Проект:

Повышение инновационной активности сотрудников машиностроительного холдинга

© 2012, Атомэнергомаш

Турнир Молодых Профессионалов, 2012

Интеллектуальный спонсор: ОАО «Атомэнергомаш»

Цель и задачи проекта

Цель проекта – разработать комплексную систему повышения инновационной активности сотрудников предприятий машиностроительного холдинга ОАО «Атомэнергомаш» на среднесрочный период (2012-2014 год)

Задачи проекта:

Проанализировать текущую ситуацию, выделить наиболее инновационно-активную группу сотрудников;

Разработать меры по увеличению количества и качества подаваемых идей;

Разработать эффективную систему выбора и реализации лучших идей;

Проанализировать возможные риски и ресурсы для реализации проекта.

2

Актуальность проекта

3

2. Модернизировать

структуру компании

3. П

овы

сить

инно

ваци

онну

ю

акти

внос

ть

1. Сосредоточиться на

профильной деятельности

Как достичь заявленных

показателей?

2012 2013 2014

EBITDA +30%Произв. труда +60%

Энергозатраты -15%

Пост. затраты -10%

Стратегические планы холдинга

Система повышения инновационной активности

Учёт при реализации проектанекоторых особенностей повышает инновационную активность

… из которых будут отобраны лучшие по предложенным в проекте объективным критериям

Анализ каждого этапапозволит создать лучшую из существующих на данный момент методологию повышения инновационной активностисотрудников

На этапе генерации необходимо получить как можно больше свежих идей…

Механизм повышения инновационной активности берёт начало в системе мотивации сотрудников навыдвижение идей

Следующим важным этапом становится оценка отобранных проектов, экономический расчёт и выбор оптимальных ресурсов

11*

2

3

4

5

6

Запущенная и отлаженная система повысит инновационную культуру холдинга

4* - нажмите на цифру для получения подробной информации

Риски

5

Мотивация

Генерация

ОтборРеализация

Анализ

0

5

10

Наиболее важные этапы проекта с точки зрения риск-анализа Риск Парирование

Не сработает система мотивации

Последовательное внедрение системы

Риск принять плохую идею

Многоступенчатый отбор

Риск не принять хорошую идею

Первичный отбор разными группами

экспертов

Риск сорвать производственный

процесс

Позиционировать инновации как часть рабочего процесса

Риск демотивировать

сотрудников

Информирование сотрудников о

реализации их идей

Риск падения астероида Вероятность 10-12

Риск наступления конца света Осталось 247 дней.

Гораздо опаснее остаться в прошлом!

Результаты проекта

Выделены наиболее инновационно-активные группы сотрудников

Разработана система мотивации для увеличения генерации идей сотрудниками холдинга

Разработан механизм генерации, отбора лучших идей и их реализации

Разработаны форматы и регламенты проводимых мероприятий

Система предложена предприятию

Внимание мотивации + Эффективная реализация + Выстроенная система = Развитие инновационной культуры

6

Место для заголовка страницы

7

Цель этапа: стимулирование людей на выдвижение идей

Управляющей компании необходимо:

•Показать значимость идей сотрудников для предприятия;

•Заинтересовать сотрудников в саморазвитии;

•Регламентировать проведение периодических презентаций

для самовыражения сотрудников и получения их видения

дальнейшего развития (что делаем? что сделали? зачем? что

будем делать?);

•Создать комфортные условия для работы;

•Обеспечить участие идейного лидера в реализации своей

идеи;

•Обеспечить доступ к интеллектуальным ресурсам.Устойчивость к рискам :Ресурсы:

Приложение

Вернуться:

Цель этапа: решение задач в определённых, важных для отрасли направлениях

Управляющей компании необходимо:

• Установить регулярную практику доведения актуальных задач

предприятия до сотрудников;

• Регламентировать объединение наиболее заинтересованных

сотрудников в проектные группы;

• Регламентировать выделение небольшой части рабочего времени

на генерацию идей по поставленным задачам;

• Регулярно организовывать бизнес-игры, мозговые штурмы и т.п.

Ресурсы: Устойчивость к рискам :

Приложение

Вернуться:

Цель этапа: преодоление барьера, мешающего подавать идеи

Управляющей компании необходимо:

• Назначить ответственных за отбор идей на разных уровнях (отдел

стратегического развития холдинга, тех. директор, отдел развития

компании и т.д.);

• Создать понятный путь выдвижения идей;

• Создать единую систему многоэтапного отбора идей;

• Регламентировать привлечение экспертов к отбору идей.

Ресурсы: Устойчивость к рискам :

Приложение

Вернуться:

Цель этапа: организация прозрачного и понятного пути реализации проектов

Управляющей компании необходимо:

• Создание регламента реализации проектов;

• Обеспечение участия идейного лидера в реализации своей идеи;

• Распределение ответственности за реализацию проектов;

• Обеспечить проведение этапа анализа процесса выдвижения,

отбора и реализации идей для создания методологии;

• Обеспечить создание общей методологии «инновационного

развития» в рамках холдинга.

Ресурсы: Устойчивость к рискам :

Приложение

Вернуться: