Upload
abode
View
3.854
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
IT-индустрия предлагает множество технологий и программных систем для решения управленческих задач. Логистика - одна из тех областей, которые наиболее зависимы от качества доступной для принятия решений информации. Цель этой лекции - дать ориентиры в современных информационных технологиях для бизнеса и показать связь функциональных областей логистики и поддерживающих информационных технологий. Презентация на семинаре для сотрудников Первой грузовой компании 13.02.09 в МЦЛ
Citation preview
КурсКурс ««ИнформационныеИнформационные системысистемы ии технологиитехнологии вв логистикелогистике ии управленииуправлении цепямицепями поставокпоставок»»
Заходякин
Глеб
Викторович,кафедра
Информационных
систем
и технологий в логистике ГУ-ВШЭe-mail: [email protected]
© Заходякин Г.В., 2009 2
ПрограммаПрограмма
занятиязанятия
o
Цепь
поставок
как
объект
управленияo
Макро-процессы
цепи
поставок
и
функциональные
группы
информационных
систем
SCMo
Управление
взаимоотношениями
с
клиентами
o
Управление
взаимоотношениями
с
поставщикамиo
Внутрифирменное
управление
цепью
поставок
–
Планирование
цепи
поставок–
Исполнение
цепи
поставок
o
ИТ-решения
для
транспортно-логистических
компаний
© Заходякин Г.В., 2009 3
««КлассическаяКлассическая»»
модельмодель
цепицепи
поставокпоставок
$ $ $
Информация, планирование, контроль
Цепь
поставок: 1) Структура, объединяющая
множество
предприятий
на
пути от
необработанного
сырья
до
товарной
продукции
для
конечного
потребителя.
2) Обмен
материалами
и
информацией
в
логистическом
процессе, который начинается
от
получения
сырья
и
заканчивается
доставкой
готовой
продукции
конечному
потребителю. Все
поставщики
материалов
и
услуг, а также их покупатели
–
это
звенья
цепи
поставок.
Supply Chain Management Terms and Glossary (ed. Fall’08) –
CSCMP.org
ПокупкаПокупка
ПродажаПродажа
Произ-
водство
Произ-
водство
Транспор-
тирование
Транспор-
тирование
Склади-
рование
Склади-
рование
© Заходякин Г.В., 2009 4
СетеваяСетевая
структураструктура
цепицепи
поставокпоставок
Цепь
поставок
-
глобальная
сеть, которая
используется
для
преобразования и
доставки
продуктов
и
услуг
от
источников
сырья
до
конечного
потребителя
через
сформированную
систему
информационных, материальных
и денежных
потоков APICS Illustrated Dictionary (11th
Edition) –
APICS.org
© Заходякин Г.В., 2009 5
ОбъектыОбъекты
планированияпланирования
товаропотокатоваропотока
Поставщик 2-уровняПоставщик
1-уровня
Клиенты
Потребители
Изготовление/компоновка Удаленные
производства
Сборка/упаковка
Субподрядчик
Центральный
склад Региональные
склады
Потребители Потребители
© Заходякин Г.В., 2009 6
ИнформационныеИнформационные
потокипотоки
вв логистическойлогистической
системесистеме
предприятияпредприятия
© Заходякин Г.В., 2009 7
««ПотребительскиеПотребительские
качествакачества»» информацииинформации
длядля
принятияпринятия
решениярешения
Зависимость ценности информации от затрат на ее получение и степени снижения неопределенности
0
0
0
1
1
1
1
1
0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.55 0.65 0.75 0.85 0.95
Уровень прогнозирования
Степень неопределенности
Ценность информации
Затраты на информацию
• Репрезентативность
(полнота, адекватность
и
точность
представления)•
Достоверность
(достаточная
для
решения
задачи
точность
измерения,
применяемая
методика
сбора, внесенные
искажения); принцип
GIGO• Актуальность
(релевантность, «возраст»
и
скорость
устаревания)
• Своевременность
(доступность
до
принятия
решения)Информация
является
основой для
принятия
решений
в
ЦП: • о
запасах;
• о
перемещении;• о
производстве
Эти
решения относятся
к
одному
из
трех
уровней:• стратегические;• тактические;• операционные
© Заходякин Г.В., 2009 8
УровниУровни
принятияпринятия
решенийрешений
по
уровню
принятия
решений…
автоматизация транзакций
контроль, отчетность, исключения
тактическое планирование
Структурированность
информации
стратегия бизнеса,
стратегия
ЦП
© Заходякин Г.В., 2009 9
ИнформационнаяИнформационная
системасистема……Источник Канал
связи Приемник
… среда, в
которой
распространяется
информация
ЦельЦель
ИнформацияИнформация ПроцедурыПроцедуры
ПерсоналПерсонал ПрограммыПрограммы
ии оборудованиеоборудование
ИТ
Информационная
система
-
Совокупность
информации, процедур, персонала, аппаратного
и
программного
обеспечения, объединенных
регулируемыми
взаимоотношениями
для
осуществления
целенаправленной
деятельности
(ГОСТ
РВ
51987-2002)
• Структуризация• Непрерывный
контроль
• Скорость
обмена• Автоматизация
• Данные• Анализ
и
моделирование
• Знания
© Заходякин Г.В., 2009 10
ПриродаПрирода
основныхосновных
выгодвыгод
ИКТИКТ
Материальные:•
прямая
экономия
от
снижения
доли
непроизводительного труда
•
снижение
уровня
товарных запасов
•
снижение
численности персонала
•
снижение
текущих
издержек
Нематериальные:•
рост
гибкости
компании
•
прогнозируемость последствий
принимаемых
решений, снижение
числа ошибок
•
понимание
делового
и экономического
потенциала
•
улучшение
имиджа
компании
СтратегическиеСтратегические::••
основаоснова
длядля
долгосрочногодолгосрочного
партнерствапартнерства
сс
инвесторамиинвесторами
••
увеличениеувеличение
долидоли
рынкарынка••
основаоснова
длядля
достижениядостижения
лидирующихлидирующих
позицийпозиций
© Заходякин Г.В., 2009 11
ИнформационныеИнформационные
технологиитехнологии вв
инфраструктуреинфраструктуре
предприятияпредприятия
МиссияСтратегия
Цели
и
задачи
Crash-планы
Бизнес-архитектура
ОФС Логистическаясеть
Продуктыи
услугиФункции
и
процессы
Логические
структурыданных
Документо-
оборот
Ср.-ва
разработки, сопровожд.
Системная
архитектураТехническая… Прикладная… …Данных
Сетеваяархитектура
Архитектураплатформ Приложения Интерфейсы Базы
данных
и
хранилища СУБД
Управление
доступом
Планы
миграции
12
РазвитиеРазвитие
технологийтехнологий
––
развитиеразвитие
ИСИСНЖМДНЖМД
IBM350IBM350
1833 1833 AnalyticalAnalytical
EngineEngine
––
программируемыйпрограммируемый
вычислительвычислитель
((ЧарльзЧарльз
БэббиджБэббидж) ) 1844 1844 ТелеграфТелеграф
((СамуэльСамуэль
МорзеМорзе))1876 1876 ТелефонТелефон
((АлександрАлександр
БеллБелл))1896 1896 TabulatingTabulating
MachineMachine
CompanyCompany
((ГерманГерман
ХоллеритХоллерит))1927 1927 АналоговыйАналоговый
компьютеркомпьютер
(MIT)(MIT)1938 1938 МеханическаяМеханическая
цифроваяцифровая
машинамашина
Z1 (Z1 (КонрадКонрад
ЦузеЦузе))1946 1946 ЭлектронныйЭлектронный
цифровойцифровой
комьютеркомьютер
ENIACENIAC--1 (1 (ДжонДжон
МочлиМочли, , ДжонДжон
ЭкертЭкерт))1951 1951 ПервыйПервый
коммерческийкоммерческий
компьютеркомпьютер
UnivacUnivac
I (I (длядля
ВыборнойВыборной
комиссиикомиссии
СШАСША))1961 1961 ПервыйПервый
минимини--компьютеркомпьютер
PDP1PDP11969 1969 ГлобальнаяГлобальная
компьютернаякомпьютерная
сетьсеть
ARPANetARPANet
((МОМО
СШАСША))1971 1971 ПервыйПервый
микропроцессормикропроцессор
--
IntelIntel
400440041974 1974 СтандартнаяСтандартная
архитектураархитектура
локальныхлокальных
вычислительныхвычислительных
сетейсетей1981 IBM 5150 1981 IBM 5150 PersonalPersonal
ComputerComputer1988 1988 НачалоНачало
коммерческогокоммерческого
использованияиспользования
InternetInternet1989 1989 WorldWorld
WideWide
WebWeb
((ТимТим
БернерсБернерс
ЛиЛи))
© Заходякин Г.В., 2009 13
МакроМакро--процессыпроцессы
вв
цепицепи
поставокпоставок
Supplier Relationship Management
(SRM)
Internal Supply Chain Management
(ISCM)
Customer Relationship Management
(CRM)
Управление
транзакциями
Макро-процессы
в
цепи
поставок
могут
служить
основой для
классификации
ИТ-задач
и
информационных
систем,
создаваемых
для
решения
этих
задач
o
CRM ближе
всего
находится
к покупателю, и
включает
все
процессы,
связанные
с
его
обслуживаниемo
Ключевые
процессы:
–
Маркетинг–
Продажи
–
Управление
заказами–
Контакт-центр
–
Обслуживание
потребителей
o
Внутрифиременное
управление
ЦП
включает
все процессы, связанные
с
исполнением
заказа
покупателя
и
планированием
этой
деятельностиo
Ключевые
процессы:
–
Стратегическое
планирование–
Планирование
спроса
–
Планирование
поставок–
Исполнение
–
Послепродажное
обслуживаниеo
Все
эти
процессы
тесно
связаны
с
CRM
o
SRM
включает
любое
взаимодействие
предприятия с
его
поставщиками
материалов, комплектующих,
необходимых
услугo
Ключевые
процессы:
–
Поиск
поставщика–
Управление
закупками
–
Поиск
способов
долгосрочного
взаимодействия–
Взаимодействие
при
разработке
новых
продуктов–
Координация
поставок
o
Эти
процессы
тесно
связаны
с
планированием
и управлением
внутренней
цепью
поставок
o
Под
управлением
транзакциями
понимается
ИТ-поддержка
транзакций (заказов, платежей
и
т.п.) и
создание
интегрированной
среды
для
сохранения
и
доступа
к
этим
данных
в
масштабе
всего
предприятияo
Инструментом
реализации
этого
макро-процесса
является
корпоративная
информационная
система
(ERP)o
Реальная
ценность
этого
процесса
обеспечивается
в
том
случае, если
накопленные
данные
являются
основой
для
улучшения
принятия
решенийo
В
значительной
степени
это
зависит
от
того, насколько
интегрированы
в
эту
систему
другие
три
макро-процесса
цепи
поставок
© Заходякин Г.В., 2009 15Source: Meta Group
БизнесБизнес--приложенияприложения
вв
цепицепи
поставокпоставок
Источник: Meta Group
© Заходякин Г.В., 2009 16
Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management
o
CRM:
концепция
управления
и
технология
для управления
взаимоотношениями
с
клиентами
для
оптимизации
прибыли, повышения
качества обслуживания
и
удержания
клиентов
o
CRM-системы:–
Собирают
и
консолидируют
данные
о
клиентах
во
всей
организации–
Позволяют
анализировать
эти
данные
–
Обеспечивают
доступ
к
этой
информации
из
других информационных
систем, а
также
любых
точек
контакта
с
клиентом
на
предприятии, включая
маркетинг, продажи
и сервис
http://www.crmonline.ru/http://searchcrm.techtarget.com/
http://crm.ittoolbox.com/
© Заходякин Г.В., 2009 17
ЗадачиЗадачи
CRMCRM--системысистемыПродажи
• Контактная
информация• Договорные
отношения
• Взаиморасчеты• История
продаж
• Привлечение
клиентов• Управление
заказами
• Планирование
продаж• Мобильные
продажи
•
Витрина самообслуживания
•
Управление событиями/незавершенные
сделки• Аналитика
продаж
Маркетинг•
Кампании/оценка
эффективности• Реклама/Коммуникации• Управление
событиями
•
Маркетинговое планирование
• Анализ
продукта
Сервис• Послепродажное
обслуживание
• Гарантийное
обслуживание
и
ремонт• Управление
лояльностью
клиента
• Управление
возвратами• Планирование
сервисных
работ
• Call-центры/Helpdesk/Самообслуживание• Аналитика
сервиса
© Заходякин Г.В., 2009 18
АналитическиеАналитические
CRMCRM
ОперационныеОперационные
CRM CRM ––
приложенияприложения
длядля
поддержкиподдержки
продажпродаж, , маркетингамаркетинга, , клиентскогоклиентского
сервисасервиса
АналитическиеАналитические
CRM CRM ––
собираютсобирают
ии
анализируютанализируют
данныеданные
изиз
операционныхоперационных
CRM CRM ии
другихдругих
системсистем
сс
цельюцелью
сегментированиясегментирования
клиентовклиентов, , изученияизучения
профилейпрофилей
клиентовклиентов, , построенияпостроения
прогнозовпрогнозов
ии
тт..пп..
Источники:• call-центр• сайт• представители• рассылки• торговые
сети
• партнеры• другие
ИС
• демография•
маркетинговые
кампании
Результаты:• прибыльные
клиенты
•
сегментирование рынка
• профили
клиентов• показатель
отказов
• причины
отказов• прогнозы•
сценарии
для
работы
с клиентами
© Заходякин Г.В., 2009 20
Supplier Relationship Management: Supplier Relationship Management: концепцияконцепция
ии
задачизадачи
Стратегическое
снабжение• Стратегия
снабжения
• Контроль
расходов• Выбор
поставщика
• Управление
контрактами• Управление
справочниками
Оперативное
снабжение• Самообслуживание
сотрудников
• Спланированные
закупки• Закупки
услуг
SRMВзаимодействие
с
поставщиками
• Профили
и
справочники
поставщиков• Совместная
обработка
заказов
• Совместная
разработка• VMI-проекты• Электронный
обмен
данными
(EDI)
© Заходякин Г.В., 2009 21
SRM: SRM: электроннаяэлектронная
торговляторговля
-20-30%
www.nauet.ru
–
национальная
ассоциация
участников
электронной
торговли
© Заходякин Г.В., 2009 23
Проект
А-380:• $ 11 млрд.• 10 лет
разработки•
интернациональная
разработка/производство•
задержка
выхода
на
5 лет
(2001>2006)
Результат
анализа
причин
увеличения
бюджета
по
проекту
А-380 -
проект
BOOSTAERO (2003, ассоциация
авиапроизводителей
Франции
GIFAS): •
система
порталов
для
обмена
информацией
с
поставщиками• стандарты
обмена
данными• коллективная
работа
над
проектамиПриоритеты:• e-supply chain• e-payment• e-sourcing
На
2005 г:54% объема
закупок65
тыс. комплектующих, 3 тыс. пользователей, 360 поставщиков, 2.5 млрд. EUR
ee--Supply Chain AirbusSupply Chain Airbus
© Заходякин Г.В., 2009 24
ОтраслеваяОтраслевая
электроннаяэлектронная
торговаяторговая
площадкаплощадка
Статистика
на
19.05.2008
www.etp.ru Основана
на
i2 SRMРазвивается
с
2003 г.
© Заходякин Г.В., 2009 25
ВВ22ВВ
рынокрынок
электроннойэлектронной
торговлиторговли
вв
РФРФОтрасль
Удельный
вес
по
числу
В2В
ресурсов, %
Многоотраслевые 42
Нефть, нефтегазовое
оборудование 10
Потребительские
товары 9
Компьютерные
комплектующие 8
Металл, металлопрокат 7
Продукты
питания 6
Финансовые
услуги
(Интернет-банкинг, страхование, лизинг
и
др.) 6
Лесная
промышленность 5
Авто, техника, запчасти 4
Электротехническая
продукция 3
Целевые
группы
торговых
В2В площадок
1. ПоставщикиПроизводители
товаров
и
услуг
– 38%Компании
посредники
–
59%Частные
предложения
– 3%
2. Покупатели Крупные
компании
– 64%Средние
компании
– 24%Мелкие
компании
– 12%
Способы
взаимодействия
участников
В2В-торговли
Электронная
торговая
площадка:запрос
предложений
(поставщиков, потребителей)запрос
котировок
(поставщиков, потребителей)Электронная
доска
объявлений
21%89%86%63%
Каталог
компаний, предлагающих
свою
продукцию 67%
Каталог
товаров
и
услуг 89%
Аукцион
(на
понижение
на
повышение) 36%
Конкурс
(открытый, закрытый, двухэтапный) 91% Источник: НАУЭТ, 2006
© Заходякин Г.В., 2009 26
ЭлектронныйЭлектронный
обменобмен
даннымиданнымиo
Электронный
обмен
данными
(англ. Electronic
data
interchange, EDI) —
взаимодействие
между
компьютерами
в виде
стандартизированных
бизнес-сообщений
согласованного
форматаo
Основан
на
системе
стандартов, описывающих
правила
обмена
информацией
и
структуру
сообщенийo
Сообщения
принимаются
и
обрабатываются
только
в
автоматическом
режиме, без
участия
оператораo
EDI ≠
«электронный
документооборот»: основная
задача
—
заменить
обмен
информацией
и
документами, осуществляемый на
бумажных
носителях, электронным
обменом
данными
между
компьютерными
сетями
(и исключить «документооборот»
в традиционном
смысле)
© Заходякин Г.В., 2009 27
СпособыСпособы
обменаобмена
даннымиданными
X12EANCOM
VAN
EANCOM
X12
напрямую
между
партнерами через
оператора
VAN
через
Интернет
(SMTP, HTTP, FTP)Функции
VAN (Value-Added Network*)
• телекоммуникационные
услуги
• надежная
доставка
EDI-сообщений
•
шифрование, удостоверение
электронной
подписи, обеспечение
безопасности
• услуги
системной
интеграции
•
поддержание
глобальных
каталогов
(товары, предприятия)
* См. также
http://en.wikipedia.org/wiki/Value-added_network
•
Easylink
-
GMS/ Formally: AT&T;•
EDICT Systems;• GXS;• IBM;•
Inovis;•
Kleinschmidt
Inc;•
Sterling
Commerce;• Covisint
+ XML, SOAP, WSDL…
Действия
при
получении
электронного
сообщения:• декодирование• валидация
сообщения• валидация
партнера•
создание
документа
в
ERP-системе
© Заходякин Г.В., 2009 28
ТехнологииТехнологии
ии
стандартыстандарты
EDIEDIo
Комитет
по
стандартам
электронного
обмена
данными
ANSI X.12
(США,
1979) –
промышленные
стандарты
EDIo
Международный
стандарт
UN/EDIFACT
–
EDI For Administration,
Commerce and Transport (Европейская
Экономическая
комиссия
ООН, 1987) –
стандартные
виды
сообщений
(UNSM) и
стандарт
структуры
сообщенийo
Сегодня
существует
более
12 стандартов
EDI. Наиболее
распространенные
[11]:–
ANSI
X.12 (ANSI) –
США–
UN/EDIFACT (UN/CEFACT) и
подмножество
EANCOM 2002
(GS1)
– международный
–
TRADACOMS (ANA) –
Великобритания–
ODETTE
–
Европейская
автомобильная
промышленность–
RosettaNET
–
международный
(рынок
электроники)–
SWIFT, OFX, HBCI
–
международные
(банки)
–
XBRL
–
международный
(банковская
отчетность)–
HL7
(здравоохранение)
–
Commerce
ML
–
Россия
(Торговые
сети)
© Заходякин Г.В., 2009 29
СтатистикаСтатистика
EDIEDIОбъем EDI-транзакций США по отраслям
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2001 2002 2003 2004 2005
Коммунальные службы
Транспорт
Торговля
ФармацевтическаяпромышленностьМеталлообработка
Производство
Здравоохранение
Пищевая промышленность
Электроника
Потребительские товары
$, млрд.
Применяемые
технологии
обмена
данными
между
партнерами
в
цепи
поставок
–
по
данным
опроса
1111 респондентов
(Year 2006 Annual Report on Trends and Issues in Logistics and Transportation, Capgemini, Georgia Southern University & University of Tennessee, 2006
–
P. 15)
Объем
EDI-транзакций
в
США
(Giga
Information
Group, Inc., 2002 г.)
http://www.ecod.ru/?cat=p4&
k=38&p=0
© Заходякин Г.В., 2009 30
««ПерваяПервая
волнаволна»»
EDIEDI
вв
РоссииРоссииo
Начало
1990-х
–
переведен
станадрт
UN/EDIFACT => ГОСТ
6.20.1-90 и ГОСТ 6.20.2-91o
1990 Хозяйственная
ассоциация
пользователей
электронной
передачи
информации
(ПЭПИ) –
межтранспортная
ассоциацияo
1993-1996 Межведомственный
координационный
совет
«ЭДИФАКТ»
при
МинВнешЭкономСвзяей
РФРезультаты:-
проекты
электронизации
документооборота
транспортных
узлов
(Архангельск, Калининград, Ростов, Новороссийск, С.-Пб, Москва)-
электронный
паспорт
мультимодальной
перевозки
-
АРМ
для
транспортной
логистики
и
соглашение
об
обмене
логистической информацией
-
технологии
оформления
перевозочных
документов
–
МПС
РФ+ГТК
РФРеализованные
проекты:
-
внедрение
SWIFT- EDI для
передачи
отчетности
в
ЦБ
РФ
- EDI на
международных
перевозках
–
контроль
сопровождения
грузов
из стран
ЕС
до
терминала
назначения
в
таможенных
органах
РФ. Передача
грузовых
товарных
накладных
в
EDI-системе
Октябрьской
ЖД
и
финской
VR cargo
© Заходякин Г.В., 2009 32
GS1 eCom
Standards in 2007:
Overview / GS1 Global Office
РаспространениеРаспространение
стандартовстандартов
EDIEDI
© Заходякин Г.В., 2009 33
ИспользованиеИспользование
EDI EDI вв
РоссииРоссии
EANCOM-
сообщениеРоссия
ПроизводствоРоссияРитейл
Европа
ПроизводствоЕвропаРитейл
ORDERS
(заказ) 8.3 43.0 58.0 42.0INVOICE(счет-фактура)
0 0 51.8 34.3
RECADV (уведомление
о
получении)
0 0 5.1 0.8
DESADV (уведомление
об
отправке)
0.1 0 13.5 15.2
По
данным
ECR-Russia: Global Scorecard Compliance Survey 2007Учитываются
EDI-сообщения
в
форматах
EANCOM, GS1 XML, Web EDI, X.12Причина: отсутствие
законодательной
базы
для
перехода
на
электронные
документы
© Заходякин Г.В., 2009 34
EDIEDI--провайдерыпровайдеры
вв
РФРФСертифицированные
поставщики
EDI-услуг
для
предприятий-членов
ECR-Rus1. CISLink
http://cislink.com2. Korus
Consulting
www.ecod.ru3. 1C:Сеть
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=12084. SINFOS B.I.P. (GS1 Germany),
www.sinfos.de5. eXite
(GS1 Austria), www.exite-info.at6. ISI-Saphety
(Portugal)
www.saphety.net, www.isi.pt7. ТАКСКОМ
www.taxcom.ruТребования
ECR:1.
Формат
сообщений
EANCOM-2002 и
ECR-Rus
XML2.
Идентификация
партнеров
-
GLN (GS1 Global
Location
Number), товаров
-
GTIN (GS1 Global
Trade
item
Number), логистических
единиц
-
SSCC (Serial
Shipping
Container
Code), могут
использоваться
дополнительные
средства
идентификации3.
При
передаче
сообщений
по
открытой
сети
должны
использоваться
общепринятые
протоколы
(AS2, SOAP и др.).
4.
При
передаче
сообщений
по
частным
каналам
(например, VAN) должны
использоваться
протоколы, согласованные
с
пользователями.5.
Услуги
должны
быть
доступными
24 часа
в
день, 7 дней
в
неделю
и
365 дней
в
году. 6.
При
передаче
сообщений
должна
быть
обеспечена
сохранность
и
конфиденциальность
информации.7.
Подтверждение
благополучной
доставки
каждого
сообщения
должно
быть
сделано
без
дополнительной
оплаты.8.
Все
сообщения
должны
быть
переданы
в
течение
30 минут. Гарантируется
соединение
с
другими
сервис-провайдерами
для
сообщений
общепринятого
формата.9.
Стоимость
передачи
сообщения
является
фиксированной
независимо
от
местонахождения
получателя.
© Заходякин Г.В., 2009 35
СервисСервис
11СС::
СетьСеть•
Создан
для
поддержки
электронного
обмена
данными
между
ИС
операторов
розничных
торговых
сетей
и
поставщиков
(2006)•
Средства
доступа
встроены
в
типовую
конфигурацию
1С:Управление
торговлей
v8, поддерживаются
другие
информационные
системы•
Поддерживает
подключение
клиентов
с
использованием
XML и
технологии
веб-сервисов
(SOAP) и
Web-EDI (AS2)•
Поддерживает
форматы
сообщений
EANCOM 2002, CommerceML
EDI•
Поддерживает
бизнес-процессы
системы
синхронизации
данных
GS1http://v8.1c.ru/edi/edi_app/25/
Функции
сервиса
1С:Сеть-
маршрутизирует
сообщений
EDI -
реализует
протокол
гарантированной
доставки-
гарантирует
последовательность
доставки
сообщений-
обеспечивает
синхронизацию
справочников-
преобразует
форматы
сообщений
и
содержание
сообщений
• Сети
аптек
Аптеки
«36,6»
•
Сети
аптек
ГУП
«Столичные
аптеки»
• ЦВ
«ПРОТЕК»
• ТД
«Перекресток»
© Заходякин Г.В., 2009 36
1.
Обмен
данными
о
товаре2.
Обмен
коммерческими
предложениями
3.
Заказ
товара, акцепт
заказа4.
Поставка
товара, накладная, акцепт
накладной
5.
Обмен
извещениями
о
поставке
(ASN)6.
Обмен
адресами
мест
доставки
товара
7.
Обмен
данными
о
товарных
сертификатах8.
Обмен
данными
об
остатках
товара
и
продаваемости
9.
Обмен
информацией
о
доступности
товара10.Передача
счетов-фактур
11.Создание
актов
сверки, взаиморасчеты12.Обмен
данными
о
претензиях, акцепт
претензии
БизнесБизнес--процессыпроцессы
вв
11СС::СетьСеть
http://v8.1c.ru/edi/edi_stnd/90/93.htm
© Заходякин Г.В., 2009 37
ПримерПример: : ОбменОбмен даннымиданными
оо
товаретоваре
Обязательные
свойства Дополнительные
свойстваo
Идентификатор
товара
в
кодировке
поставщикаo
Идентификатор
товара
в
кодировке
клиентаo Штрих-коды
единицы
товараo Название
товара
у
поставщикаo Единица
измерения
товара
ОКЕИo Код
товара
по
классификации
ОКПo
Код
товара
по
классификации
ОКВЭДo
Произвольное
описание
товара, включающее
в
себя
свойства, отличающие
товар
от
другого
o Название
торговой
маркиo Вес
нетто
и
Вес
бруттоo Объем
в
м3
o Кол-во
товара
в
упаковке
нижнего
уровняo Минимальное
количество
товара
к
поставкеo Производитель
товараo Страна
происхождения
товараo Высота
товараo
Количество
товара
в
одном
слое
на
стандартной
евро-паллете
(1200х800) o
Срок
хранения
товара
с
момента
изготовления
в
дняхo
Оптимальная
температура
хранения
в
градусах
Цельсияo
Вид
упаковки
(пл. бут, жел. банка, стекло, пакет-
слим
и
т.д.) o Вид
оболочки
для
колбасных
изделийo
Для
наборов: весь
список
из
набора
(кондитерский
или
парфюмерный
набор)
© Заходякин Г.В., 2009 38
РезультатыРезультаты
внедрениявнедрения
•
Сокращение
издержек
на
5-7% за
счет
уменьшения
труда
и количества
ошибок
при
ручном
вводе
информации
•
Сокращение
времени
приемки
товаров
на
РЦ
на
30%
•
Повышение
доступности
товаров
за
счет
внедрения
технологии подтверждения
заказов
поставщиками, а также за счет
повышения
точности
формирования
заказов
на
основе информации
о
доступности
товаров
на
складах
поставщиков
(ТД
«Перекресток», 2006)
Трудности
внедрения• Адаптация
стандартов
СОДИ
для
промышленного
использования
•
Трудности
с
идентификацией
товара
в
течение
всего
процесса синхронизации
данных
• Инертность
поставщиков
© Заходякин Г.В., 2009 39
18 сетейВсего
2250+
компаний
СистемаСистема
ECODECOD
http://ecod.ru
Функциональные
модули
ECOD:
•
Модуль
коммуникаций
(доступа
к
функциональности
EDI)•
Модуль
преобразований
форматов
электронных
документов•
Модуль
биллинга
(расчет
платы
за
услуги
EDI) •
Хранилище
данных
(накапливает
данные
всех
модулей)•
Веб-модуль, обеспечивающий
доступ
к
системе
для
малых
и
средних
компаний
© Заходякин Г.В., 2009 40
ОбслуживаемыеОбслуживаемые
EDIEDI--документыдокументыЗаказ
на
покупкуПодтверждение
заказаОтвет
на
ЗаказСчет
Уведомление
об
отгрузкеИнструкция
по
получениюОтчет
об
остаткахАкт
возвратаСертификаты
Акт
сверки
взаиморасчетовНакладнаяКаталог
ЦенПодтверждение
обработки документа
Отчет
о
продажах
* так
же
более
20 уникальных
документов, применяемых
в
логистике
и
металлургии
Экспедитор
Таможенный брокер
Банк
Торговая Сеть Поставщик
Гос. Орган
Возможности
работы
с
системой:
1.
Интеграция
с
информационной системой
предприятия
2.
Удаленный
WEB доступ
© Заходякин Г.В., 2009 41
ПримерПример
внедрениявнедрения’’0808
Основана
в
2004 году
/ 50+
тыс. товаров
/ 600+
поставщиков
/ 86 магазинов
в
РФ
/оборот
350 млн. $
(2007)
Сеть
магазинов
«Банана-мама» (г. Москва) –
быстроразвивающаяся
сеть
на
розничном
рынке
детских
товаров
Результаты
внедрения
клиента
системы
ECOD:• сеть
и
200+ поставщиков
работают
через
ECOD•
спланированные
ERP-системой
заказы
после
утверждения
рассылаются
поставщикам
через
EDI• заказ
попадает
в
ИТ-систему
поставщика
в
течение
15-20 минут• исключаются
ошибки
при
оформлении
заказа• поставщик
может
планировать
продажи
на
основе
реальных
данных•
сеть
может
планировать
закупки
на
основе
точной
информации
о
возможной
дате
исполнения
заказа
и
количестве
товара
Используются
документы:• Заказ• Подтверждение
заказа• Накладная• Акт
сверки
взаиморасчетов
–
в
работе
© Заходякин Г.В., 2009 46
ПреимуществаПреимущества
использованияиспользования
EDIEDI вв
торговлеторговле
ии
дистрибуциидистрибуции
ОПЕРАЦИОННЫЕ
ВЫГОДЫОптимизация
процедур
преобразования
бизнес
–
документов*
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ВЫГОДЫУвеличение
привлекательности
сотрудничества
с
бизнес-партнёрами
1. Интеграция: тысячи
заказов, счетов-
фактур, отчётов
о
состоянии
складов
и
много
других
документов
могут
автоматически
пересылаться
между
информационными
системами
контрагентов
(в т.ч. и
системами
разных
производителей
или
различной
архитектуры) без
ручной
работы
2. Минимизация
ошибок: документы
попадают
в
учетную
систему
автоматически
3. Архивирование: EDI-документы
могут
быть
легко
сохранены, сопоставлены, проанализированы
и
т.п.
1. Сотрудничество
с
бизнес-партнерами: быстрая
информация
касающаяся
заказов, их
подтверждений
или
каких-либо
других
обмениваемых
ими
документов
2. Ускорение
логистики: ускорение
бизнес-
процессов, благодаря
минимизации
ошибок
3. Конкуренция: оставаясь
позади, можно
прийти
к
эффекту
«технологического
застоя»
на
рынке
4. Оптимизация
запасов: полная
и
оперативная
информация, происходящая
из
отчётов
о
состоянии
складов, позволяет
эффективно
оптимизировать
запасы
* заказы, счета
-
фактуры, отчёты
о
состоянии
складов, отчеты
о
продажах
© Заходякин Г.В., 2009 47
СистемаСистема
ЭТРАНЭТРАН ЭлектроннаяТранспортнаяНакладнаяЗаказчик: ЦФТО
ОАО
«РЖД»
Разработчик: ЗАО
«Интеллэкс»http://intellex.ru
Реализованы
документы:
заявки
на
перевозку
груза
(форма
ГУ-12);
учетные
карточки
по
заявкам
ГУ-12;
разрешающие
телеграммы
на
перевозки
груза;
железнодорожные
транспортные
накладные, включая
данные
о
погрузке;
ведомости
подачи/уборки;
акты
общей
формы;
результаты
расчета
маршрутов
следования
по
заданным
параметрам;
накопительные
ведомости;
нормативно-справочная
информация, используемая
при
формировании
перевозочных
документов
в
системе
ЭТРАН
Точность
информации
об
отгрузке
- ~10 мин. относительно
реальной
разгрузки
на
станции
Обеспечивает
полный
технологический
цикл
продажи
транспортных
услуг: «заявка
на
перевозку» - «накладная»
- «контроль
исполнения
перевозки»
На
московской
ж/д в 2007 г. введена
электронная
цифровая
подпись, что
полностью
позволяет
исключить
бумажный
документооборот
(все
виды
документов, включая
транспортную
накладную)
Реализованы
документы:
заявки
на
перевозку
груза
(форма
ГУ-12); учетные
карточки
по
заявкам
ГУ-12; разрешающие
телеграммы
на
перевозки
груза;
железнодорожные
транспортные
накладные, включая
данные о погрузке; ведомости
подачи/уборки; акты
общей
формы;
результаты
расчета
маршрутов
следования
по
заданным
параметрам; накопительные
ведомости;
нормативно-справочная
информация, используемая
при
формировании
перевозочных документов в системе
ЭТРАН
Точность
информации
об
отгрузке
- ~10 мин. относительно
реальной
разгрузки
на
станции
Обеспечивает
полный
технологический
цикл
продажи
транспортных
услуг: «заявка
на
перевозку» - «накладная»
- «контроль
исполнения
перевозки»
На
московской
ж/д в 2007 г. введена
электронная
цифровая
подпись, что
полностью
позволяет
исключить
бумажный
документооборот
(все
виды
документов, включая
транспортную
накладную)http://www1.grw.ru/~etran/
© Заходякин Г.В., 2009 50
ИнтегрированнаяИнтегрированная
системасистема
управленияуправления железнодорожнымижелезнодорожными
перевозкамиперевозками
ИС
УЖДП
-
интерфейс
между
АСУ
грузоотправителя
и
системой
ЭТРАНo
Автоматически
формирует
электронные
документы
на
перевозку
груза,
используя
данные
об
отгрузках, из
АСУ
грузоотправителя, что
сокращает трудозатраты
o
Имеет
интерфейсы
к
различным
ERP-системам
(в т.ч. SAP R/3, Oracle eBusiness
Suite, Парус, Alfa).
o ~15 внедрений Функциональность
ИС
УЖДП:1.
Поддержка
электронного
документооборота
между
АСУ
грузоотправителя
и
системой
ЭТРАН
при
подготовке
и
оформлении
ж/д
перевозок2.
Формирование
аналитических
отчетов
о
состоянии
железнодорожных
перевозок
заказчика3.
Организация
АРМ
пользователей
ИС
УЖДП
для
дополнительной
ручной
обработки
документов
перед
их
передачей
в
ЭТРАН
© Заходякин Г.В., 2009 52
ПримерПример
внедрениявнедрения
EDIEDI
длядля
перевозокперевозокПроект
Челябинского
трубопрокатного
завода
по
интеграции
ERP-системы
с
ИС
ЭТРАН
(2007)
•
единое
централизованное
электронное
хранилище
всех
перевозочных
документов
предприятия; •
получение
результатов
электронного
согласования
заявок
на
перевозку
грузов; •
создание, передача
накладных
в
электронном
виде
в
товарную
контору
железной
дороги; •
получение
информации
о
начале
перевозки
и
ее
окончании;
•
получение
информации
о
грузах, движущихся
в
адрес
предприятия; •
получение
учетной
карточки
выполнения
заявок
на
перевозки, расчетов
по
штрафам
и
сборам; •
предварительный
расчет
провозной
платы.
Задачи
проекта: •
автоматизированный
обмен
перевозочными
документами
с
ОАО
«РЖД»
между
системой
«ЭТРАН»
и системой управления
предприятия;
Инициатор
проекта
-
Дирекция
по
логистике
ЧТПЗ
(Управление
по
организации
перевозок). Проект
охватывает
несколько
подразделений: Управление
по
организации
перевозок, транспортный
отдел, железнодорожный
цех;
производственные
цеха
предприятия, которые
осуществляют
ввод
информации
по
отгрузке
в
информационную
систему
© Заходякин Г.В., 2009 53
ERPERP--системысистемыo
APICS, 2001: Метод
эффективного
планирования
и
управления
всеми
ресурсами
производственной, дистрибьюторской
или
сервисной
компании
для
выполнения
заказов
покупателей
(включая
получение
и
обработку
заказа, производство
и
доставку
продукции, а
также
соответствующий
учет)o
O’Leary, 2001: ERP-компьютерные
системы, создаваемые
для
обработки
всех
транзакций
компании
и
поддержки
интегрированного
и
непрерывного
планирования, производства
и
обслуживания
покупателейo
Tadjer, 1998: Единая
база
данных, одно
приложение
и
унифицированный
интерфейс
для
всего
предприятия
Продажи
/ распределение
Сервис
Клиенты
Поставщ
ики
Проекты
Финансовые приложения
Управление производством
Закупки и запасы
Персонал
Отчетность/BPM
© Заходякин Г.В., 2009 54
Microsoft Axapta (Dynamics AX)Microsoft Axapta (Dynamics AX)
Microsoft Dynamics AX Microsoft Dynamics AX --
современнаясовременная
интегрированнаяинтегрированная
системасистема
классакласса
ERPII, ERPII, подходитподходит
длядля
предприятийпредприятий
верхнеговерхнего
сегментасегмента
среднегосреднего
рынкарынка
ии
предприятиямпредприятиям
сс
относительноотносительно
сложнымисложными
бизнесбизнес
процессамипроцессами
Бизнес
-
анализСистема
взаимосвязанныхпоказателей
Стратегическоеуправление
Многомерный
анализ(OLAP) Анкетирование
CRMОтношения
с
клиентами Управление
продажами Маркетинг Телемаркетинг
Корп
оратив
ныйпо
ртал
Управление
финансамиБухгалтерский
иуправленческий
учетУправление
финансамихолдинга
Учет
основныхсредств
Расчет
заработнойплаты
Управление
логистикойПрогнозирование Управление
проектамиТорговыесоглашения
Управлениезапасами
Управлениескладом
Управление
производствомСводное
планированиеОперативноеуправление
Конфигураторпродукции
Управлениецехом
Управлениересурсами
Управление
персоналомОрганизационная
структура Подбор
персонала Развитие
персонала Кадровый
учет
Технологические
возможностиСервер
приложенийСредстваразработки
СредстваWeb разработки
Системаконтроля
доступаCommerceGateway
© Заходякин Г.В., 2009 55
ПозиционированиеПозиционирование
AxaptaAxapta
Целевой
рынок
AxaptaNavision
Обороты, $
млн Количество
пользователей
>3000
500 -
3000
100 -
500
10 -
100
<10
< 5
5 -
100
100 -
500
500 –
1 млрд
>1
млрд
© Заходякин Г.В., 2009 56
ТехническаяТехническая
архитектураархитектура
AxaptaAxapta
СерверыСерверы
приложенияприложения
СерверСервер
файловфайлов приложенияприложения
СерверСервер
БДБД•
Microsoft SQL Server 2000/2005 или
Oracle Database 10g
КлиентыКлиенты•
Microsoft Windows клиенты
•
Web-клиенты•
AIF-клиенты
Наиболее
масштабируемый
вариант: 3-звенная
архитектура
клиент-сервер
(сервер
БД+сервер
приложения+клиент
Система
поддерживает
работу
в
2-звенной
архитектуре
(сервер
БД
+ толстый
клиент, выполняющий
приложение
самостоятельно)
© Заходякин Г.В., 2009 57
МодулиМодули
AxaptaAxaptaКонтур Модули
Финансы Financials
I и
II, Electronic Banking,Fixed
Assets (основные
средства)
Логистика/SCM Trade, Trade Agreements, Intercompany, Logistics, Product Builder I-IV, Production I-III, Master Planning, Resources, Shop-Floor Control I-III, Warehouse Management I и
IIУправление
проектамиProject I
и
II
CRM Sales Force Automation, Sales Management, Marketing Automation, Telemarketing
Управление
персоналомHR I-III
Прочие
модули Balanced Scorecard, BPM, Questionnaire I и
II, Business Analysis
Модули
могут
приобретаться
отдельно. Реализована
система
ключей, активирующих
доступ
к
функциональности.
© Заходякин Г.В., 2009 58
ПредприятиеПредприятие
сквозьсквозь
призмупризму Microsoft AxaptaMicrosoft Axapta
Производственные
цеха Планово-экономический
отдел
Снабжение Сбыт
Отдел
кадров
Конструкторский
отдел
БухгалтерияМенеджмент
компании
Склады
Отдел
НИОКР
Расчеты
сперсоналом
Стратегическоеуправление Главная
книга
Основныесредства
Производство
Управление
цехом
Сводное
планирование
Конфигуратор
продукции
Расчеты
с
покупателями
Расчеты
с
поставщикамиУправление
запасами
Управлениеперсоналом
Управление
проектами
© Заходякин Г.В., 2009 59
СводноеСводное
планированиепланирование
вв
AxaptaAxapta
© Заходякин Г.В., 2009 60
ПримерПример
работыработы
механизмовмеханизмов поддержкиподдержки
принятияпринятия
решенийрешений
Дата
Дата
возможной
поставки
- ?
Задержка
Срок
производства(?
дней)
Задержка
Запланированная
Дата
поставки
- 23.02Начало
производства
-
13.02
Дата
возможного
начала
- ?
Срок
производства(10
дней)
Поставка
№1(5 дней)
Поставка
№2(5 дней)
Поставка
№2(5 дней)
Поставка
№1(5 дней)
Как
было
запланировано
Поставка
№1Запаздывает
на
5 дней
© Заходякин Г.В., 2009 61
МеханизмыМеханизмы
поддержкиподдержки
принятияпринятия
решенийрешений
Заказ
Поставка
№2(5 дней)
Заявка
Дата
Поставка
Отложить
заявку
Поставка
№2(5 дней)
ДатаСрок
производства(10
дней)
Сегодня
Дата
Дата
возможной
поставки
-
05.03
Задержка Задержка
Фьючерсы
(Futures) Мероприятия
(Actions)
Запланированная
Дата
поставки
- 23.02Начало
производства
-
13.02
Дата
возможного
начала
-
18.02
Срок
производства(15
дней)
Хранение
(5
дней)
© Заходякин Г.В., 2009 62
ИнформационноИнформационно--аналитическиеаналитические инструментыинструменты
o
Предприятие
нуждается
в
оперативной
и достоверной
информации
для
–
планирования
и
бюджетирования–
контроля
выполнения
планов
–
прогнозирования
и
моделирования–
контроля
жизненного
цикла
продукта
o
ИТ-компании
предлагают
инструменты
для–
создания
хранилищ
данных
–
анализа
данных, построения
отчетов–
прогнозирования
–
финансового
планирования и
бюджетирования
–
контроля
деятельности
предприятия (Business Performance Management/BPM)
Business Intelligence
(BI)
© Заходякин Г.В., 2009 64
По
мнению
экспертов
IDC
эволюция
BI-систем
прошла
3 этапа:
I.
До
1990 года
эти
системы
решали
задачу
сбора
информации из
различных
источников
и
получение
регламентированных
отчетов.
II.
До
2005 года
BI-системы
предоставляли
пользователям инструменты
«быстрого»
многомерного
анализа
на
базе
технологии
OLAP
и
возможность
самостоятельного
создания нерегламентированной
отчетности.
III.По
настоящее
время
BI-системы
предлагают предсказательную
аналитику
и
поиск
скрытых
закономерностей.
Прогнозируется
4 этап
как
интеграция
систем
класса принятия
решений, систем
прогнозирования, поиска
скрытых
зависимостей
и
CRM
систем
РазвитиеРазвитие
BIBI--системсистем
© Заходякин Г.В., 2009 65
ХранилищаХранилища
ии
витринывитрины
данныхданных
Хранилище
данных
(Data
warehouse) —
очень
большая
предметно- ориентированная
корпоративная
база
данных, специально
разработанная
и
предназначенная
для
подготовки
отчётов, анализа
бизнес-процессов
с
целью поддержки
принятия
решений
в
организации
Строится
на
базе
клиент-серверной
архитектуры, реляционной
СУБД
и инструментов
поддержки
принятия
решений
Данные, поступающие
в
хранилище
данных, становятся
доступны
только
для чтения
Данные
из
промышленной
OLTP-системы
копируются
в
хранилище
данных таким
образом, чтобы
построение
отчетов
и
OLAP-анализ
не
использовал
ресурсы
промышленной
системы
и
не
нарушал
ее
стабильность. Данные загружаются
в
хранилище
с
определенной
периодичностью, поэтому
актуальность
данных
несколько
отстает
от
OLTP-системы
Хранилище
данных
обычно
содержит
очень
большой
массив
данных
и зачастую
разделяется
на
подмножества, называемые
витрины
данных
© Заходякин Г.В., 2009 66
ИдеяИдея
OLAPOLAP
OLAPOLAP
––
On Line Analytical Processing On Line Analytical Processing ––
средствосредство
построенияпостроения
многомерныхмногомерных запросовзапросов
кк
хранилищухранилищу
данныхданных, , преобразованияпреобразования
полученныхполученных
данныхданных
ии
ихих
представленияпредставления
вв
удобнойудобной
длядля
восприятиявосприятия
формеформе
© Заходякин Г.В., 2009 67
ОтчетыОтчеты
аналитическиханалитических
службслужб
Богатые
возможности
представления
аналитической
информации
Примеры
диаграмм
© Заходякин Г.В., 2009 68
УправлениеУправление
эффективностьюэффективностью
(BPM)(BPM)
BPM-системы поддерживают:
• бюджетирование• планирование•
мониторинг
исполнения
(KPI)•
статистический
анализ
и прогнозирование
•
моделирование сценариев
• Oracle Hyperion• IBM Cognos•
SAS FP/Strategic
Performance Management•
SAP Business
Objects Financial & Operational PM
© Заходякин Г.В., 2009 69
««ДатчикиДатчики»»
© Заходякин Г.В., 2009 70
КартыКарты
© Заходякин Г.В., 2009 71
АналитическаяАналитическая
системасистема
DIANADIANA
72
Системы
планирования
ЦП
(Supply Chain Planning)APS
(Advanced Planning and Scheduling) –
расширенное/оптимизационное
планирование; SND
(Supply Network Design) –
проектирование
ЦПDP
(Demand Planning) –
планирование
спроса; Global ATP/CTP
(Available/Capable To Promise) –
сколько
можно
поставить/произвести
на
заказ
с
учетом
ресурсов
ЦП; Системы
исполнения
ЦП
(Supply Chain
Execution)TMS
–
транспортировка; WMS
–
склад; SCEM
(SC Event Management) –
мониторинг
событий
в
ЦП, OMS
–
управление/мониторинг
заказов
SCMSCM--системысистемы
© Заходякин Г.В., 2009 73
ПоставщикиПоставщики
SCMSCM--системсистемo
i2 Techologies
http://i2.com/solutions
o
Oracle –
http://www.oracle.com/global/ru/applications/ebs/mrp.html
–
http://www.oracle.com/applications/scm/index.html
o
Infor
http://www.infor.com/company/solutiondemos/o
SAP http://www.sap.com/cis/solutions/business-
suite/scm/featuresfunctions/index.epxo
Manugistics
o
Manhattan Associateso
Red Prairie, Logility, JDA Software Group, AspenTech, Viewlocity, Paragon/Adexa, OTG, Red Pepper, WAM Systems, OM Partners, Smartcorp…
© Заходякин Г.В., 2009 76
УправлениеУправление
спросомспросом
вв
цепицепи
поставокпоставок
Цепь
поставок
полагается
на
прогнозы
спросаПод
«управлением
спросом»
(Demand Management) понимается: сбор
данных
из
ERP-
систем, прогнозирование, планирование
маркетинговых
компанийЗадачи
ИТ-систем
управления
спросом:• сбор
и
подготовка
данных• сквозное
управление
прогнозированием
и
спросом
по
всей
структуре
ЦП• совместное
прогнозирование•
консолидированный
прогноз: различные
подразделения, география, многоуровневые
структуры• учет
портфеля
заказов•
очистка
и
анализ
истории
продаж:
сезонный
фактор, экономические
циклы, тенденции
рынка, замена
продуктов, случайные
выбросы, акции
77
««ЛучшиеЛучшие
практикипрактики»»
прогнозированияпрогнозирования
Необходимость
прогнозирования:1. Выполнение
заказов
клиентов
в
сроки, определенные
стратегией
позиционирования
продукта
(производство
на
заказ, сборка
на
заказ,
производство
на
склад)2. Эффективное
управление
операционными
ресурсами
(персонал, оборудование,
склад,
транспорт
и
пр.)3. Осуществление
финансового
планирования
© Заходякин Г.В., 2009 78
InforInfor
Demand PlanningDemand Planninghttp://www.infor.com/company/solutiondemos/solutiondemos-scm/
Исключение
«выброса»
спроса
после
out-of-stock
Утверждение
прогноза
и
бюджета
Добавление
маркетинговых
мероприятий
Замена
продукта
© Заходякин Г.В., 2009 79
МастерМастер--планированиепланирование
ии оптимизацияоптимизация
сетисети
• Производственно-коммерческое-планирование, оптимизация
прибыли• моделирование
ЦП, учет
всех
ограничений, анализ
альтернатив• оптимальные
по
прибыльности
укрупненные
производственные
планы/квоты• оптимизация
запасов
в
ЦП• Планирование
производства• ATP/CTP, выполнение
заказов
в
срок• оптимизация
загрузки
мощностей
и
НЗП• планирование
потребности
в
материалах
© Заходякин Г.В., 2009 80
ПроблемаПроблема
планированияпланирования
ЦПЦП
© Заходякин Г.В., 2009 81
MRP-II (Manufacturing Resources
Planning) —
планирование производственных
ресурсов
— расширенный подход
к
планированию
ресурсов
производства, который
учитывает
производственные мощности
Формирование главного производственного
расписания
Планирование потребности в
материалах (MRP)
Планирование производственных мощностей (CRP)
материалы доступны?
мощности достаточны?
изменения ГПР изменения ГПР
принятое ГПР
производствен-ные заказы
закупкиПринятие плана, планирование и контроль производства и продаж
да
нетнет
ПланированиеПланирование
вв
MRPMRP--IIII
vsvs
APSAPS
В
процесс
планирования вовлечены
и
другие
области
деятельности
компании, включая
маркетинг
и
финансы
Однако
полученный
план является
допустимым, а
не
оптимальным!
© Заходякин Г.В., 2009 82
РешениеРешение
проблемыпроблемы
–– производственнопроизводственно--экономическоеэкономическое
планированиепланирование
© Заходякин Г.В., 2009 83
1-1
1-2
2-4
2-3
2-2
2-1 3-1
3-2
3-3
ПланированиеПланирование
цепицепи
поставокпоставок
каккак задачазадача
оптимизацииоптимизации
потокапотока
вв
сетисети
© Заходякин Г.В., 2009 84
ФакторыФакторы
планированияпланирования
ЦПЦП
© Заходякин Г.В., 2009 85
Infor
Event Management
МониторингМониторинг
событийсобытий
цепицепи
поставокпоставокSupply Chain Event Management (SCEM) –
мониторинг
ситуации
в
ЦП, обнаружение
и
обработка
исключительных
ситуаций
(exception) –
в режиме on-line!http://www.infor.com/company/solutiondemos/solutiondemos-scm/
© Заходякин Г.В., 2009 86
ВзаимодействиеВзаимодействие
попо
событиюсобытию
Взаимодействие
при
разрешении
проблем:-
обмен
сообщениями
по
событию-
уведомления
по
e-mail-
система
эскалации
событий
© Заходякин Г.В., 2009 87
БизнесБизнес--правилаправила
мониторингамониторинга
События
отслеживаются
по:•
значению
наблюдаемых
параметров
(количество, дата, величина)• связанным
событиям
Доступ
к
данным
из
различных
источников
(корпоративные
БД)
© Заходякин Г.В., 2009 89
ОбластиОбласти
оптимизацииоптимизации
цепицепи
поставокпоставок
© Заходякин Г.В., 2009 90
КлассификацияКлассификация
ИТИТ--системсистем
SCMSCMo
Системы
планирования
ЦП
(SC Planning)
–
APS (Advanced Planning and Scheduling) – расширенное/оптимизационное
планирование
–
SND (Supply Network Design) –
проектирование
ЦП–
DP (Demand Planning) –
управление
спросом
–
ATP/CTP
(Available/Capable To Promise) –
сколько
можно поставить/произвести
на
заказ
–
Планирование
перевозок
и
загрузки, выбор
перевозчика–
Расчет
выгодности
заказа
(с
учетом
логистических
затрат, стоимости
ресурсов, привлечения
средств
для
выполнения
заказа…)o
Системы
управления
ЦП
(Supply Chain
Execution)
–
TMS -
транспорт–
WMS
-
склад
–
SCEM (SC Event Management) –
мониторинг
событий
в
ЦП–
Visibility –
«Прозрачность»
операций
в
ЦП
(e.g. состояние
заказа)
© Заходякин Г.В., 2009 91
ЧтоЧто
такоетакое
WMS?WMS?Логистический
процесс
на
складе
-
управление
логистическими
операциями, связанными
с грузопереработкой, и
координацию
смежных
служб,
обеспечивающих
эффективное
функционирование склада
1.
Снабжение
запасами
склада2.
Контроль
за
поставками
на
склад3.
Разгрузка
и
приемка
грузов
на
складе4.
Внутрискладская
транспортировка
и
перевалка
грузов5.
Складирование
и
хранение
грузов, инвентаризация6.
Комплектация
заказа
клиента, формирование
партии
отправки
и
отгрузка7.
Транспортировка
и
экспедиция
заказов8.
Сбор
и
доставка
порожних
товароносителей9.
Контроль
за
выполнением
заказов10.
Информационное
обслуживание
склада11.
Обеспечение
обслуживания
клиентов
(оказание
услуг)
WMS
WMS -
аппаратно-программный
комплекс, который
позволяет
эффективно
управлять
размещением
и
перемещением
товаров
на
складе
© Заходякин Г.В., 2009 92
ФункцииФункции
WMSWMSo
Управление
складскими
операциями
o
Учет
физических
и
логистических
характеристик груза и его упаковки
o
Эффективное
распределение
задач
персонала склада
o
Эффективное
распределение
внутрискладского транспорта
и
оборудования
а также…o
Управление
взаимоотношениями
с
грузовладельцамиo
Управление
транспортом
на
территории
склада
и др.
© Заходякин Г.В., 2009 93Оператор
Товар поставки
ПК, радио-терминал
WMS
Приемщик
ПК, радио-терминал
ПК, радио-терминал
1. Ввод поставки в БДМаркировка товараЗапись необходимых характеристик товара
2. Размещение товара на складе
Правила размещения и совместимостиОпределение ячейки храненияОпределение исполнителей задания
3. Оперативный контроль состояния склада
Оценка производительностиВедение статистики
Приходная накладная
Задание на приемку
Подтверждениевыполенения
Задание на размещение
Подтверждениевыполенения
Разметка
мест
хранения
ПриемПрием
товаратовара
нана
складсклад
ии
WMSWMS
© Заходякин Г.В., 2009 94
ОтгрузкаОтгрузка
товаратовара
сосо
складасклада
ии
WMSWMS
© Заходякин Г.В., 2009 95
ТехнологииТехнологии
управленияуправления
вв
WMSWMSo
С
использованием
бумажных
документов
–
низкие
начальные
затраты–
низкая
скорость
работы
с
бумажными
документами, ошибки
–
расходы
на
печать
документов
o
С
использованием
радиотерминалов–
высокие
начальные
затраты
(терминалы, сеть, система
управления)–
высокая
скорость
работы
o
Технологии
идентификации–
штрих-кодирование
–
RFID
o
C использованием
световых
сигналов
или
голосового управления
(pick-by-voice, pick-to-light)
© Заходякин Г.В., 2009 96
КлассификацияКлассификация
WMSWMSКласс Начальный
уровень Средние Комплексные
Объем
транзакций
в
час
<200 200 –
1000 > 1000
Пользователи <10 10 –
40 > 40
Технология
работы
Бумажные
документы, могут
ограниченно
использоваться
терминалы, используется
«документарный»
подходне
производится
оптимизация
складских
процессов
10 –
20 терминалов, настройка
под
конкретный
склад
(стандартной
топологии)
используют
системы
адресного
хранения, штрихкодовую, РЧ
идентификацию, необходим
масштабный
проект
внедрения
Аналитика стандартные
отчеты стандартные
+ генератор
отчетовстандартные, генератор
отчетов, интеграция
с
BI-инструментами
Интеграция обычно
автономны 3-звенная
архитектура, интеграция
с
ERP3-звенная
архитектура, интеграция
с
ERP
Примеры 1С:ТиС, Фолио
ЛогистикСклад Exceed 1000, Radio Beacon
Exceed 4000, Manhattan Associates ILS
Лицензия < 15 000 $ 15 000 -
50 000 $
© Заходякин Г.В., 2009 97
ФункцииФункции
««продвинутыхпродвинутых»»
WMSWMS
© Заходякин Г.В., 2009 98
МировойМировой
рынокрынок
WMSWMS
© Заходякин Г.В., 2009 99
WMS WMS нана
РоссийскомРоссийском
рынкерынке
СОЛВО (35)40,23%
ЦВТ (1)1,15%
Импакт-софт (1)1,15%
Navistar (1)1,15%Авалон
СистемзBижн (4) 4,60%
Logistix (3)3,45%
i2 СНГ (6)6,90%
AZ.Group (2)2,30%
AXELOT (16)18,39%
ANT-Technologies (9)
10,34%
Корус-Консалтинг (4)
4,60%Адалиус (3)
3,45%
БУХТА (2)2,30%
2007-Q1
© Заходякин Г.В., 2009 100
ЗрелостьЗрелость
ИТИТ
Модель
зрелости
технологий
управления
цепочками
поставок
–
Gartner, 2003
101
СпасибоСпасибо заза вниманиевнимание!!
[email protected]Заходякин
Глеб
кафедра
Информационных
системи
технологий
в
логистике
ГУ-ВШЭ
?