إستراتيجية التوظيف إستراتيجية التوظيف السعوديةالسعودية

هـهـ5/8/14305/8/1430 وتاريخ وتاريخ 260260الموافق عليها بموجب قرار مجلس الوزراء رقم الموافق عليها بموجب قرار مجلس الوزراء رقم

:الفكرة:الفكرة ب�دأت الفك�رة إلع�داد إس�تراتيجية للتوظي�ف م�ع ظه�ور الحاج�ة إلى وض�ع

خط�ط عم�لي�ة �لت�وطين� الو�ظ�ائف �في ا�لقط�اع ا�لخ�اص� و�ب�رزت� �بش�كل أك�بر ه�. 1422منذ عام

:بداية اإلعداد:بداية اإلعداد .حص�ر السياس�ات والق�رارات والتعليم�ات الص�ادرة بش�أن السعودة.التع�رف على تج�ارب ال�دول في مج�ال خط�ط واس�تراتيجيات التوظيف ،دراس��ة بعض القض��ايا الملح��ة في س��وق العم��ل، البطال��ة الس��عودة

االستقدام. وض�ع تص�ور مب�دئي إلع�داد اإلس�تراتيجية وعرض�ه.على بعض المهتمين

بقض�ايا س�وق ا�لعم�ل �والتوظي�ف وبعض ال�مفك�رين الس�تط�الع رأيهم ح�ول الموضوع.

ه�.1425التعاقد مع أحد المكاتب االستشارية في أول صفر

مراحل إعداد اإلستراتيجيةمراحل إعداد اإلستراتيجية

:خطوات الدراسة من قبل االستشاري:خطوات الدراسة من قبل االستشاري .تشخيص واقع وتداعيات سوق العمل .دراسة استراتيجيات التوظيف الناجحة في بعض الدول الرؤية واألهداف X وضع اإلطار العام لإلستراتيجية متضمنا

العامة واألهداف المرحلية. ،وضع مشروع متكامل لإلستراتيجية: األهداف، السياسات

اآلليات، معايير ومؤشرات األداء. مناقشة مشروع اإلستراتيجية في خمس ورش عمل عقدت

في الرياض وجدة والدمام وأبها وحائل في شهر ذي القعدة ه�. 1426

وضع اإلستراتيجية في موقع الوزارة على شبكة االنترنتلتسهيل إطالع المهتمين بقضايا التوظيف وسوق العمل

عليها.

مراحل إعداد اإلستراتيجيةمراحل إعداد اإلستراتيجية

:اعتماد اإلستراتيجية:اعتماد اإلستراتيجية

رف�ع مش�روع اإلس�تراتيجية إلى المجلس االقتص�ادي األعلى في ه� للنظر فيه.1427/ 25/11

بن�اء على أمان�ة المجلس نوقش�ت بعض ج�وانب اإلس�تراتيجية بينوزارة العم�ل ووزارة االقتص�اد والتخطي�ط، ورفعت اإلس�تراتيجية

مرة أخرى للمجلس. بحث المجلس االقتص��ادي اإلس��تراتيجية وص��در توجي��ه خ��ادم

الح���رمين الش���ريفين رئيس المجلس االقتص���ادي األعلى رقم ه� بالموافق�ة على م�ا رأت�ه اللجن�ة 11/3/1430/ب وت�اريخ 5677

الدائمة، وأن تعرض اإلستراتيجية على مجلس الوزراء. تمت دراس�ة اإلس�تراتيجية في مجلس ال�وزراء والموافق�ة عليه�ا

ه�.5/8/1431 وتاريخ 260بموجب قرار مجلس الوزراء رقم

التهيئة لالنطالق:التهيئة لالنطالق:

االنطالقةاالنطالقة

التغطية الزمنيةالتغطية الزمنية:: سنة من تاريخ 25تغطي اإلستراتيجية فترة زمنية تبلغ

اعتمادها، ومقسمة إلى ثالث مراحل: .)المدى القصير )سنتان.)المدى المتوسط )ثالث سنوات بعد المدى القصير.)المدى الطويل )عشرون سنة بعد المدى المتوسط:الرؤية:الرؤية توف��ير ف��رص عم��ل كافي��ة من حيث الع��دد, ومالئم��ة من حيث

ا�ألج�ر, ت�ؤدي إل�ى تو�ظي�ف ك�ام�ل للم�وا�رد البش�رية الس�عودي�ة, � وتحقق ميزة تنافسية لالقتصاد الوطني.

مضمون اإلستراتيجيةمضمون اإلستراتيجية

التوظي��ف الكام��ل لق��وة العم��ل: ) القض��اء على البطال��ةوالمحافظ�ة المس�تمرة على مس�توى التوظي�ف الكام�ل

للعمالة الوطنية(. :زي�ادة مس�تديمة في مس�اهمة الم�وارد البش�رية الوطني�ة

) رفع �معدل مش�اركة� العم�الة الوطنية� في قوة �العمل(. االرتق�اء بإنتاجي�ة العام�ل الوط�ني: ) جع�ل العام�ل الوط�ني

.)Xالخي�ار األف�ضل والم�تميز قد�رة وكف�اءة وأد�اء

األهداف العامة لإلستراتيجيةاألهداف العامة لإلستراتيجية

"اله�دف الم�رحلي للم�دى القص�ير: "الس�يطرة على البطال�ة( س�ياس�ات تُـ�نفذ� من خالل 10وتبل�غ �سياس�ات �الم�دى �القص�ير� )

( آل�ية.�43مج�موعة من اآلليات ال�تي يبلغ عد�دها )� "اله�دف الم�رحلي للم�دى المتوس�ط: "تخفيض مع�دل البطال�ة

( سي�اس�ات تُـ�نفذ من 10وتبل�غ �سياس�ات �الم�دى �المتوس�ط )( آلية.43خالل )

اله��دف الم��رحلي للم��دى البعي��د: "تحقي��ق م��يزة تنافس��يةX على الم��وارد البش��رية الوطني��ة" لالقتص��اد الوط��ني اعتم��ادا

( سيا�س�ات تُـ�نفذ من 6ويبل�غ �ع�دد سيا�س�ات� الم�دى �البعي�د� )( آلية.16خالل )

األهداف المرحلية لإلستراتيجيةاألهداف المرحلية لإلستراتيجية

:على المستوى الداخلي:على المستوى الداخلي تش�كيل فري�ق عم�ل لتنفي�ذ اإلس�تراتيجية يت�ولى التنفي�ذ والمتابع�ة

والتقييم لما تضمنته اإلستراتيجية.

جهود الوزارة في التنفيذ..جهود الوزارة في التنفيذ..

الفريق التنفيذي لإلستراتي

جية

مديري الملفات

وحدة خارجية

)متابعة(

وحدة داخلية

)متابعة(

السكرتارية

الفريق الفني

المتابعة العامة

وحدة إعالمية

:على المستوى الداخلي:على المستوى الداخلي تم تحدي�د إدارة داخلي�ة لتت�ولى س�كرتارية الفري�ق التنفي�ذي

لإلستراتيجية..تم إعداد برنامج المتابعة اإللكتروني /تم تص�ميم نم�اذج التنفي�ذ والمتابع�ة )الح�راك اإلس�تراتيجي

أين نحن/الم�تابع��ة ل�تنفي��ذ� الم��دى �القص��ير/ �فهرس��ة� ملف��ات� آلي���ات� وسياس���ات الم���د�ى القص���ي�ر/الجه���ات ا�لداخلي���ة والخ�ارجي�ة/متا�بع�ة ال�مه�ام ا�لموكل�ة ل�لجه�ات �الش�ريكة/الخ�ط

التسويقية لإلستراتيجية/االعتمادية(. تم تش��كيل ف��رق عم��ل داخلي��ة على مس��توى السياس��ات

واآلليات المناط تنفيذها بالجهات الداخلية.

جهود الوزارة في التنفيذ..جهود الوزارة في التنفيذ..

:على المستوى الخارجي:على المستوى الخارجي.تمت مخاطب�ة الجه�ات الش�ريكة الخارجي�ة لتحدي�د ممثلين من تل�ك الجهات.تم عقد ورشة عمل تعريفية بمشاركة ممثلي الجهات الخارجية تش��كيل ف��رق عم��ل مش��تركة وف��ق آللي��ات وسياس��يات الم��دى القص��ير

وتحديد المنهجية والعمل لتلك الفرق. المش���اركة في الملتقي���ات والمنت���ديات المحلي���ة والدولي���ة للتعري���ف

باإلستراتيجية وتنفيذها..تم إعداد مواد تعريفية لإلستراتيجية.التواصل مع الجهات الخارجية بشكل مستمر تم تخص���يص أيقون���ة بموق���ع ال���وزارة لتص���فح اإلس���تراتيجية وإب���داء

المالحظات والمرئيات.

جهود الوزارة في التنفيذ..جهود الوزارة في التنفيذ..

الشركاء..الشركاء..

الشريكة الجهات

الخاص القطاع الحكومي القطاع

.. المسئولية وطنية .. على جميع األصعدة...إذن

محطة مهمةمحطة مهمة

تعتــبر الفــترة الحاليــة إلســتراتيجية التوظيــف تعتــبر الفــترة الحاليــة إلســتراتيجية التوظيــفالسعودية مرحلة مهمة لما يلي:السعودية مرحلة مهمة لما يلي:

.خارطة طريق للفترة القادمة للتنفيذ.انتظار للتكاتف الوطني للتنفيذ.تأسيس لمرحلة قادمة.ترسيخ لمفهوم إستراتجية التوظيف السعودية.تحديد لألدوار والمسئوليات لكل جهة

.. المنعطف خطير نحو التنفيذ.. يجب التنبه لهذا...إذن

نقاط مهمة..نقاط مهمة..

اإلس�تراتيجية مش�روع وط�ني وتع�اوني مش�ترك ال يمكنلوزارة العمل تحقيقه بدون تعاون اآلخرين.

.العمل الجماعي أساس كل نجاح الب��د من خل��ق فهم مش��ترك لواق��ع س��وق العم��ل

السعودي..القطاع الخاص ودوره فمهم ي تنفيذ اإلستراتيجية أهمي��ة المش��اركة م��ع وزارة العم��ل في تهيئ��ة المن��اخ

المناسب لتوفير فرص عمل للمواطن.إذن ..... يجب أن يعمل الجميع

لتحقيق ذلك....

...X أخيرا

إستراتجية التوظيف السعودية إستراتجية التوظيف السعودية مشروع وطني رائد .. ال يمكن مشروع وطني رائد .. ال يمكن

تنفيذه بال تعاون الجميع.تنفيذه بال تعاون الجميع.

همام الجهنيهمام الجهني