Upload
andriy-podanenko
View
1.171
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Лозовицкий Петр - Drupal-Camp-Kyivуправление проектами отношение к клиенту
Citation preview
Управление проектамиКраткий план презентации
Что такое проект? Выбираем цель проекта Делим цель на подцели Ресурсы, документы Риски проекта Мотивация Отношение к клиенту
Лозовицкий Петр, [email protected].
Управление проектамиЧто такое проект?
Проект - временные работы, направленные на создание уникальных продуктов или услуг.
Основное требование:Для любого проекта должен существовать
признак начала и окончания (или достижение определенного результата).
Лозовицкий Петр, [email protected]
Управление проектамиВыбираем цель пректа
Любая цель, которую мы ставим, или с которой работаем, должна быть SMART («умной»). То есть, что цель должна быть:
Specific (конкретной)Measurable (измеримой)Attainable (достижимой)Relevant (уместной)Time-bound (определенной во времени)
Лозовицкий Петр, [email protected]
Управление проектамиДелим глобальную цель на подцели
Выяснение требований
Составление технического задания
Разработка или получение корпоративных цветов, логотипа
Разработка дизайн-макета
Верстка
Программирование типового функционала
Программирование нетипового функционала
Тестирование
Наполнение
Передача Заказчику
Техническая поддержка
Развитие проекта Лозовицкий Петр, [email protected].
Управление проектамиРесурсы
ИнформационныеМатериальныеТехническиеКадровыеВременные
Кратко: время, люди, деньги
Лозовицкий Петр, [email protected]
Управление проектамиДокументы
Переписка с Заказчиком Техническое задание Смета работ Реестр рисков Бухгалтерские документы...
Лозовицкий Петр, [email protected]
Управление проектамиЧто такое риск?
Возможность ненаступления ожидаемых событий.
Что дает управление рисками на уровне проекта?
Рост вероятности завешения проекта; оптимизация затрат; увеличение рентабельности проекта; повышение прозрачности проекта в целом.
Лозовицкий Петр, [email protected]
Управление проектамиБазовый цикл управления рисками
1.Выявление рисков, присущих проекту.2.Оценка рисков (качественная и
количественная), ранжирование реестра рисков, выявление критических рисков, их моделирование.
3.Определение владельцев рисков, разработка мероприятий по управлению рисками.
4.Мониторинг и контроль, внедрение отчетности, контроль критических рисков, мониторинг всех рисков.
Управление проектамиМотивация
Мотива́ция - способность человека через труд удовлетворять свои потребности.Виды мотивации: Внешняя мотивация Внутренняя мотивация Положительная и отрицательная мотивация Устойчивая и неустойчивая мотивация
Лозовицкий Петр, [email protected].
Управление проектамиМотивация
Пирамида Маслоу
Управление проектамиОтношение к клиенту
Правило В.Парето: 20% клиентов дают 80% прибыли.
…
Кто такой идеальный клент? Клиент, приносящий много денег?
Клиент, не создающий проблем?
Лозовицкий Петр, [email protected].
Управление проектамиОтношение к клиенту
Кто такой идеальный клент?Идеальный клиент ― клиент получивший точно в обозначенные сроки максимально приближенное к его ожиданиям решение своей задачи.
Лозовицкий Петр, [email protected]