En números absolutos,

tiene una mayor cantidad de empresas instaladas en su territorio que cualquier otra nación del planeta, exceptuando a los

Estados Unidos.

• Con sus más de 3.000 compañías de alta tecnología, Israel tiene la más alta concentración de este tipo de indus-

trias en todo el mundo, exceptuando al Silicon Valley en los Estados Unidos.

• Israel está segunda en el rango de rentabilidad para los fondos de capital, detrás de los Estados Unidos. Durante

la crisis económica mundial del año 2008, las inversiones en fondos de riesgo per capita en Israel fueron 2.5 de las reg-

istradas en Estados Unidos, y 30 veces más de lo que se invirtió en Europa, 80 veces más que en China y 350 veces más

que en India.

• El número de empresas en lanzamiento (Stat up), per capita, de Israel, es el más alto del mundo: 3850 empresas.

Es decir, Israel posee una stat up cada 1844 habitantes. Cada año se forman en Israel más empresas start up que en la

totalidad de la Unión Europea (The Israel Test, 2009).

•Después de los Estados Unidos y Canadá, Israel tiene el mayor número de empresas que conforman el NASDAQ.

• Sobre la base "per capita", Israel tiene el mayor número de emprendimientos biotécnicos.

• Israel tiene la tercera tasa más alta de empresarios, y la mayor tasa cuando se habla de empresarias mujeres.

• Israel tiene la segunda tasa mundial de compra de libros nuevos, per capita.

• Israel tiene más museos, per capita, que cualquier otro país del mundo.

• Israel lidera, en el mundo, la lista de cantidad de científicos y técnicos que integran su fuerza de trabajo, con 145

por cada 10000 personas, superando a Estados Unidos que tiene 80, y Japón con algo más de 70, y menos de 60 registra-

dos en Alemania. Más del 25% están siendo empleados en profesiones técnicas1.

Estos datos no explican las razones por las cuales la sociedad israelí se ha transformado en un referente en lo que a cre-

atividad tecnológica se refiera. ¿Por qué Israel es el país más creativo del mundo? En este material, intentaremos responder

a esta pregunta.

En el capítulo número uno les ofrecemos una entrevista con los autores del sensacional libro Start Up Natión – The Story

of Israel’s Economic Miracle, en donde explican este punto, recalcando que aunque Israel se enfrenta a una serie de difi-

cultades para mantener la presente situación, la potencia creativa e innovadora de Israel no debe tomarse como una bur-

buja momentánea sino que es una realidad instalada.

El presente material pretende descubrir un Israel distinto, quizás desconocido, una sociedad que aporta su importante

grano de arena para beneficio de toda la humanidad: desarrollos e innovaciones en el campo de la medicina, inventos en

el área de la energía y la desalinización del agua, soluciones creativas en la Alta Tecnología que forman parte de nuestra

vida cotidiana y que nacieron del espiritu de un israelí.

“Dios no nos ha regalado riquezas, no tenemos petróleo ni grandes fuentes de agua potable. Pero el israelí ha

recibido un don especial e invaluable… su incorformismo” – palabras de Shimón Peres, Presidente de Israel y Premio

Nóbel de la Paz.

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1.http://www.cidipal.org/index.php?option=com_content&task=view&id=170&Itemid=76

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Capítulo 1: Así, Israel se convirtió en una Start up Natión. pág. 3

Capítulo 2: Ocho razones para explicar el milagro israelí. pág. 6

Capítulo 3: Israel, el Sillicon Valley del oriente medio. pág. 22

Capítulo 4: Medicina en Israel, adelantos para toda la humanidad. pág. 28

Capítulo 5: Israel, un referente mundial en temas de agricultura

y en desalinización del agua. pág. 37

Capítulo 6: Creatividad al servicio de la seguridad. pág. 47

Capítulo 7: Israel… para asegurar fuentes de energía. pág. 56

Capítulo 8: Para inventar… Israel. pág. 63

Conclusiones pág. 66

Índice

Un nuevo libro, que lleva el nombre de"Start up Nation- The Story of Israel'sEconocmic Miracle" 2 (Nación Start up, lahistoria del milagro económico israelí),de Dan Senor y Saul Singer, intentaexplicar cuáles son las causas por lasque, el Estado de Israel, se convirtió enuna potencia de start-up.

En la actualidad, existen en Israel 3.850empresas Start-up. En 2008, seinvirtieron en Israel 2,5 veces más dineroen empresas de Start up (por parte de losfondos de riesgo) que Estados Unidos ylos datos son mejores cuando se los com-para con otros países.

La magnitud de las inversiones en losfondos de riesgo, por habitante enIsrael, es excepcionalmente alta (30veces más que Europa, 80 más que Indiay 300 más que China). Los escritoresdestacan que, Israel, tiene el númeromás alto de empresas de alta tecnologíaentre todas las compañías extranjerasque negocian en Nasdaq. Se trata de 63firmas, mientras solo Canadá se acerca aIsrael, con 48. El resto se ubica bastantemás lejos: Japón con 6, Irlanda con 5 yGran Bretaña con 5. Además, la magni-tud de la inversión en Desarrollo eInvestigación civil en Israel es el más altodel mundo. Israel invierte 4,5% en desa-rrollo e investigación civil, a diferenciade Japón que se ubica en el segundolugar (3,2%) y Estados Unidos en tercerlugar (2,7%).

"La gente del mundo no entiende bienqué es lo que sucede en Israel, creen quelos israelíes son buenos en alta tec-nología pero no entienden la magnitud

del fenómeno", dice Singer. "Tome porejemplo el volumen de la inversión endesarrollo e investigación civil. Aquí, enesa área, la inversión es de las más altasdel mundo, más que la que se realiza endesarrollo e investigación militar. Peromi argumento va más allá, no se tratasolo del hecho que Israel gasta en desa-rrollo e investigación. Hay que tener lacapacidad de aprovechar esa inversióneconómica, e Israel, cuenta con esacapacidad".

Singer escribió y editó el libro el añopasado. Antes se desempeñó como pe-riodista destacado y editor de la secciónde opinión del diario "Jerusalén Post".Senor, su socio en la confección deltexto, es el fundador del fondo de inver-sión Rosemont Capital y, en el presente,se desempeña como analista para la RedFox News. Sus notas son publicadas, detanto en tanto, por "The Wall StreetJournal", "Washington Post" y "New YorkTimes". En el pasado, fue asesor del go-bierno norteamericano en el tema MedioOriente y, en particular, Irak. Ambos,entrevistaron, para el armado del libro, amás de 100 personalidades destacadasde la alta tecnología israelí junto a per-sonajes destacados del sector de tec-nología norteamericano.

"Señalamos en el libro algunos factoresque llevaron a que Israel se convierta enuna nación de Start up. Se trata de sieteu ocho factores que, en principio, no soncaracterísticos a otros países", diceSinger. "Por supuesto que aparece elejército israelí –la gente considera que laalta tecnología israelí gana de los hallaz-gos de las unidades tecnológicas deelite. No hay duda, que hacen un granaporte a la alta tecnología israelí perosostenemos que el ejército tiene unagran influencia sobre la sociedad israelí,más allá de eso también para la gente

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Capítulo 1: Así, Israel se convirtió en una Start up Natión

2. Este breve articulo ha sido publicado en a página Israel en América – el 25 de enero del 2010 – Novedades de las emba-jadas de Israel en América Latina - http://www.argentina.israelenamerica.info/Argentina/asi-israel-se-convirtio-en-una-start-up-natión.html

que no tiene contacto con la tecnologíadurante su servicio militar. Los israelíesadquieren valores muy importantes enel transcurso de su paso por las fuerzasde defensa, que los ayudan luego en elmundo de los negocios, por ejemplo, elliderazgo. Esa articulación de un jovende 25 años, israelí, que sirvió en el ejérci-to y estudió en la universidad, es exce-lente. Erik Schmidt, Director de Google,nos dijo que prefiere tomar a cualquierisraelí de 25 años por sobre cualquierotro joven de la misma edad, prove-niente de otro país. El israelí tiene laexperiencia militar y todos los valoresque el ejército enseña así como la parteacadémica. Esa articulación no existe enotros sitios del mundo y ello aporta, nopoco, a la innovación y la iniciativaisraelí".

"Otro factor adicional lo constituye elhecho que Israel es una país de inmi-grantes. Casi en toda familia hay alguienque emigró: nosotros, nuestros padres oabuelos y abuelas. Los inmigrantes son,naturalmente, gente que toma riesgos,porque fue un gran compromisotrasladarse de un país a otro. Por tanto,tienen la tendencia a tener iniciativa.Israel es también el único estado en elque los políticos compiten sobre quiéntraerá mayor cantidad de inmigrantes"Singer dice que se debe diferenciar entreinnovación e iniciativa. "Son dos áreasdistintas. Cuando se le pregunta a lagente por qué hay tanta alta tecnologíaen Israel, responden que es debido a la"cabeza judía", como si fuéramos másinteligentes que en otros lugares. Perono creemos en eso. Hay mucha genteinteligente en otros países del mundo. Simiramos el registro de patentes porhabitante, en países como Finlandia,Corea y Singapur, vemos alto nivel. Soninnovadores, pero no tienen iniciativas.Una persona creativa, en Finlandia, salede la universidad y va a trabajar a Nokia,

no crea una Start up. Si es un hombrecapaz en Corea, entra a trabajar enSamsung. En Israel, el que es creativo ycapaz, crea una start up. En segundo lugar, hay otros países conmucha iniciativa pero no son suficiente-mente innovadores."Hay una mediciónde nombre GEM (GlobalEntrepreneurship Monitor) que evalúa lacantidad de iniciativas en diferenteslugares del mundo. Países comoColombia, Bolivia y Tailandia, soncreadores en su estilo, pero carecen de lacuota de innovación. En esos paísesabren un bar o un restaurante, no sabendesarrollar alta tecnología. Israel yEstados Unidos están entre los pocosque saben articular entre innovación einiciativas".

Israel se parece al Sillicon Valley

Singer dice que las empresas de tec-nología global reconocen el valor de losisraelíes que se desempeñan en la altatecnología. "Esta semana nos enteramosde una nueva empresa israelí que IBMadquiere: Gradium Cisco adquirió aquí 9compañías. Todas las empresas globalesde alta tecnología operan aquí centrosde desarrollo e investigación: Microsoft,Google, IBM y más. Google tiene aquídos centros de desarrollo. A excepciónde Israel, existen solo otros dos países enel mundo, fuera de Estados Unidos, enlos que Google tiene dos centros dedesarrollo en el mismo país: India yChina. La gente del sector dice que loscentros de desarrollo israelíes se ocupande diferentes desarrollos que en otrospaíses del mundo, mucho más inno-vadores. Se ve esto, con claridad, enINTEL Israel. No solo desarrollan sinoque crean aquí pulidoras. Los analistasdicen el diseño de las pulidoras de INTELIsrael salvó a la empresa del pozo ciego".

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Israel se parece al Sillicon Valley

Singer dice que otro factor importante esel hecho que Israel se convirtió enCluster, bloque que apoya Bacu System,que crea y estimula la creación deempresas de start-up. "Hay buenas uni-versidades. Es agradable vivir aquí. Israeles bastante parecida al Sillicon Valley,pero es diferente por los elementos sin-gulares que existen aquí".

El último año fue muy difícil para los fon-dos de inversión israelíes. ¿No influiráello, en el futuro en Israel y a los start upque genera?

"La última crisis económica no fue laúnica vez en que la industria de alta tec-nología se vio obligada a sobrellevar untipo de dificultad así. Los fondos acumu-laron experiencia a partir del brete de laspunto.com. En los años posteriores a lacrisis de las punto.com se produjo unacaída masiva de las inversiones de riesgoen todo el mundo.

Pero, en Israel, los fondos lograron en el2005 reunir más, en relación al mundo.Incluso cuando la torta es más pequeña,la parte del capital de riesgo en Israelaumentó. Es cierto que hay una caída delas inversiones en los fondos de capitalesde riesgo israelíes, pero las start upobtienen dinero de fondos extranjeros.Entonces, es posible que la situación delos fondos israelíes no sea buena. Perocreo que la situación de Israel no se dete-riorará, en comparción con la situaciónmundial.

Es necesario comprender que no se tratasolo de algo de dinero invertido en lasempresas de start up, sino de cómosobreponerse cuando ocurren desgra-cias.

¿Quién lo sobrelleva mejor: SilliconValley o Israel? Creo que, en Israel, sedemostró que saben sobreponerse a los

problemas, también en períodos en losque hay menos dinero y, para muestra,se crearon empresas de start up israelíes,también durante la última crisiseconómica. Eso se interrumpió. Por elcontrario, promotores israelíes ven en lacrisis económica, una oportunidad. Haymenos competencia. Cuando hay másdesarrollo se requiere menos dinero delos fondos".

¿El gobierno de Israel hace lo suficiente para continuar estimulando

la industria de start up local?

"Tenemos un capítulo en el libro quetrata de las amenazas a las que seenfrenta Israel como país de start up yno nos referimos a Irán. En particular, setrata de la situación de la educación enel país.

Hay dos grandes problemas con la edu-cación: en primer lugar, los investi-gadores israelíes en la academia abando-nan Israel. En ese tema estamos menospreocupados, por no ser siempre untraslado unidireccional. Muchos exper-tos en alta tecnología que se trasladan aSillicon Valley pero también retornan,hacen negocios con Israel y adquierenuna importante experiencia que no esjustamente algo malo.El segundo problema, es la situacióngeneral de la educación. Necesitamossuperar diferentes barreras políticas queimpiden reformas. Todos comprendenque es necesario hacer algo, pero noacordamos qué. Todo tipo de interesesimpiden hacer progresar el sistemacomo un todo.

Hay suficiente cantidad de personascapaces, que se formaron en el sistemaeducativo israelí, pero ocupan solo el 5%del mercado. Somos un estado pequeñoy necesitamos de más gente. No es posi-

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¿El gobierno de Israel hace lo suficiente para continuar estimulando

la industria de start up local?

ble que solo 5% creen empresas start up.Además, la economía no atraviesa unabuena situación y está muy concentrada.Los impuestos son muy altos y la regu-lación pesada. Son problemas que noestán directamente vinculados a la altatecnología, pero influyen sobre ella.Debemos reducir brechas y permitir elflorecimiento a otros sectores, junto a laalta tecnología.

¿Continuaremos siendo un estadolíder en start up también en el futuro?

"Creo que sí. El éxito israelí no escuestión de algunos años o de una bur-buja. Al contrario. Nuestro lugar en elmundo –como espacio de alta tec-nología– crece y se instala. Tenemosventajas en relación a otros países, comoChina o India. Nos estamos convirtiendoen uno de los centros más importantesde alta tecnología mundial y ello setransforma en un fenómeno estable.Puede ser que se creen en el mundonuevos centros de alta tecnología, peroeso no quiere decir que Israel no sigabrillando como centro de high -tech.

1. La Jutzpah israelí:La palabra "jutzpah", según afirma elespecialista en historia del judaísmo LeoRosten, viene del ídish y se entiendecomo una especie de arrogancia mezcla-da con irreverencia. Uno puede compro-bar una actitud jutzpah en casi todos loslugares o ámbitos de la vida israelí.Profesores universitarios discutiendo enun pie de igualdad con sus estudiantes,empleados contradiciendo a sus jefes,niños en la escuela cuestionando a sus

maestros. Parecería ser que en Israel, serun jutzpán (de la palabra juztpah) es lanorma. Veamos un ejemplo de jutzpahaplicada a las altas tecnologías.

Un día jueves, Scott Thompson, el presi-dente de PayPal, la más importanteempresa de pagos vía internet delmundo, recibió la visita de un joven queafirmaba haber desarrollado un sistemapara solucionar el problema de lasestafas en los pagos vía internet, elfraude con tarjetas de crédito o el robode identidades electrónicas. El joven sellamaba Shvat Shaked y no parecía con-tar con el récord empresarial necesariopara tamaña "promesa". Tras dudarlo,Thompson decidió dedicarle unos minu-tos a escuchar la idea de Shaked:"Nuestra idea es simple", le explicó,"nosotros creemos que el mundo sedivide entre las buenas personas y lasmalas personas, y el secreto para evitarfraudes es distinguiéndoles en la web."Al constatar el rostro de escepticismo delempresario, Shvat Shaked agregó: "Lasbuenas personas dejan rastros en inter-net, huellas digitales, porque no tienennada que esconder. Malas personas nohacen eso porque ellos tratan de escon-derse. Así es como nosotros detectamoshuellas digitales, si tu puedes ubicarlas,podrás minimizar a un nivel aceptablelos riesgos. Es realmente simple"3.

Hasta aquel instante, la empresa deThompson contaba con los mejores sis-temas para controlar antecedentes, veri-ficar historias de créditos, comprobarcredibilidad basándose en complejosalgoritmos… ¿Cómo aprendiste a hacerlo que dices?, le preguntó Thompson."Yo pertenecía a una unidad del ejércitodedicada a descubrir terroristas, lohacíamos revisando la red", le confesóShaked, "los terroristas mueven dineroutilizando nombres ficticios. Mi trabajoera encontrarlos en la red".

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¿Continuaremos siendo un estadolíder en start up también en el futuro?

Capítulo 2: Ocho razones para explicar

el milagro israelí

1. La Jutzpah israelí:

3. Dan Senor and Saul Singer, "Start Up Nation", (Twelve, EE.UU.20009), p.25.

Dispuesto a comprobar la veracidad dela propuesta de Shvat Shaked,Thompson le ofreció analizar los datossin procesar de 100.000 casos que yahabian sido aclarados y luego, simple-mente compararían los resultados. Hastaese momento, la empresa en lanzamien-to de Shaked (Ciencias del Fraude) habíaanalizado unos 40.000 casos en suscinco años de vida. Thompson estabaconvencido que no volvería a escucharde Shaked en su vida, o por lo menos, enlos próximos dos meses. Se despidieronun jueves y el domingo por la mañana elpresidente de PayPal recibió un correoelectrónico desde Israel… "¡Ya lo hici-mos!". Mientras que en PayPal el procesode control había sido realizado manual-mente, la empresa de Shaked ofrecía unprograma de computación que realizabala misma tarea.

En PayPal no lo podían creer. El equipode Shaked había logrado mejores resul-tados, con mucha menos gente, enmucho menos tiempo y contando coninformación incompleta. Más específica-mente, en la problemática área de lastransacciones, la empresa de Shakedhabía conseguido resultados superioresen un 17%. Scott Thompson no podíaperder tiempo, debía comprar esaempresa o esperar a que los israelíes fue-sen adquiridos por otros.

Lo que Thompson desconocía es que losdos fundadores de esta empresa, ShvatShaked y Saar Wilf, habían servido en launidad de elite 8200 del ejército israelí yno estaban interesados en vender suempresa sino que pretendían recibir elvisto bueno de Thompson para lograrque un importante fondo de inversionesse interesara en ellos. Scott Thompsonofreció comprarles la empresa por 79millones de dólares pero terminó pagan-do 169 millones.

Eli Barkat, hermano del intendente deJerusalén Nir Barkat y su socio en elfondo de inversiones israelí BRM, creíaque la empresa Ciencias del Fraude con-taba con los mejores especialistas y lamejor tecnología para detectarfraudes… "Cuando tu desarrollas un sis-tema para detectar terroristas, cuandola pérdida de vidas está en juego,entonces, encontrar a ladrones es bas-tante simple"4.

Lo cierto es que al cabo de un tiempo,Scott Thompson llegó a Israel paraencontrarse con su empresa y con losempleados. Así describe Thompson suprimera entrevista con el equipo deCiencias del Fraude: "Cada tema era dis-cutido a fondo. Comencé a ponermenervioso. Nunca había escuchado tan-tas observaciones no convencionales,una a una enfrentadas. Entre pares osuperiores o incluso entre trabajadores

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El Presidente de PayPal, Scott Thompson, se sorprendió alcomprobar el grado de desenfado e irreverencia de losempleados de la empresa que había comprado en Israel.

4. Ibid, p.29.

principiantes. Ellos no se sentianinhibidos para poner en duda la lógicaque había guiado a PayPal durantetodos estos años. Nunca vi ese tipo dedesvergüenza, no se sentían intimida-dos ni se desconcertaban. Me quedépensando… ¿quién trabaja para quiénaquí?5."

Jon Medved, un inversor en Israel, creeque la jutzpah puede ser medida por elíndice del uso de los sobrenombres.Medved afirma que una persona puedecomprender a la sociedad israelí graciasa la actitud de la población hacia suselites. En Israel, al Primer Ministro(2010) le dicen "Bibi" (Netanyahu) o ledecían "Arik" (Sharón), al ex jefe delEstado Mayor le decían "Bugui"(Yaalón)… etc. Esto, según Medved, esuna buena muestra de la informalidadprevaleciente en Israel.

Esa informalidad la podemos observar,también, en la forma en que se asimilanlos fracasos. Los israelíes creen que exis-ten "fracasos constructivos" o "fracasosinteligentes", sin un número de loscuales no se pueden conseguir innova-ciones. Más aún, dentro del ejército sesuelen analizar y criticar incluso lasoperaciones exitosas, se revisa la tomade riesgos innecesarios, el procedimien-to militar, etc. En líneas generales, elisraelí puede fracasar, quebrar, equivo-carse, pero enseguida se levanta parabuscar la próxima oportunidad.

"Tras vivir durante cinco años enEstados Unidos, explica el analistaMooly Eden, puedo decir que una cosainteresante sobre los israelíes es su cul-tura. Los israelíes no poseen una culturamuy disciplinada. Desde los cero añosestán siendo educados para poner enduda lo obvio, hacer preguntas, debatirtodo, innovar. Es más complicado dirigir

a cinco israelíes que a cincuentanorteamericanos, porque los israelíes tecuestionan todo siempre, comenzandocon la consabida: ¿Por qué tú eres mijefe y no soy yo tú jefe?".

2. Fuertes inversiones de dinero:

Israel se ha transformado en un paísatractivo para los inversionistas. Losfondos de inversión saben que aldepositar sus dólares pueden ganar operder. De hecho, solamente una decada diez empresas producirá un impor-tante rédito para estos hombres denegocios. En Israel encontramos elmayor número de start up's por habi-tante del mundo, hay una empresa enlanzamiento por cada 1.844 habitantes.Un total de 3.850 start up's. Muchas deestas empresas son comercializadas enla principal bolsa de valores de alta tec-nología, el NASDAQ, siendo que lasempresas israelíes que cotizan allí sonmás que la totalidad de las empresaseuropeas.

Durante el año 2008, los fondos deinversión del mundo destinaron a lasempresas israelíes (per capita) unas 2.5veces más que lo que invirtieron en lasde los Estados Unidos, 30 veces más queen las europeas, 80 veces más que en laschinas y 350 veces más que en las deIndia. Los inversionistas desean ganar dinero.Ellos entienden que en Israel se encuen-tran empresas y proyectos atractivos ypor eso invierten. Mientras que los gru-pos pro-palestinos, los pro-Hamás, losde extrema izquierda y los antisemitasdisfrazados de antisionistas puedenconvencer a universidades o a artistasque boicoteen a Israel, es mucho máscomplicado convencer a un inversio-nista que descarte las ideas israelíes.

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2. Fuertes inversiones de dinero:

5. Ibid, p.30.

Veamos este cuadro :

A modo de comparación, Israel, un paísde 7.1 millones de habitantes ha logradorecaudar de los fondos de inversión 2 bi-llones de dólares, que es mucho más delo que recaudaron durante el 2007-2008países como Gran Bretaña con sus 61millones de habitantes, Alemania consus 145 millones o Francia con sus 65millones, todos ellos juntos. Estos datospueden magnificarse al tener en cuentaque durante el periodo 2000-2005 Israelsufrió una dura ola de ataques terroris-tas que podrían haber alejado a losinversionistas. Sin embargo, en esteperíodo de tiempo las inversiones nosólo no cayeron, sino que se triplicaron.Las inversiones son importantes.Además, Israel es el líder mundial en losfondos destinados a investigación ydesarrollo (R&D). Mientras que en Israelse invierte un 4.5% del ProductoNacional Bruto (PNB) en R&D, Japóninvierte un 3.2%, Estados Unidos un2.7%, Korea 2.6%, Alemania 2.5%,Singapur 2.3%, Francia 2.2%, Canadá1.9%, China 1.4%, Irlanda 1.2%, India0.9% y Emiratos Arabes Unidos 0.0%7.

¿No sería mejor para Israel firmar unacuerdo de paz para asegurar su desa-rrollo productivo? Sin duda, establecerlazos de paz con los países vecinosfavorecería la situación de Israel y con-

vencería a más inversionistas en percibira este país como un lugar estable dondese puede proyectar una planificaciónracional y donde se pueden asegurarresultados a largo plazo. Sin embargo, yesto es muy importante señalarlo, noparece cierta la consabida frase… Si hayviolencia en Israel las inversiones caen.Simplemente, las cifras no demuestranesto en absoluto.

Jon Medved de Vringo afirma que noexiste relación entre las inversionesextranjeras y la tensión militar en lazona. Por lo menos no en los últimosaños. "Durante los años más violentos denuestra historia, durante la segundaIntifada, que fue seguida por la SegundaGuerra del Líbano, los números de losmisiles que caían en Israel se multiplica-ban", describe Medved, "en el mismoperíodo de tiempo las inversionesextranjeras en las empresas de HighTech aumentaron". Por ejemplo, lasinversiones extrajeras a lo largo delperíodo 2000-2005, como ya hemosseñalado, se triplicaron.

¿Cómo se explica que, a pesar de losproblemas militares, las inversioneshayan subido? Por lo visto, los líderes delas empresas israelíes han logrado con-vencer a los inversionistas que ellospodrán seguir respondiendo a tiempo ylograrán superar la crisis. Durante laGuerra del Líbano de 2006, cuandocaían en Israel 4.228 misiles disparadospor el grupo terrorista chiíta Hezbollah,el multimillonario Warren Buffett anun-ciaba la adquisición del 80 por ciento delas acciones de la israelí ISCAR por 4.000millones de dólares, lo que se convirtióen la operación más importante en lahistoria de Israel. La empresa israelí Iscarestaba ubicada a pocos kilómetros de lafrontera con el Líbano. Mientras todoesto sucedía, Eitan Wertheimer, el pro-pietario original de Iscar, veía como los

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6. Nasdaw: www.nasdaq.com/asp/nonusoutput.asp de Mayo 2009.7. UNDP (United Nations Develoment Programme) Report 2007/2008.

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misiles caían en la central de su empresaen el Parque Tefen. Wertheimer decidiómantener en el norte a una cantidadmínima de operarios mientras que elresto fue reubicado en la central del sur."Nos tomó un breve tiempo ajustarnos,pero no perdimos ni siquiera un envío",explicaba Wertheimer, agregando, "paranuestros clientes en el mundo no se vivióninguna guerra"8. Por aquellos días, tam-bién abrían sucursales en Israel lasgigantes Google y Microsoft.

Quizás, el mejor ejemplo para compren-der como los israelíes han convencido alos inversionistas sobre su capacidad desuperar las crisis lo observamos en elcaso de Dov Frohman, el jefe de IntelIsrael. Durante la Guerra del Golfo de1991, mientras Saddam Hussein bom-bardeaba a Israel con sus misiles Scud,Intel convenció a la central de la empre-sa en Santa Clara, California, que elloseran capaces de seguir fabricando parasu lanzamiento el innovador chip 386.Frohman le dijo a sus empleados queIntel seguiría fabricando y que aquellaspersonas que no se presentasen a traba-jar no serían sancionadas. Durante losprimeros días, se presentaron el 75% de

los operarios, luego estos númerosaumentaron radicalmente. Los israelíesse acostumbraron rápidamente a laanormalidad del enfrentamiento inicia-do por los irakíes. Más aún, durante unaconferencia entre la central de Intel enEstados Unidos y la de Israel, comen-zaron a sonar las alarmas que avisabanla caída de un nuevo misil sobre Israel.Los israelíes pidieron un segundo paracolocarse las máscaras antigás y la con-ferencia siguió con normalidad. Estehecho en concreto ha pasado a formarparte de la "mística empresarial israelí".

Es importante señalar que las inver-siones en las empresas israelíes han sidoimpulsadas directamente desde lasautoridades del gobierno del país. Desdeel comienzo de la década del 90', seimplementó el programa llamado Yozmá(iniciativa) por el cual el gobierno le pro-ponía a los agentes privados conseguirinversiones por valor de 16 millones dedólares mientras que desde el Ministeriode Economía de Israel se invertiríanotros 8 millones. Si le empresa teníaéxito, los socios del proyecto podríancomprar a precio barato la parte que lecorrespondía al estado. Entre los años1992-1997, el gobierno israelí consiguiórecolectar 200 millones en inversiones,mientras que las compañías creadaslograron absorber otros 3 billones dedólares. Gracias a Yozmá, nuevas empre-sas especializadas en alta tecnologíacomenzaron a surgir como hongos. ESCMedical y sus equipos en esta área,Galileo y sus semiconductores,Commontouch y sus servicios de mail,Java y sus espacios de trabajo online sonalgunos ejemplos. Las políticas de apoyoimpulsadas por el estado fueron acom-pañanadas por una reducción de lacarga estatal y un apoyo al sector priva-do innovador, en especial, durante elperíodo del Ministro de EconomíaBinyamin Netanyahu (2003-2005).

8. Dan Senor and Saul Singer, "Start Up Nation", (Twelve, EE.UU.20009), p.151.

El multimillonario Warren Buffett anunciaba la adquisicióndel 80 por ciento de las acciones de la israelí ISCAR por4.000 millones de dólares, en plena crisis bélica.

3. La adversidad en Israel impulsa la creatividad:

En el mundo, mucha gente está conven-cida que los judíos son trabajadores einteligentes. Cuando Dan Senor y SaúlSinger escribieron su libro "Start UpNation" se encontraban con entrevista-dos que les decían: "Es simple, los judíosson inteligentes y por lo tanto no sor-prende que sean innovadores".

Cuando hablamos de las adversidadesexistentes, debemos señalar variosaspectos del fenómeno. Ante todo, elmercado israelí ha sido constantementeboicoteado por los países árabes. Laprimera vez, en el año 1891 en el marcodel Imperio Otomano, los líderes árabessolicitaron que las autoridades del impe-rio cerrasen los negcios de los judíos. En1922, el Quinto Congreso ÁrabePalestino exigió el boicot total hacia losproductos de los comerciantes judíos. En1943, la Liga Árabe optó por imponer elboicot. Un boicot directo y otro que san-cionaba a las empresas que les vendían alos sionistas. Siendo así, durante años,los israelíes no pudieron comprar unaPepsi o viajar en automóviles Honda,Mazda o Toyota, pues estas empresastemían ser castigadas por los paísesárabes. Por aquellos años, los israelíescompraban vehículos Subaru, unaempresa lo suficientemente pequeñapara atreverse a aprovechar el mercadohebreo. El boicot llevó al Líbano a cen-surar le película La Bella Durmiente yaque el caballo del film se llamaba comoel biblíco Sansón, o la Liga Árabe quedecidió, en 1974, colocar en la listanegra a toda una religión, los Bahai, portener su centro principal en la ciudad deHaifa, en Israel. En la actualidad, losorganismos pro-árabes intentan pro-mover un boicot que dice estar destina-do a los productos de las empresas queoperan en los asentamientos judíos de

Judea y Samaria, pero que incluye todotipo de productos, puesto que su ver-dadero objetivo es impulsar un boicotcontra la totalidad del Estado de Israel.

El constante boicot es otra de las prue-bas de que el problema en el OrienteMedio poco tiene que ver con la con-quista de cierto territorio en una guerra.Se trata de un evidente problema dereconocimiento. Los países árabes noreconocían al Estado de Israel y por esolo boicoteaban y lo atacaban militar-mente. Exceptuando a Egipto (1979) y aJordania (1994), que reconocieron aIsrael desde lo diplomático, los paísesárabes continúan boicoteando a Israelllegando incluso a amenazar a aquellosartistas que pretenden ofrecer unconcierto en Israel. En 1891, en 1922 oen 1943… Israel no había conquistadoJudea, Samaria o Gaza…. Y sin embargose impuso un boicot árabe.

¿Cuánto dinero perdió Israel por esteboicot?, ¿cuántos proyectos no pudodesarrollar? Algunas estimacioneshablan de 100 mil millones de dólares.Este boicot, esta adversidad, provocóque el israelí piense a lo lejos, sin fron-teras y en donde la dependencia de loscanales de distribución (barcos, porejemplo) sea menor.

El profesor Ricardo Hausmann, jefe delCentro de Desarrollo Internacional de laUniversidad de Harvard, que se desem-peñó como Ministro de Desarrollo deVenezuela 1992-1993, explicó que todoslos países en el mundo tenían problemaso sufrían a causa de las adversidadesnaturales, pero lo que identificaba aIsrael era que ante las limitaciones sesobreponían convirtiéndose en líderesmundiales en varios campos… si haysequía se desarrolla el riego por goteoen el medio del desierto, si no hay aguase convierten en líderes en desali-

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3. La adversidad en Israel impulsa la creatividad:

nización de agua o si se sufre por lasaltas temperaturas, Israel se tranformaen un referente mundial en energíasolar9. Más aún, Israel es líder mundial elreciclaje de agua, siendo que más del70% de las aguas pasan por este proce-so, tres veces más de lo que reciclaEspaña, el segundo país en la lista de lospaíses que más repurifican.

Veamos el ejemplo del kibutz MashabeiSadeh, ubicado en el centro del durodesierto del Neguev. Ellos desarrollaronel uso del agua por partida doble. Lospozos de agua de la zona eran saladas ycalientes. Tras consultarlo con el profe-sor Samuel Appelbaum de laUniversidad de Ben Gurión, decidieronque se trataba del agua ideal para la críade peces en forma artificial. La mismaagua que se utilizaba para la pro-creación de los peces que luego se com-ercializaban, y que no estaba contamina-da, contaba con los agregados idealespara servir como fertilizante, para irrigara los olivos y para regar árboles dedátiles. El kibutz Mashabei Sadeh desa-rrolló una técnica para plantar vegetalesy hasta frutas usando el agua subte-rránea de los aquiferos.

4. El ejército israelí influye en crearuna mentalidad innovadora:

Ante todo una aclaración, cuandohablamos de los ingresos por productosmilitares israelíes, ya sean ligados a laseguridad civil o a lo generado por lasempresas de seguridad de Israel, nosreferimos solamente a un 5% del PNB delestado. Este capítulo está destinadoespecialmente a analizar la influenciadel servicio militar en la actitud o en lacultura productiva del israelí, y no pre-tendemos analizar la capacidad comer-cial en temas de armamentos o enseguridad.

Comencemos con una anécdota ejempli-ficadora. Durante la sorpresiva guerra deYom Kipur, las fuerzas militares sirias yegipcias habían logrado penetrar enIsrael por sorpresa, amenazando condemoler el escudo protector de Tzahal(ejército israelí). Una brigada de 56 tan-ques, liderada por el coronel AmnonReshef, se interponía entre el ejércitoegipcio y la población civil israelí. Lo cier-to es que los tanques hebreos ibancayendo sin que se pudiese hacer nadapara evitarlo. Al principio, los soldadosde Reshef pensaron que se trataba demorteros RPG por lo que se alejaron paraquedar fuera de su alcance.Inmediatamente, descubrieron que losegipcios estaban destruyendo tanquesisraelíes gracias a los nuevos misiles defabricación rusa, los Sagger. Estos misilescontaban con un alcance de 3.000 me-tros, diez veces más que los RPG. Los sol-dados que habían logrado escapar de lostanques destruídos contaban que antesde ser atacados habian notado una luzroja apuntándoles. Hasta ese momento,los Sagger y los RPG habían logradodestruir 290 tanques apostados en elSinaí.

Aunque el ejército israelí conocía elpoder de los Sagger, no se había desa-rrollado ninguna doctrina contra estaamenaza. Siendo así, y a base de pruebay error, los israelíes descubrieron que sidisparaban desde donde surgía el rayode luz rojo, en el preciso momento enque detectaban dicho rayo, el tanquistapodía adelantar el disparo del misil paraasí destruirle. Los soldados de Reshefdescubrieron que el Sagger era lento yque el soldado que lo disparaba debíamantener la vista y el rayo fijado sobre elobjetivo. Los tanques debían moversealeatoriamente hacia la dirección delrayo disparando y confundiendo al ene-migo. El humo provocado por los dis-paros impedía que el soldado egipcio

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4. El ejército israelí influye en crearuna mentalidad innovadora:

9. Dan Senor and Saul Singer, "Start Up Nation", (Twelve, EE.UU.20009), p.110.

pudiese fijar su vista en la lente, y por lotanto, esto le imposibilitaba el disparo.

Esta doctrina militar para detener a losSagger pasó a formar parte de las lec-ciones obligatorias que brindaban lasfuerzas de NATO a sus soldados. Lamisma había sido desarrollada, a base deimprovisación bajo fuego, por los solda-dos israelíes. Esto es un ejemplo impor-tante para comprender la mentalidaddel ejército israelí: las innovaciones tácti-cas surgen de los soldados y de los ofi-ciales de menor rango que están en elcampo de batalla y no desde la cúpulade la jerarquía castrense.

El historiador y actual embajador israelíen Estados Unidos, Michael Oren, inten-tó explicar que los oficiales en el ejércitoisraelí, por el tipo de concepción delTzahal, tienen mucho más poder dedecisión que otros oficiales en otrosejércitos del mundo. Más aún, Tzahalestá organizado de tal forma que haypocos “jefes” y muchos “soldados” u "ofi-ciales de menor rango". Si en el ejércitode los EE.UU. observamos 1 oficial dealto rango cada 5 soldados, en el deIsrael hay 1 cada 9. El general israelíGuilad Farhi explicaba que “si un terro-rista se infiltra por un área, hay uncomandante de compañía encargado dedetenerle. ¿Dime en qué otro lugar delmundo un joven de 23 años tiene esetipo de presión?

Veamos otro ejemplo de creatividad

bajo presión. Un piloto de helicóptero decombate israelí, de unos 20 años, elbrigadier general Yossi Klein, recibió laorden de evacuar soldados heridosdurante la Segunda Guerra del Líbano,en 2006. La zona de encuentro, al sur delLíbano, estaba poblada por grandesarbustos, comprometiendo cualquierintento de posar el aparato en tierra.Yossi Klein decidió inclinar suhelicóptero y con el rotor de la cola,cortó los arbustos, descendiendo y reco-giendo a los heridos10. La maniobra fueuna iniciativa personal de Klein.

Historiadores militares como Fred Kaganafirman que esta forma de manejar unejército, por la que jóvenes tienen quetomar decisiones cruciales y donde sefomenta la inventiva y la improvisación,es única en el mundo: “Es una forma te-rrible de manejar un ejército. Pero losisraelíes son excelentes justamenteporque no les queda otra alternativa”.

El arquetipo del oficial perfecto es aquelque tiene “rosh gadol”, palabra que tra-ducida literalmente significa “cabezagrande” pero que simboliza el hombreque siempre está dispuesto a ir más allá,a esforzarse más de lo que establecen lasnormas, a pretender la perfección gra-cias al esfuerzo y a la creatividad. Unapersona que es rosh gadol también esmuy valorada en el campo civil. Si a estole sumamos otro concepto israelí moder-no… ser “bitzuist” (expeditivo, ejecutor),completamos, quizás, el estereotipo per-fecto.

El autor y editor Leon Wieseltier explica-ba que “llamar a alguien bitzuist es unhalago. El bitzuist es un constructor, elque riega, un piloto, un colono”. El expe-ditivo es aquel que no se queda soñandoen planes futuros sino el que los concre-ta. A diferencia de lo que sucede enmuchos países del Lejano Oriente, en

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Misiles Sagger de fabricación rusa.

10. Dan Senor and Saul Singer, "Start Up Nation", (Twelve, EE.UU.20009), p.48.

donde el probar y fracasar es visto comouna vergüenza o como una humillación(Korea o Singapur por ejemplo), en Israelse vive bajo la concepción de que los fra-casos sirven para aprender y para espe-rar la próxima oportunidad que se pre-sente. La combinación de estas cuali-dades, ser rosh gadol (invertir y aportarmás de lo que se espera de uno), serbitzuist (expeditivo) y aceptar con opti-mismo los fracasos ayudan a explicar elenorme desarrollo de Israel durante losúltimas decadas, en el ejército y en lavida civil.

Volvamos al ejército israelí. La jerarquíaen Tzahal es más débil en comparacióncon otras fuerzas militares. El oficial acargo debe demostrar su valía en el te-rreno, construyendo su autoridad enbase a su carisma y su conocimiento. Elhistoriador Michael Oren nos da unejemplo de esa falta de jerarquía rígidaque, justamente, fomenta la creatividady el pensamiento individual desde lasbases. Oren explica que si en una mesade oficiales del ejército norteamericanotodos quieren café, éste es preparadopor el oficial de menor rango. Por el con-trario, en una de Tzahal, el café espreparado por aquella persona que estámás cerca de la pava eléctrica (kumkum),sin importar su rango.

Esta forma de concebir el servicio militarestá estrechamente ligada a la realidadisraelí. El ejército israelí es una fuerzanacional y popular. Los ciudadanosjudíos israelíes sirven obligatoriamenteal ejército, los que se liberaron de superíodo obligatorio continúan efectuan-do un entrenamiento periódico, los ge-nerales que se retiran obtienen trabajoscon prestigio en el campo civil o pasan ala vida política, encumbrados abogadosen la vida civil pasan a ser dirigidos porjóvenes veinteañeros que son los ofi-ciales de sus unidades, etc. La relación

entre el ejército israelí y la sociedad civiles definida como una relación de “per-meabilidad”. Lo que sucede en uncampo influye en el otro aunque se tratede dos sectores diferenciados. Las rela-ciones personales desarrolladas duranteel ejército sirven de trampolín para dife-rentes iniciativas. Esta permeabilidadinfluye fuertemente en el estilo de cre-atividad desarrollado en Israel.

Pasemos ahora a otro punto ligado alejército israelí. Para los jóvenes israelíeses muy importante, para su presente yen especial para su futuro, escoger deforma inteligente y lograr ser aceptadoen las fuerzas de elite. No solamentehablamos de las fuerzas de elite comolos paracaidistas o las del estado mayor…hablamos de, por ejemplo, la unidad8200 del Tzahal.

En el Israel de 2010, se ofrecen empleosdestinados especialmente a personasque sirvieron en la unidad 8200. ¿Quéhace esta unidad? Se especializa endesarrollar tecnologías para el ejército.Para lograrlo, cuentan con todos losequipos que un estado en constanteamenaza puede comprar. De estaunidad, de la 8200, salieron empren-dores como Shvat Shaked o los fun-dadores de la empresa que hizo el"Firewall" que tienes en tu ordenadorcasero.

La Unidad 8200 pertenece a las fuerzasde Inteligencia de Tzahal (Modiin) y subase principal está ubicada en la zona deGlilot, en el centro del país. Otra de lasbases más conocidas la encontramos enel monte Abital en las Alturas del Golán.Desde allí, los soldados de la unidad8200 analizan, decodifican y resumen lainformación relevante para la defensade Israel.

Otra de las unidades más prestigiosas se

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llama Talpiot. Una persona que trasinnumerables exámenes es aceptada enTalpiot recibe un entrenamiento de 41meses y se compromete a servir en elejército durante seis años. Por lo tanto,su servico militar es de nueve años comomínimo. La idea de formar la unidad Talpiotsurgió tras la traumática guerra de 1973.Los científicos Feliz Dothan y ShaúlYatziv de la Universidad de Jerusalénidearon un programa destinado a for-mar unidades de elite que permitiesenmantener la supremacía tecnológica delejército. Así, los más talentosos estu-diantes son ubicados y capacitados entemas militares y universitarios a la par,en el marco de Tzahal. Cada año, el 2%de la crema de los estudiantes israelíes,los que se destacan en matemáticas, físi-ca u otras ciencias exactas, son citados ysometidos a test de personalidad y apti-tud. Una vez aceptado, se le brinda alsoldado un título acelerado enmatemática y física y se lo capacita paracomprender y dominar la tecnología mi-litar. Ya en el ejército, la unidad Talpiottiene la misión de encontrar soluciones aproblemas. Veamos un ejemplo de lo que haceTalpiot: resulta que el temblor de loshelicópteros produce dolores de espal-da. La misión de los cerebros de Talpiotera encontrar una forma de evitar quelas vibraciones del helicóptero dañasenla columna vertebral del piloto. Trasestudiar el tema, decidieron rediseñar elasiento del piloto.El programa Talpiot es muy elitista.Desde su creación, hace 30 años, se hangraduado solamente 650 personas. Sinembargo, se trata de las mismas per-sonas que ya en la vida civil fundan, ayu-dados por los conocimientos y la experi-encia adquirida, las más exitosas empre-sas del país. Nice Systems, una empresade monitoreo de llamadas cuya tec-nología es usada por 85 de las 100

empresas que lideran el Forbes 100, fuefundada por un equipo de egresados deTalpiot.

5. Los valores judíos:El escritor israelí Amos Oz afirmó que enel judaísmo y en Israel se ha cultivadosiempre “la cultura de la duda y la argu-mentación, una apertura indefinidahacia los juegos de interpretación y con-tra interpretación, reinterpretación,interpretaciones opuestas. Desde elcomienzo de la existencia de la civi-lización judía, ésta ha sido reconocidapor su argumentatibilidad”.

El pueblo judío es el “pueblo del libro”.Veamos hasta qué punto esto es así. Enla ciudad de La Paz, en Bolivia, seencuentra un hotel llamado El Lobo. Elhotel, que sirve también de club social yrestaurante, fue fundado por los israelíesDorit Moralli y su marido. Los mochilerosisraelíes se reúnen en el Lobo no sola-mente para hablar hebreo y estar con

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Nice Systems es una empresa de monitoreo de llamadasfundada por ex soldados de Talpiot.

5. Los valores judíos:

gente del mismo país. Resulta que haceunos años, en 1986, alguien comenzó aescribir El Libro.

El Libro es una guía personal en la queturistas, que comenzaron siendoisraelíes pero ahora son un fenómenomundial, comentan lugares o experien-cias personales que sirven para los otrosaventureros. Lo que comenzó siendouna versión sobre Bolivia ya tiene suspares de Brasil, Argentina, Chile o Perú yhasta puede ser visitado por internet. Setrata de una ensalada de ideas, consejos,experiencias o anécdotas relatadas porlos jóvenes. Convive en la misma hoja eltexto de alguien que comenta la hermo-sura de una muchacha que conoció ayeren una discoteca junto a la descripciónde un lugar para visitar. Aunque el fenó-meno se ha internacionalizado, lalengua dominante sigue siendo elhebreo. No en vano, muchas personasen el mundo que se topan con estosmateriales o que se encuentran con losvariopintos turistas israelíes están con-vencidas de que los israelíes son muchosmás de los que son en realidad… Uno delos chistes más conocidos en este senti-do relata la llegada de un mochileroisraelí a Tailandia. Allí, el conserje delhotel lo recibe y mientras llena los pape-les de ingreso del turista le pregunta:¿cuántos israelíes hay? El mochilero leresponde que poco más de siete millonesde personas a lo cual el tailandes levuelve a preguntar: Muy bien, pero¿cuántos se quedaron en Israel?

Desde el punto de vista turístico, elisraelí parece haber adoptado la premisade viajar lejos, quedarse un buen tiempoy observar profundo. Este compor-tamiento se debe, en parte, a la necesi-dad de liberarse y respirar "aire puro"tras tres años sirviendo en el ejércitoisraelí. Además, muchos israelíes sopor-tan con dolor ese sentimiento de claus-

trofobia producido por el eterno boicotárabe contra Israel y contra los que co-mercian con este país. Este aislamientoinfluye en un aumento del deseo porconocer lo diferente a lo conocido en elOriente Medio. Una situación en la quelas fronteras poco importan. Un sen-timiento que explica la tendencia de losempresarios israelíes a planificar hacia lolejos, no hacia el pequeño mercadoisraelí. No en vano, las últimas genera-ciones de innovadores israelíes se espe-cializan en esos productos que puedenser distribuidos y utilizados gracias a lared, un lugar donde "las fronteras noexisten".

6. La Inmigración influyó en el desarrollo israelí:

En el Israel de 1948 vivían 806.000 per-sonas, mientras que en actualidad elnúmero supera los siete millones dehabitantes. No todas las olas migratoriasque llegaron a Israel han provocado unboom económico. Más aún, en no pocosmomentos promover la “aliá” (inmi-gración) a Israel no se basó en un lógicaeconómica. Tras la creación del Estadode Israel, cuando Israel había sobrevivi-do a duras penas a la agresión de losejércitos de los países árabes, el gobier-no de Ben-Gurión decidió aceptar la lle-gada masiva de los que se escapaban delos países árabes o los sobrevivientes delHolocausto.

En la Operación Moisés y en la Salomón(siete años más tarde, en 1991), llegarona Israel 14.500 judíos etíopes, muchos deellos tuvieron que cruzar a pie Sudánpara poder ser recogidos por los avionesisraelíes. A los inmigrantes etíopes quellegaron al país les costaba mucho adap-tarse a un país desarrollado y a sus exi-gencias. La mayoría de los etíopesdependían de la ayuda del gobierno y lamitad de los adultos entre los 25 a los 54

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6. La Inmigración influyó en el desarrollo israelí:

años estaban desempleados. Hoy, en el2010, los hijos de los inmigrantes deEtiopía se adaptaron al estilo de vidaisraelí y, aunque la situación ha mejora-do, restan no pocas dificultades que sol-ventar.

La ola migratoria de la década del '90,arribada desde la ex Unión Soviética, haprovocado un verdadero boomeconómico en Israel.

Veamos un ejemplo. Yakov Mozganovera un doctor en matemáticas en Rusiaque al llegar a Israel, sin dominar elidioma hebreo, comenzó a trabajar deguardia en la puerta del colegio Shebajen el sur de Tel Aviv. La mayoría de losestudiantes de este colegio ubicado enel barrio pobre de la ciudad eran“nuevos inmigrantes” llegados a la exUnión Soviética. El caso de YakovMozganov no era inusual por aquellosdías. Adultos que contaban con doctora-dos en las universidades rusas trabaja-ban en empleos no acordes con suscapacidades. El entonces guardia deseguridad decidió reclutar a otros inmi-grantes calificados comenzando a darclases de apoyo en matemáticas y cien-cias por la tarde, en las aulas del colegioShebaj. El curso de apoyo se llamóMofet. Con el paso del tiempo y graciasal prestigio logrado por el proyecto, elinstituto comenzó a conocerse comoShebaj-Mofet, un ejemplo del aporte sen-sacional de estos inmigrantes a la cali-dad educativa y productiva en el país.

“Para nosotros en la Unión Soviética”,explicaba Natán Sharansky, actualPresidente de la Agencia Judía paraIsrael, “nosotros recibimos de nuestramadre la leche y el conocimiento de queeres judío, que no tenía otro significadoque enseñarte que eras víctima del anti-semitismo y, por lo tanto, tenías quedestacarte y ser excepcional en tu profe-

sión, ya sea en ajedrez, música,matemáticas, medicina o ballet… era laúnica forma de conseguir algún tipo deprotección para ti, ya que sabías que entodo momento podrías recomenzardesde el principio”11. El resultado de estadescripción es que los judíos de la exUnión Soviética eran un 2% de lapoblación pero el 30% de los doctores oel 20% de los ingenieros del país.

Cuando se visita los centros de desarro-llo o las start-up en Israel, destacan laenorme cantidad de ingenieros o técni-cos de origen ruso. ¿Es solamente por sueducación? ¿Las razones están ligadas alorigen judío y al antisemitismo sufridopor ellos en la ex Unión Soviética, comoexplica Sharansky? Por lo visto, existenrazones suplementarias. Un nuevo inmi-

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“Nosotros recibimos de nuestra madres la leche y elconocimiento de que eres judío, que no tenia otro signifi-cado que enseñarte que eras viticima del antisemitismo y,por lo tanto, tenías que destacarte y ser excepcional en tuprofesión", decia Natán Sharansky, Presidente de laAgencia Judía y ex inmigrante de Rusia.

11. Ibid. p126.

grante tiende a arriesgarse más que unapersona que está asentada y cómoda enuna sociedad. Una persona que llega sindinero y sin “estatus” se atreve a tomarriesgos. No hay mucho que perder, haymucho por ganar. Siendo así, es posibleafirmar que Israel, al ser una sociedadque constantemente absorbe nuevosinmigrantes, acepta con naturalidad elriesgo como parte de lo que “hay quehacer” para alcanzar el éxito y la comodi-dad. “Una o dos generaciones atrás,alguien de mi familia hizo sus maletasvelozmente y abandonó su hogar. Losinmigrantes no le rehúyen a la necesi-dad de comenzar de nuevo. Ellos son,por definición, tomadores de riesgo. Unanación de inmigrantes es una nación deemprendedores”, afirmaba el exitosoempresario Guigi Grinstein a los autoresdel libro “The Start Up Nation”.

El gobierno de Israel desarrolla políticasconcretas para facilitar la inmigración deestos judíos. Una serie de programas deabsorción basados en escuelas para elrápido aprendizaje del hebreo, ayudasmonetarias, colaboración para con-seguir empleos, etc. En la Declaración dela Independencia de Israel en 1948 seexplica que el nuevo Estado de Israel,hogar nacional del pueblo judío, estaráabierto a la libre inmigración de losjudíos del mundo. Desde entonces, sevive una situación anormal en términosde los países de occidente, en donde losministros de Inmigración y Absorción deIsrael compiten para ver quién trae más“nuevos inmigrantes” a lo largo de susmandatos. Para ejemplicar, valgan estascomparaciones: la mayor parte del traba-jo de la Oficina de Inmigración yCiudadanía de los Estados Unidos esmantener a los inmigrantes fuera de lasfronteras del país mientras que elMinisterio de Inmigración y Absorciónde Israel se ocupa exactamente de locontrario: de promover la llegada de

judíos a Israel. Si los noticieros informanque durante este año han arribado aIsrael más inmigrantes que el año pasa-do es una buena noticia, mientras que siinforma lo contrario se cuestiona el tra-bajo de los funcionarios que promuevenla "aliá".

Uno de los esfuerzos más destacados porlograr la llegada de judíos a Israel se pro-dujo en Rumania. Durante los años delgobierno comunista en Rumania, Israelintercambió materiales para desarrollarla industria petrolera en ese país a cam-bio de 100.000 visas para permitir quelos judíos saliesen del bloque víaRumania. Durante los años 1968 a 1989,los gobiernos de Israel le pagaron al dic-tador comunista Nicolás Ceausescu lafriolera de 112.498.800 dólares para per-mitir la partida, la libertad, de 40.577judíos. Es decir, 2.772 dólares por per-sona12.

Cuando hablamos de la importancia dela llegada de judíos a Israel, debemosdedicarle un espacio especial al regresode los israelíes tras haberse capacitadoen el extranjero. Se trata de un valoragregado importante. En el año 2004, laempresa Cisco presentó al mundo el re-volucionario Router CRS-1, un aparatoque conectaba a varias computadorascon internet. Con este nuevo router, unapersona podía descargar la coleccióncompleta de textos impresos de laBiblioteca del Congreso en 4,6 segundosmientras que con el modem de discado,la operación podría extenderse durante82 años. Lo cierto es que este aparatofue desarrollado por un israelí llamadoMijael Laor, quien trabajaba en CiscoCalifornia y que decidió regresar a Israelen 1997. Laor no perdió su trabajo, yaque Cisco decidió abrir una oficina dedesarrollo e investigación en Israel,dirigido por este talentoso ingeniero. Lainversión valió la pena, tanto porque el

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12. Ibid. p/133.

router desarrollado por el equipo deLaor transformó a Cisco en lídermundial en esta área (el modeloempresarial se vendía en 2 millones dedólares), como por el hecho de que lasucursal en Israel se convirtió en unade las sedes más innovadoras de laempresa.

Este modelo de israelíes que se capaci-tan en el extranjero para luego regre-sar al país no es un fenómeno único,también se observa la influencia deesta conducta en otros países comoChina, India o entre los palestinos. Unfenómeno que también ayuda aexplicar el boom tecnológico en Israel.

7. La educación y el arte de ser multidisciplinario:

Israel posee el mayor porcentaje percapita del mundo de egresados univer-sitarios. Israel, con el 24% de egresa-dos universitarios entre su poblacióntrabajadora, se ubica tercera en elmundo detrás de Estados Unidos yHolanda.

"Estamos muy orgullosos de ti, es difícildescribir cuánto. Tú premio es un logropara todo el país”, le dijo el Presidentede Israel Shimón Peres a Ada Yonath,Premio Nobel de Química 2009, elnoveno ciudadano israelí en recibireste prestigioso reconocimiento a lolargo de los 62 años de historia delpaís. Israel es una potencia mundial yregional a nivel académico. Si sehiciese un ranking de las mejores uni-versidades de acuerdo a sus “PremiosNobel”, Israel se ubicaría en el 6˚ lugar.“El hecho de que en el ranking de las500 mejores universidades del mundoaparezcan siete institutos israelíes essorprendente, en especial, si tomamosen consideración el tamaño de Israel”,

declaraba el Profesor MenajemMeguidor, Presidente de laUniversidad Hebrea de Jerusalén.

Cada año, la Universidad ShanghaiJiao Tong de China realiza un presti-gioso ranking que compara entre1.200 universidades del mundo. Estelistado se conforma de acuerdo a unafórmula que toma en cuenta losPremios Nobel, los ganadores de laMedalla Fields, el número de investi-gadores citados, el número de artículospublicados en las revista científicasScience y Nature y el "tamaño" de lainstitución. El pequeño Israel es com-parado con los países más poderosos ypoblados del mundo. En el ranking dela Universidad de Shanghai, laUniversidad Hebrea de Jerusalén hasido calificada como la 64˚ mejoruniversidad del mundo, es la 4˚ enAsia y la única universidad israelí entrelas 100 mejores instituciones del plane-ta. La Universidad de Tel-Aviv se ubicóen el 115˚ lugar y el Technion de Haifaen el 116˚ mientras que el InstitutoWeitzmann de Rejovot se colocó en el151˚ lugar. La Universidad de Bar-Ylan(303˚), la de Ben-Gurión del Neguev(304˚) y la Universidad de Haifa (467˚)también han entrado en esta presti-giosa lista.

"Nosotros no tenemos ni la mano deobra ni los recursos de los grandespaíses y nunca llegaremos a tenerlos.Lo único que nos mantiene vivos es lainteligencia. No podemos permitirnosel lujo de ser mediocres", decía DanBen-David, profesor de Economía yCiencias Políticas en la Universidad deTel-Aviv.Los universitarios en Israel pueden sen-tirse orgullosos de contar con profe-sores “Nobel”. Ada Yonath se doctoró yenseña en el Instituto Weitzmann deRejovot, el Premio Nobel en Economía

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7. La educación y el arte de ser multidisciplinario:

(2002) Daniel Kahanman se formó enla Universidad Hebrea de Jerusalén, elmismo instituto en el que dicta cátedrael Premio Nobel en Economía (2005)Israel (Robert) Aumann. Por último, losPremios Nobel en Química (2004)Abraham Hershko y AharónChejanower desarrollaron su investi-gación sobre el cáncer en el Technionde Haifa.

Se trata de un fenómeno paradigmáti-co de la mentalidad judía y luegoisraelí: no existía el estado judío, noexistían institucionales nacionalesgubernamentales, no se había desa-rrollado la economía ni la agriculturacomo en la actualidad… pero yaexistían universidades. La Universidadde Jerusalén fue fundada en 1918 (yabierta en 1925) y en su primera juntade gobernadores figuraban AlbertEinstein, Sigmund Freud y MartínBuber. El Technion fue fundado en1925 y el prestigioso InstitutoWeitzmann en 1934. Antes de lacreación del estado ya se habían fun-dado tres universidades. En 1956 sefundó la Universidad de Tel Aviv, queen la actualidad es la más grande enIsrael. Por entonces, el Estado de Israelcontaba con solamente dos millonesde habitantes y cuatro universidadesde prestigio mundial. Las universi-dades de Bar-Ilan, Haifa y Ben-Guriónse fundaron en 1955, 1963 y 1969respectivamente.

En 1959, el Instituto Weitzmannestableció Yeda (Conocimiento) que esuna fundación para comercializar lasinvestigaciones de la universidad.Entre 2001 y 2004, Yeda logró vender200 millones de dólares en patentes.En el año 2006, Yeda fue ubicada en elprimer lugar a nivel mundial en benefi-cios por venta de patentes. Siete añosmás tarde, la Universidad Hebrea de

Jerusalén fundó Yssum (imple-mentación), que ha logrado recaudarmil millones de dólares, ha registrado5.500 patentes y 1.600 inventos. Lasinvestigaciones han sido vendidas aJohnson & Johnson, IBM, Intel, Nestlé,etc.

Uno de los factores que explican eldesarrollo israelí está relacionado conel nivel de las universidades. Otro fac-tor, quizás más importante aún, es quemuchos israelíes poseen inclinaciones"multidisciplinarias".

Doug Wood llegó a Israel, directa-mente desde Hollywood, para lanzaruna productora de dibujos animadosen Jerusalén. Cuenta que cierta vez,estaban trabajando en un proyectográfico junto a un alumno y uno de losaparatos dejó de funcionar. Antes deque lograse llamar al técnico, estealumno de Betzalel, que estaba en elestudio por un tema relacionado total-mente con el arte, se ofreció a solu-cionar el desperfecto exitosamente. Alpreguntarle como sabía reparar elequipo, el estudiante de arte lerespondió que en el ejército era avia-dor… "hay una mentalidad multidisci-plinaria en Israel", afirma Wood. "EnHollywood está el productor principaly el productor coordinador y el jefeque dirige la línea de edición. En Israellos títulos son arbitrarios, son intangi-bles en la forma en que la gente traba-ja ya que lo hace en más de una cosa".

Cuando se combinan conocimientosen varios campos diferentes se creanprodcutos innovadores. Por ejemplo,Gabriel Iddan, que combinó lo queconocía de espionaje en miniatura conla medicina para crear las píldoras quefilman el interior del ser humano, oGiving Imaging.

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8. El pensamiento de la Idishe Mame: A lo largo de siglos de persecución anti-semita, el judío parece haber aprendidoa lidiar con las presiones exteriores.Durante generaciones, especialmenteentre los judíos que vivían en las comu-nidades de Europa, existían ciertaspremisas básicas, parte de las cuales yahan sido detalladas anteriormente porNatán Sharansky.

Un judío podía dedicarse al estudio de laBiblia y eso era bien visto. Sin embargo,resultaba especialmente importante yvalorado lograr conseguir una posicióneconómica tal que permitiese asegurarel futuro de la familia. Qué alegría parala familia saber que un integrante estudi-aba medicina, abogacía, arquitectura uotras profesiones liberales valoradas encualquier sociedad occidental. Si el judíose decantaba por los negocios, el objeti-vo era forjar una posición de solidez quepermitiese comenzar de nuevo en otrolugar o bien asegurar que los hijos de lafamilia reciban la mejor educación posi-ble. Se trata de un chip que puede seridentificado en muchas comunidadesjudías del mundo, aún en la actualidad.Cierta vez se le preguntó al Presidentede la Bolsa de Diamantes de Tel Aviv, lamás importante del mundo, las razonespor las cuales los judíos se habían desta-cado en el comercio de los diamantes."Muy simple, un judío puede tragar undiamante y viajar con un millón dedólares en el estómago para comenzaruna nueva vida en otro lugar".

Si el sueño dorado de una madre judíaen Argentina, Estados Unidos o Españaes que su hijo se case con una buenamuchacha judía y sea el mejor médicodel país, a una madre israelí de 2010 legustaría que su hijo tuviese una idea re-volucionaria y vendiese una Start Up en400 millones de dólares a los 25 años.¿Una exageración? No tanto.

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8. El pensamiento de la Idishe Mame:

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La industria de la Alta Tecnología enIsrael logró su primer éxito en el año1954, cuando los ingenieros del presti-gioso Instituto Weitzmann de Rejovotdesarrollaron el “Weitzek” o elWeitzmann Automatic Computer, quefue el primer ordenador electrónicohebreo y el primero en el Oriente Medio.Desde entonces, Israel ha ido creciendoa pasos agigantados en lo que a High-Tech se refiere.

Un importante punto de inflexión, en elámbito del reconocimiento interna-cional, ocurrió en el año 1974, cuando laempresa norteamericana Intel decidióabrir su primera central de investigacióny desarrollo fuera de los límites deEstados Unidos: en Haifa, Israel. IntelIsrael exporta, en la actualidad, la exorbi-tante suma de 1.530 millones de dólarespor año.

En los años '80, la empresa IBM decidióproducir ordenadores personales ycaseros. Intel Haifa fue la encargada decrear el chip 8088 para esa computado-ra, un chip que tenía un transistor de4.77 megahertz. El periodista MichaelMalone afirmó que "al firmar este contra-to con IBM, Intel ganó la guerra de losmicroprocesadores".

Con el correr de los años, los chipscomenzaron a ser más pequeños ypotentes. Además, debía evitarse que sesobrecalentasen, en especial, para laproducción de ordenadores portátiles(lap top). El equipo de Intel Haifa fue elprimero en entender que el próximodesafío iba a estar ligado a la movilidadde las computadoras. Apartando las

dudas y las indicaciones de los ejecutivosde la empresa en Santa Clara, los inge-nieros de Intel Israel siguieron tratandode solucionar el siguiente problema:¿Cómo hacer que el chip funcione másvelozmente pero sin sobrecalentarse? Enmarzo del 2003, el nuevo y exitoso chipse dio a conocer. En un principio losisraelíes lo llamaron "Banias" como el ríoque cruza el Golán. Pero más tarde, Inteldecidió llamar a su chip para lap top'scon el nombre de Centrino©. El chip fun-cionaba a poco más de la mitad de los2.8 gigahertz de los chips Pentium deentonces y se vendían a menos de lamitad de su precio.

En la actualidad, Intel Israel posee cen-tros de desarrollo en las ciudades deJerusalén, Petaj Tikva, Yakum y enYokneam. Hay buenas probabilidadesque el procesador que posee tu orde-nador, no importa en que lugar delmundo te encuentres, si es de Intel, hayasido desarrollado en Israel.

Otras de las empresas internacionalesque decidieron invertir y aprovechar lacapacidad israelí son Microsoft y Cisco.La sede de Microsoft se estableció enIsrael en el año 1989, siendo la israelíuna de las primeras centrales de estaempresa fuera de Estados Unidos. Losprocesadores Windows NP y XP fuerondesarrolados por Microsoft Israel. En el año 2006, la empresa Googledecide ubicar una de sus sucursales enIsrael, a pesar que el mercado en hebreoes realmente pequeño. La empresa tienesedes en 40 lugares. Israel es considera-da, por Google, como un país cuyos ciu-dadanos adoptan adelantos tecnológi-cos velozmente. Mientras los norteame-ricanos utilizan internet para su correoelectronico, 97% de los israelíes usaninternet para buscar información siendoque Google es, justamente, el motor debúsqueda más popular en Israel.

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Capítulo 3: Israel, el Sillicon Valley

del Oriente Medio

Los israelíes se relacionan a menudo,“exageradamente” con la informática.La revista británica “The Economist”publicó una encuesta en el año 2008que afirmaba que por cada 100 habi-tantes israelíes habían 122.1 orde-nadores. Es decir, más de una computa-dora por persona. Veamos algunos de los desarrollos liga-dos a la informática inventados enIsrael. En el año 1996, cuatro israelíes fun-daron la empresa Mirabilis. Se tratabade Yair Goldfinger, Sefi Vigisar, AmnonAmir y Arik Vardi. El padre de ArikVardi, el empresario Yosi Vardi y DanProper de Arisson Inversiones deci-dieron apoyar económicamente unproyecto ambicioso conocido comoICQ. Al cabo de dos años, el 8 de juniode 1998, Mirabilis era comprada por elgigante norteamericano AOL(American On-Line) por 407 millones dedólares. La venta de ICQ caló hondo enlos cerebros de los jóvenes israelíes… silos de Mirabilis pudieron hacerlo… ¿Porqué razón nosotros no?

La idea de ICQ era simple: crear un sis-tema de mensajes instantáneos víainternet. El nombre del producto pre-tendía transmitir el mensaje “I seekyou” (yo te busco). Los creadores desa-rrollaron un programa que permitíalocalizar y conectarse con personas enel marco del sistema Windows deMicrosoft. La empresa AOL había desa-rrollado su propio programa, en parale-lo a ICQ, pero este era más lento y sola-mente a disposición de las personasque se suscribían. En junio de 1997, traspoco más de medio años de vida y consolamente el 22% de casas en EstadosUnidos conectadas a Internet, ICQ con-taba con un millón de cuentas. En seismeses ya se contabilizaban 5 millones,tres meses más tarde existían 20 mi-llones de cuentas para luego aumentar

a 50 millones. Según CNN.com, ICQ hasido el programa más descargado en lahistoria, con 230 millones de descargas.

El programa ICQ incluye la posibilidadde enviar mensajes inmediatos, inclusosi el otro usuario no está conectado,conversaciones múltiples y simultáneas,envío de SMS (mensajes de textos)hacia teléfonos móviles, posibilidad deenviar archivos, buscar usuarios y hastacompartir juegos con otros usuarios. Elprograma ICQ 6.5 incluye la posibilidadde enviar mensajes sin tener una pan-talla de diálogo abierta, el servicio“sigueme” para redireccionar las con-versaciones a los teléfonos móviles y elagregado de un idioma de dibujosdesarrollado también en Israel.

El protocolo de comunicaciones utiliza-do por ICQ es conocido como OSCAR,utilizado también por AIM. Los usuariosde la red ICQ son identificados con unnúmero, el cual es asignado al momen-to de registrar un nuevo usuario, llama-do UIN ("Universal Internet Number" o"número universal de Internet"). Debidoal gran número de usuarios de ICQ, lasidentificaciones de usuario másrecientes se encuentran por encima delnúmero 100.000.000. En algunoscasos, los números más simples y fácilesde recordar son vendidos en subastaspor Internet o incluso secuestrados porotros usuarios. En la actualidad, ICQ esusado por más de 38 millones de usuar-ios en todo el mundo. Según TimeWarner, ICQ tiene más de 50 millonesde cuentas registradas .

Los fundadores de Mirabilis intentaronrepetir el éxito de ICQ. Parte de ellos fun-daron “Noka TV” que pretendía desarro-llar el mercado del video a demanda. Laempresa logró reunir 3.6 millones dedólares y al final se vendió (año 2009)por apenas 500.000 dólares.

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13. ICQ Surpasses 50 Millión Registered Users, Time Warner Press Release - December 01, 1999

Otra de las empresas que han alcanzan-do fama mundial es Check PointSoftware Technologies Ltd. que cotizaen la bolsa de New York Nasdaq bajo elnombre CHKP. Check Point se creó en elaño 1993 por el israelí Guil Shwed, queentonces tenía 25 años, junto con dosamigos, Marius Nacht (que en la actuali-dad se desempeña como VicePresidente) y Shlomo Kramer (quien dejóCheck Point en el 2003 para crear unanueva empresa llamada Imperva). Todosellos sirvieron en la unidad 8200 delejército. Guil Shwed propuso crear unaempresa especializada en el desarrollode tecnologías para proteger informa-ción. El primer programa en este sentidoconquistó el mercado mundial al cabode unos años: FIREWALL (Muro deFuego), un programa acompañado porun antivirus que, seguramente, formaparte de tu ordenador. El nombre seinspiraba en un pasaje del libro deZacarías (segundo capítulo) según elcual Jerusalén sería protegida por Dioscomo una "muralla de fuego en torno, ygloria dentro".

En la actualidad, Check Point desarrollauna amplia gama de productos hard-ware y software que cubren todos losaspectos de la protección informatica.

El capital inicial de la empresa fue provis-to por un fondo de riesgo llamado BRMGroup, creado por Eli y su hermano NirBarkat (que el 11 de noviembre de 2008

resultó electo como Intendente de lacapital Jerusalén).

Un año había transcurrido desde su fun-dación, cuando Check Point firmó unimportante contrato para vender su pro-grama FIREWALL a la empresa SunMicrosystems y en 1995, hace lo mismocon la empresa HP. En junio de 1996,Check Point recolectaba en la bolsa deNasdaq 67 millones de dólares de manosde inversionistas extranjeros. Los éxitoscontinúan en 1998, al firmar un impor-tante contrato con Nokia. Check Point seconvertía rápidamente en la empresalíder, a nivel mundial, en protección deinformación. Durante la década del2000, la empresa comenzó a adquirirotras compañías de seguridad informáti-ca, que culminaron en la compra deNokia, la red de servicios administrativosy operacionales de seguridad paraempresas, acuerdo concluido en 2009,poco más de 10 años después de laprimera asociación establecida justa-mente con esta empresa.

Check Point cuenta hoy con aproxi-madamente 2.200 empleados alrededordel mundo y más de 100.000 clientes. Laempresa abrió centro de desarrollo enCalifornia, Suecia y en Belorrusia. Se cal-cula que la empresa Check Point vale5.07 billones de dólares.

Siguiendo en el ámbito de la progra-mación, muchas de las páginas de inter-net del mundo están escritas en unidioma conocido como PHP. Por ejem-plo, la famosa plataforma de blogsgratiutos Wordpress está escrita en PHP. El idioma PHP fue desarrollada en el año1994 por Ramsus Lardorf como una ver-sión del idioma Perl, especialmente parasu uso pesonal. Tres años más tarde, dosex estudiantes del Technion de Haifa,Andi Gutmans y Zeev Suraski, reescri-bieron el programa creando el PHP, el

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En estos momentos, la empresa ICQ cuenta con 50 mil-lones de cuentas registradas.

principal producto de la empresa ZEND.PHP es un idioma de programacióngratis. Zeev Suraski lideró el desarrollodel PHP 4 y hoy sirve como consejero declientes que solicitan sus servicios paraapliar el idioma a sus proyectos. ZEND ysu producto PHP son considerados comola competencia al idioma ASP deMicrosoft.

ICQ, FIREWALL, PHP… y también eseindispensable Disc-on-key que llevas entu bolso o entre tus llaves. En el año1989, un visionario israelí llamado DovMoran fundó en la ciudad de Kfar Sabala empresa M-Systems, que desarrollouna memoria portátil conocida comodisc-on-key. El nombre más popular deeste invento, en inglés, es Memory Stick. La aparición de este dispositivo de alma-cenamiento de información simbolizó elcomienzo del fin de los disquetes. Lasprimeras memorias USB en vendersefueron de 8 y 32 Megas, facilitando latarea de guardar datos o para pasarlosde una computadora a otra.

Con el paso de los años, M-Systems seconvirtió en una destacada compañíamundial, líder en soluciones de almace-namiento de datos flash. Desde memo-rias internas hasta discos USB U3 paragrandes compañías a nivel mundial, M-Systems elabora una amplia línea de pro-ductos, entre los que se incluyen: M-Drive (antes Disk On Key) U3 USB paraportátiles y sobremesa, tarjetas SIM degran capacidad M-SIM Mega SIM y tarje-tas SIM de 2G y 3G serie M-SIM M.MAR ytarjetas de alta seguridad, flash drives M-DOC para usuarios de dispositivosmóviles, tarjetas de memoria M-Cardpara dispositivos móviles y cámaras digi-tales, soluciones de acceso seguro M-Guard, almacenamiento modular M-Module para sistemas de inserción, hard-ware y software M-Safe con núcleo crip-tográfico.

En el año 2006, M-Systems fue compradapor San Disk por 1.55 billones dedólares. San Disk había sido fundadatambién por un israelí, el Dr. Eli Harari,quien se asoció con Sanjay Mehrotra(india).

Apropo Dov Moran, el creador del Discon-Key y de M-System, a mediados de1998 presentó en una feria de celularesen Barcelona (Mobile World Congress)su nuevo teléfono miniatura conocidocomo Modu. La idea del Modu es ofrecerun módulo pequeño, que puede fun-cionar como teléfono móvil y comoreproductor, pero cuya función principales ser insertado dentro de chaquetas,con unas carcasas que le ofrecen mayorfuncionalidad y comodidad, ya que elmódulo principal es muy pequeño y ape-nas dispone de teclas. Por el momento,el Modu no ha creado esa “revolución”que prometía Dov Moran.

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El Disc On Key revolucionó el mundo del almacenamientode datos, simbolizando el fin de los “disquetes”.

13. ICQ Surpasses 50 Millión Registered Users, Time Warner Press Release - December 01, 1999

Modu, de Dov Moran, todavía no ha conseguido popu-larizarse, a pesar del interés de su propuesta, ya que sudistribución es muy limitada.

Los israelíes comenzaron a hablar através del ordenador antes que nadie.En el año 1995, la empresa israelí VocalTec presenta el primer sistema paradialogar via ordenador, un proyecto lla-mado Voice over IP, inventado por AlonCohen y Lior Haramaty, dos ingenierosque habían fundado su empresa enHertzlia (Israel), en el año 1989. Hoy,casi todos poseemos una cuenta enSkype y hablamos con nuestros fami-liares y amigos al otro lado del mundo,gratis, vía nuestro ordenador personal.No siempre fue así.

¿Qué es VoIP La VoIP (o Voz sobre IP)fue una tecnología revolucionaria quedemostró tener el potencial para cam-biar la telefonía tal como la hemos cono-cido durante los últimos 100 años.Básicamente, es un método para recogerseñales de audio analógicas (tales comola voz humana), convertirlas en datosdigitales, y transmitirlos a través deInternet, sin ningún costo. Resultado: lla-madas telefónicas gratis a cualquierparte del mundo.

El nombre i-Phone es la abreviatura deInternet Phone, una función basada enel desarrollo de Vocal Tech.Lamentablemente, la empresa no supotraducir su invento en millones cons-tantes y sonantes, y sus desarrollosfueron explotados por otros. En el año2005, la empresa estuvo a punto de que-brar, teniendo que despedir a 70 de sus100 empleados. Entonces, fue compradapor la empresa israelí tdSoft.

Todo conocemos la importancia de com-primir información para facilitar suenvío, traslado o grabación. ¿Quién noabrió un archivo comprimido en un for-mato ZIP alguna vez en la vida? El algo-ritmo que permite que se pueda com-primir información fue desarrollada porel israelí David Hofman (de allí el nombre

del algoritmo, o Código Hofman) en elaño 1951. Tras unos 30 años, el códigodesarrollado por David Hofman pudo serutilizado en un programa muy popular ypráctico.

El “gran salto” fue dado en 1977 cuandolos israelíes Abraham Lampel y YaakovZiv, una dupla de investigadores delTechnion de Haifa, publicaron unanueva versión del algoritmo clasificadocomo LZ (las iniciales de sus apellidos).Este algoritmo fue adaptado por el cien-fífico Terry Walsh de la Universidad MITen Estados Unidos, conociéndose desdeentonces como fórmula LZW (Lampel,Ziv y Walsh).

Este algoritmo fue utilizado para crearprogramas de compresión de informa-ción como el 7z, PalmDoc, PDF, GIF y porsupuesto, para ser usado en el programade compresión más usado en el mundo:ZIP.

Hace más de una década que traducimostextos y palabras sueltas en infinidad deidiomas. Un programa israelí ha logradoconquistas a millones de personas:Babylon.

La idea del israelí Amnon Ovadia eracrear un programa que no interfiriese enla lectura o en la escritura que está reali-

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El programa para descomprimir la información ZIP estábasado en el algoritmo desarrollado por científicosisraelíes.

zando una persona. No había necesidadde abrir una nueva página de internetpara buscar en un diccionario bajando eltexto que teníamos frente a nuestrosojos…. con solo teclear una orden simplese abría una ventanita que nos traducíay explicaba lo que significaba la palabraseleccionada. En el año 1997 se formó laempresa que patentó el programaBabylon, una propuesta que se transfor-mó en un éxito comercial. Hasta el año2001, el servicio se ofreció de forma gra-tuita, solventándose gracias a las publici-dades; luego, comenzó a cobrarse.

La última versión del programa, conoci-da como Babylon 7 ofrece la traduccióna 14 idiomas (contiene diccionarios demuchos más idiomas), pretendiendoahora mejorar el servicio de traduc-ciones de frases enteras, un servicio queha mejorado mucho en los últimos añospero que sigue siendo imperfecto.

Otro israelí, Eyal Hertzog fundómetacafe.com en el año 2003 (muchoantes que existiese Youtube) como unapágina de internet que no solamentealmacena videos sino que se presentacomo un proyecto de entretenimientoque le otorga dividendos a los partici-pantes sobresalientes. La página pre-tendía romper con la consabida “alguiense hace rico, nadie más recibe dinero ytodos los demás aplauden al nuevo rico”.Metacafe.com te ofrece subir material decalidad para aumentar el flujo de visi-tantes y asi poder cobrar dinero. ¡Unapágina web 2.0 que además te paga!

Metacafé.com comienza a pagar luegode que un video haya sido visto por lomenos 20.000 veces, recibiendo unpromedio de por lo menos 3 puntos devaloración. Tras pasar estos criterios lapersona podía recibir 5 dólares cada1000 visitas. Por ejemplo, si tu video esvisto por 20.000 personas, entonces es

posible recolectar 100 dólares. Un millonde visitantes es lo mismo que 10.000dólares. Según los datos de esta empresaisraelí, por mes recibe 25.000.000 visi-tantes.

Otro programa israelí que se transformóen un éxito internacional fue Yedda, enhebreo significa “conocimiento”. Laempresa ofrece una página de internetcon una inmensa base de preguntas yrespuestas que fueron escritas y catego-rizadas por los propios visitantes. La ver-dad es que la idea de Yedda no era muyoriginal. Una página con preguntas yrespuestas puntuadas ya existía… comopor ejemplo Yahoo Answers o GoogleAnswers (que en tanto, cerró).

Yedda (www.yedda.com) fue unaempresa desarrolada desde el pobladode Kfar Malal que logró lo que pocas…venderle hielo a los esquimales. En elaño 2007 la empresa fue vendida a lanorteamericana AOL.

En la actualidad, uno puede encontraren Yedda respuestas a preguntas talescomo: ¿Cómo comportarse al visitar a unenfermo terminal, cómo saber si un polli-to es macho o hembra, alguién sabe can-ciones que tienen que ver con gansters?

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, el unico problema que tiene es que funciona solamenteen inglés.

¿Quién inventó los anti-virus de tu orde-nador? ¿Puede que el mismo que inven-tó el virus? Puede ser. No está del todoconfirmado que cientificos israelíesinventaron los anti-virus pero en lo queno existen muchas dudas es que Israel esun país pionero en la materia.

Un texto escrito por Fred Cohen en 1984impuso el término virus de computación,aunque solamente desde el año 1986,con la aparición del virus pakistaní Brain(que fue creado como un medio paraprevenir las duplicaciones y no como unvirus), se tomó conciencia de la magni-tud del problema.

En el año 1988 se descubrió en laUniversidad Hebrea de Jerusalén unvirus, llamado “Jerusalén”, lo que forzó alos israelíes a desarrollar un programapara localizar y eliminar virus, que setransformó en un producto de la nuevaempresa BRM. Luego, esta sección de laempresa fue adquirida por la norteame-ricana Symantec. Muchas otras empresasisraelíes comenzaron a especializarse enanti virus, entre ellas Iris, Eliashim o BeitKarmel.

Hay quienes afirman que el virus“Jerusalén” también fue inventando porisraelíes. Otros afirman que otras ver-siones muy populares como el virusAlfons o el WormExplorer.Zip tambiénnacieron en Israel. Lo cierto, es que en laactualidad, las empresas israelíes estánentre las más exitosas del planeta enproveer programas para desactivar ydestruir virus infomáticos.

Israel es uno de los países más desarro-llados en el área de la medicina. Unapotencia, sin lugar a dudas.Investigaciones, profesionales médicos,medicinas o equipos desarrolados enIsrael son utilizados en el mundo entero. Israel se ubica en el 27˚ lugar, entre 182países, en la tabla que mide, comparati-vamente, la “calidad de vida” que disfru-tan sus habitantes, un poco más abajoque Inglaterra (ONU, estudio de 2008)14.El Estado de Israel destina un 8.5% de suProducto Interno Bruto (PIB) al área dela medicina, al mismo nivel que los paí-ses desarrollados de Europa. En un estu-dio realizado por la OrganizaciónMundial de la Salud (2008), Israel seubica por encima de la media entre lospaíses desarrollados del mundo (OCDE)en términos de éxitos alcanzados en elárea de la medicina y en términos de sueficiencia15.

En una conferencia realizada por el Dr.Ernesto Kahan en el 2007, titulada“Medicina Familiar en Israel”, estePresidente de la Asoción Israelí deMédicos por la Paz16 explicaba que: “Laestructuración de un sistema congru-ente unificado y basado en los principiosde la atención médica primaria, medici-na preventiva, epidemiología y promo-ción de la salud fue lo que orientó a lacreación del seguro nacional de salud enIsrael por la reforma del año 1995. Eseseguro se originó a partir de negocia-ciones entre el estado nacional y los cua-tro proveedores de serviciospertenecientes a organizaciones sinfines de lucro. El nuevo seguro nacionalde salud instaurado por ley del 1° deenero de 1995, establece la competencia

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Capítulo 4: Medicina en Israel, adelantos

para toda la humanidad

14. Informe sobre el Índice de Desarrollo Humano (IDH), de las

Naciones Unidas, año 2009. Chile es el país en Latinoamérica

donde mejor se vive y tres puestos después Antigua y Barbuda

(47), Argentina (49), Uruguay (50) y Cuba (51), según el ránking

publicado hoy por el Programa de Naciones Unidas para el

Desarrollo (PNUD). La tabla está elaborada con datos y estadísticas

de 2007 y mide la expectativa de vida, el nivel educativo, la

sanidad, la inversión en Investigación y Desarrollo o la penetración

de internet en 182 países miembros de la ONU.15. WHO Statistical Informatión System (WHOSIS) - http://www.who.int/whosis/en/index.html16. En http://www.medigraphic.com/pdfs/medfam/amf-2007/amf071b.pdf

entre esos cuatro proveedores, es uni-versal (se garantiza calidad de atenciónmédica a todos los ciudadanos de Israel),obligatorio e igualitario. Este seguro uni-versal, que funciona con bastante éxitoestá basado en los principios de igual-dad, justicia y solidaridad”. “La garantíapara que los principios descritos se cum-plan, está fundamentada en el hechoque el prestador no conozca el valor delimpuesto del usuario (garantía para laigualdad), que haya control y competen-cia de servicios, libre elección del médicode familia y del prestador (ONG). Que lainformación esté abierta a los pacientes(garantía para la calidad de prestaciónde servicios), que el sistema esté basadoen la medicina de familia, y que hayigualdad, para que todos reciban lamisma calidad de servicio, es decir unasola medicina, la misma tanto a ricoscomo a pobres”.

El impuesto a la salud en Israel es pro-porcional a las ganancias… los queganan más pagan más. Todos los ciu-dadanos pagan un porcentaje de sussueldos, dinero que es entregado a laaseguradora que escojan. Los serviciosmédicos más conocidos son el Klalit(Seguro General, el más grande del país),Meujedet (Unificado) o Macabi.

El Dr. Ernesto Kahan explica que uno delos síntomas que explican la calidad de lamedicina en Israel lo observamos en laslistas de espera. “En Canadá existenlargas listas de espera, en el Reino Unidohay 1,2 millones de pacientes en listas deespera, en EEUU hay 44 millones de per-sonas sin seguro médico (N.del autor:eso, antes de la aprobación de la políticade Obama en marzo del 2010) y 100 mi-llones tienen seguro insuficiente; y enAlemania, Francia, Japón y Australia hayproblemas para instaurar seguro iguali-tario y universal”17. En Israel, la norma esque los turnos para consultas no

urgentes se extienden en un plazo máxi-mo de tres semanas o un mes.

Por contrapartida, la inversión en inves-tigación y desarrollo en medicina ha dis-minuído en los ultimos años. Y eso, apesar del impulso dado por elreconocimiento internacional a los cien-tificos israelíes que recibieron premiosNobel a lo largo de la última decada.Israel invertía, (hasta el 2006) solamenteun 0.7% de su presupuesto para investi-gación civil en el área de la medicina (elpromedio de inversión de los países de laOCDE llegaba hasta el 8.5%). Si EstadosUnidos invierte 100 dólares por año eninvestigación médica, Israel invertía sola-mente 3 dólares (año 2003)18. Gracias auna comisión de la Knesset formada enel 2006, el gobierno de Israel ha decidi-do aumentar a 270 millones de shekalimpor año (72 millones de dólares) los fon-dos para la investigación médica queahora se sitúan en un 6% del total desti-nado a la investigación civil.

Hasta aquí los fondos públicos destina-dos a la investigación médica. Existenotros fondos, universitarios o privados,que, a veces, se traducen en réditoseconómicos nada desdeñables. Algunosejemplos: los profesores del InstitutoWeitzmann de Rejovot, Mijael Sela yRuth Arnon, investigaron para la empre-sa Teva lo que terminó siendo el remedio“Copaxon” (para tratar la esclerosismúltiple), una medicina que lograbavender 540 millones de dólares por año.De hecho, dos de cada tres medicamen-tos que tratan la esclerosis múltiple hansido desarrollados en Israel, según loinforma la FDA. El Profesor Michel Raveldel Instituto Weitzmann trabajó para laempresa InterPharm el producto“Interpheron Beta” para la esclerosismúltiple y el cáncer, vendiendo por año540 millones de dólares en el mundo. LaProfesora Martha Rozim de la

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17. Ibid. 18. Informe de la Knesset - knesset.gov.il/committees/heb/material/data/mada2006-10-23-01.doc

Unversidad Hebrea de Jerusalén, desa-rrolló el medicamento Rivastigmine parala empresa Novartis que trata elAlzheimer, vendiendo 200 millones dedólares por año. El Profesor YejezkelBernholtz del Technion de Haifa desa-rrolló el “Doxil” para la empresa farma-ceútica J&J para tratar el cáncer, un pro-ducto que vendió, y vende, 200 millonesde dólares por año19.

Como hemos visto en el capítulo quetrata sobre las razones que explican eldesarrollo israelí, las universidades hancomenzando a comercializar el resultadode sus investigaciones, asegurando laentrada de millones de dólares que ase-guran nuevas investigaciones. Estepunto es especialmente importante en elárea de la medicina.

Veamos algunos ejemplos de desarrollosisraelíes en esta materia. Es importanteseñalar que la lista completa podría lle-gar a ser “agotadora” para el lector.

Israel es uno de los líderes mundiales enbio-tecnología. La biotecnología es latecnología basada en la biología, espe-cialmente usada en agricultura, farma-cología, ciencias de los alimentos, elmedio ambiente y la medicina. La biotec-nología tiene aplicaciones en impor-tantes áreas industriales como lo son laatención de la salud, con el desarrollo denuevos enfoques para el tratamiento deenfermedades, la agricultura con eldesarrollo de cultivos y alimentos mejo-rados, usos no alimentarios de los cul-tivos, como por ejemplo plásticosbiodegradables, aceites vegetales y bio-combustibles, y cuidado medioambien-tal a través de la biorremediación, comoel reciclaje, el tratamiento de residuos yla limpieza de sitios contaminados poractividades industriales. Además se apli-ca en la genética para modificar ciertosorganismos.

Israel tiene un fuerte potencial paraalcanzar una posición de líder mundialen el sector biotecnológico. Es el primerpaís en cuanto a publicaciones científi-cas per capita y casi el 60% de sus publi-caciones científicas tratan sobre labiología o están relacionadas con lasáreas médicas y la agricultura.

Desde las 4 compañías de biotecnologíaque existían en Israel en el año 1980,Israel ha crecido hasta alcanzar a las 160empresas industriales en varios sectoresde los farmacéuticos Terapéuticos,Diagnósticos, Bio-informática y Agro-biológicos, incluyendo productos de ani-males y plantas, que existían en el año2000. La cifra sigue aumentando. Lasventas de farmacéuticos terapéuticossuponen el 67% de la BiotecnologíaIsraelí, siendo InterPharma, subsidiariade Ares-Serono, (la cual trata la esclero-sis múltiple en más de 40 países), la demayor repercusión en Israel.

La agro-biotecnología y los productosveterinarios alcanzan el 23% de las ven-tas. Las ventas de productos desarrolla-dos en el sector biotecnológico Israelí,que fueron 15 millones de dólares en1988, alcanzaron los 800 en el 2000,siendo un 80% de ellos exportación. Elshare de Israel es aproximadamente un2,5% del total mundial de ventas biotec-nológicas20.

Uno de los desarrollos más notablesnació en el Technion de Haifa en el año2003, cuando los Profesores Uri Sivan,Erez Baron y Yoab Aishen de la Facultadde Física, encontraron la forma de pro-ducir el primer transistor basado en elADN. Las informaciones de este avancepionero fueron publicadas en la presti-giosa revista Science y en diversosmedios.

Uri Sivan lideró (junto a Ohad Zohar y

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19. Conferencia del Ministerio de Salud de Israel - ima.org.il/Ima/FormStorage/Type1/rachmimov_hospitals_as_resear.20. Investigación de las potencias mundiales en el área de Biotecnología 2007 - www.mkm-pi.com/mkmpi.php?page=article_pdf&id_article.

Alex Lahav del Instituto Russell Berrie deNanotecnología de la misma universi-dad) el proyecto de escribir todo elAntiguo Testamento en un espaciomenor al de una cabeza de alfiler. Eltexto fue escrito empleando un gene-rador de rayos iónicos enfocados quedispara pequeñas partículas llamadasiones de galio sobre una superficie deoro que cubre una capa base de silicona.En un proceso que puede ser comparadocon cavar un hueco en la tierra emplean-do un chorro de agua, el rayo iónicograbó la superficie de la capa dorada,haciendo visible la capa subyacente desilicona. La escritura del texto completotomó exactamente 90 minutos. El pro-grama informático que guió al gene-rador de rayos iónicos, sin embargo,requirió más de tres meses en ser escrito.Esta investigación facilita la creación deestructuras nanométricas más avan-zadas, diversos avances en el almace-namiento de la información en espaciosmuy pequeños, e incluso el uso demoléculas de ADN para almacenar

datos.Otro de los israelíes destacados en elárea de la biotecnología es el ProfesorEhud Shapira del Instituto Weitzmann.El equipo del profesor Shapira desarro-lló, en el 2008, una técnica que permitirá

responder a interrogantes médicos ycientíficos, como por ejemplo, si las célu-las cerebrales pueden regenerarse o silas mujeres adultas pueden crear nuevosóvulos. El Profesor Ehud Shapira y susalumnos trabajan en la reconstruccióndel árbol familiar en organismos másgrandes, los humanos, despertandogran interés en el mundo médico-cientí-fico. A través de la reconstruccióngenealógica de células cancerígenas y elanálisis de las mutaciones producidas,los científicos se proponen examinar losprocesos de desarrollo del cáncer y arro-jar sobre ellos una nueva luz. ¿Cuándo ydónde comienza el crecimiento?¿Cuándo comienzan a diseminarse laspartículas cancerosas? El tratamientoquimioterápeutico, ¿daña con diferenteintensidad las células, dependiendo delas diversas características familiares?21.Éstas eran algunas de las preguntas basede su investigación. La nueva técnicapermite un cálculo exacto de laantigüedad de crecimiento de las célulascancerígenas, sus características y per-mite el desarrollo de nuevas técnicas ydrogas para su tratamiento.

El Profesor Eilon Vaadia de laUniversidad Hebrea de Jerusalén, seespecializó en la reconstrucción delmovimiento, conocido popularmentecomo "acción a través de pensamientos".Vaadia, que es fisiólogo, investiga unaparte de una tecnología más amplia que,en algún momento del futuro, puedepermitir a las víctimas de la parálisispuentear su médula espinal dañada, quehace de mediador entre células cere-brales que determinan el movimiento ylos músculos que lo efectúan. Un dispo-sitivo automatizado sustituirá la médulaespinal, recibiendo los impulsos eléctri-cos emitidos por la corteza motora delcerebro, descifrando su "código" pormedio de un algoritmo, transmitiendoluego las instrucciones a los músculos o

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Escribir la biblia en la cabeza de un alfiler demoró 90minutos.

21.http://www.cidipal.org/index.php?option=com_acajoom&act=mailing&task=view&listid=1&mailingid=23&Itemid=99&fontstyle=f-default

a una prótesis robótica, haciéndolosmoverse de la manera apropiada.Explica Vaadia. "Estamos pensando entérminos de una computadora lo bas-tante pequeña para implantarse bajo lapiel del paciente. La implantación de dis-positivos electrónicos en el cuerpohumano está ya bastante extendida, losmarcapasos para el corazón, por ejem-plo. Esperamos que esta tecnología seaaplicable en la próxima década".

La tecnología de "acción a través de pen-samientos" puede desarrollar otras áreasmuy sofisticadas. Por ejemplo, se suponeque una persona podría enviar señales asu casa para encender el microondaspara tener la cena lista al llegar a casa.Vaadia espera ampliar este principiopara permitir a un paciente paralítico,sentado delante de un PC o de un orde-nador portátil, utilizar sus pensamientospara mover el cursor, para "encencer laluz" o "para contestar al teléfono" o, másen el futuro, "activar el robot paralimpiar la casa". El director del ICNC,Prof. Idan Segev, observa que, "una vezque obtienes el código básico de estos'picos', puedes utilizarlo para activar unbrazo robótico o, en principio, incluso unbrazo humano, uniendo con cable susmúsculos a una computadora. Porsupuesto, seguimos estando bastantelejos de hacer esto". Y desarrollando estatecnología para trabajar con una próte-sis robótica, calibra Segev, es probableque tenga éxito mucho antes de quepueda ser aplicado a un miembrohumano, "porque el brazo y la manohumanos son mucho más complejos quecualquier dispositivo robótico"22.

Una importante serie de inventosisraelíes son utilizados en la actualidadpara detectar enfermedades y paratratarlas en las consultas y en las salas deoperaciones del mundo. A principio del2000, la empresa israelí Given Imaging

presentaba al mundo una cápsula queviajaba, y aún lo hace, a lo largo del cuer-po para producir imágenes a todo color,permitiendo diagnósticos gastrointesti-nales sin dolor. La singular cápsula M2A,contenía una video cámara en miniatu-ra, luz de flash, batería y un chip de orde-nador. Después de un ayuno de unasocho horas, el paciente traga con un vasolleno de agua una cápsula de 2,5 cen-tímetros de largo y luego se ajusta un cin-turón que posee un grabador inalámbrico.El proceso permite a los gastroenterólo-gos encontrar los orígenes de las hemorra-gias inexplicables, crecimientos anor-males, o indicios del síndrome de intestinoirritable u otras condiciones que entoncespueden ser tratadas. Las cámaras fotográ-ficas transmiten dos imágenes por segun-do durante las “seis horas que dura elviaje” dentro del cuerpo.La píldora aumenta en un 25% las posi-bilidades de éxito en un control, en com-paración con los tratamientos tradi-cionales. El desarrollo de Given Imagingle valió ser condecorada por la UniónEuropea (año 2003) por ser “un des-cubrimiento que beneficiará conside-rablemente a la humanidad”.

Es importante señalar que la idea de lacámara en miniatura nació de GabrielIddan, quien se había desempeñadocomo científico en el desarrollo de mi-siles en las empresas militares Rafael.Iddan se había dedicado por muchosaños a desarrollar sistemas para detectarblancos a destruir. Aunque estos desa-rrollos fueron pensados para el ámbitomilitar, el salto a la medicina pareciómuy natural. Aunque muchas personasle aconsejaron abandonar la idea, porconsiderar imposible colocar unacámara, un transmisor y luz en algo deltamaño de una píldora, Iddan fue alsupermercado a comprar pollos para versi podía lograr transmitir desde el inte-rior del cuerpo con su nuevo prototipo.

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22. Jerusalem Report - http://www.elreloj.com/article.php?id=3395

En el año 2007, los medios de comuni-cación informaban que la UniónEuropea estaba apoyando un proyectointernacional basado en un inventoisraelí: una droga administrada a travésde un dispositivo insertado en la den-tadura de las personas para así, entreotras cosas, evitar que la gente haga loque suele hacer… no seguir al pie de laletra las indicaciones de sus médicos. Elsistema – llamado Intellidrug (drogainteligente) – libera una cantidad especí-fica de medicamento, en la cavidad oral,a ciertos intervalos, asegurando que lospacientes reciban la dosis necesaria a lahora correcta, decía el Dr. Andy Wolf,presidente de Saliwell Ltd.

¿Cómo funciona el dispositivo?Colocándolo en la boca, la droga puedeser introducida directamente en la corri-ente sanguínea a través de la mejilla yalrededor de la boca, una superficie sufi-cientemente porosa para absorber elmedicamento. El medicamento es traga-do por el paciente o se mezcla con la sali-va que lo lleva al interior. Intellidrugbrinda un tratamiento a pacientes condiabetes que deben tomar su me-dicación regularmente, inyecciones deinsulina para mantener bajo los nivelesde glucosa. Intellidrug es del tamaño dedos dientes y consiste en una unidadque contiene una bomba y una válvula,

un microprocesador, baterías, y un lugarpara la droga. En un principio se coloca-ba a lo largo de la mejilla, pero luego semejoró para poder ser colocada en reem-plazo de un diente. La unidad puede serremovida para recargar la droga y reem-plazar la batería cuando sea necesario.

En el año 2007, científicos israelíes dis-eñaron una "nariz artificial" parecida aun teléfono móvil que permitirá des-cubrir en 30 segundos, por medio de larespiración y el olor, tumores cancerososy su ubicación en el organismo, gracias aun sensor del tamaño de la cabeza de unalfiler. El doctor Husan Jaiek, queentonces tenía solamente 32 años deedad, lideraba un equipo de 17 investi-gadores del Technion que desarrollaroneste dispositivo. El proyecto, probadoexitosamente con personas en su faseexperimental de laboratorio, fue paten-tado y cuenta con la ayuda de 1,7 mi-llones de euros del Fondo deInvestigaciones de la Unión Europea(UE).

¿Cómo funciona? El paciente debe respi-rar hacia una especie de antena huecaadosada al dispositivo que contiene elsensor y una pantalla. Medio minutodespués podrá leer en esta última elresultado de la prueba. Esto, indicó eldoctor Jaiek, evitará en el futuro prue-

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La empresa israelí inventó la ‘cápsula endoscópica’ que,hasta el momento, ha atendido a más de 1.000.000 depersonas en el mundo.

Un ejemplo de la colocación del diente Intellidrug.

bas como las biopsias o las radiografías.Y siguiendo en el campo médico… Unacompañía israelí ha desarrollado un dis-positivo tecnológico cuasi-robótico quepermite que parapléjicos, hasta ahoracondenados de por vida a la silla deruedas, puedan volver a caminar. Laempresa, Argo Medical Technologies, habautizado el artilugio como "exoskele-ton"o Rewalk, y consta de un dispositivoque se coloca sobre las extremidadesinferiores del individuo y que va acom-pañado de una especie de mochila y uncontrol remoto instalado en una muñe-quera, como muestra un vídeo de lacompañía difundido en el sitio YouTube(http://www.youtube.com/watch?v=NloDO5mG0co).

Amit Goffer, director de Argo y creadordel invento, explicó a la organizacióndivulgativa ISRAEL21c: "Lo que quere-mos hacer es que la persona se levantepor la mañana, se vista, se ponga elReWalk, se vaya a trabajar y siga su vidacotidiana, con el dispositivo".

Para finales del 2009, la Universidad deTel Aviv comunicaba que el equipo de laprofesora Meital Zilberman había desa-rrollado un vendaje revolucionario quepermitirá tratar a pacientes con que-maduras severas. A pesar de los espe-

ciales cuidados a que se someten losenfermos con quemaduras severas, el70% de las muertes se debe a las infec-ciones que contraen al tener la piel encarne viva. Según el equipo deZilberman, este elevado porcentaje va adisminuir gracias a su invento.

Se trata de un nuevo apósito parecido ala piel humana que va impregnado deantibióticos y sustancias curativas, y quese disuelve cuando ha hecho efecto. Lasvendas están fabricadas con unas fibrasespeciales desarrolladas también por laprofesora Zilberman. Las vendas puedencolocarse directamente en contacto conla piel del paciente y entonces, éstas vanliberando los medicamentos necesariospara la curación. Además, este tejidoactúa como escudo protector contra lasbacterias que pueden contaminar lasheridas, una de las principales causas delas mortandad de estos pacientes.Según ha explicado Zilberman, la pielsirve para varios propósitos diferentes.Por esta razón, "los apósitos deben man-tener cierto nivel de humedad al mismotiempo que actúan como escudo". "Lacuración no debe ser muy rápida ni muylenta, si va deprisa, la herida se seca y nocura bien. Si es demasiado lenta, incre-menta el riesgo de contagio", explica laprofesora.

Israel es líder mundial en la detección yla supervivencia al cáncer. En el año2008, el Ministerio de Salud de Israelinformaba que la principal causa demuerte en Israel es el cáncer. Hasta elaño 1999, el primer puesto lo ocupaba elataque o paro cardíaco. En Israel se agre-gan 23.500 nuevos enfermos de cáncer(de los 200 tipos) cada año, que sesuman a los ya 120.000 enfermos. Sinembargo, Israel se ubica entre losprimeros países en el índice de personasque superan la enfermedad y la cifrasigue aumentando… entre otras cosas,

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Los directores del proyecto afirman que el dispositivoles ha cambiado la vida a muchas personas, que ahoraven a sus pares desde en una situación de igualdad.

gracias a las siguientes investigaciones:Una empresa israelí desarrolló, en el año2009, un sistema considerado como ungran avance para ayudar a la detecciónprecoz del cáncer de piel. El dispositivo,desarrollado por Skin Cancer Scanning,se encuentra actualmente sometido aensayos clínicos en el Hospital Beilinsonde Petaj Tikva. Ofrece una mejor infor-mación que la revisión de un médicoespecialista gracias al uso de fibra ópticapara buscar lunares potencialmentemalignos. Se encontró que es eficaz enun 92% en la identificación de determi-nados tipos de cáncer de piel, muchomás que cualquier aparato disponible enla actualidad. El cáncer de piel es una delas formas más comunes de cáncer, y sutasa de incidencia crece anualmente23.

La enfermedad es actualmente identifi-cada a través de un diagnóstico divididoen dos fases. En primer lugar, los lunaressospechosos son examinados por unmédico. Si el médico cree que el pacienteestá en situación de riesgo, el individuose somete a una biopsia. Sin embargo, elexamen médico no es preciso, y muchospacientes son enviados a biopsiasinnecesarias. La nueva tecnología fun-ciona sobre la base del principio que lascélulas cancerígenas proliferan más rápi-damente que las células sanas, aceleransu actividad metabólica y liberanenergía en una frecuencia más elevada.El dispositivo busca esta actividad,destacó Biderman, que espera llegar aun nivel de precisión del 95 por ciento.

Otra investigación es la desarrollada porla profesora Adela Ben Yakar. La profe-sora Ben Yakar, que trabaja para elTechnion (Universidad Tecnológica) enHaifa, y ahora investiga para laUniversidad de Texas, desarrolló unnuevo método de eliminación de célulascancerígenas que no compromete nidaña lugares no deseados. Cuando el

láser creado por la profesora Ben Yakar,se acerca a la célula cancerígena, ésta secalienta y llega a una temperatura tanalta que desaparece. Todo el procesoocurre en tiempo record, tanto, que lascélulas sanas que están alrededor no seven afectadas. En los próximos años,esta tecnología podría revolucionar lamedicina y permitir operaciones quehasta el momento son inimaginables,publicó el diario israelí Haaretz24.

Desde hace varias décadas los "cuchillosláser" son utilizados con gran cuidadopara cortar y extirpar tumores malignos.El problema está en que estos "cuchillosláser" no llegan a determinados lugaresy en determinadas ocasiones se ven afec-tadas células sanas que están cercanas alas enfermas, lo que puede ocasionarpeligro cuando se tratan órganos muysensibles como el cerebro. En los últimos4 años Ben Yakar focalizó su trabajo enimpulsos cortos: "Cuando se envíanestos impulsos a una célula cualquiera,los electrodos captan esta energíainmediatamente, sin causar calen-tamiento a las células sanas circun-dantes, el láser extermina la célula enfer-ma, sin despedir calor afuera", explicó.

La Profesora Hadassa Dagani, delDepartamento de Regulación Biológicadel Instituto Científico Weizmann, hadesarrollado un método revolucionariono invasivo para la detección tempranadel cáncer de mama y el cáncer de prós-tata. Ella y su equipo de investigacióndesarrollaron un método muy preciso eincluso no invasivo para detectartumores malignos, incluso de pequeñotamaño, mediante una resonancia mag-nética. Este método es utilizado habi-tualmente en Centros Médicos de losEstados Unidos, pues reduce el dolor encomparación a la biopsia invasiva. Setrata de inyectar una sustancia de con-traste que colorea los órganos, lo que

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23. 06.04.09 - Cáncer - Aurora Digital24. 17.02.09 - Cáncer - AJN

hace que éstos puedan ser vistos dentrode la corriente sanguínea. El tipo ypatrón del fluido difiere entre las célulastumorales y los tejidos normales. Estainformación nos puede servir para pre-decir el grado de desarrollo del tumordesde el desarrollo de los vasos sanguí-neos, los cuales proveen al tumor denutrientes y oxígeno, necesarios para sucrecimiento. Sin este suministro, el cre-cimiento sería mucho más lento, hastadetenerse.

¿Sirve este método para detectar todotipo de cáncer? No. Por ahora solo parael cáncer de mama y el de próstata. Enestos momentos, se prueba su efectivi-dad en la detección temprana del cáncerde pulmón y en el crecimiento de lasmetástasis. El método patentado por laprofesora Dagani fue probado con éxitoen animales durante muchos años y enlos últimos tiempos también enhumanos. En Israel, es utilizado en unlaboratorio del Hospital Sheba (ProfesorY. Yitzhak) y en el Hospial Meir de KfarSaba (Dr. M.Shapira). Los especialistascreen que, seguramente, en el futuro, elmétodo podrá utilizarse para todos lostipos de cáncer.

Otras patentes israelíes especialmentellamativas son: una lapicera que analizaelementos no deseados en los fluídosnasales. Un sensor óptico localiza todotipo de elementos que pueden provocar-le daño a nuestro organismo. Otrapatente… el Presidente del Technion, elProfesor Peretz Lavi, desarrolló una tec-nología renovadora que permitelocalizar disturbios respiratorios duranteel sueño registrando el flujo de la sangreen el dedo.

Por último, es importante resaltar queIsrael es una potencia en inseminaciónartificial. De hecho, posee el recordmundial en inseminación artificial percapita, con 3.400 tratamientos de inse-minación por cada millón de personas. Amodo comparativo, en Francia se real-izan 600 inseminaciones y en GranBretaña 500 por millón. Una de lasrazones que explica éste fenómeno esque el seguro médico cubre la insemi-nación hasta el segundo hijo y hasta quela mujer alcance los 45 años. No haynada que hacer… a los israelíes les gustala familias numerosas.

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La investigación de la Profesora Hadassa Dagani detec-ta – sin invadir el cuerpo – el cáncer de mama y depróstata y, en el futuro, otros tipos.

Israel no posee grandes riquizas natu-rales. La “tierra de leche y miel” ha sufri-do el saqueo y la destrucción de imperiosque nunca vieron en ella su hogarnacional. Especialmente cruel fue elperíodo del Imperio Otomano, quetransformó esta tierra en un gran pan-tano, resucitado por los pioneros sio-nistas durante el siglo XX.

La agricultura en Israel se ha desarrolla-do en función de dos recursos muy limi-tados: el agua y la tierra. Con un climamediterráneo y una breve estación delluvias, este país ha logrado organizar suproducción de forma tal que hoy seautoabastece del 93% de alimentos fres-cos, al apostar por el desarrollo de labiotecnología en cultivos intensivos, quele permiten un uso más eficiente de susrecursos, exportando productos conmayor valor agregado e importando gra-nos y aceites.

Jon Fedler, Director de la RevistaAgrictech, escribía que se estimaba quepara el año 2020 la población de Israelse incrementaría en un millón de per-sonas más, alcanzando los 8,5 millonesde habitantes. Esto causará grandesincrementos en la demanda de produc-tos agrícolas, pero también aumentará lademanda de tierras y agua para usosurbanos. En el año 2020, sólo la mitadde la cantidad de agua dulce asignadapara la agricultura hoy (unos 700 mi-llones de metros cúbicos al año) estarádisponible para este mismo propósito yla extensión de tierras apropiadas parala agricultura será un 18% menor que enla actualidad. Una parte substancial deesa creciente demanda tendrá que ser

cubierta por un incremento de la pro-ducción doméstica mientras que otraserá solucionada gracias a laimportación25. En otras palabras, lo idealsería exportar productos con un granvalor agregado para pagar las importan-ciones de productos tradicionales, espe-cialmente ligados a la alimentación.

El ya famoso éxito de la agricultura deIsrael se basa en la determinación y elingenio de los granjeros y científicos,que se dedicaron a desarrollar una agri-cultura floreciente en un país cuyasuperficie es principalmente desértica,demostrando así que el valor real de latierra es una función de la manera enque es utilizada. De hecho, una hectáreade tierra en el Israel de hoy produce 30veces más que el promedio de una hec-tárea de tierra en otro lugar. Desde queIsrael lograra su independencia en 1948,el área total cultivada aumentó de165.000 a unas 440.000 hectáreas.Durante el mismo período, la producciónagrícola experimentó un aumento de 17veces, tres veces más que el ritmo decrecimiento de la población. Las variadascondiciones climáticas, topográficas ytipos de suelos de Israel (de subtropical aárida, desde 400 metros bajo el nivel delmar a 1.000 metros sobre el nivel del mary desde dunas de arena a tierras alu-viales) hacen posible el cultivo de unagran variedad de productos agrícolas.

Resaltemos algunos ejemplos de crea-ciones notables en esta área:

A mediados de los años '90, losProfesores Najum Keidar y JaimRabinowitz, de la Universidad Hebrea deJerusalén (sucursal Rejovot) lideraronuno de los grupos, quizás el más recono-cido, que desarrolló lo que sería la semi-lla del tomate cherry, un producto quese convirtió en un éxito a nivel mundial.La idea de los creadores de esta fruta era

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Capítulo 5: Israel, un referente mundial en

temas de agricultura y endesalinización del agua

25.http://www.mfa.gov.il/MFAES/MFAArchive/2000_2009/2003/3/Agricultura%20en%20Israel-%20El%20Desafo%20del%20Desarrollo

que sirviera como aperitivo para comersentado en un sillón, mientras se veía laTV. Entre otras cosas, por esa mismarazón en Estados Unidos se la conocecomo el "tomate TV".

El tratamiento genético en las semillasha provocado que ciertos productosagrícolas israelíes se hayan transforma-do en líderes de los mercados másexquisitos del mundo. Los melones de lasemilla Dalia, desarrollados en el CentroVolcani, son de los más vendidos enEuropa. Las naranjas de la semilla Or sonel sueño de los productores agrícolas,por ser inmunes a las enfermedades, sepelan con facilidad y carecen de semillas.Se trata de una semilla también desarro-llada en el Centro Volcani. Los derechosde la semillla Or han sido vendidas apaíses como España, que también se hatransformado en un productor de estetipo de naranjas.En éste mismo ámbito, Israel desarrollótécnicas para sembrar semillas espe-ciales que crecen y se comercializanfuera de las estaciones tradicionales deestos productos, en especial frutillas (fre-sas), duraznos (melocotones) y zarzamo-ra. Los israelíes han desarrollado una

semilla especial de vid comestible, queaumenta considerablemente la cantidadde unidades por cosecha. Otros ejemplos… La palma datilera es unárbol típico del Medio Oriente, común-mente relacionada con los beduinos porser una fuente básica de alimentación.Una palmera produce un promedio de17-18 kilos de dátiles por año. Israel hadesarrollado una variedad baja cuyosfrutos pueden ser alcanzados sin trepara la planta y que produce unos 180 kilosde dátiles por año. Científicos israelíeshan desarrollado plantas de banana conauto-defensas, completamente inmunesa los agentes patógenos que se encuen-tran comúnmente como parásitos y queson dañinos para la planta y su fruto.Israel tiene la mayor productividad en elmundo en cultivo de algodón, alcanzan-do el 97% por hectárea. El método israelípara el cultivo de algodón está siendoaplicado en países como India y Etiopía,países que necesitan aumentar su pro-ducción. La bio-tecnología israelí es una de laslíderes en el mundo, por su continuodesarrollo de nuevos métodos paramejorar la producción en la industria ali-menticia. Entre las variadas invencionesexitosas, se cuentan: haber hecho germi-nar con éxito palmas datileras a partir desemillas de 2.000 años de edad, aumen-tar la producción de aceitunas a travésde fortalecer las plantas de olivo con vi-taminas naturales, crear plantas y frutosresistentes a los virus, crear variedadeshíbridas de peces adaptables a aguas dealta temperatura y salinidad, de modoque se puedan producir en aguas deldesierto, un sistema de refrescamientoclimático para vacas productoras deleche, que les permite vivir en mejorescondiciones durante el verano, muchasotras aplicaciones avanzadas que ayu-dan a las tierras áridas a ser más idóneaspara la vida humana y animal.En las últimas convenciones agrícolas

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Desde Europa hasta México, desde Sudáfrica hastaIrán, las semillas del tomate Cherry se fabrican sola-mente en Israel. A pedido…

realizadas en Israel (Agro Mashov) sepresentaron productos como la zanaho-ria violeta, los pimientos o los repollos devarios colores (fotos).

Hace unos años, unos científicosisraelíes descubrieron que distintos tiposde cultivos reaccionaban de forma diver-sa al tipo y color de la red que se les colo-caba encima. La red es una extensión deplástico con agujeros que se colocasobre el cultivo para darle sombra. Lasconclusiones de estos descubrimientosestán siendo implementadas en Italia,España o Francia entre otros.

En la actualidad, puede afirmarse queIsrael es reconocido mundialmentecomo un país líder en tecnología agríco-la. Este hecho es aun más significativoconsiderando que los judíos no eranagricultores por tradición antes de re-establecerse en Israel y no estaban famil-iarizados con las técnicas agrícolas, lascuales han desarrollado como una disci-plina nueva. Las leyes antisemitas de lospaíses europeos donde los judíos habita-ban antes de retornar a Israel le pro-hibían trabajar la tierra.

La industria lechera de Israel se basa enlas 1.150 granjas esparcidas en el país.La población de vacas lecheras asciendea más de 115 mil cabezas de la razasHolstein Israelí, seleccionada para bus-car mayor resistencia a enfermedades yla capacidad para adaptarse al climamediterráneo. Todas las vacas soninseminadas artificialmente con semenque pasa tests de progenie proporciona-dos por institutos israelíes, los que inclu-so exportan este material.

En la actualidad, las vacas israelíes pro-ducen un promedio de 12.000 litros deleche, 350 kilos de proteína y 380 kilosde grasa, en un ambiente de producciónintensiva. Las vacas lecheras israelíesproducen la cantidad más alta delmundo de albúmina láctea y crema poranimal. Así lo certificó la Unión deProductores de Vacas Lecheras de Israel.La crema de leche y la albúmina son los

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componentes principales que influyenen la calidad de la leche y su sabor. Unejemplo extraño es el de la vaca lecheraNoa, de la finca Shmuelí, del MoshavTzipori en la Galilea, que dio 19.911litros de leche en 321 días (año 2008), osea 53,4 litros por día, casi el doble quesus "colegas" de Estados Unidos, con9.500 litros anuales de promedio, o laseuropeas, con 7. 500 litros. El aumentoconstante del rendimiento de las vacaslecheras en Israel es consecuencia dedesarrollos genéticos que mejoran laespecie, inversión en tambos, nutriciónde las vacas y la longevidad de las mis-mas.

Hablamos de los problemas de la falta detierra fértil. Otro de los problemas cru-ciales a los cuales se enfrenta Israel es laescacez de agua. Se trata de un proble-ma mundial. Hay quienes aseguran quelas guerras del futuro serán por eldominio del agua.

La cantidad total de agua que es prácti-ca y económicamente apta para el usoen Israel se estima en unos 1.700 mi-llones de metros cúbicos al año. Estacantidad también representa el máximoprevisto de agua potable autorreno-

vable. Otros 200 millones de metroscúbicos de agua salobre puede utilizarseluego de pasar por procesos de desali-nización. Aunque la pluviosidad total deIsrael es varias veces mayor que el "ba-lance de agua", sólo un tercio de ésta esutilizable. Es importante señalar quehablamos de un país en el que, en elnorte, llueve un promedio de 800 ml poraño mientras que en el sur desértico elpromedio alcanza los 25 ml.Aproximadamente un 60% se evapora yun 5% termina en el mar, siendo dema-siado difícil o costoso el proceso de recu-perarla. El 35% restante se filtra hacia elsubsuelo, acumulándose en depósitosacuíferos naturales. Hoy en día, Israelutiliza más del 95% de su balance deagua fresca y prevé que necesitará ma-yores cantidades en el futuro. En espe-cial, siguiendo las previsiones quesostienen que dentro de diez años(2020), vivirán en Israel un millón de per-sonas más. La demanda anual actualsupera los 2.000 millones de metroscúbicos. Como hemos visto, el paísdispone de un volumen mucho menor.La diferencia entre ese consumo y el ba-lance de agua de 1.700 millones de me-tros cúbicos fue cubierta bombeando enexceso aguas subterráneas y utilizandoaguas residuales purificadas para la irri-gación. El bombeo excesivo produce undéficit –aumentado por las sequías delos últimmos años– que deberá sereventualmente repuesto.

Luego de emplear casi todos sus recur-sos hídricos, y a pesar de promover enér-gicos programas de conservación, la can-tidad básica de agua del país sigue sien-do apenas suficiente. Por lo tanto, Israelconsidera, desde hace un tiempo, comouna misión nacional el aprovechamientoadecuado de los recursos existentes bus-cando fuentes alternativas para elfuturo. Estos esfuerzos se han centradoen los siguientes aspectos26: Utilización

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Esta no es una foto de Noa, la vaca que dio más lecheen el mundo en el 2008. Sin embargo, esta es una com-pañera suya, también miembro de un kibutz israelí.

26. http://www.mfa.gov.il/mfaes/facts%20about%20israel/el%20crnico%20problema%20del%20agua%20en%20israel

de las aguas desbordadas de las lluviasde invierno, reutilización de aguas resi-duales residenciales e industriales purifi-cadas, desalinización del agua, y elaumento de la pluviosidad; gracias a lasiembra de nubes con cristales deyoduro de plata, llevada a cabo sobre lacuenca del Kineret desde 1976, haaumentado la pluviosidad anual en elárea en un 15 a un 18%.

En la agricultura, los avances en la tec-nología de la irrigación, como la irri-gación por goteo y las microrregaderas,han reducido la pérdida de agua enhasta un 25%. La irrigación por métodosde administración computarizadosaumenta aún más estos logros.

La tecnología de irrigación por goteo esuna invención israelí. En el año 1955, lairrigación por goteo fue desarrollada porel ingeniero Simja Balas junto a su hijoIsaías, gracias a un experimento realiza-do en un árbol "que parecía sin agua" enel barrio en el cual vivían. Balas habíasido el arquitecto del proyecto delAcueducto Nacional, que llevaba aguadesde el Lago Tiberiades - Kineret haciael resto del país. Los Balas firmaron unacuerdo con el kibutz Jatzerim para fun-dar la empresa que se especializó en estetema, “Netafim”. Hoy, la compañíaisraelí Netafim es pionera y líder mundialen soluciones innovadoras para el cre-cimiento de la producción agrícola y lapreservación de recursos acuíferos.Netafim potencia tecnologías de irri-gación de la máxima calidad, tec-nologías avanzadas de administraciónagrícola, proveyendo a los clientes solu-ciones adecuadas, desde estudios deposibilidad inicial hasta post-cosecha. Lacompañía también promueve proyectosde uso de energía biológica, de cosechaa campo abierto, en frutales, inver-naderos, etc. Netafim opera en más de110 países en los 5 continentes. Este

método permite el crecimiento de plan-tas en suelos áridos por distribución re-gular lenta de agua, para lograr la mejorirrigación con el menor consumo deagua. Netafim vende más de 450 mi-llones de dólares anuales, la mayoría enexportaciones. Uno de sus nuevos pro-ductos, un sistema inalámbrico de moni-toreo de cultivos, utiliza sensores subte-rráneos y radios para dirigir la cantidadexacta de agua para cada zona delcampo.

La tecnología desarrollada por Netafimse ha vuelto tan indispensable en ciertospaíses, que algunos gobiernos quehabían tenido una actitud hostil haciaIsrael debieron abrir sus canalesdiplomáticos. Por ejemplo, en el año2004, el entonces Primer Ministro deIsrael, Ehud Olmert, fue acompañadopor los directores de Netafim en su visitaoficial por el continente africano. El go-bierno israelí ofrecía la tecnología deesta prestigiosa empresa israelí y, a lavez, estrechaba lazos con el país visitado.El resultado, 30 millones de dólares encontratos.

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: El Kibutz Jatzerim fundó la empresa Netafim. Otroskibutzim israelíes también se especializan en la irri-gación por goteo.

Veamos otros avances en este tema: Laempresa israelí EWA ha desarrollado ypresentado, en el año 2009, una nuevatecnología que permite extraer aguafresca del aire. El doctor Eitan Bar,Director General de EWA -dedicada tam-bién al tema de energía solar- explicóque la tecnología funciona en tres eta-pas: absorbe la humedad del aire, saca elagua del disecante sólido que la habíaretenido y la condensa. Según afirma, eluso se hace de modo que la producciónde agua alcanza un precio razonable ysimilar al de otros procesos destinados aobtener agua potable, como la desali-nización. “Un kilómetro cúbico de airecontiene entre 10 y 40 toneladas deagua -dice Bar- y esto basta para abaste-cer las necesidades de por lo menos 100mil personas en diversos ámbitos, o delagua potable para dos millones”, explicaEitan Bar. El dispositivo que permite laextracción del agua del aire, puede serhecho en menor escala que el usadogeneralmente, por lo cual produciríaentre algunos cientos de litros de aguapor día.

Veamos otro ejemplo reciente.Científicos israelíes han descubierto, enel año 2009, el complejo mecanismo deuna planta que florece en el desierto yutiliza sus grandes hojas verdes paraauto-irrigarse y subsistir mejor que suscongéneres de regiones desérticas. Laplanta, conocida localmente comoruibarbo del desierto, de la familia de las"Rheum palaestinum", es común en losdesiertos de Israel y Jordania, y tiene lapeculiaridad de que con sus hojas cana-liza el agua de lluvia hacia las raíces. Deacuerdo con los investigadores SimjaLev-Yadon, Gidi Neemán y Gadi Katzir,de la Universidad de Haifa, este tipo deruibarbo puede absorber hasta 16 vecesmás cantidad de agua que las plantasque crecen en su medio.

Los tres científicos se percataron haceaños del gran tamaño de las hojas,inusual en zonas desérticas, y deci-dieron estudiar su morfología y cómoafectaba al óptimo desarrollo y flore-cimiento de la planta. El ruibarbo creceen Israel en las montañas del desiertodel Negev (sur del país), donde las pre-cipitaciones son particularmente bajas,75 milímetros anuales.

En el mecanismo de auto-irrigaciónjuega un papel primordial una cutículade cera en sus hojas que repele el aguade lluvia, haciéndola fluir directamentehasta la raíz principal y concediéndolereservas extras para el florecimiento dela planta. Los experimentos y análisispara descubrir el proceso de crecimien-to demuestran que el ruibarbo deldesierto puede llegar a captar 43,8litros de agua, en lugar de los 4,2 deotras plantas.

En Israel se trabaja para lograr la purifi-cación del agua por medio de rayosultravioletas. En una fábrica en lasafueras de Jerusalén, ingenieros de lacompañía Atlantium probaron su másreciente línea de purificadores de agua

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En el desierto de Israel existe la única planta conocidacapaz de auto irrigarse gracias a su estructura tanpeculiar. Es un tipo de ruibarbo que tiene unas hojascon una morfología especial que logra canalizar elagua de la lluvia hacia sus raíces.

usando rayos ultravioletas. Su produc-to, un gran tubo de cuarzo puede seradosado a sistemas de pipetas de agua,que pueden purificar hasta 200 m3 deagua por hora. La radiación de los rayosUV “desactivan” las bacterias en elagua, de modo que no puedan repro-ducirse ni provocar enfermedades. Enel pasado la tecnología UV no pudoobtener el mayor grado de purificacióny fue considerada una técnica secun-daria. La purificación con rayos UVevita el uso de químicos o productosasociados al cloro, es más simple calen-tar agua con este método y, además, sucosto es mucho menor. Si se tiene elpresupuesto, se puede utilizar tanto enuna piscina como en estanques parapeces de agua salada. Cada unidadcuesta entre 20.000 y 120.000 dólares,dependiendo del grado de purificacióny nivel de eficiencia.

La compañía israelí Tal-Ya WaterTechnologies ha desarrollado reciente-mente una nueva tecnología de irri-gación que permite ahorrar agua através de la recolección de agua derocío. Este sistema aporta otros benefi-cios ecológicos, como la reducción deluso de fertilizantes y pesticidas.

El futuro y el progreso de Israel depen-derá, entre otras cosas, de su capacidadpara desalinizar agua. El problema conla desalizanición de agua reside en elhecho de que, hasta hace poco tiempo,el proceso físico químico demandabamucha energía, producida con materiasprimas que Israel no posee, aumentan-do así su costo y haciendo el procesomenos viable desde lo económico. Laprimera planta desalinizadora de aguase estableció en Ashkelón en el año2005, produciendo 100 millones delitros cúbicos por año (utiliza la técnicade ósmosis invertida). Se trata de la cen-tral más grande del mundo, que pro-

duce agua por un precio menor a 0.50dólares el metro cúbico. Durante el mesde junio del 2010, el gobierno israelídecidió abrir, en el plazo de tres años, lacentral de desalinización más grandedel mundo, en las playas de Palmajim.

En el año 2007 comenzó a funcionaruna planta en la central de Palmajim,que produce 30 millones de metroscúbicos por año. En 2009 se abrió lacentral de Hedera, que produce 100millones de metros cúbicos por año.Resulta posible prever que dentro deunos años, Israel producirá una capaci-dad suficiente de agua para lograralcanzar un digno balance entre lademanda y la oferta de aguadisponible. El agua desalinizada y elconocimiento sobre los pasos para pro-ducirla a buen precio puede convertirseen un factor importante en el procesode paz con los vecinos países árabesque carecen, también, de fuentes sufi-cientes de agua potable.

Muchos países del mundo disfrutan delasesoramiento, el conocimiento y losdesarrollos israelíes en las áreas seña-ladas en este capítulo. En la actualidad,Israel contribuye al desarrollo de lospaíses del mundo nivel a través de unaorganización llamada Cinadco, rea-lizando cursos y seminarios interna-cionales especializados y prácticos derecursos humanos que se dictan enIsrael, cursos y seminarios de aprendiza-je y prácticas realizados en países envías de desarrollo, misiones de rea-lización de proyectos y operacionesprofesionales a largo plazo, misiones deorientación en planificación y desarro-llo de programas, coordinación de pro-gramas de investigación adaptados apaíses en desarrollo y con programasde desarrollo agrícola, planificación deproyectos y realización.

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Existen países que exportan drogas: Afganistán con la protección de losTalibán, Líbano con el amparo de Hezbollah. Un kilo de heroína significaunos 50 mil dólares al exportador. Israel, a diferencia de ello, exporta unproducto agrícola: semillas de tomate, de un tipo, en especial, mejorado.Un kilo cuesta mucho más que el oro: 350 mil dólares. Ya no hay que decir:“Vale como el oro en polvo" sino que se debe decir: "Vale como lostomates". No existe, en el mundo, otro país que obtenga esos precios. Nose necesitan traficantes ni se precisa fraccionarlo en pequeñas porcionespara aumentar los beneficios.

Es necesario un cerebro que “nos” invente patentes (nos ubicamos [Israel]en el tercer lugar mundial en el registro de patentes por persona). Cuandoun virus mortal dañó los campos fértiles en China (la mayor productora detomates del mundo, 32 toneladas al año), fue el pequeño Israel el que creóun antídoto para el virus, que reconstruyó la producción de la enormenación.

Israel es mucho más de lo que nos dibujan los informes de los medios. Portanto conviene, por un momento, dejar los problemas corrientes, la crisiscon Obama, la corrupción del gobierno, los subsidios para la infancia y laconstrucción en los asentamientos. Esas son las cosas que nos ocupantodos los días del año.

Hoy nos es posible alejarnos, un momento, de los problemas corrientespara concentrarnos en la impresionante creación que tiene lugar aquí y sunombre es Estado de Israel. ¿Impresionante creación? Sí. No es un error detipeo.

El Israel real está alejado “años luz” de su imagen. Es un país efervescente,desarrollado, gozoso, festivo y en especial, que crea y desarrolla. Si nosdetenemos a pensar cómo Israel exporta semillas de tomate, cuyo valoralcanza como 16 kg de oro, se debe recordar que, el gasto, en conceptode investigación y desarrollo, se ubica en el orden del 4,6% de su PBI. Setrata del primero, en el mundo, incluso después de los recortes. Israel con-tinúa siendo líder. El número de investigadores, en relación a la población,es de 6 por cada 1000 (segundo lugar mundial), el porcentaje de investi-gadores en el sector de negocios es del 2,1% (primer lugar mundial) y elnúmero de artículos científicos en relación al tamaño de la población es de800 por cada millón (tercer lugar mundial). El Consejo de Investigación Europeo (ERC) es la autoridad que distribuye

Llegó la hora del desfile de tomates - Por Ben Dror Yemini (Maariv 20/4/10)

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los más prestigiosos subsidios destinados a científicos investigadores.Hasta el presente, 66 israelíes los obtuvieron (menos de 600 científicos, entotal, accedieron a los subsidios). En relación a su tamaño, Israel es el paíslíder en el área. Así, por ejemplo, en el 2009, 6 israelíes obtuvieron losestipendios (frente a 16 de Gran Bretaña y 12 de Francia); es decir que, entérminos per capita, Israel es líder.

En el 2008 una israelí obtuvo el primer lugar en la calificación de científi-cos por sus propuestas presentadas. Fue la Doctora Julia Kempe de laFacultad de Ciencias de la Computación de la Universidad de Tel Aviv. Unlogro meritorio.

En Israel hay una Dirección que se ocupa del tema (ISERD), que funcionabajo la supervisión del Ministerio de Ciencia. Según los datos del Institutode Información Científica, ISI, que revisa el nivel de los artículos científicosen una lista de áreas, por su calidad (la medida de evaluación es el númerode citas), Israel se encuentra en el séptimo lugar del mundo (junto aAlemania).

Es razonable que, en la medición de publicaciones de calidad per capita,Israel ocupe el primer lugar mundial. Israel es uno de los ocho países de laTierra que cuentan con la capacidad de enviar naves al espacio. En Israelse desarrolló un método avanzado, capaz de detectar el cáncer en etapastempranas. En Israel se desplegaron algunos programas que lideran elmundo, como la transferencia de voz en Internet (VOIP), el popular pro-grama mundial de funcionamiento de XP, programas anti virus y muchomás. El Disco ON - KEY, es un producto obligatorio en el área de la com-putación y fue desarrollado, por primera vez, en Israel. ICQ fue desplega-do en Israel, como también el método de transferencia de mensajes detexto a través del teléfono celular, SMS.

Si retornamos a la agricultura, la producción de leche de la vaca israelí esla más alta del mundo, 12 mil litros de leche al año. Tras ella, EstadosUnidos ocupa el segundo lugar con 9500 litros y Europa Occidental el ter-cero, con 7500 litros por vaca, al año. La calidad israelí es la más alta delmundo.

Es importante, y no solo para Israel. La mayor parte de los logros de Israelse encuentran, justamente, en el área en la que ayuda a toda lahumanidad. Así, por ejemplo, el método de riego por goteo ahorra canti-dades enormes de agua al mundo, que tiene cada vez menos líquido vitala su disposición.

La desalinización del agua es el más ahorrativo de los métodos existentes

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e Israel es líder mundial en el área. Así también, el desarrollo de nutrientespara el crecimiento del maíz, trigo, garbanzos y papas, que producen cose-chas más grandes incluso en regiones sin agua. Por ejemplo, Israel logróaumentar la producción de garbanzo en regiones áridas y llevarlas de 70Kg. por dunam a 200 Kg. Es un enorme aporte para enfrentar el hambreen el mundo.

Hace dos años, en una nota anterior por el “Día de la Independencia”, pro-puse crear una nueva medición: aporte a la humanidad, per cápita. Israelno es líder en ingreso por habitante ni en los logros de los alumnos en elsistema educativo. En cambio, parece haber necesidad de una compro-bación que evalúe el aporte de cada país a la humanidad, un argumentoque evalúe el aporte de cada estado a los hallazgos científicos que apor-tan a la generalidad, al desarrollo de los medicamentos, a una agriculturaeficiente, al ahorro en agua, la calidad de vida, energía verde y más. Unaacumulación de datos no sistemática, como se lleva a cabo ahora, puededar cuenta que Israel tiene una seria probabilidad de ocupar un lugarimportante y hasta, es muy posible, el primer lugar. En un sitio Israelocupa el primer puesto desde hace no pocos años. Estaciones globales,como por ejemplo la BBC, revelan que la opinión pública mundial ve enIsrael el "país más peligroso para la paz del mundo". Cada tanto intercam-biamos lugares con Irán o Corea del Norte, pero, en esta evaluación, siem-pre estamos en la cima.

Esa increíble contradicción, entre el Israel verdadero y su imagen en elmundo es más que preocupante. Es exactamente la brecha entre el judíode los años ´30, como "Peligroso para la Humanidad" y el judío verdadero.No es que Israel deba estar exento de críticas. Israel también brinda almundo justificación para esos ataques. Así y todo, estamos en unasituación de enorme brecha entre el “Israel real”, efervescente, investi-gador, desarrollado, que aporta a la humanidad, y ese Israel que se refle-ja en las publicaciones periodísticas y académicas.

Israel no requiere un desfile militar. Ni tanques ni misiles de largo alcance.Israel necesita de un desfile de semillas de tomate y otros nutrientes,impresionantes patentes, desarrollo de medicamentos, alta tecnología ymás. No es que eso resolverá algunos de los problemas difíciles queenfrenta. No es que eso disuadirá a los Goldstone ni que impedirá a unperiodismo rabioso. Solo que lo negativo se ha convertido - para nosotros- en lo principal. Somos un país que “devora” a sus habitantes. Estamosenamorados de la paliza externa y de la propia. Sin embargo, somos mere-cedores de una foto algo más lógica. Tenemos de qué enorgullecernos.

Llegó la hora del desfile de tomates.

¿Qué sucede cuando millones de per-sonas desean destruir a un país? ¿Quéocurre cuando países que deberían serlos aliados naturales de una nación deci-den no facilitarle los medios para sudefensa? ¿Qué pasa cuando la legitimi-dad de la existencia misma de un país espuesta en entredicho por los países másdesarrollados y los menos, por lassociedades y sus extremismos dederecha y de izquierdas? ¿Qué sucedecuando muchos medios de comuni-cación de las democracias modernas cri-tican automáticamente el derecho a ladefensa de la soberanía de Israel? Puesun país así decide invertir medios y crea-tividad en su propia defensa, tendiendoa ser soberano en el dominio de losmedios a su disposición.

Israel es un aliado militar de los EstadosUnidos. En el pasado, Israel contaba conla alianza de Francia hasta que CharlesDe Gaulle decidió que la alianza conIsrael había sido muy útil mientrasFrancia dominaba Argelia pero que, afinales de los 60', le resultaba muchomás productivo tender lazos con los paí-ses árabes petroleros. Desde sunacimiento, Israel comprendió que debíatratar de mantener su independencia enla producción de medios para su autode-fensa. Israel es hoy una potencia mun-dial temas armamentísticos y en el áreade la seguridad civil. Muchos estadosque se enfrentan al peligro del terroris-mo, buscan productos Made in Israel.

Israel tiene la cuarta fuerza aérea máspoderosa del mundo en número total deaviones – después de Estados Unidos,Rusia y China –, mientras que el arsenalisraelí de F16 es el segundo más impor-tante del mundo, tras el de los Estados

Unidos. Israel es una de las tres nacionesubicadas en los primeros puestos en laclasificación de fabricantes de tec-nologías defensivas, junto a EstadosUnidos y Rusia, y entre los cinco mayoresexportadores de sistemas de defensa,con énfasis en la producción de alta tec-nología. La industria aeroespacial y dedefensa de Israel es categorizada entrelas más avanzadas del mundo, y la mejordesarrollada en cuanto a seguridad ytecnología. Efectivamente, las grandespotencias mundiales son clientes deIsrael: India, que tradicionalmente eraabastecida por la URSS/Russia, ha recu-rrido a Israel en busca de sistemas dedefensa de alta tecnología. Entre lasadquisiciones que la India ha realizadoen Israel, están: el sistema Spyder, hechopor Rafael, contra ataques aéreos, HeronUAVs, sistemas de radar y comunicaciónPhalcon y Green Pine, equipos de visiónnocturna y de imágenes térmicas, sis-temas avanzados para actualizar losMIG21 y MIG27 de la India, muchosotros equipos de alta tecnología,además del proyecto de alianza estaté-gica que incluye la instalación del sis-tema israelí Flecha (Jetz – Arrow) en laIndia. Corea del Sur ha adquirido los sis-temas integrados Jetz y el radar GreenPine. Turquía ha comprado Heron UAVsde Israel para ser utilizados por susfuerzas armadas, una colaboración quepodría verse eclipsada por la tendenciadel gobierno turco de Erdogan de trans-formarse en líder de los países musul-manes, apoyando a los grupos terroris-tas fundamentalistas. También las super-potencias mundiales, Estados Unidos,Rusia y Europa, están entre los princi-pales clientes de tecnología israelí endefensa y en equipos de seguridad.Israel no se encuentra en el grupo de losprimeros 10 países vendedores de armasen el mundo (Estados unidos vende el30%, Rusia el 23%, Alemania 11%,Francia 8%, Gran Bretaña 4%, Holanda

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Capítulo 6: Creatividad al servicio

de la seguridad

4%, Italia 3%, Espana 3%, China 2% ySuecia 2%)27. Sin embago, Israel es elpaís número 6 en la tabla de los princi-pales compradores de armas. China com-pra el 9% del total, India 7%, UAE 6%,Corea del Sur 6%, Grecia 4%, Israel,Singapur, Estados Unidos Argelia yPakistán un 3%.

Pasemos a detallar algunas armas desa-rrolladas en Israel. El arma liviana israelímás conocida a nivel mundial es la Uzi.La Uzi fue diseñada por el Mayor(Capitán en aquel entonces) Uziel Gal,tras la guerra árabe-israelí de 1948. Elsubfusil fue enviado al ejército israelípara ser evaluado y sobrepasó a mode-los de diseños más convencionalesdebido a su simplicidad y bajo costo deproducción. Uziel Gal no quiso que elsubfusil fuese llamado con su nombre,pero su petición fue ignorada por lasautoridades militares, quienes conside-raron que se trataba de un agrade-cimiento por la osadía de Gal al fabricaresa arma. La Uzi fue adoptada oficial-mente en 1951 siendo introducida entrelas tropas especiales de las FDI (Fuerzasde Defensa de Israel) en 1954, genera-lizándose su empleo dos años más tarde.Las primeras Uzis estaban equipadas conuna corta culata fija de madera, siendoesta versión la que participó en laCampaña de Suez en 1956. Los modelosposteriores irían equipados con unaculata metálica plegable. La Uzi fue empleada como arma perso-

nal por tropas auxiliares, oficiales,artilleros y tanquistas, así como arma deprimera línea por las tropas especialesde asalto. El tamaño compacto y poderde fuego de la Uzi demostraton serclaves para limpiar bunkeres sirios y posi-ciones defensivas jordanas durante laGuerra de los Seis Días de 1967.

Aunque el subfusil fue relegado comoarma de segunda línea en el servicio delas Fuerzas de Defensa Israelíes (lo máscomún es ver a soldados israelíes conM16) durante la década de los '80, algu-nas Uzis y sus variantes siguieron siendoempleadas por algunas unidades de lasFDI hasta diciembre del 2003, cuandolas FDI anunciaron el retiro completo dela Uzi de todas sus unidades. En general,la Uzi es un arma militar confiableaunque para el clima del Medio Orientesufre por las enormes cantidades dearena y el polvo acumulado, lo que difi-culta su uso.

Las ventas totales de la Uzi hasta los últi-mos meses del 2001 han proveído a laIMI (Industrias Militares Israelíes) conmás de 2 mil millones de dólares dedólares, con más de 90 países emplean-do el subfusil en sus fuerzas armadas opoliciales. Algunos ejemplos de paísesque se han valido de la Uzi: El ServicioSecreto de los Estados Unidos, la agencia

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"Terminator” hace publicidad de las armas Uzi en plenaacción.

27. Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) en su resumen de venta de armas de 2009. Esta institución sueca nació en1966 a petición del Parlamento, que cada año invierte fondos en ella para estudiar el desarrollo armamentístico internacional.

que protege al Presidente de los EstadosUnidos, utilizó rifles Uzi para cubrir laevacuación del presidente de un área deriesgo. Cuando Ronald Reagan fue ata-cado por John Hinckley Jr. el 30 demarzo de 1981 fuera del hotelWashington Hilton, un agente delServicio Secreto extrajo una Uzi de unmaletín y cubrió la retaguardia de lalimusina presidencial mientras ésta ace-leraba con el presidente herido a bordorumbo a un hospital. La Uzi fue utilizadapor Argentina durante la Guerra de lasMalvinas (1982) y actualmente por lasfuerzas policiales de ese país. También esutilizada por el equipo Delta en Bolivia,por los Carabineros en Chile, por la poli-cia miliar en El Salvador, por la policía yla marina en Grecia, e incluso fue utiliza-da por los fundamentalistas iraníesdurante su guerra contra Irak (1980-1988).

Una variante de la Uzi es la Mini Uzi. Esbásicamente una versión de tamañoreducido de la Uzi, presentada en 1980.La Mini Uzi mide 600 mm (23,62 pul-gadas) de largo o 360 mm (14,17 pul-gadas) con la culata plegada. Luegoviene la Micro Uzi. Una versión aun másreducida de la Uzi, introducida en 1982.La Micro Uzi mide 436 mm (17,36 pul-gadas) o 240 mm (9,45 pulgadas) con laculata plegada.

La Uzi y sus variantes son una de las máspopulares armas de fuego del mundo.Junto con el MP5 y el MAC-10, hanaparecido muchas veces en películas,series de televisión y videojuegos. La Uzifue diseñada para dispararse con unasola mano, por si el usuario perdía el usode la otra en combate. Debido a esa granversatilidad, muchos personajes de fic-ción son representados disparando dosUzis (uno en cada mano). En realidad,disparar eficientemente de esta forma escasi imposible.Siguendo en el rubro de las armas

livianas, las Industrias Militares Israelíesdesarrollaron a mediados de los '80 elrevólver Jericó. El arma es usada por lapolicía israelí y por la de otros países,muchos de ellos conocen el arma conotros nombres (por ejemplo, Baby Eagleen Estados Unidos). Otras marcas dearmas muy conocidas fabricadas enIsrael son la Desert Eagle (un arma israelímuy famosa en Estados Unidos) o lasBarak.

Durante muchos años las Fuerzas deDefensa de Israel basaron su inventariode vehículos acorazados en equiposestadounidenses, británicos o franceses,su fuerza acorazada se constituía princi-palmente de Centurions británicos, M48Patton y M60 estadounidenses y lossoviéticos T-54/55 y T-62 que habíansido capturados a diversas nacionesárabes durante los numerosos conflictosarmados en los que participaron. Sinembargo, la potencial imposibilidad derecurrir a su importación (completa o derepuestos) en momentos de extremanecesidad, las dificultades logísticas demodernizar y aprovisionar a una masade carros tan heterogénea, unido alhecho de que las FDI querían poseer unarma diseñada para cubrir todas susnecesidades y expectativas, todo ellocondujo al desarrollo del tanque de com-bate Merkavá.

En agosto de 1970, luego de una luchapresupuestaria con el ministro deDefensa Moshe Dayan, que rechazaba

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Mini Uzi y Micro Uzi.

de plano el proyecto, el ministerio dehacienda aprobó el programa nacionalde armamento. El cuerpo acorazadotenía ahora cinco opciones para fortale-cer sus fuerzas. Casi todos los programasincluían la modernización de tanquesanteriores, siendo ésta la opción máseconómica. La segunda, más cara, era laopción de construir un tanque nacional,para cubrir las necesidades específicasde Israel. El costo ascendía a 906.000liras israelíes por unidad, esperando cons-truirse un total de 300 tanques. Los fun-cionarios del Ministerio de Defensaentendían que había un solo hombrecapaz de liderar este proyecto en Israel:el general de división Israel "Talik" Tal28.

Los trabajos en el tanque nacional israelícomenzaron en 1971, gracias a los casicien millones de dólares del presupuestodel Ministerio de Defensa. Israel Taleligió a muchos de los mejores inge-nieros y oficiales tanquistas de Israelpara participar en el proyecto. El nuevotanque tenía que ser revolucionario peroaustero, de buen rendimiento económi-co, aunque potente, hecho totalmentecon materiales y tecnologías nacionales,pero capaz de enfrentarse a los tanquessoviéticos más modernos de los arse-nales árabes y sobrevivir.

Finalmente, se logró completar el colosaltanque. Un cambio único y original en lafilosofía del diseño fue que la torre sepuso en la parte posterior, mientras queen la delantera se alojaba el motor. Estoproporcionaba mucha más protección alos tripulantes en el momento de unataque por la parte delantera. El generalTal sabía, gracias a su gran experienciaen combate, que había que mejorar elmantenimiento del tanque. En 1973,muchos tanques que habían sufridoimpactos menores habían quedadofuera de combate durante un día com-pleto, hasta que alguien lograba cam-

biar sus motores. Es por ello que elMerkavá se diseñó para que el manten-imiento fuese lo más sencillo posible. Taly su equipo de diseño fueron inflexiblesen este punto: el motor tenía que podercambiarse por completo en menos deuna hora, incluso bajo fuego enemigo.El casco del tanque tenía una configu-ración de pendiente suave, y la torretambién tenía un diseño muy angular, loque ayudaba a desviar la potencia de losmisiles antitanques y los proyectiles. Eltanque también tenía una escotilla pos-terior de evacuación, que podía ser uti-lizada para numerosas funciones. La pri-mordial era la rápida evacuación en unasituación de emergencia, aunque tam-bién servía para transportar un pequeñogrupo de infantes o mantener a un tri-pulante herido con gran comodidaddurante su traslado al centro de salud.

El tipo de diseño de gran tamaño usadoen el Merkavá lo convertía en ungigante, que destacaba bastante entreotros ejemplares de diferentes países.Pero contrastaba muy claramente con elpequeño tamaño de los tanques soviéti-cos utilizados por las naciones árabes,que destacaban por su movilidad y supotencia de fuego, pero que no podíancompetir con el Merkavá en calidad deblindaje.

En lugar de utilizar un cañón de 120mm, como el que todos los demás tan-ques en desarrollo preveían, el diseñoisraelí montaba el clásico M68/L7 de 105mm, un arma que desde 1967 habíadestruido miles de tanques árabes. Setrató, sin embargo, de un asunto de pre-supuesto y tiempo: no se podía diseñardesde cero un nuevo cañón. Con laevolución del tanque colocaron luegoun arma más potente. Pero lo que nocambió nunca fue el énfasis en la protec-ción blindada para lograr la superviven-cia de todo el personal a bordo.

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28. http://cssbl.com/tierra/merkava_mkI.htm

En el 31º aniversario del nacimiento delEstado de Israel, en mayo de 1979, elMerkavá fue presentado en un estadiode Jerusalén, durante las celebracionescorrespondientes. El nuevo Merkava MkI era imponente y sorprendió a muchospor su diseño revolucionario: no habíacombatido nunca, pero antes de serexaminado por los expertos, éstos ya lohabían calificado como el mejor delmundo. Más tarde, se desarrollaronotros tres modelos del Merkava.

El Merkava MkI entró en acción porprimera vez en la operación Paz paraGalilea, que comenzó el 6 de junio de1982.

Cuando hablamos de Israel como unapotencia a nivel mundial en armamen-tos, debemos centrarnos especialmenteen dos áreas: el desarrollo de sistemas demisiles anti-misiles y al mercado de laaviación no tripulada para fines mi-litares.

El Estado de Israel, junto con EstadosUnidos, está a punto de colocar en ope-ratividad el sistema de destrucción demisiles y cohetes de artillería a través deun potente laser infrarrojo químico (deltipo Deutrium Flourido) que hace que lacarga explosiva del propio cohete

estalle. Este sistema es el Nautilus. Eninglés, el proyecto se conoce como THEL– Tactical High Energy Laser.

El sistema ha demostrado ser efectivo enuna distancia máxima de 10 kilómetros,permitiendo el disparo de 50 rayosseguidos antes de ser recargado. Si selanzan varios misiles, enfoca su “ojo”hacia uno de ellos, lo destruye y pasa alsiguiente. Así, hasta destruir a todos. Lasventajas son evidentes. Se contemplacomo medio para derribar aviones ene-migos; se espera que todas las unidadesmóviles del ejército norteamericanolleven, en un futuro, al menos uno deestos artefactos para protegerse. Elloserá posible una vez que se reduzca eltamaño del láser, para que pueda sertrasladado en una Hummer, algo que, ajuzgar por las imágenes actuales, parecebastante alejado de la realidad, esencial-mente por ser necesarios 2 grandesmódulos: uno, el radar; otro, el rayoláser. Además, el sistema debe consumirbastante energía observando los gasesque expulsa cuando se enfoca el conjun-to con la cámara térmica y los gene-radores alimentados con gasolina.

Los resultados del Nautilus, no han satis-fecho a las autoridades israelíes respon-sables de los temas de seguridad. LosEstados Unidos siguieron desarrollandoel sistema “Skyguard”, una segunda ge-neración del Nautilus que tambiénpodría llegar a ser utilizada por el ejérci-to israelí. Mientras tanto, Israel se ha cen-trado, especialmente en los ultimosaños, en el desarrollo del sistema Cúpulade Hierro o en hebreo, “Kipat Barzel”.

Cúpula de Hierro es una sistema de mi-siles anti-misiles de corto alcance que fuedesarrollado por el empresa Rafael. Sirvepara derribar en el aire los cohetes y mi-siles que lanzan los terroristas de Hamásdesde Gaza o los de Hezbollah desde el

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El tanque Merkava I.

Líbano, tanto como los morteros de 155milímetros. El sistema puede actuar entodo tipo de clima, pudiendo hacerfrente a varios tipos de amenazas a lavez. Un radar calcula la trayectoria delmisil y un contramisil israelí sale a suencuentro para destruirle.

El proyecto había recibido el visto buenodel ejército en el año 2005. Tras la gue-rra del Líbano II (2006), se hizo evidenteque Israel debía desarrollar, con celeri-dad, un sistema para derribar misiles deHezbollah y de Hamás. El 4 de febrerodel 2007, el entonces Primer MinistroEhud Olmert declaró que “Cúpula deHierro es un proyecto inevitable.Nosotros no podemos retrasar ni un díamás su ejecución”. El 6 de enero del2010 se completó una exitosa serie depruebas con este sistema. El sistemapodría pasar a ser operativo en breve.

Israel ya había desarrollado, según afir-man los especialistas, el más eficaz sis-tema de defensa con anti-misiles, conoci-do como Jetz (Flecha o Arrow). El pro-blema es que este sistema estaba desti-nado a derribar misiles de largo alcance.Lo cierto es que durante los últimosaños, Israel había tenido que hacer

frente a continuos ataques con misilesde corto alcance. La utilidad del Jetzpodría certificarse en caso de un ataqueiraní o sirio contra Israel.

De financiación conjunta Israel-EstadosUnidos, el desarrollo del sistema Jetzcomenzó en 1986 y ha continuadodesde entonces bajo la dirección deIsrael Aerospace Industries (IAI) y laempresa Boeing y siendo supervisadopor los gobiernos de Estados Unidos eIsrael29 . El sistema incluye la producciónde un misil de intercepción hipersónicollamado Jetz, un radar llamado “PinoVerde” y un centro de control. El sistemaes transportable de un lugar a otro porlo que, se supone, se podrán distribuir alo largo del territorio israelí.

Israel y Estados Unidos comenzaron adesarrollar el Jetz 1 (operativo en el2000) y, en la actualidad, está acercán-dose a su fase operativa el Jetz 3, consi-derado como el sistema anti-misiles másambicioso del mundo. En las prácticascon el Jetz 1 se disparan dos misiles paraderribar un misil enemigo con la opciónde disparar un tercer misil en caso quelos dos anteriores no hayan dado diana.Según los especialistas israelíes, existemás de un 90% de posibilidad que unmisil disparado contra Israel pueda serderribado por el Jetz. Por el momento,no se ha requerido verificar la certeza deesta afirmación.

El Jetz 3 puede interceptar misiles balísti-cos fuera de la atmósfera, incluyendomisiles de mediano alcance, a más de100 kilómetros de altura y a una enormedistancia. Es más pequeño y movible queel Jetz 2. Según el profesor Itzjak Ben-Israel, jefe de la Agencia Espacial Israelí,es posible que el Jetz 3 pueda ser usadopara derribar satélites enemigos respon-diendo también a un ataque con misilesdesde fuera de la atmósfera. El mayo del

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Dibujo del misil Samir y de la lanzadera que formaparte del sistema Cúpula de Hierro.

29. En Israel, la responsable de controlar los desarrollos de este estilo se conoce como “Joma” (muralla) o Israel MissileDefense Organizatión que coordina los desarrollos de las distintas empresas israelíes especializadas en la materia.

2009, los medios de comunicación deIsrael informaron que el gobierno deEstados Unidos había aprobado finan-ciar el desarrollo de este proyecto.

De concretarse la efectividad del Jetz ydel Cúpula de Hierro, Israel podría ser elprimer país del mundo en contar con unescudo de defensa espacial a nivelnacional.

En el área espacial, muy cercana a locomentado anteriormente, Israel haalcanzando éxitos desproporcionadosrespecto de su tamaño. Israel es uno delos pocos países en el mundo queposeen satélites en el espacio. La bandaKu del satélite israelí Amos cubre esta-ciones en Europa, el Medio Oriente yNorteamérica. El Ofeq facilita imágenesavanzadas y la serie Eros son satélitesisraelíes que toman imágenes de altísimaresolución alrededor de la Tierra. ElTecSAR está clasificado entre los sis-temas espaciales más avanzados delmundo, considerado una joya tecnológi-ca, provee imágenes durante el día, lanoche y en cualquier condición meteo-rológica, incluso bajo cobertura denubosidad. Satélites TecSAR han sidoadquiridos por el gobierno de los EE.UU.

Las imágenes de alta calidad de Martetransmitidas por el explorer Spirit fueronrealizadas gracias a un algoritmo decompresión de imágenes desarrolladopor investigadores de Technion deIsrael. La Agencia Espacial Israelí está lle-vando adelante un proyecto innovador:un vehículo espacial que sería completa-mente independiente mientras navegueen Marte, a diferencia de los actualesrobots de la NASA, que deben ser dirigi-dos por control remoto desde la Tierra.

Dicho sea de paso, el Jefe de la FuerzaAérea israelí Ido Nejushtan informó(2009) que se están desarrollando microsatélites que podrán ser arrojados desdeaviones en vuelo y serán utilizados paratareas de inteligencia. Los micro satélitespodrán llegar a los 300 km de altura loque permitirá obtener información másprecisa que los satélites regulares quellegan a 600 y 700 kilómetros. En juniodel 2010, Israel lnazó al espacio elsatélite Ofek 9… lo que le permitá saber"el tipo de traje que MahmoudAhmadinayed de Irán se ha puesto el díade hoy"30.

Israel es una potencia mundial en el áreade los aviones no tripulados. Nacido en Estados Unidos, el ingenieroaeronáutico israelí Alvin Ellis había tra-bajado para la empresa RyanAeronautical Company en la fabricacióndel drone Firebee, que en el conflicto deVietnam había tomado miles defotografías de los movimientos de lastropas enemigas. Convencido de que unavión no tripulado equipado concámaras de video tendría grandes posi-bilidades comerciales, Ellis pidió a sucompañero de la empresa estatal IsraelAircraft Industries, Yehuda Manor, quelo ayudase a concebir y probar un primerprototipo.

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Una exitosa prueba con el Jetz 2 realizada en el 2004.

30. Jefe del operativo satélite al diario Israel Hayom el 24-6-2010.

El ingenio manejado en la distancia, quesería bautizado como Mastiff, medía3,68 metros de largo y 3,60 de ancho enlas alas, transmitía las imágenes a travésde un sistema de microondas llamadoTactical Intelligence Microwave DataLink, contaba con un tren de aterrizajefijo y con una hélice encerrada en unadoble cola que vista desde atrás le dabanel aspecto de un hidroavión. Era capazde mantenerse en el aire durante sietehoras. Después de cada vuelo se lo recu-peraba con el auxilio de una vasta red. Elprimer ensayo se realizó en 1973.

Con Ronald Reagan al frente de la CasaBlanca, la carrera armamentísticaretomaría el impulso perdido tras el fra-caso en Vietnam. En 1985 la Marina esta-dounidense sacó a licitación el pedidode aviones no tripulados. Israel AircraftIndustries y Tadiran se unieron a unsocio norteamericano, la empresa AAI,con base en Maryland. Tras ganar el con-curso público, comenzaron a fabricar laversión estadounidense del Scout y elMastiff, a la que llamaría RQ2-Pioneer.Los Pioneer se estrenarían en 1991,durante la Guerra del Golfo lanzada porGeorge Bush padre. Al carecer aún dearmamento, los drones (aviones no tri-pulados) servían para que los artificierosrecibiesen órdenes precisas de los sitiosa los que debían disparar.

Israel comenzó a utilizar sus propiosaviones no tripulados en los años '80.Desde entonces, Israel ha sido pioneroen el desarrollo de esta tecnología. Enun comienzo, como medio de vigilanciay recolección de información, aunque enlos últimos años, también como un armade combate. Sus industrias aeronáuticasfabrican numerosos modelos de drones:Hermes 450, Pioneer, RQ-5 Hunter,Heron, Harpy, Ranger, Scout, Searcher,Skylite. Tal es el dominio que tienen eneste ámbito, que asesoran a los Estados

Unidos en el desarrollo de sus propiosaviones no tripulados.

Muchos expertos coinciden en afirmarque el conflicto en el Líbano (2006) fueel primero de la historia en que losdrones fueron utilizados de forma masi-va, como un elemento central de laestrategia de combate. Básicamente, losdrones mandan la información que vancapturando a un satélite que la envía asu vez a una base desde la que los solda-dos dirigen sus movimientos.

El IAI Heron, también conocido comoMajatz-1 es un UAV (vehículo aéreo notripulado) israelí, desarrollado por Malat,división de la empresa Israel AerospaceIndustries. Su modo de operar tambiénle ha dado el calificativo de MALE(Medium Altitude Long Endurance, tra-ducido: Altitud Media Larga Duración).Este tipo de operaciones tienen unaduración aproximada de 52 horas a unaaltitud de 35.000 pies. Aunque hademostrado realizar 52 horas de vuelocontinuo, la duración operacional máxi-ma del vuelo es menor, debido al esque-ma de vuelo y la carga del avión. El 11 deseptiembre de 2005 Israel anunció lacompra del sistema Heron por un totalde 50 millones de dólares. Además deIsrael, otras naciones también operan elHeron. Son India, Ecuador y Turquía.Francia también opera un UAV derivadodel Heron denominado Eagle.

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En el 2009, Israel firmó un contrato por 350 millonesde dólares para suministrar docenas de aviones de vigi-lancia no tripulados Heron a la policía nacionalbrasileña, en vistas del Mundial y las Olimpiadas.

Elbit Systems construye también vehícu-los aéreos sin piloto de óptima calidad.La serie Hermes para MALE y misionesde alta relevancia táctica UAV, y la serieSkylark para misiones tácticas de cortorango, proveen una completa gama desoluciones integrales para distintasnecesidades operativas.

Israel ha creado el primer helicópteroauto-pilotado del mundo, elSteadicopter. Tiene un sistema operati-vo completamente autónomo, de modoque no se necesita experiencia o habili-dad de piloto y puede ser usado porcualquier persona.

Seguridad en aeropuertos, seguridadpara los aparatos de transporte aéreocivil, seguridad para hacer frente a laamenaza terrorista en el mundo…muchos de los productos que se comer-cializan en el mundo en este sector soninventos israelíes. La realidad de la ame-naza terrorista ha forzado a los israelíesa buscar soluciones creativas para ame-nazas concretas.

El Al Israel Airlines ha sido elegida portercera ocasión consecutiva (año 2010)como la línea aérea con mejor seguridaddel mundo por los más de 25.000 lec-tores de la revista Global Traveler, segúnanunció la compañía en un comunicado.La aerolínea indicó que la seguridad "esuna prioridad", por lo que "se sienteorgullosa de ser reconocida como lídermundial en la materia". Asimismo, señalóque "trabaja año tras año por ser unpunto de referencia en la industria de laaviación y mantenerse en un alto nivel",y agradeció la entrega del premio deGlobal Traveler, "uno de los más codicia-dos del sector"31.

Tomemos dos ejemplos relacionadoscon la aviación civil. La empresa israelíElbit Systems ha diseñado el sistema All

Weather Window Enhanced Vision,que mejora la capacidad de aterrizaje encondiciones de visibilidad reducida,como niebla, lluvia, nieve, etc. La com-pañía israelí IDO Security ha patentadoMag Shoe, un nuevo y único detector demetales para calzados apropiado paraser empleado en áreas tales como aero-puertos, estaciones, estadios cualquierotra instalación que requiera seguridad.El escáner detecta materiales peligrosossin necesidad de que la persona sedescalce.

Actualmente, según datos oficiales, enIsrael trabajan 25.000 personas en 450empresas de armamento y soluciones deseguridad, unas 300 de las cuales expor-tan al extranjero.

En el sector no militar, Israel exportadesde sistemas de reconocimiento devoz y sensores de distancia, hasta sis-temas de videolocalización y de proce-samiento táctico de imágenes. Lainfraestructura de seguridad del Palaciode Buckingham, el Vaticano y la TorreEifel utilizan tecnología israelí, al igualque aeropuertos como el JFK de NuevaYork, Hannover o Heathrow en Londres.

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31. http://turismodeamerica.com/index.php?id=1200302

El nuevo sistema permite una mayor rapidez y eficaciapara la detección de materiales peligrosos.

En Israel no hay petróleo, no hay dia-mantes, no hay oro… Israel no es un paísrico en recursos naturales. A principiosdel 2009, los ciudadanos de Israel se sin-tieron bendecidos por la naturaleza,quizás por vez primera, al anunciarse eldescubrimiento de grandes pozos de gasnatural frente a las costas de Haifa.

La empresa isrelí Delek es una de lasempresas que conforman un consorcioque posee los derechos de explotaciónsobre el pozo “Tamar-1”, ubicado a 90kilómetros de la costa de la localidadisraelí de Haifa, donde se descubrió unareserva de gas natural de más de 88 milmillones de metros cúbicos de gas natu-ral. Según las estimaciones preliminares,este gas natural se podría valorar en 15mil millones de dólares.

Entrevistado por la Radio Galei Tzahal, eldueño de Delek Israel, el millonarioItzjak Tshuva, afirmaba que “Israelpodría estar en posición de exportar gaspara otros países, dejando de ser unimportador natural. Es una excelentenoticia para el estado de Israel”.

Como era de esperar, las autoridadeslibanesas y los líderes del Hezbollah, seapresuraron a afirmar que seguramente,parte o buena parte del gas descubiertopor los israelíes frente a Haifa se encuen-tra en sus aguas territoriales o en la zonade explotación económica del país de loscedros. Para finales de junio, los líderesdel Hezbollah declaraban que ellos esta-ban dispuestos a luchar para defenderlos derechos del pueblo libanés, ya seaprotegiendo sus tierras o por el"petróleo" nacional. Es posible suponerque en breve, las autoridades libanesasllevarán su "caso" ante las cortes interna-

cionales relevantes. Gabi Last, presi-dente de Delek, negó que el Líbanotenga derechos sobre la zona de explo-raciones. Last dijo que la frontera quedelimita la zona económica israelí pasa“a una distancia considerable” del lugardel descubrimiento. De hecho, hasta queno se descubrió el gas, gracias a los estu-dios y las perforaciones israelíes, nadiehabia discutido el derecho israelí sobreesta zona.

Israel es un país dependiente desde elpunto de vista energético. Además, lamayoría de la energía utilizada en el paísno es renovable. Los países que con-formaban la ex Unión Soviética son losprincipales (un 82%) suplidores delpetróleo que se refina en Israel (el restollega desde Noruega)32, dicha materiaprima es el 41% de lo que se importapara producir energía. Otro 17% sonimportaciones de productos relaciona-dos con la gasolina o la bencina, un 32%es en carbón, un 8% es gas natural y otro3% son productos relaciones con la pro-ducción de agua caliente (panelessolares). En Haifa y en Ashdod seencuentran las dos plantas refinadorasdel país. Hasta el año 1995, solamente el4% de las importaciones petrolerasprovenían de los países de la ex UniónSoviética, siendo que el 34% llegaba deEgipto y del oeste de África y Noruega.

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Capítulo 7: Israel… para asegurar

fuentes de energía

Gracias al descubrimiento de 88 millones de metroscúbicos de gas natural, Israel podría ser independienteen esta materia.

32. http://lib.cet.ac.il/pages/item.asp?item=4461

Cuando nos referimos específicamentea la energía eléctrica, Israel basa su pro-ducción en dos plantas que utilizan car-bón (una en Hedera y otra en Ashkelón)que producen el 50% de la electricidad,aunque también se explota buena partedel gas natural importado (40%) y eldiesel. El carbón es un elemento conta-minante que debería ser reemplazadocon el paso de los años. Quizás seareemplazado por el gas natural descu-bierto en las costas de Haifa. Según elDr. Weltzer del Ministerio deInfraestructura, la producción de electri-cidad con gas natural es peligrosa yaque los desperfectos técnicos son muycomunes. Singapur es un buen ejemplode esto, afirma Dr. Weltzer, "un país quedepende de 3 fuentes de producción deelectricidad de gas natural y que sufriócortes de luz continuos y generales". Según los expertos, Israel debería tratarde esforzarse para producir energía re-novable. En la actualidad, y si tomamosen cuenta la electricidad producida porlos paneles solares que tiene cada casaen su techo, la energía renovable pro-ducida en Israel alcanza solamente el6% del total.

En este capítulo nos gustaría señalarque Israel "sí" posee los conocimientosnecesarios para transformar el mercadoenergético nacional.

El Prof. David Faiman del CentroNacional de Energía Solar de laUniversidad Ben-Gurión explica queIsrael podría desarrollar energía solar enlos espacios deshabitados del desiertodel Neguev. Quizás la manifestaciónmás corriente de "poner a trabajar al sol"en Israel son los calentadores de aguasolares que cubren los techos a todo lolargo del país. Las unidades domésticastípicas consisten de un tanque de 150litros para el almacenamiento del agua,con aislamiento y un panel plano de 2

metros cuadrados. Este último recolectala radiación solar, calienta el agua y lapasa para su almacenamiento sinnecesidad de bombeo, empleando sólola fuerza de gravedad. Estos sistemasfuncionan con una eficiencia anualpromedio de aproximadamente el 50%.Por lo tanto, es fácil calcular que unaunidad así ahorra a su propietario unos2.000 kWh por año en costos de electri-cidad, elevando la temperatura de untanque lleno de agua en unos 30°C porencima de su punto de partida, en undía medio - es decir, calentando el aguaa una temperatura de alrededor de50°C. Esto significa que en la mayoría delos días del año no hay necesidad deemplear la unidad eléctrica de apoyo(que se encuentra en todos los tanques)para garantizar que el agua esté sufi-cientemente caliente para su uso.Sistemas más grandes, generalmentecon bombeo, se encuentran enunidades de vivienda de gran altura, enalgunos kibutzim y en varias plantasindustriales por todo el país33. En Israel,más del 90% de las viviendas estánequipadas con colectores solares térmi-cos, como resultado de una ley de dicta-da hace cerca de 30 años.

Los ejemplos sobre tecnologías y sis-temas para el aprovechamiento deenergías no convencionales, son cadavez más numerosos en Israel. La com-pañía israelí Solel Solar diseñó los com-ponentes clave para una nueva plantade energía solar en Nevada (EstadosUnidos) que produce 64 megavatios deelectricidad, suficiente para propor-cionar energía a 48.000 hogares en LasVegas Valley. Esta planta utiliza190.000 espejos curvos parabólicos queconcentran la luz solar del desierto aalta temperatura, con la finalidad decalentar un aceite sintético dentro detubos que, a su vez, producen vapor yaccionan una turbina que produce elec-

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33. http://www.mfa.gov.il/MFAES/Facts%20About%20Israel/Energa%20solar%20en%20Israel

tricidad. Estos tubos o "receptoressolares'' son tubos al vacío especial-mente recubiertos de vidrio y acero di-señados y producidos por Solel SolarSystems Ltda. en sociedad con SchottNorth America. La nueva planta utilizaalrededor de 19.300 de estos receptoresde cuatro metros de largo cada uno.

Solel y Pacific Gas and Electric juntosobtuvieron un contrato por 2.000 mi-llones de dólares en julio del 2007 paraconstruir hasta el año 2011 la mayorplanta de energía solar del mundo enCalifornia, que proveerá suficiente elec-tricidad para 400.000 hogares y seextenderá en un área de 23 kilómetroscuadrados, usará 1,2 millones de espe-jos y 317 millas de tubería al vacío paraaprovechar la energía solar del desierto,produciendo 553 megavatios deenergía limpia. Desde 1992, la tec-nología Solel ha activado nueve esta-ciones de energía solar en California,que generan 350 megavatios de electri-cidad.

Por el momento, la energía solar masivase desarrolla gracias a la tecnologíaisraelí pero fuera del país, especial-mente en Estados Unidos.Paralelamente, Israel intensifica susesfuerzos en el interior del país en el te-rreno de la energía solar. En febrero del2008 el gobierno llamó a concurso parala construcción de dos plantas deenergía solar en el Néguev. Las dosplantas proveerán 250 megavatios deelectricidad, cantidad equivalente al 3%del consumo de electricidad de Israel.Estas nuevas plantas, junto a 300 mega-vatios de energía eólica, permitirán aIsrael producir 600 megavatios deenergía renovable en un término de tresa cuatro años.

El experto en nanotecnología de laUniversidad de Bar Ilán, profesor Arie

Zabán, ha inventado una célula foto-voltaica que podrá reducir considerable-mente el costo de la producción de elec-tricidad a partir de energía solar. ElInstituto de Nanotecnología de Bar Ilánsostiene que las células están compues-tas por cables metálicos montados sobreun vidrio conductor. Esto puede consti-tuir la base de células solares que pro-ducen electricidad con una eficienciasimilar a la de las células convencionalesde silicio, pero siendo mucho másbaratas en su producción. OrionSolar,una compañía con sede en Jerusalén,está asociada con la citada casa de estu-dios. Desarrolla aplicaciones comer-ciales para células fotovoltaicas baratas,basadas en pigmentos, de acuerdo altrabajo de Zabán.

Otra empresa, Ormat, realiza una laborpionera en el campo de la energía geo-térmica. Las plantas geotérmicasaprovechan vapor, calor o agua calientede géiseres o aguas termales en lasuperficie de la tierra para producir elec-tricidad. Ormat opera 11 plantas encinco continentes, suministrando 360megavatios de energía a 500.000 per-sonas. Ormat, junto a otras dos empre-sas, ganaron en julio de 2006 un con-curso para construir un nuevo proyectode 340 megavatios de energía geotérmi-ca, en la isla de Sumatra, Indonesia. Serála mayor instalación de su tipo en la his-toria.

Una compañía israelí llamada ZenithSolar ha desarrollado un dispositivoque se vale de espejos y lentes parafocalizar la intensidad de la luz del solproduciendo mucha más electricidadque las tradicionales placas solares desilicio y a un precio menor. "El futuro enIsrael es la energía solar, igual que lo fueen los noventa el sector de la alta tec-nología", cree Roy Segev, director de laempresa startup Zenith Solar, con sede

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en la localidad de Nes Tziona, próxima aTel Aviv, y creadora del nuevo sistema.La huerta solar se encuentra en elKibutz Yavne, en el centro del país, ycomprende un terreno relativamentepequeño donde dieciséis platos cón-cavos de espejos de diez metros cuadra-dos y a dos metros del suelo dan la bien-venida al visitante. Estos paneles, que seasemejan a las antenas parabólicas, semueven de forma inteligente siguiendola dirección del sol. De aspecto futurista,en contraste con el entorno rural delKibutz, la explotación energéticacubrirá más de un cuarto de las necesi-dades de luz y consumo de aguacaliente de las 250 familias que residenen la granja comunal. El dispositivogenerará anualmente 150 megavatiosde electricidad y 300 megavatios deenergía termal, reemplazando el uso de40.000 litros de combustible fósil al año.Zenith Solar se basa en lo que denomina"tecnología fotovoltaica concentrada"(CPV, por sus siglas en inglés), desarro-llada por un equipo de la UniversidadBen-Gurión (sur de Israel) y el InstitutoFraunhofer de Alemania. Consiste en unmecanismo a través del cual los espejosde los platos -compuestos por unaaleación de materiales- dirigen laradiación solar hacia un «generador» de100 centímetros cuadrados, una especiede brazo de metal que convierte la luzen electricidad. Este prototipo tambiéngenera intenso calor, que es capturadoa través de un sistema de refrigeracióncon agua gracias al cual se obtienenaguas termales para uso residencial oindustrial. «Estos sistemas utilizan tec-nología espacial, células fotovoltaicaspor lo menos dos veces más eficientesque los paneles estándar que puedenverse en países como España», apuntaSegev.

Los creadores del invento sólo hablande ventajas: una eficiencia del 75 por

ciento (21 por ciento de energía eléctri-ca y 49 por ciento termal), que requierepoco espacio y puede actualizarsesegún mejoren las células solares, y elreducido coste de kilovatios/hora. Así,afirman que un único dispositivo puedeproducir anualmente 5 megavatios, quelo convierte en apto para uso residencialo público como hoteles, hospitales oteatros. Destacan su gran rentabilidadpor su alto rendimiento en comparacióncon las placas solares comunes -que nosuperan el 10 por ciento- y el reducidocoste de la tecnología que emplea: unaunidad destinada a una viviendacostará en torno a los 50.000 dólares.

Gracias a este dispositivo, la energíasolar puede incluso llegar a competir enlugares de buen clima con el petróleo ogas natural, sin ayuda de subsidiosestatales, en definitiva, un sistema idó-neo de explotación de energías reno-vables no contaminantes. Por estarazón, la empresa ve oportunidades demercado en países con potencial en elcampo solar, como España, EstadosUnidos, Italia, Grecia, la India, China ypaíses emergentes del Tercer Mundo.

Otra empresa, llamada Aora Solar, cons-truyó una planta de energía híbrida enIsrael. La planta de energía Aora Solarcomenzó a funcionar en el 2009 en elKibbutz Samar, con una novedosamicroturbina híbrida pariente lejana delojo de Sauron. La planta puede generar100 kW de energía bajo demanda y 170kW de energía termal. Está formada por30 espejos que concentran los rayos delsol en la torre Aora, de 9 metros dealtura. Los rayos calientan el aire con-centrado para mover la turbina eléctricay la microturbina se arranca de nochepara cubrir los huecos. Puede funcionarcon biodiesel o gas natural, de modoque es capaz de proporcionar energíalas 24 horas del día.

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Más inventos… unos gigantescos globosaerostáticos que funcionen con energíasolar, según investigadores israelíes,podrían ser una forma barata de propor-cionar electricidad sin demasiado costode infraestructura. Dado que muchos delos sitios más soleados de la tierra estánen medio del océano o del desierto, losglobos, diseñados por un equipo delInstituto Technion de Haifa, podrían serusados para aprovechar la energía delsol en esas zonas remotas. Sin embargo,la aplicación podría precisamente resul-tar atractiva para el sector dada la vastasuperficie de tierras disponibles en ubi-caciones remotas en lugar de colocarpaneles solares sobre los techos en lasciudades o en matorrales. "La idea esaprovechar la dimensión de la altitud.Cuando uno hace eso, se ahorranmuchos recursos terrestres y se puedellegar a lugares que de otro modo seríandifíciles de acceder", dijo Pini Gurfil,quien concibió el proyecto. Los globosllenos de helio, cubiertos con finos pane-les solares, se sostienen en el aire a sólounos cientos de metros, y están conecta-dos de forma inalámbrica con un inver-sor, que convierte la electricidad en unaforma que los hogares puedan usar.Tomará aproximadamente un año hastaque el sistema esté listo, dijo Gurfil. Perolos estudios iniciales, tanto computariza-dos como en base a un prototipo,mostraron que un globo de un diámetro

de 3 metros puede proporcionar un kilo-vatio de energía aproximadamente, lomismo que 23 metros cuadrados de pa-neles solares tradicionales. Eso es casisuficiente para el funcionamiento deuna lavadora y una secadora. Mientrasque 25 metros cuadrados de panelessolares tradicionales podrían costar unos10.000 dólares, el coste de este dispositi-vo es de menos de 4.000 dólares, debidoal ahorro proveniente de la mínimaestructura de apoyo necesaria, dijoGurfil. "Los globos no dejan huella deCO2 ni un impacto negativo en el medioambiente. El helio es un gas que existeen la naturaleza y es amable para con elmedio ambiente", explicó Gurfil. "El sis-tema evita que se ocupe tierra y recursoscomo el vidrio y el metal usados en lossistemas de energía solar terrestres",agregó. No obstante, los instaladores depaneles de energía solar creen que laidea podría tener una aplicación limita-da, dada la disponibilidad del espacio entechos y matorrales, y que el mayor delos costes no es la tierra sino el panelsolar, donde se concentran gran partede los estudios.

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Planta de energía híbrida que produce 100 kw deenergía bajo demanda y 170 kw de energía termal.

Estos globos solares son muy baratos y generan muchamás cantidad de “energia limpia” (ecológica) que lospaneles solares comunes.

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Shai Agassi era un exitoso ejecutivo de SAP, la mayor empresa mundial deprogramas informáticos. Agassi había sido nombrado parte del ejercutivode la empresa tras haberles vendido su propia Start-Up en 400 millones dedólares. Agassi había fundado su empresa, Top Tier Software, cuandotenía 24 años. Pasados quince, la empresa fue adquirida por SAP, convir-tiéndose en la persona más joven y en el primer no alemán que formabaparte del ejecutivo de esta empresa.Pasados unos años, Shai Agassi comenzó a pensar en la idea de liberar almundo de la dependencia del petróleo. Agassi estaba convencido que siun país lograba cortar la dependencia del petróleo y los regímenes que losmanejaban, los otros países lo seguirían. Sin petróleo, en conflicto con losdictatoriales países árabes y contando con la creatividad y la apertuaindispensable para concretar un proyecto así… Israel sería ese primer país.Para eso, decidió centrarse en una sola pregunta: ¿cómo hacer para pro-ducir la mejor batería eléctrica de automóvil y la mejor red de carga?Tras escuchar la propuesta de Agassi, el condecorado estadista israelíShimón Peres se ofreció para ayudarle a promover la idea entre los empre-sarios del mundo. "Cada día nos reuníamos en su oficina [de ShimónPeres] para analizar las entrevistas del día anterior y para confirmar tele-fónicamente las del día siguiente", explica Shai Agassi, "esas entrevistas nose podrían haber hecho sin la mediación de Peres".Agassi y Shimón Peres se reunieron con Carlos Ghosn, CEO de la empresaRenault y Nissan. Nacido en Brasil, de padres libaneses, Ghosn escuchabacomo Shimón Peres le explicaba que el petróleo debía dar paso a otrasfuentes de energía. "El petróleo financia terrorismo y crea inestabilidad.

Nosotros no tenemos quedefendernos de los misilesKatyushas. Nosotros tenemosque cortar los fondos de aque-llos que financian a los que dis-paran". Sorprendidos, Agassi yPeres, escucharon como CarlosGhosn pronunciaba la si-guiente frase: "He leído el docu-mento de Agassi y está total-mente en lo cierto. Nosotrostambién pensamos que elfuturo es eléctrico. Nosotrostenemos el auto…. y puede que

tengamos la batería".

El auto electrico Israelí

El fundador de la empresa Better Place, Shai Agassi,líder del proyecto del auto eléctrico israelí.

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El problema estaba justamente en la batería. Se trata de una pieza muycara, que prometía una autonomía de pocos kilómetros y que para serrecargaba requería mucho tiempo. La idea revolucionaria de Agassi sebasaba en romper con ciertas premisas: desear vender autos con bateríaseléctricas era un error, como tratar de vender autos con una cantidad degasolina suficiente como para viajar durante años. Si se consideraba úni-camente el gasto de viaje usando una batería eléctrica, el costo por milla(incluyendo cargado) costaba 7 centavos de dólar mientras que utilizandogasolina se gastaban 10 centavos (considerando un moderado precio dela gasolina). ¿Qué pasaría entonces si, en lugar de vender todo el auto conla batería incluida, se cobraba el producto a lo largo de toda la vida delvehículo? Además, resultaba imprescindible, según Shai Agassi, crear unared de estaciones de recarga de baterías y de infraestructuras para que lagente pudiese cargar la batería en su propia casa. Shai Aggasi pretendía copiar el proceso de ventas de teléfonos móviles enIsrael. En Israel es posible comprar un móvil pagando la totalidad del pre-cio del producto o, de lo contrario, se puede comprar en cuotas si el clientese compromete a utilizar los servicios de la empresa durante dos o tresaños. La empresa de Shai Agassi, proveedora de servicios para vehículoseléctricos, se fundó bajo el nombre Better Place. El cliente no necesitarácomprar la batería; Better Place lo hará y la ofrecerá en el marco de sus ser-vicios a un precio razonable y atractivo.El programa debía comenzar en Israel. ¿Por qué? Se trata de un país ame-nazado por sus vecinos petroleros; los israelíes comprenden que dichospaíses petroleros financian el terrorismo; se trata de un país pequeño enel que se pueden establecer cientos de estaciones para recargar baterías;y, por sobre todo, Israel es un país que absorbe con natualidad las ofertasinnovadoras. Agassi y Peres entendían que necesitaban tres cosas: un auto (NissanRenault), una buena batería y mucho dinero. Los ingenieros de Agassidesarrollaron una batería mucho más liviana que las conocidas y que sepodía cambiar en 65 segundos. Para desarrollar esa grilla inteligente deestaciones de recarga se necesitaban, calcularon, 200 millones de dólares.Al cabo de unas semanas, Better Place logró recaudar, de manos de inver-sores, ese dinero, transformándose enla start up con más capital lanzada almercado en la historia. Uno de los inver-sores fue el billonario israelí Idan Ofercon 130 millones de dólares.Desde el lanzamiento de Better Place,Dinamarca, Australia, Hawai, el área deSan Francisco Bay y la ciudad deOntario, se han apuntado para ser losprimeros en implementar la red ofrecidapor la empresa israelí. Modelo de auto ofrecido por Better Place.

Para terminar, un invento relacionado conla producción de electricidad. La compañíaprivada Innowattech, junto con laAutoridad de Caminos de Israel y elTechnion de Haifa, presentaron hace pocosmeses un desarrollo que puede revolu-cionar la generación de energía.

Debajo de la autopista Nº 4 colocaron gen-eradores que luego se cubrieron con asfal-to. El pasaje de vehículos genera electrici-dad que se envía a la red de distribución. Elprimer experimento fue coronado con eléxito y ahora el próximo paso consiste encolocar los mismos generadores en tramosde un kilómetro en varias carreteras.

La directora del proyecto, Dra. Lucy AdraiAzulay, explicó que los generadores de sucompañía permiten la conversión deenergía mecánica en eléctrica. Desde elpunto de vista de los conductores no hayningún cambio. El movimiento regular deautomóviles provoca la acumulación de200 kilovatios por hora. En un recorrido deun kilómetro de autopista con cuatro ca-rriles, la colocación de generadores puedeproporcionar energía suficiente para la ilu-minación de 2.500 viviendas. Además, elsistema es completamente “verde” ya queno añade ninguna contaminación.

La energía que se produce tiene como des-tino natural, en primer lugar, los avisosluminosos y la iluminación del camino.Además, la generación de esta electricidadno está influenciada por cambios en el esta-do del tiempo. Basta que haya movimientosde vehículos en la carretera.

Como resultado del exitoso experimento,ya son varios los consorcios internacionalesque se interesaron en el proyecto y estaríandispuestos a invertir en el mismo.

Sería practicamente imposible redactar uncapítulo breve sobre todos los inventosisraelíes que no entran en las categorías delos capítulos anteriores. Les ofreceremosalgunos ejemplos para permitirles "sabo-rear" este fenómeno creativo de propor-ciones extraordinarias.

Ante todo, un invento “clásico”, quemuchas personas, especialmente mujeres,conocen aunque no es seguro que lereconozcan el sello "israelí". El depiladorelectrónico, más conocido como Epilady,fue desarollado en Israel en el año 1986.Desde entonces, el aparatito ha vendido 28millones de unidades. Desde Chile, pasan-do por Japón, vía los países escandinavos,el Epilady ha modificado las costumbres enla depilación de millones de mujeres en elmundo. La empresa se presenta bajo ellema: “Tu belleza es nuestra preocupación”.

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Los técnicos colocan el cemento que produceelectricidad en la carretera número 4 de Israel.

Capítulo 8: Para inventar… Israel

En Israel se desarrolló un aparato muy útilcapaz de captar todo lo que está sucedien-do dentro de cualquier habitación, desdeafuera, por gruesa que sea la pared que laproteja. El jefe de tecnología de la empresaCamero, Amir Beeri, aclara: "No se trata deuna cámara de fotos en el sentido comúnde la palabra, sino de otra forma de verpues lo que captamos son las ondas electro-magnéticas que los objetos transmiten". Enrealidad lo que consiguen estas máquinases traducir las ondas que reciben a imá-genes visibles que proyectan en una pan-talla. Más o menos como hace cualquiercámara de rayos infrarrojos o ultravioletapero, en este caso, se trata de ondas elec-tromagnéticas. La genialidad ha sidodenominada Xaver, por aquello de mezclarel verbo save, que en inglés significa salvar,y la X que forma el aparato cuando se plan-ta en la pared. No se ven formas precisaspero sí figuras y movimientos claros. La uti-lidad de estos aparatos en el ámbito military defensa resulta muy evidente. La policíapuede contar con unos medios hasta ahorainéditos para calcular las posiciones ysituación de unos hipotéticossecuestradores y actuar coordinadamenteen consecuencia. También podrían consi-derarse ideales para las tareas de rescate enincendios, catástrofes y todo tipo de situa-ciones difíciles donde haya obstáculos

pesados de por medio. Por no hablar delespionaje… Las utilidades del productopueden apreciarse en este video –http://www.youtube.com/watch?v=0-EhJGehuCA&feature=player_embedded

Aquí presentamos un video de un inventoisraelí para evacuar a personas en un edifi-cio que sufre un incendio -http://www.youtube.com/watch?v=fzH1QG1B2js

Un nuevo invento israelí pondrá fin a laangustia del pasajero cuando esperarecoger su maleta en la cinta de recogidade equipajes. Un empleado de AmericanExpress Travel de Tel-Aviv, Tzvi Kanor,junto con el inventor Yoav Ben-David,desarrollaron un mecanismo que anuncia alviajero la aparición de su maleta en la cintatransportadora. Easy-2-Pick (Fácil deRecoger) está formado por dos artefactoscon células fotoeléctricas, un receptor enforma de llavero y un emisor que se colocaen la maleta con los datos personales delpasajero. Cuando el equipaje se acerca aunos 15 metros del receptor, suena, vibra yse ilumina simultáneamente para indicar asu propietario que ha terminado su espera.Sin empujones ni riesgos de equivocación.El dispositivo incluye dos emisores paraotras tantas maletas. Kanor y Ben-Davidtuvieron que crear un algoritmo especialpara que el emisor active sólo sus corres-pondientes receptores, de forma que la salade recogida de equipajes no se convierta enuna sinfonía de pitidos y luces, en el caso deque el invento se popularice. Kanor explicaque les llevó dos años poner a punto el sis-tema. “Queríamos asegurarnos de que elcliente no recibiría alertas ajenas. Ahora,las posibilidades de recibir un falso aviso esde una entre un millón”, asegura.

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El Epilady ha vendido 28 millones de unidadesen el mundo. Se trata de uno de los inventosisraelíes más conocidos.

Una empresa israelí ha patentado un inno-vador sistema electrónico de voz que harámás amenas y productivas las horas dentrodel coche, al ofrecer información de todotipo como si se tratara del mismísimo CocheFantástico. "Yo no llegué a ver la serie[Coche Fantástico] pero, desde luego, cosasque hace sólo cinco años no podíamos niimaginar ahora son realidad", dijo a laagencia EFE Mark Heifets, gerente deInphodrive, la empresa que ha patentado elSynphony. Oriundo de la ex UniónSoviética, este ingeniero electrónico de 55años encabeza un grupo de investigaciónque ha hecho posible "hablar" con el cochepara pedirle noticias, recibir y enviar correoelectrónico, obtener instrucciones de orien-tación, buscar cualquier establecimiento opersona, o simplemente, solicitarle músi-ca.http://www.libertaddigital.tv/ldtv.php/beta/videoplayer.html/PBEa3THX7vE/

Un físico israelí, Glenn Gutman, ha patenta-do un invento un pequeño aparato de aireacondicionado para motociclistas, a los quealiviará el calor o el frío. Gutman inventó undispositivo que produce calor o frío valién-dose de la corriente eléctrica de la batería,especialmente las que tienen más de 650 ccde cilindrada. El frío o el calor llegan altorso del motociclista por un canal unido auna camiseta especial, y que recuerda a lasconocidas mantas eléctricas utilizadas eninvierno. El físico, junto con sus asociadosen una nueva firma tecnológica, Antrosis,invirtieron medio millón de dólares en eldesarrollo del nuevo acondicionador deaire, que ya se está experimentando en losEstados Unidos.

¿Se imaginan un auto que vuela? Es posi-ble. De hecho, un ingeniero israelí Rafi Yoelidice haberlo inventado. Se trata de uncoche volador llamado 'X-Hawk', capaz de

despegar en vertical y que podría llegar avolar a 155 millas por hora. Yoeli ha cons-truido ya un vehículo rudimentario que seha elevado unos 90cm sobre el suelo yespera obtener una versión comercial de suX-Hawk para 2010. Aunque su sueñopueda parecer inverosímil, la empresa BellHelicopters, propiedad de Textron Inc., estásiguiendo de cerca el proyecto, colaboran-do con Urban Aeronautics, de Yoeli, paraestudiar el potencial del X-Hawk. El X-Hawky su versión más pequeña, Mule, podríanalgún día ofrecer las mismas posibilidadesque los helicópteros, pero sin las impor-tantes limitaciones que estos últimos pre-sentan en zonas urbanas. El X-Hawk, quede momento es tan sólo un modelo atamaño real expuesto en las oficinas deUrban Aeronautics, en la ciudad israelí deYavne, parece un coche espacial futurista,con un diseño aerodinámico, dos venti-ladores que sobresalen en la parte trasera yun asiento de conductor que parece la ca-bina de un piloto.

Al igual que los helicópteros de su mismotamaño, el X-Hawk será capaz de despegaren vertical, volar a 155 millas por hora y a12.000 pies de altura, así como mantenerseen el aire unas dos horas, señala UrbanAeronautics. Pero los ventiladores incrusta-dos reemplazarán a las hélices que hacenque los helicópteros no puedan maniobrarcon eficacia en zonas urbanas, dondedeben mantenerse alejados de muros,cables de electricidad, etc -http://www.youtube.com/watch?v=Qh2azCoccJc&feature=related

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En los primeros capítulos, hemos explicadolas razones que explican el boom creativoregistrado en Israel durante los últimosaños. En los apartados interiores, hemosdetallado algunos ejemplos en cada una delas áreas en las que el Estado de Israel se hatransformado en un líder a nivel mundial.Los acontecimientos negativos, relaciona-dos con el conflicto armado con los palesti-nos o con los grupos terroristas, no parecencondicionar la tendencia positiva experi-mentada en Israel. Entre los años 1996 al2000, las exportaciones de tecnologíasisraelíes han aumentado de 5.500 millonesa 13 mil millones de dólares. Cuando estallóla burbuja de Internet, las exportacionesbajaron a 11 mil millones (2002) para volvera subir a 18 mil millones en 2008. En otraspalabras, Israel ha superado con éxito lasegunda Intifada y la Guerra del Líbano de2006.

Las crisis bancarias en el mundo, la falta decapitales de inversión o el debilitamientodel euro, pueden reducir las exportacionesisraelíes y achicar los fondos de inversiónpara continuar impulsando la creatividadisraelí. Además, las empresas israelíespodrían "sufrir más" para vender sus ideas.Sin embargo, las condiciones que funda-mentan el éxito, es decir… la ambición, lapreparación académica, la influencia delejército, el desenfado y las condicionesadversas o el vagaje histórico del judío…continúan vigentes en Israel.

En un Oriente Medio racional, la creatividadisraelí podría promover la paz. Tomemos elcaso sirio. Se trata de un país definitiva-mente agrícola que está enfrentando lapeor sequía de las últimas décadas. El ríoEufrates, que fluye desde Turquía hasta Iraka través de Siria, está contaminado, saliniza-do, y es cada vez menos caudaloso. Entre lasmuchas y terribles consecuencias que estasituación está creando, está el abandono delas tierras de cultivo por parte de cerca de250 mil granjeros, de acuerdo con un estu-dio de Naciones Unidas. Ello no está ocu-

rriendo en provincias remotas, sino a sólo30 kilómetros de Damasco. Los ríos del país,así como unos 420 mil pozos, muchos de loscuales fueron cavados ilegalmente, se estánsecando. Esto, sumado a la gerencia inefi-ciente de los recursos hídricos, ha afectadoa la agricultura, especialmente en las zonasfronterizas con Irak. La venta de trigo,aceitunas, frutas y vegetales contribuyencon un 20% del producto interno bruto deSiria, y unos 10 millones de personasobtienen sus ingresos de la agricultura. Enla provincia de Hasakah, en la frontera conIrak, la producción de trigo ha descendidode un estimado de 1,9 millones detoneladas a 892 mil.

Ahora bien… ¿es posible imaginar unOriente Medio en el que Israel ayude a Siriaa desarrollar la agricultura, el cuidado delagua y su desalinización? Sin duda, seríarealmente un "Nuevo Oriente Medio". Para que ello suceda, el gobierno autoritariomilitar de Damasco debería reconocer alEstado de Israel, abandonar su política acti-va de colaborar y proveer de armas, mediosy protección a los grupos fundamentalistasislámicos (Hezbollah o Hamás) y además,Israel y Siria deberían llegar a un acuerdosobre el futuro de las Alturas del Golán. Porel momento, muchos líderes del OrienteMedio prefieren seguir actuando irracional-mente para mantenerse en el poder.

Nos acercamos al término de la primeradécada del siglo XXI. En estos momentos,muchas sociedades cuestionan el derechode Israel a existir como un estado soberanoy ponen constantemente en tela de juicio suderecho a la auto defensa. Y mientras todoesto sucede… la creatividad israelí se vatransformando poco a poco en un elementofundamental para el desarrollo de lahumanidad toda. Y es por eso que cuandohablamos de Israel debemos asociarlo consu aporte fundamental al mundo moder-no… debemos asociar a Israel con creativi-dad.

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Conclusiones: