Ponencia burela oscar hermida 26-05-2011

MODELO DE XESTIÓN DUNHA

FUNDACIÓN DEPORTIVA E DUN

CLUB DE ALTO RENDEMENTO

Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento

- Fundación Breogán (2003-2005)

- Azkar Lugo Fútbol Sala (2005-2011)

- Fundación Azkar (2007-2011)

- Fundación USC Deportiva (actualidade)Modelo de xestión dunha

Fundación Deportiva e dun Club

de alto rendemento


Definicións importantes:

• Empresa: é unha entidade conformada básicamente por personas, aspiracións, realizacións,

bens materiais e capacidades técnicas e financeiras; todo o cal, lle permite dedicarse á producción e transformación de productos e/ou a prestación de servicios para satisfacer necesidades e desexos existentes na sociedade, coa finalidade de obter unha utilidade oubeneficio.

• Empresa deportiva: é unha entidade que se adica especificamente ao sector e entorno

do deporte.

• Entidade sen ánimo de lucro: é unha persona xurídica que nace por vontade dos

seus asociados en virtude do dereito constitucional da libre asociación ou pola liberdade dos bensde particulares, para a realización de fins altruistas ou de beneficio comunitario. A súa principal característica radica na ausencia de ánimo de lucro, o cal significa que non hai reparto de utilidades ou remanentes xerados no desenvolvemento dos seus obxectivos.

• Fundación: é unha organización sen fin de lucro, que por vontade dos seus creadores, ten

afectado o seu patrimonio de modo duradeiro á realización de fins de interese xeral e que os beneficiarios son colectividades xenéricas de persoas

• Club deportivo: asociacións privadas, integradas por persoas físicas ou xurídicas que teñan por obxeto a promoción dunha ou varias modalidades deportivas, a práctica das mesmas polos seusasociados, así como a participación en competicións e actividades deportivas.


Clasificación de clubs deportivos

• Clubs deportivos elementales

• Clubs deportivos básicos

• Sociedades anónimas deportivas (S.A.D.)


Tipos de Fundación

• Fundación Pública

– Patróns maioritarios – entidades públicas

• Fundacion Privada – patróns sector privado


Fins dun club deportivo

• Promoción da modalidade deportiva que esté nos seus estatutos

• Competir en diferentes categorías

• Etc.


• Diferencias entre organización deportiva e outro tipo de empresas:

– Grupos de interés: económicos/aficionados

– Obxetivos: económicos/resultados


Fins dunha Fundación Deportiva

• Promoción da práctica deportiva

• Xestión de instalacións deportivas

• Conferencias, foros, charlas, coloquios.

• Xestión de actividades deportivas

• Organizar eventos deportivos

• Colaborar con administracións públicas



Ámbito regulador dos clubs deportivos

• LEI DO DEPORTE. Lei 10/1990, de 15 de outubro

• LEI XERAL DO DEPORTE EN GALICIA, Lei 11/1997, de 22 de agosto

• LEI 49/2002, DE 23 DE DECEMBRO De Réxime fiscal das entidades sen fins lucrativos e dos incentivos fiscais do mecenazgo

• LEI 38/2003 XERAL DE SUBVENCIÓNS

• LEI DO DEREITO DE ASOCIACIÓNS. 1/2002 DE MARZO

Ámbito regulador das Fundacións Deportivas

• Constitución Española

• Código Civil

• Lei 50/2002 de 26 de decembro, de Fundacións

• Lei 12/2002 de de decembro das Fundacións de Interese Galego.

• Lei 49/2002 de 23 de decembro de Réxime fiscal das entidades sen fins lucrativos e dos incentivos ficais do Mecenazgo.

• Lei 38/2003 xeral de subvencións

• Lei de contratación pública


Introducción ao managementdeportivo

• ¿ Por que é importante a xestión no deporte?

• ¿ Quenes son os responsables da xestión?

• ¿ Que actividades desenvolven os responsables?

• ¿ Que é e como se planifica?


Importancia do deporte naactualidade

• Amplia e crecente oferta deportiva lucrativa

• Turismo deportivo

• Medios de comunicación (aumento cobertura)

• Espectáculo deportivo = Negocio

• Cambios deporte profesional=Empresas


Dirección e funcións directivas


• Directivo: encargado de dirixir os recursos para conquerir o obxectivo

• Proceso de dirección: diseñar e manter un entorno=consecución obxectivos

Aplicado a calquer organización

• Directivo: búsqueda de eficacia e eficiencia

• Eficiencia: medida que relaciona os recursos dispoñibles cos resultados alcanzados

• Eficacia: grado de consecución dos resultados


Tipos de funcións

• Funcións continuas; simultaneamentedurante o proceso:

– Analizar o problema

– Tomar decisións

– Comunicalas


• Funcións secuenciais; aquelas da que a súa realización permiten emprender unhaactividade posterior

• Planificar: establecer obxectivos

• Organizar: integrar medios humáns e materiais

• Dirixir: influir en persoas para conquerir obxectivos

• Controlar: seguimento (comproboar e medir).


Marketing deportivo

Definición: “Un proceso social e de xestión

composto por un conxunto de actividades, realizadas

polas entidades, co obxectivo de

impulsar intercambios tendentes a satisfacelas

necesidades e desexos dos consumidores de deporte,

así como mantener relacións duradeiras cos

mesmos, garantizando con elo a súa supervivencia no mercado”.


• Partes implicadas no marketing deportivo: • Deportistas

• Afeccionados

• Medios de comunicación

• Cidade

• Empresas


Patrocinio como ferramenta de xestión

• Relación: • Empresa patrocinadora

• Marcas de esa empresa

ELEMENTO DE UNIÓN

MERCADO


PATROCINIO ---- DEPORTE

• INTERÉS

• MEDIOS DE COMUNICACIÓN

• INICIATIVA PRIVADA

• GLOBALIZACIÓN


OBXECTIVOS EMPRESA

PATROCINADORA

• Incremento notoriedade empresa e marca

• Modificar ou reforzar a imaxe da empresa oumarca

• Identificar á empresa con segmentos particulares de mercado

• Integrar empresa nunha comunidade

• Xerar beneficios mediáticos

• Lograr obxectivos de ventas


Dirección Financeira

• Orzamento anual ( ingresos / gastos)

• Orzamento orixe e actual

• Seguemento orzamentario ( mensual e anual)

• Desviacións orzamentarias

• Fluxos de tesorería: cobros e pagos nunperíodo.

• Conta de pérdidas e gananciasModelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento


Estudio diferentes áreas: área de xestión

• Xerencia

• Departamento de administración

• Departamento comercial

• Departamento de atención ao cliente


Área de comunicación/ Área de eventos / Área de mantemento

Departamento de comunicación ( área institucional e social)– Responsable de comunicación

– Xefe de prensa

Departamento de eventos- Responsable de eventos

- Responsable Actos sociais

Departamento de mantemento- Responsable de mantemento


Contratación traballadores

• Tipos de contratos:

– Personal indefinido

– Personal contratado por temporada

– Personal subvencionado

– Personal externo

– Personal tiempo parcial

• Selección de personal

– De forma directa

– ETT

– Demanda de emprego

• Tipo de personal:

– Deportivo

– Xestión


Modelo de xestión

• Modelo de xestión integrado

• Importancia dos procesos

• Informes de entrada e saída

• Responsable asignado a cada proceso

• Deben ser auditados para controlar a súa eficacia e grado de cumprimento

• Las cinco habilidades empresariales esenciales para el éxito sonla concentración, el buen criterio, la organización, la innovación y la comunicación. (Michael Faraday)

• La buena dirección consiste en mostrar a la gente normal como hacer el trabajo de la gente superior.(John D. Rockefeller)


MOITAS

GRACIAS A TODOS POLA VOSA ATENCIÓN

mail: [email protected]

Twitter: @oscartxalu


mailto:[email protected]

Sports

Ponencia burela oscar hermida 26-05-2011