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PROJETO- ATLETAS DO FUTURO
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Diagnóstico Empresarial
O diagnóstico empresarial é um instrumento
utilizado para se fazer o mapeamento da
situação global da empresa assinalando-se
seus pontos fortes e fracos.
Justificativa
Auxiliar os sócios e outros colaboradores com
o levantamento de informações a fim de
profissionalizar a gestão do projeto,
proporcionando aos mesmos condições para se tomar decisões de curto, médio e longo prazo.
Metodologia
•Pesquisa Qualitativa
•Roteiros de Entrevistas não estruturadas
•Estudo Descritivo
•Método de observação não-participante
Etapas do trabalho
1. Levantamento de informações técnicas.
2. Visita ao projeto.
3. Coleta de informações específicas da
empresa
•
1. Setor Administrativo
2. Estratégico
3. Estrutura Física
4. Marketing
5. Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas
Análise e discussões
Setor Administrativo
Pontos Fortes:
• Tomada de decisão feita de forma
conjunta;
• Conhecimento administrativo do Prof. Joel.
• Planejamento, metas definidas.
Setor Administrativo
Pontos fracos:
• Dificuldade em alocar recursos.
Setor Administrativo
Sugestões:
• Maior controle das entradas e saídas do projeto.
• Fazer reuniões periódicas entre os integrantes do projeto, para maior repasse de informações sobre o andamento dos mesmos, bem como o desempenho dos atletas.
Estratégico
Pontos Fracos:•Falta de Planejamento Estratégico (Visão, Missão, Valores.• Ineficiência das ações de médio (marketing e parcerias) e longo prazo (estratégico e investimentos);•Falta de visão sistêmica por parte dos integrantes.• Incertezas sobre a participação de campeonatos.
Estratégico
Propostas de Melhoria:
• Realização de benchmarking com projetos semelhantes.
• Adequação das estratégias ao publico alvo (população lavrense).
• Realização de parcerias com as universidades de Lavras. (Divulgação x Serviços)
• Realização de parcerias com empresários de Lavras (Divulgação x Material)
Estrutura Física
Pontos Fortes:
• Espaço físico com baixo custo.
• Espaço para divulgação no próprio C.T.
• Materiais satisfatórios para as atividades e treinamentos.
• Boa localização (estratégica).
Estrutura Física
Pontos Fracos:
• Arquibancadas descobertas.
• Falta de banheiros.
• Falta de identidade do local com o projeto.
Estrutura Física
Propostas de Melhoria:
• Busca por patrocínios para o muro do campo.
• Criação do layout do projeto e divulgação do mesmo no C.T.
• Melhoria das instalações referentes ao público (arquibancadas, entrada, bebedouro)
Marketing
Pontos Fortes:
• Credibilidade e imagem do Valmir.
• Futebol x Espetáculo.
• Eventos.
Oportunidades:
• Reconhecimento do esporte em Lavras.
Marketing
Pontos Fracos:
• Não aceitação do plano de patrocínio.
• Falta de estratégia na busca por parcerias.
• Falta de identidade visual do projeto.
• Não há site, ou qualquer tipo de divulgação em mídia do projeto.
Marketing
Propostas de melhoria:
• Melhor utilização da imagem do Valmir.
• Criação de um informe ressaltando os aspectos sociais positivos proporcionados pelo projeto.
• Criação de um novo plano de patrocínio.
• Divulgação do projeto.
• Peneiras.
Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas
Pontos fortes:
• Competência da equipe.
• Boa comunicação entre os gestores e equipe técnica.
• Motivação perceptível.
• Atletas motivados.
• Abertura e disposição para receber sugestões.
Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas
Pontos Fracos:
• Remuneração baixa.
• Alta rotatividade dos atletas.
• Falta de acompanhamento por profissionais específicos necessários.
• Não há seletiva.
Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas
Pontos Fracos:
• Não há sistema de avaliação de desempenho dos gestores e atletas
• Falta de cobrança de desempenho e postura dos atletas.
Gestão, Comunicação e Alocação de Pessoas
Propostas de melhoria:
• Criação de um sistema de avaliação de desempenho.
• Seletivas para atletas afim de melhorar o nível técnico.
• Criar meios de despertar no atleta identificação com o projeto.
Considerações Finais
• Busca por recursos.
• Participação de campeonatos, viabilidade de sediar algum evento.
• Divulgação.
• Motivação.
• Competência.
• Estratégia.
• Identidade.
Dúvidas?
Obrigado