SPORTDORP BEWEEGBUURT

DE MODERNE SPORTVERENIGING

Hans SlenderLectoraat Sportwetenschap

VOORSTELLEN

• Docent sportmanagement• Onderzoeker lectoraat sportwetenschap• Coördinator KennisWerkPlaats

sportbeleid- en ondernemerschap• Projecten:

- Vitale sportvereniging- Visie-ontwikkeling sportparken in Groningen

INHOUD

1. Ontwikkelingen2. Vitale sportvereniging3. Pilot onderzoek4. Conclusie

SportkoepelsNOC*NSF;

NCS, NCSU, NKS (NSA)

Sportbonden70 sportbonden,

27.700 sportverenigingen(gem.174 leden)

Sportverenigingen4,7 miljoen sporters;

1,5 miljoen vrijwilligers

1. ONTWIKKELINGEN

5

Traditionele sport

Media sport

Community sport

Commerciële sport

De sportwereld (Adri Broeke)

• Er is weinig animo voor sporten bij een sportvereniging

• De sportvereniging kan zijn hoofd niet meer boven water houden

• Er zijn geen vrijwilligers meer te vinden

MYTHES

LEDEN

FINANCIËN

VRIJWILLIGERS

Traditionele sportverenigingPassie

Vitale sportvereniging

Vermarkting/Commercialisering

Modernisering/Vermaatschappelijking

Professionalisering

Bron: Waardenburg & Boessenkool

2. VITALE SPORTVERENIGING

Nieuwesportconsument

(ondernemende vereniging)

Druk overheid(moderne vereniging)

Ambitie

Rijk (VWS) Provincie Gemeenten Totaaloverheid

€ 103 miljoen

Presteren:€ 26 miljoen

Meedoen:€ 71 miljoen

Bewegen:€ 18 miljoen

€ 16 miljoen € 993 miljoen

Waarvan:€ 782 miljoen accommodaties

75 % vrije tijd25 % onderwijs

68 % van vere-nigingen huurt

€ 1.112 miljoen

Waarvan:€ 785 miljoen accommodaties

Bron: VWS, SCP en CBS

ROL VAN DE OVERHEIDGemiddeld bijna € 27.000 per vereniging!

Contributies/ entreegelden48%

Kantine inkomsten25%

Spon-soring11%

Sub-sidies11%

Overige5%

Totaal ruim € 1 miljard

INKOMSTEN VERENIGING

Huisvesting22%

Inkoop kantine13%

Person-eel-

skosten12%

Wedstrijd-/reiskosten10%

Vrijwilligers-vergoeding

8%

Bond-scontribu-

tie8%

Onderhoud7%

Kapitaallasten6%

Overige14%

Totaal ruim € 1 miljard

UITGAVEN VERENIGING

14

Moderne sportvereniging

• Niet alleen eigen leden bedienen(maatschappelijke functie)

• Samenwerken met onderwijs• Sociale rol in de wijk• Naschoolse opvang• Laagdrempelig• Kwetsbare doelgroepen

3. PILOT ONDERZOEK

Sport Aantal clubs

Respondenten Topsport Prestatief Recreatief

Voetbal 22 1192 3 % 36 % 61 %

Atletiek 3 162 6 % 38 % 56 %

Badminton 1 35 0 % 26 % 74 %

Volleybal 7 336 4 % 66 % 30 %

Basketbal 1 14 7 % 36 % 57 %

Korfbal 1 31 0 % 55 % 45 %

Zwemmen 1 43 0 % 35 % 28 %

Totaal 36 1813 4 % 41 % 55 %

MOTIEVEN

Goed aa

ngesch

reven

Cultuur p

ast bij m

ij

Goede s

feer

Familie

/vrien

den zij

n lid

Fit vo

elen

Op gewich

t blijv

en/af

valle

nNive

au2.00

2.20

2.40

2.60

2.80

3.00

3.20

3.40

3.60

3.80

4.00

3

3.46

3.62

3

3.36

2.44

3.44

Motieven lid sportvereniging

Alle niveausTopsportPrestatiefRecreatief

VRIJWILLIGERS

50.249.5

Actief als vrijwilliger

JaNee

27.8

70.8

Vrijwilliger geweest

JaNee

Sportaanbod Kennis trainers/coaches

Accommodatie Kantine Materialen Activiteiten Hechte cultuur2

2.2

2.4

2.6

2.8

3

3.2

3.4

3.6

3.8

4

3.51

3.09

3.64 3.65

3.48

3.63

3.51

Tevredenheid leden

TotaalTopsportPrestatiefRecreatief

TEVREDENHEID

4. CONCLUSIE

• Leden zijn nog steeds gematigd positief over de kwaliteit van de sportvereniging.

• Met vrijwilligers is het minder slecht gesteld dan ons wordt voorgespiegeld.

• Bestaansrecht sportverenigingen nog niet direct in gevaar, wel zijn er aandachtspunten.

VRAGEN VOOR DE TOEKOMST

• Hoe kijken leden en bestuursleden naar de uitdagingen die voor hun liggen?

• Gaan gemeenten meer dwingend sturen op de maatschappelijke rol?

• Zij verenigingen voldoende toegerust om deze rol te vervullen?

Vervolgonderzoek onder +/- 100 clubsOntwikkelen van interventies

21

Traditionele sport

Media sport

Community sport

Commerciële sport

De sportwereld (Adri Broeke)

Professionalisering

Commercialisering

Modernisering