Москва, 27 Октября 2015

Лариса БольшаковаМенеджер по развитию бизнеса

ЭКОНОМИМ НА ЗАКУПКАХ ОБОРУДОВАНИЯ

/62

ЗАЧЕМ НАМ ЭТО?

Я не могу измерять эффективность загрузки

инфраструктуры

Я не знаю риски производительности

и как они могут повлиять

Я не знаю, какие ресурсы мы имеем, что нам еще

нужно и когда нужно

Я не могу объективно оценивать вложения

в инфраструктуру

Я не вижу отклонения и не могу выделить важные

У меня нет плана производительности и финансового плана

“IЯ не знаю, что необходимо изменить и как это повлияет

/63

ТИПИЧНАЯ ПРОБЛЕМА,ИЛИ НЕМНОЖКО ТЕОРИИ…

Уровень роста рабочей нагрузкиИнд

ика

тор

ре

ал

ьно

й п

ро

изв

од

ите

льно

сти

Приемлемый рост –

изменение роста рабочей нагрузки

непосредственно влияет на время отклика

ИРТ = 2

50/50 между работой и очередью

Крутой рост –

небольшие изменения роста

имеют сильное влияние

на время отклика

Экспоненциальный рост –

перегрузка системы

Доступный

запас мощности

Максимально

допустимое

значениеТекущая

позиция

CPU

Memory

I/O

ИРТ = 1

Очереди нет,

“идеальное состояние”

/64

МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ

•Линейные тренды

•Статистические функции для учета нелинейного поведенияСтатистическое

•Использует данные за большой промежуток времени, изучает поведение метрик и делает выводы о поведении в будущем

•Моделирование реальной нагрузкиИмитационное

•Необходимы данные о рабочих нагрузках

•Быстрый результатАналитическое

/65

СТАТИСТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

<= 2 месяца

Прогнозирование будущей утилизации системных ресурсов и бизнес KPI

Автоматическое оповещение (предупреждения и отчеты)

Моделирование (трендовые алгоритмы + предиктивный мониторинг)

Прогнозирование

будущей утилизации

/66

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА

Точка предельной возможности бизнес-

факторов, оказывающих бизнес-рост

в текущей инфраструктуре

Текущая рабочая

область

Остаточная

мощность

Дополнительная необходимая

мощность

80%

Корреляция утилизации ресурсов с бизнес факторами

Анализ изменения IT и влияние на бизнес

Оценка предельной возможности и остаточной ёмкости

Прогнозирование будущей потребности бизнеса

Изменения зависимости утилизации ресурсов с бизнес-факторами после релиза нового приложения

/67

АНАЛИТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Эмпирические данные

• Конфигурации• Рабочие нагрузки• Пропускная способность• Уровень утилизации

Модель теорииочередей

1. Прогноз нелинейного роста

2. Определение доступного хэдрума

3. Идентификация узких мест

Анализ «что-если»

Рост рабочих нагрузок

• Изменение количества подключений• Увеличение интенсивности рабочей

нагрузки

Миграция рабочих нагрузок

• Физика – Виртуализация• Старые технологии – x86

Изменение конфигурации

• Увел/Уменьш. физических ресурсов• Тонкая настройка серверов

виртуализации• Кластеризация

/68

КАКОВА ЖЕ ЦЕНА?

Точность

Сто

им

ость

Имитационноемоделирование

Аналитическоемоделирование

Статистическоемоделирование

Быстро

Невысокая точность

• Метод «грубой силы»• Однократное использование

$200k

$300k

$1000k

/69

А ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ...

iblade3

Определение рабочих нагрузок

.abr

/610

ИЗМЕРЯЕМЫЕ ВЫГОДЫ

Избежание затрат на серверное оборудование, программное обеспечение и поддержку

Экономия на трудозатратах по управлению мощностямии созданию отчетов

Контроль IaaS

Защита потока выручки за счет предотвращения простоев

/611

ЭКОНОМИКА ОТ FORRESTER RESEARCH

Рентабельность инвестиций (ROI)

Период окупаемости Совокупные выгоды (приведенная стоимость)

Совокупные затраты (приведенная стоимость)

Чистая приведенная стоимость (NPV)

97% 16 месяцев $3 322 508 ($1 683 601) $ 1 638 907

Предмет исследования

Рентабельность внедрения и использования решений TEAMQUEST

Объекты исследования

4 компании с разной отраслевой принадлежностью

Модель и методология расчета

Модель совокупного экономического эффекта (Total Economic Impact, TEI)

/612

РЕЗЮМЕ

АвтоматизацияПроцесс Решения

Лариса Большакова

Менеджер по развитию бизнеса

111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, к.1Т: (495) 974 2274 | Ф: (495) 974 2277E-mail: 6388@croc.rucroc.ru

СПАСИБОЗА ВНИМАНИЕ!