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MECONOMY CHAPTER 3 & 4 DEPARTMENT OF DIGITAL CONTENTS JASON

032330 Jason Chapter3

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MECONOMYCHAPTER 3 & 4

DEPARTMENT OF DIGITAL CON-TENTSJASON

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목 차

< CHAPTER 3 가치혁명의 시대 >

- Attention, please

- 주목경제의 10 가지 특징

- 주목은 미디어를 타고

- 주목 받기 전략

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목 차

< CHAPTER 4 새 시대의 새 원칙 >

- 미코노미 시대의 중심적 가치

- 미코노미의 성공원칙

- 마치면서 ..

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CHAPTER 3 가치혁명의 시대

“ 정보의 양이 폭발함에 따라

우리의 주목 (attention) 이

새로운 희소가치로 떠오른다 .”

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Attention, please

주목이란 ..

지속적으로 주목한다는 것은 나의 에너지와 시간과 노력을 내가 주목하는 대상에 쏟아 붇는다는 것

미코노미의 관점에서 본 주목

“ 주목 그 자체가 경제적인 가치를 지님”

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주목경제의 10 가지 특징

< 미코노미 시대에 ‘주목’을 받기 위한 10 가지 전략 >

1. 주목은 자원

2. 주목은 한정된 자원

3. 주목은 재산

4. 주목은 우리가 소유하기 원하는 가치 있는 재산

5. 각종 정보기술의 발달로 인해서 희소성이 점점 높아지는 자원

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6. 다른 자원과 재산처럼 수익성을 따짐

7. 주목에 대한 대가를 주목의 형태 그대로 돌려받기를 원함

8. 점점 더 주목을 받기 위해서 다른 자원들을 희생

9. 주목을 받으면 다른 종류의 자원이 선물로 따라옴

10. 결국 우리의 주목을 잘 관리하고 여기에 대한 큰 대가를

얻게 도와주는 서비스가 주목 받을 것

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주목은 미디어를 타고

1. 미디어가 발전하면서 사람의 정체성과 정체성을 연결시켜주는 매개체의 역할을

담당

2. 정보가 미디어를 타고 흐르는 것처럼 , ‘ 주목’ 역시 미디어를 타고 흐름

3. 웹의 시대로 미디어의 중심이 급격히 옮겨가면서 ‘주목’이 웹을 통해 분산되기

시작

주목을 많이 받을 수 있는 방법… ?

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주목 받기 전략

“ 장기적인 주목은 신뢰를 통하여 형성되어야 함”

투명하고 열린 자세 , 핵심적 가치에 집중하라 !

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CHAPTER 4 새 시대의 새 원칙

“ 미코노미는 사람의 마음을 움직이고 그들의 자발적인 참여를 통해서 함께 가치를 창출해 내는 능력을 요구한다”

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미코노미 시대의 중심적 가치

“ 신뢰는 사람과 사람이 교류하는데 있어서

필수적인 요소 , 사람의 마음을 움직이는데

중심적인 역할”

“ 미코노미란 개인과 개인이 중심을 이루는 경제체계이기 때문”

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매스미디어 시대의 ‘일방향 커뮤니케이션’이 아닌

웹 2.0 시대의 ‘쌍방향 상호작용’을 통해 진정한

신뢰가 구축될 수 있다 .

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미코노미의 성공원칙- 개방성 , 투명성 , 단순성 , 창의성

1. 개방성“ 웹 2.0 은 개방성에 핵심가치를 두고 성장”

훌륭한 가치를 지닌 것을 개방함으로써

주목을 받고 , 참여를 유도

컨텐츠를 개방하는 대신 주목을 되돌려 받음

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오픈 이노베이션 , 코디자인

개방성에 기초 , 일반인과의 협업을 통해서 가치를 창출해내는 일들이 늘어나고 있다 .

EX. 나이키 ID 컨테스트 , 넥플릭스의 경우 ,

일라이 릴리 (Eli Lilly) 의 경우

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크라우드 소싱 Crowd + Outsourcing

불특정 다수에게 충분한 인센티브를 지급하면서 기업의 일을 맡기는 형태EX. 오마이 뉴스 , 트렌드 왓칭

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2. 투명성Sun Microsystems 의 투명성 커뮤니케이션 전략

인기도 99 위 -> 6 위 , 수익 10 억 달러 이상 증가

미코노미에서 개인들의 참여를 이끌어내기 위해서 진실되고 투명한 대화를 통해 사람들의 마음을 움직이는 것이 중요함

“ 제품의 오픈 소스화”

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Sun 의 회장 조나단그의 생각 , 일관된 발언 및 행동을 그의 블로그를 통해 여과 없이 투명하게 공개

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3. 단순성‘ 애플’과 ‘구글’의 공통점

단순한 디자인을 지향함

단순성이란 ?

필요 없는 것을 제하고 핵심가치만 남기는 것

제품과 서비스가 가장 핵심 정체성에 가까운 모습을 가진다

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커뮤니케이션이라는 관점에서 본 단순성정보의 홍수 속에서 빠르게 핵심만을 전달하여 ‘주목의 집중’을 추구할 수 있다

< 세련되고 깔끔한 디자인에 집중 > < 단순한 검색창 하나 >

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4. 창의성지금까지와는 다른 차별화된 것을 시도하면서 과거에 제공되던 것보다

더 탁월한 가치를 제공할 수 있는 능력

< 창의력은 사람과 밀접한 관계 >

기관이나 조직의 특성이 아닌 사람의 특징 .

기관과 조직은 개개인에게 자율성과 각 개인의 다양성을 인정해 주는

것이 중요

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통섭 (Consilience)

‘ 다양성’을 통해서 교류가 일어나기 시작할 경우 전에 보이지

않던 문제해결 방법이 나오며 새로운 무언가를 건설할 수 있는 아이디어가 나온다는 접근방식

관점이 다른 다양한 사람과 만남을 통해 생각의 폭을 넓히는 것은 ‘창의성’을 키워나가는데 있어서 가장 훌륭한 방법

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창의성의 최대 가치는 사람의 기대치를 뛰어넘는 가치를

제공한다는 것

창의성은 일상 속에 정체된 사람들의 사고방식을 깨부수고 ,

이 과정에서 사람들의 열정을 불러 일으키며 , 이는 결국

미코노미에서 성공하기 위한 필수요소인 열정적인

커뮤니티를 만들어내는 밑거름이 된다 .

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마치면서 ..

개방성 , 투명성 , 단순성 , 창의성을 강조할 때 , 결국 궁극적인 목표는

기업과 조직에게서 제공되는 훌륭한 가치의 제품과 서비스를 받는

사람들의 마음을 움직이고 , 그들의 자발적이고 적극적인 참여를

건설적인 협업으로 유도하여 부가적인 가치를 창출하는데 있다 .

개인의 열정적 참여 유도 !