מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים

מיםמ -מודל שלושת ה

טאלנטיםזיהוי ופיתוח

מ "בע( ישראל)ב הינו קניינה הבלעדי של פילת "כל המידע המצ

ואין להעתיקו או להעביר אותו לגורם כלשהו

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 2

הטאלנטהקרב על

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 3

הקרב על הטאלנט ובמנהיגים

:שוק העבודה ניצב בפני מציאות חדשה

מורכבות וחוסר יציבות, שינויים מהירים

“Time to productivity” הופך למנטרה

שינויים דמוגראפיים והמלחמה על הטאלנטים

פערים במנהיגים

שינויים בעמדות ובצרכים של עובדים

הקשר בין הטאלנטים והשורה התחתונה

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 5

ניהול טאלנטים

תוכנית פעולה ארגונית

שמטרתה לשפר את תפקוד

הארגון ויכולותיו כדי

, להשיג את יעדיו העסקים

י טיפוח הגורם האנושי"ע

תוכנית המקנה

כלים , מיומנויות

והבנת יעדי הארגון

מאפשרת זיהוי אסטרטגיה

את -עסקית לניהול האנשים

היכן נכון ? מי לשמר

?להשקיע

משפרת אטרקטיביות

במשיכת עובדים לארגון

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 6

מיםמ -מודל שלושת ה

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 7

גדיריםמ

תוצאות רצויות, המטרה, הגדרת הצורך•

מיפוי סיכונים•

מדוע ?טאלנטים

של הארגון בכפוף לאסטרטגיה הארגונית הטאלנטמי הוא •

גודל הקבוצה•

יכולות קריטיות נדרשות•

מוטיבציה-מוכנות-פוטנציאל-ביצועים•

? ומה משך החברות בה" טאלנטים"הכיצד נכנסים למועדון •

הגדרת הטאלנט

הטאלנטיםמחויבות ההנהלה לתהליך ואחריות על ניהול •

מתוקשרת-ידועה-חסויה–הגדרת התוכנית כ •

לוקאלי-גלובאלי•

הגדרת התפיסה המארגנת

אחריות לניהול התהליך•

אבני דרך•

עיצוב כלים ותהליכי עבודה/מיפוי•

הגדרת השותפים בתהליך קבלת ההחלטות•

הגדרת תהליך העבודה

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 8

שאלו את עצמכם

ניהול אפקטיבי

של טאלנטים

האם אנו יודעים לפתח אדם

בהתאם לצרכיו ?ולצרכי התפקיד

כיצד נגייס את האנשים

המתאימים לאור ?זיהוי הפערים

כיצד נאבחן פערי יכולות כך שנוכל לבנות כהלכה תוכניות אימון ? ולמידה הולמות

האם למנהלים שלנו יש אנשים טובים שיכולים

להשתלב בתפקידי ?מפתח קריטיים

האם אנו יודעים מיהם הטאלנטים

?המובילים שלנו

כיצד נוכל לפתח יותר טוב מנהלים

יטמיעו , ומנהיגיםערכים ויצרו מסלול מנהיגותי משמעותי

?בארגון כיצד נהפוך את הגיוס שלנו לאפקטיבי

האם אנחנו יודעים מהם תפקידי

המפתח הקריטיים ?בארגון

האם אנו יודעים לפתח כל אדם בהתאם לצרכיו ?ולצרכי התפקיד

האם אנו יודעים מי עלול לעזוב את הארגון בשנה

הקרובה או כבר בחודשים

? הקרובים

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 9

זהיםמ

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 10

זמן אמת

מטרות

הדמיה מלאה ככל שניתן לעבודתו השוטפת של מנהל בעמדה 1.

משפיעה

חוויה מאתגרת ומאלפת למשתתפים 2.

שינוי לעומת מרכזי הערכה מקובלים3.

אבחון מיטבי לצורכי הערכה ופיתוח4.

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 11

זמן אמת

התהליך

המשתתפים הופכים למנהלים בכירים בחברה הנמצאת במצוקה

ודורשת תהליך הבראה

כפיפים, עבודה שוטפת באמצעות הדואר האלקטרוני מול קולגות ,

לקוחות וספקים

ישיבות קבוצתיות לגיבוש תוכנית הבראה

פגישות עבודה עם קולגות ועם כפיפים

בוס"פגישה מסכמת עם ה"

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 12

זמן אמת

תכנון

-אירית נשרי

בר

אדריכלי נוף

מנהלי

פרוייקטים

גינון

אלברט קלוש

גננים

אחזקה

שמואל

'רבינוביץ

, אנשי חשמל

אינסטלציה

מתקינים ופועלים

מנהל חטיבת

הלוגיסטיקה

ומרכז

המבקרים

מנהל כספים

גבייה

רינה אברמוב

חשבות

שולה חפץ

מנהל משאבי

אנוש

צוות גבייהמנהלות חשבונות

גננים במתחם

מדריכים

עובדי החנות

אנשי מכירות

ייעוץ ושירות

- לקוחות

אמיר בונדי

נציגי שירות

מנהל שיווק

ופיתוח עסקי

מנהל חטיבת

הפרויקטים

מנהל חטיבת

השירות

מנהל חטיבת

המכירות

מנהל

טכנולוגיות

מידע' ומע

ל"מנכ

עמנואל רוט

ר"יו

רוזנברג. אקסל ט

אחראית רווחה

רכזת גיוס

רכז הדרכה

ל"עוזרת למנכ

מיכל ארגמן

תקשורת

שיווקית

לי אפק-רונה

הובלה

ניסים ברדוגו

רכש ומלאי

אברהם לוי

מרכז

המבקרים

-נתיבה גבעולי

לשם

הנדסה

ופיתוח

מקסים

סקי'ברדיצב

מיחשוב ותמיכה

טכנית

שחר כהן

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 13

זמן אמת

סדר יום

הזמנה ובחירת התפקיד: ימים לפני 3

לימוד והכנה 8:00

ישיבת הנהלה ראשונה לצורכי היכרות והתווית כיוון 9:00

ובמקביל פגישות עבודה בין המנהלים , ניהול שוטף מהמשרד 10:00

וקיום פגישות עבודה עם כפיפים, גיבוש תוכנית הבראה מחלקתית 12:00

הפסקת צהריים 13:30

ל וגיבוש תוכנית הבראה כללית"בחירת מחליף למנכ 14:00

ר"הצגת תוכנית ההבראה בפני היו 14:30

דיון מעריכים ומילוי טפסים 15:00

ראיונות אישיים 15:30

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 14

,למנהל חטיבת השיווק שלום

,שלום רב

אני נאלצת , שנה של עבודה משותפת 15לאחר להודיע על כך שהחלטנו להעביר את שירותי הגינון

".נוי-היי"של הרשת שלנו לחברת

פרסומים אחרונים בתקשורת לא מאד מחמיאים ועבודה משותפת איתכם פוגעת ביוקרה , לחברתכם

.שלנו

חברת היי נוי הזמינה אותנו לפני כחודש ליום עיון שכלל , "שילוב צמחייה בתוך שטחי המשרד"בנושא

שהם פשוט , ואני חייבת לומר, ארוחת צהריים וסיורהם ערים לצרכים . ממכםעושים עבודה יותר טובה

, יותר גמישים, יותר שיווקיים, המשתנים של השוק.ויותר נעים לעבוד איתם

אני מספרת את כל זה פשוט משום שאני חבה לכם לפחות את המשוב הזה לאחר סיום העבודה רבת

.השנים עימכם

,בתודה

,גלית אור

ישראל–לית "מנכ

תאגיד סיגמא

,שלום הפרוייקטיםלמנהל חטיבת

, האחרון שעליו אני אחראי הפרוייקטבמסגרת חלה ביום שני האחרון תקלה במערכת בקרת

החלה לעבוד ההשקייה. הממוחשבת ההשקייההתקשרתי . באופן רציף ולהציף את הגינה

וענה לי אבי , למחלקת התמיכה הטכניתאך אמר לי , הוא ניסה לעזור לי. מהמחלקה

הזאת הוא ההשקייהשהיחיד שמכיר את מערכת . ל"ושהוא כעת בחו, מקסים

אני לא מבין איך ייתכן שרק אדם אחד מכיר את .המערכת הזו

בסוף לא נותר לי אלא לסגור את ברז , לידיעתךי מקסים בעצמו "והתקלה טופלה ע, המים המרכזי

!רק לאחר חמישה ימים

מנהל פרויקטים, עודד רביץ

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 15

זמן אמת

?מה לומדים על המשתתף

עבודה עצמית

תעדוף משימות

כפיפים וממונים, התנהלות מול קולגות

יוזמה ומנהיגות

עבודת צוות

חשיבה אסטרטגית

כושר התארגנות

קבלת החלטות

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 16

זמן אמת

?מה עושים עם התוצאות

הערכה לקראת קידום ניהולי

משוב אישי למשתתפים

קלט לתהליכי פיתוח אישי

קלט לדגשים לקורס ניהולי

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 22

עקרונות - פתחיםמ

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 23

פתחיםמ

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 24

טאלנטיםיצירת תרבות של פיתוח

גיבוש יעדים ומדידה ארגונית

, תהליך שנתימחזורי

גיוס והכשרת שדרת הניהול לניהול ופיתוח

טאלנטים

למידה ופיתוח

Competency Model

עובדי מפתח

(Top Talent)

, יצירת גאווהשייכות ומחויבות

הטאלנטיםהעצמת

Succession planning

מנקודת מבטו של )(הארגון

מדרוג ארגוני

Career planing

מנקודת מבט של )(הפרט

הערכה ותגמול

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים

ייצוג הארגון במוסדות •

לקוחות, כנסים, אקדמאיים

, כישורים, ערכים

תפיסה וידע

: נדרשים

לתפקוד עכשווי

ולפיתוח עתידי

ניהול אנשים•

ניהול משימות•

ניהול פרויקטים•

פיתוח צוותי עבודה/בנייה•

הרחבת אחריות ומתן סמכויות•

מפגשי למידה עם ארגונים אחרים•

חוץ ארגוניות/הרצאות פנים•

לימודים אקדמאיים•

למידה מרחוק•

, כישורים, ערכים

תפיסה וידע

: נדרשים

לתפקוד עכשווי

ולפיתוח עתידי• אימון /ייעוץ אישי

חניכה •

פיתוח מנהלים •

• 360°משוב

קבוצת עמיתים •

קבלת אחריות על חניכת אחרים •

• תפקידיתרוטציה

קבלת אחריות על •

פרויקטים מערכתיים

25

התנסות וחשיפה מקצועית נוספת

למידה וצבירת ניסיון מעשי

בתפקיד ספציפי

רכישת ידעהתבוננות עצמית באמצעות אחרים

למידה ופיתוח

, כישורים, ערכים

תפיסה וידע

: נדרשים

לתפקוד עכשווי

ולפיתוח עתידי

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 26

, הגדרת היעדיםהמדדים וסטנדרטים

לביצוע

לספק מערכת הכשרה ומשוב באופן שוטף

ניהול דיאלוג על ביצועי תהליך הערכת עובדים העובד

שנתית

יצירת הזדמנויות , ניוד, קידום)קריירה (סיום העסקה, הכשרה

מתן הכרה ותגמול הולם לביצועים

טאלנטיםתהליך שנתי לפיתוח

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 27

?מה התוצאה

מחקר והערכהסקרים והערכת עובדים פיתוח ארגוני ומנהלים תגמול ותמרוץ, שכר Pilat-ITאסטרטגיה וניהול שינויים 28

תודה על ההקשבה

שאלות