Pablo Angulo (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipios

2

“INNOVACIÓN SOCIAL Y DEPORTE: ALIANZAS Y SINERGIAS ENTRE LOS DIFERENTES SECTORES

EN EL ESPACIO DEL 4º SECTOR”--------------------------------------------------------------------------------

IX ENCUENTROS DE POLÍTICAS DEPORTIVAS EN LOS MUNICIPIOS. TIEMPOS PARA ALIANZAS Y SINERGIAS.

Pablo Angulo Bárcena. Director de Programas.

Getxo , 6 de junio de 2014

Bienvenida de Guillermo Ulacia

CONTENIDOS

1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR.2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR.3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO

SECTOR EN INNOBASQUE:• EMPRENDIMIENTO SOCIAL.• RSE.• INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS.• FINANZAS SOCIALES

4. BUENAS PRÁCTICAS.


CONTENIDOS




ANTECEDENTES DEL CUARTO SECTOR

PROPÓSITOOrganizaciones clasificadas en función del

Max. beneficio financiero a los propietarios

Max. beneficio socialIN

GRE

SOS

Org

aniza

cion

es c

lasi

ficad

as e

n fu

nció

n de

los

Gan

anci

asCo

ntrib

ució

n

SECTOR PRIVADOánimo de lucro

Marketing / compras con causa-efecto, Ética,

Transparencia, Filantropía corporativa, Sostenibilidad

medioambiental, Relaciones con la Comunidad, Inversiones

socialmente responsables, Grupos de interés,

Accountability, Auditorías sociales, Propiedad

compartida

CUARTO SECTORemergente

Convergencia hacia el CUARTO SECTOR

Organizaciones de Valor Combinado, Organizaciones Caórdicas, Empresas municipales, Corporaciones del Bien Común, Corporaciones de Desarrollo Comunitario, Corporaciones de interés

comunal, Organizaciones para la riqueza comunitaria, Cooperativas, Partenariados

intersectoriales, Instituciones de Ética Social, Empresas religiosas, Compañías de Nuevos

Beneficios, Empresas sin ánimo de lucro, Negocios Sociales, Empresas de la Economía Social, Empresas Sociales, Empresas Sostenibles

Modelos híbridos

emergentes

TERCER SECTORsin ánimo de lucro / ONGs

SECTOR PÚBLICOGobierno

Accountability, Transparencia, Efectividad, Eficiencia, Disciplina de mercado , Impacto

medible, Filantropía conjunta, Inversión social, Inversiones programadas, Ingresos por actividad,

Sostenibilidad económica, Privatización

Fuente: The Emerging Fourth Sector. Aspen Institute

CUARTO SECTORInnovaciones (sociales)

en la actividad empresarial que generan transformación social y

buscan la tri-sostenibilidad en tiempos de incertidumbre.

Sostenibilidad en tiempos de incertidumbre: garantía de futuro

Se está produciendo una transición en la que las organizaciones sin ánimo de lucro ya no dependen para su subsistencia de las aportaciones dinerarias.

El escenario actual de la innovación social depende en gran medida de la aparición de híbridos que desfiguran los límites entre los sectores privado, público y social.

Es el llamado «cuarto sector» , que utiliza prácticas propias de los negocios pero aplicadas a un propósito social.

En él se encuentran modelos de negocio «híbridos» que luchan para superar los grandes retos sociales combinando atributos y estrategias de los tres sectores tradicionales. Por el momento, existe escasa estandarización en torno a la evaluación de la trayectoria de estos modelos de negocio, ya que no se ha alcanzado el consenso sobre las mediciones adecuadas para valorar la efectividad de su negocio y medir su impacto.

“Innovación social. Reinventando el desarrollo sostenible” (pág. 7)© 2009 Fundación de la Innovación Bankinter. All rights reserved.

Espacio de confluencia e hibridaciónde diferentes prácticas de gestión de los tres sectores:

• Desde el ámbito privado se tiene más en cuenta “lo social”, valores, ética, etc.• Desde el ámbito público se hace más gestión empresarial, a través de la externalización y la gestión indirecta.• Desde el ámbito del Tercer Sector asistimos a una creciente profesionalización y empresarialización.

El objetivo de la dinámica del Cuarto Sector de Innobasque es desarrollar la actividad empresarial con fines sociales financiados mayoritariamente por sus resultados económicos, ofreciendo un marco de trabajo global que potencie las capacidades de las organizaciones que actualmente operan en este terreno, con la puesta en marcha de nuevos ámbitos de trabajo y potenciando su internacionalización(*).

(*) Guillermo Ulacia, José Mª Villate, Ignacio Lakunza, Alberto Bokos, Carlos Peña (INNOBASQUE) en “La (R)evolución de los nuevos negocios. Variaciones del emprendimiento. La experiencia de Innobasque”. Boletín de Estudios Económicos, vol.LXVII, nº 205, abril 2012, Bilbao.

PRIVADO

TERCER SECTOR

PÚBLICO

4 SECTORCUARTO SECTOR

Liderar y traccionar las innovaciones sociales que posibiliten la generación de empresas, empleo y riqueza con sentido transformador

QUÉ ES EL CUARTO SECTOR

¿Hacia dónde caminar? ¿Por dónde se mueve el mundo?

1. La cooperación internacional: la globalización de la innovación: Acuerdos de colaboración con centros tecnológicos y de investigación internacionales 2. La convergencia de tecnologías Romper barreras al conocimiento: open innovation…

3. La especialización inteligente No se puede ser líder en todo.

4. La aceleración de los procesos de creación y desarrollo de las empresas: Los aceleradores de empresas y procesos de internacionalización temprana (Born global)

5. La innovación social La innovación con objetivos sociales aplicada a la resolución de problemas sociales.

6. Cuarto Sector RS, Emprendimiento social, BdP y finanzas sociales

Proponemos una “Visión sistémica” de I.S. y ámbitos de transformación

Ámbitos Estratégicos de transformación

Modelos de gestión basados en personas y valores;

RSE4º Sector

Retos sociales en

nuestra sociedad del

S XXI

Demografía:Envejecimiento,

inmigración.Crecimiento económico:inteligente , sostenible,integrador.

Calidad de vida

¿Qué valores?

Conocimiento;Cooperación;

Apertura al cambio;Apertura a la globalización.

¿Qué competencias?

Educación yEmpleabilidad :Competencias

básicasProfesionalidad

ActitudEmprendizaje

¿Cómo queremos

hacerlo?

Nueva gobernanzaAlianza P-P.

Subsidiariedad Participación y

compromiso ciudadano.

¿Qué organizaciones?.

Innovación…

Emprendimiento…

Responsabilidad…

SOCIAL (Y ECONÓMICA)

“No hay nada mas poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo”. Víctor Hugo

Finanzas…

Sostenibilidad…

Internacionalización…

Estrategia…


CONTENIDOS

1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR.

2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR.3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO



Aspectos claves de las Dinámicas de Transformación.

Salud y Calidad de vida

Desarrollo Económico

Desarrollo Social

Sostenibilidad

ConectividadPuesta en valor de la red Innobasque Innobasque conecta a sus socios con Redes de conocimiento, reuniendo a personas e instituciones con diferentes enfoques en diversas disciplinas y sectores. Facilitando el intercambio, la cooperación y el reconocimiento mutuo.

Foco en las intersecciones, para aumentar el impactoInnobasque captura y financia iniciativas de Alto impacto capaces de explotar los “puntos de inflexión” del cambio y facilitar la resolución de obstáculos al desarrollo económico y social. Mide su impacto asegurándose un retorno económico y/o social de sus iniciativas.

Impacto

Inversiones

Innobasque cultiva y promueve la inversión en mercados, organizaciones, productos, y procesos y trabaja para ayudar a otras organizaciones vascas a adaptar y adoptar nuevas iniciativas.

Cogeneración de conocimiento, aprendizaje e innovaciónInnobasque colabora en el desarrollo de la participación proporcionando capacidades mediante la provisión y gestión de equipos multidisciplinares con talento, tecnología y formación.

Capacidad

Nuevos escenarios

Eco -innovación

Cuarto Sector

Sociedad EFI-saludable

Emprendizaje

ECONOMÍA ECO-INNOVADORA

SOCIEDAD EFI-SALUDABLE

CUARTO SECTOR

POTENCIACIÓN DEL EMPRENDIZAJE

Desarrollo y dinamización de las denominadas EIPG (Empresas Innovadoras de Presencia Global)

1

2

3

4

Desarrollar la visión y planes de despliegue necesarios para transformar Euskadi en una sociedad baja en consumo de energía y recursos, que mantenga nuestra calidad de vida, y ayude a mejorar la competitividad de nuestras empresas

Abordar dinámicas de cambio en el modelo socio-sanitario (alimentación, envejecimiento, crónicos)

• Vivir más y mejor• Generar valor económico en el entorno• Contribuir a la sostenibilidad del sistema socio sanitario

Cuarto Sector es aquél que utiliza prácticas propias de los negocios pero aplicadas a un propósito social

4 Dinámicas de Transformación

• 1 objetivo estimulante: ser “El” referente en Innovación en Europa en el año 2030.

• Alcanzable a través de un Modelo de Innovación propio

que aúna 2 enfoques, el modelo dual de innovación OPENTRIC:

• Modelo de Innovación abierto a la creación conjunta de soluciones Público – Privadas con la colaboración de todos los agentes sociales y económicos.

• Modelo de Innovación centrado en las oportunidades socioeconómicas de Euskadi.

• Apoyado en 3 líneas de acción estratégicas1. Potenciación de la Alianza Privado – Pública2. Alineándonos con el entorno competitivo3. Compromiso con una Euskadi Eficaz

• Con 4 factores clave de éxito: CCII

• Actuando directamente sobre 5 Dominios globales de actividad.

Proyectos de Transformación

1ECONOMÍA ECO-INNOVADORA

3 CUARTO SECTOR

2 SOCIEDAD EFI- SALUDABLE

Resumiendo…

4 EMPRENDIZAJE

16

Del Concepto a la AcciónPrincipales características del tipo de proyectos a

impulsar por Innobasque en la dinámicasQué son Qué no son

1. Proyectos de innovación

2. Orientados a retos globales:

3. Que contribuyen a la mejora de la competitividad empresarial

4. Con resultados económicos y no económicos (sensibilización y concienciación social)

5. Con impacto a medio y largo plazo

6. Carácter multiagente y multisectorial

7. Que propicien la colaboración público-privada

8. Con resultados medibles (PIB, empleo,, etc.)

1. Proyectos de I+D.

2. Proyectos de desarrollo o implantación de tecnologías.

3. Programas de subvención.

4. Iniciativas sin visión empresarial.

EmprendizajeSocial

ÉticaEconomía

Social

Desarrollo humano

¿Pero CÓMO ESTAMOS ARTICULANDO la Dinámica del 4º Sector desde

Innobasque ante la multitud enfoques?

Apoyo a la creación de empresas centradas en ámbitos de oportunidad local y global, con un modelo de financiación innovador basado en la involucración empresarial, social y la garantía institucional

Emprendimiento Social

Internaciona-lización

RSE

Finanzas Sociales

Demandas socio-sanitarias (dependencia, discapacidad…)

PROMOCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

NUEVO MODELO EN LA BASE DE LA PIRÁMIDE

INVOLUCRACION EMPRESARIAL CON EL EMPLEO LOCAL Y LA

DIVERSIFICACIÓN

COMPLEMENTO A LA OBRA SOCIAL Y A LA

SUBVENCIÓN PÚBLICA

Garantía institucional y Participación Social

El inversor “social” busca la capacidad del proyecto de generar retorno económico y bienestar social

El proyecto tiene una proyección hacia mercados internacionales

Las empresas tractoras reciben oportunidades de negocio globales y cumplimiento de objetivos RSE

Dinámica de Transformación: Cuarto Sector

ResponsabilidadSocial

EmprendimientoSocial

Internacionalizaciónen la BdP

4º SECTOR

FinanzasSociales

Para promover una dinámica de generación de valor social y económico en Euskadi, a través de un modo innovador de hacer negocios encaminado a superar los grandes retos sociales de forma sostenible, INNOBASQUE proponer actuar sobre 4 ámbitos críticos en el desarrollo empresarial:

PLAN DE ACCIÓN DE LA DINÁMICA DE CUARTO SECTOR

INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN

INNOVACIÓN EN EL MODELO DE

INTERNACIONALIZACIÓN

INNOVACIÓN EN EL EMPREDIMIENTO

INNOVACIÓN EN LOS MECANISMO DE FINANCIACIÓN

APORTACIONES DE ESTA DINÁMICA.

INTANGIBLES1. Cohesión Social.2. Liderazgo compartido en un espacio

abierto3. Participación y compromiso de quienes

trabajan, de los grupos de interés y de la sociedad con este tipo de organizaciones

4. Estructuras organizativas más horizontales5. Relación intensa con emprendedores/as

sociales y con la economía social en sentido amplio

6. Enfoque “glocal”7. Las personas como referente fundamental8. Trasparencia de actividades y resultados9. Trabajo en red10. Objetivos sociales, ambientales y

económicos11. Proyectos ilusionantes y atractivos para las

personas12. Apoyo en internet y en la web social.Fuente: “El Cuarto Sector en Euskadi”. Innobasque, MU, UD y UPV-EHU (2012)

CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS DEL PCTI 2011 - 2015

2011 2015

VAB por trabajador/a* 70.686 83.307

Tasa de ocupación++ > 69% > 72%

Nivel de felicidad y salud*** > 7 > 7,2

HORIZONTE 2015

CONTRIBUCIÓN DEL CUARTO SECTOR

VAB por trabajador/a > 8%

Tasa de ocupación > 81 %

Nivel de felicidad y salud > 12 %

* VAB: PIB entre nº de personas trabajadoras ocupadas.** Tasa de Ocupación: proporción de personas ocupadas sobre el total de población de esas edades. Se expresa en porcentajes y se calcula para dos grupos de edad.*** Nivel de felicidad y Salud: combinando salud percibida, satisfacción con la vida y valoración del nivel de ingresos (Según la encuesta de Capital Social de Eustat).

OTROS BENEFICIOS TANGIBLES

Retorno económico de la inversión pública en términos de eficacia y eficiencia.


CONTENIDOS1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR.2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR.

3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO SECTOR EN INNOBASQUE:• EMPRENDIMIENTO SOCIAL.• RSE.• INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS.• FINANZAS SOCIALES



CONTENIDOS


SECTOR EN INNOBASQUE:

• EMPRENDIMIENTO SOCIAL.• RSE.• INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS.• FINANZAS SOCIALES


Emprendimiento y Empresa Social

• Una definición consensuada de lo que consideramos una EMPRESA

SOCIAL• Para los miembros del i-talde una Empresa Social sería aquella empresa

mercantil cuyo objetivo principal es responder a necesidades sociales de las personas y crear valor social, en vez de maximizar el lucro.

• Partiendo del siguiente espectro de hibridación entre entidades sin y con ánimo de lucro, decidimos establecer una serie de criterios que nos posibilitaran de forma práctica establecer cuando una iniciativa debiera ser considerada “empresa social”.

Es importante tener en cuenta que:

1. Esta definición va a tener un ámbito local, adaptado a las características del emprendimiento social en Euskadi, pudiendo no ser extrapolable a otros territorios.

2. Esta definición no pretende plantear que no sean sociales aquellas empresas con Responsabilidad Social Corporativa, empresas de economía social u organizaciones no lucrativas que no cumplan los criterios planteados. Respetamos la identidad y objetivos de todas ellas, y no es nuestra función entrar a valorar el espectro de hibridación en términos de mejor o peor.

3. La forma jurídica no es relevante para determinar si una organización es considerada, dentro de nuestra definición, como empresa social. Por lo que una empresa social pudiera ser constituida como una mercantil (SA o SL), como una de economía social (cooperativas, laborales,…), como una fundación, como una asociación, u otras.


CONTENIDOS


SECTOR EN INNOBASQUE:• EMPRENDIMIENTO SOCIAL.

• RSE.• INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS.• FINANZAS SOCIALES


4 bloques que incluye la RSE 1.- Responsabilidad económica. • Para el accionista o propietario garantizando un uso adecuado de su capital y el cumplimiento de sus intereses.• Para el cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes y servicios de calidad (atención de quejas, consultas, sugerencias…).• Para los proveedores, pagando precios justos por sus productos o servicios y sin abusar del poder de mercado.• Para los empleados, disponiendo de las adecuadas condiciones de trabajo, pagando salarios justos, proporcionando beneficios sociales, formación, estabilidad en el empleo y motivación.• Para la sociedad en su conjunto preservando y creando empleo y teniendo un comportamiento medioambiental sostenible.

a) Gobierno corporativo.b) Globalización.c) Ética empresarial.

2.- Responsabilidad social. • Derechos Humanos • Vínculos con la comunidad• Acción social• Cooperación al desarrollo• Salud de la comunidad.• Protección del consumidor. • Lucha contra la corrupción. • Desarrollo de la comunidad.

3.- Responsabilidad medioambiental• Impacto ambiental • Desarrollo sostenible• Cambio climático• Educación ambiental y participación. • Otros aspectos relativos al medio ambiente.

• Respecto a la producción · Uso eficiente de la energía y del agua• Generando un proyecto ecológico · Minimizar los residuos• Prevención de la contaminación

4.- Responsabilidad relativa a las condiciones de trabajo• Negociación colectiva · Conciliación vida laboral • Seguridad y salud laboral. · Participación en beneficios/capital • Gestión de la diversidad social. · Integración laboral · Formación continua y reciclaje RSE

Responsabilidad medioambiental

Responsabilidad social.

Responsabilidad relativa a las

condiciones de trabajo

Responsabilidad económica.


CONTENIDOS1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CUARTO SECTOR.2. EL RECORRIDO DEL CUARTO SECTOR.3. LOS CUATRO EJES DE LA DINÁMICA TRANSFORMADORA DEL CUARTO

SECTOR EN INNOBASQUE:• EMPRENDIMIENTO SOCIAL.• RSE.

• INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS.

• FINANZAS SOCIALES4. BUENAS PRÁCTICAS.

Beneficiarios

A través de la AOD y la

cooperación tradicional

Consumidores

Prahalad y Hart (2002)

Productores Aliados estratégicos

Karnani (2007)

Hart y Simanis (2008),

a través del protocolo

2.0

Impacto en reducción de pobreza

Ted London (2009)

Concepción de la BdP en varias corrientes académicas


CONTENIDOS


SECTOR EN INNOBASQUE:• EMPRENDIMIENTO SOCIAL.• RSE.• INTERNACIONALIZACIÓN EN LA BDP A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS.

• FINANZAS SOCIALES4. BUENAS PRÁCTICAS.

FINANZAS SOCIALES

Las finanzas sociales son instrumentos que fomentan la financiación sostenible de proyectos con objetivos sociales.

En un momento en el que el funcionamiento de la economía globalizada, mantiene fuera de los circuitos normales de los mercados a una parte considerable de la población, existen formas económicas asociativas y solidarias que pretenden ser una alternativa real y eficaz para el desarrollo social. Se pretende usar los medios que existen en las finanzas contemporáneas pero con unos fines distintos.


CONTENIDOS




33

Muchas gracias por vuestro interés !!

[email protected]

www.innobasque.com

Pablo Angulo BárcenaDirector de Programas

Seguimos conversando…

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Sports

Pablo Angulo (castellano) IX Encuentros de políticas deportivas en los municipios