Embed Size (px)
DESCRIPTION
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ). Тренеры: Малых Денис Александрович Дейнега Василий Михайлович Часть 2: Технический процесс iLLi Studio Портал it works (http://ru.itworks-portal.com) Блог для менеджеров: http://itw66.ru/blog/project_management/
Citation preview
Управление проектамиУправление проектамикурс по управления проектами в трех частях
часть 2: техпроцесс
Малых ДенисДейнега Василий
iLLi Studiohttp://ru.itworks-portal.ru
План семинаровПлан семинаровСеминар 1. КомандаСеминар 2. Технологический процесс
Семинар 3. То, о чем еще надо помнить
План организации План организации техпроцессатехпроцесса
Для КОГО?
КАК этимпользоваться
Ну и конечно ЧТО будет в проекте
Такое разное Такое разное проектированиепроектирование
Проектирование взаимодействий
Графическое Графическое проектированиепроектирование
Функциональное Функциональное проектированиепроектирование
Резюме по Резюме по проектированиюпроектированиюКогда готов проект (или
проект итерации), вы удивитесь, как быстро пройдут программирование и отладка
Хороший проект также подскажет как тестировать
Хороший проект часто можно использовать как документацию
Новый человек в Новый человек в командекомандеЗамедляет
Нужно искать заранее
Вывод людей из Вывод людей из командыкомандыСлучается – люди увольняются
Случается – люди начинают вести себя неправильно◦Решить проблему◦Не получается – кадровые
решения!
Технологические стадииТехнологические стадии
1. Инициация2. Проектирование3. Разработка4. Тестирование (goto 2, while
complete)
5. Закрытие
Политические Политические вмешательствавмешательстваНикто не застрахованБыть готовым попросить
расчетПризнаки: во главе угла
личные цели
РискиРискиУправляя рисками – Вы
управляете проектом!Необходимо отслеживать все
риски, а не только конечные
Сокращение потерьСокращение потерьЛучше перестать делать
ненужную работу раньше (см. Agile)
Документация для инструментов
Канбан, точно вовремяLean
Метрики проектаМетрики проектаНеобходимо определять
метрики каждого проектаНеобходимо собирать
архивные данные
Туманные Туманные спецификацииспецификацииТуманные спецификации == Скрытый конфликт
Нет описания входящей и исходящей информации – Вас обманывают, это не спецификация
Люди не скажут, что спецификация плоха – скорее они скажут, что они некомпетентны
Два срока сдачиДва срока сдачиЖелаемый и запланированныйЖелаемый раньше
запланированногоЖелаемый будет провален, но
повысит шансы запланированного
Иначе – полный провал!
