24
1 РЕФОРМА ИННОВАЦИОННОЙ ПРЕДПОСЫЛКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА + ФИНАНСИРОВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ СФЕРЫ В РФ=

Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

1

РЕФОРМА ИННОВАЦИОННОЙ

ПРЕДПОСЫЛКА ИННОВАЦИОННОГО

ПРОРЫВА + ФИНАНСИРОВАНИЕ

НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

ИНИЦИАТИВЫ

СФЕРЫ В РФ=

Page 2: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

2

ПРЕДИСЛОВИЕ. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫРоссия и Запад.

Высокоразвитая технология Запада сегодня имеет, казалось бы, непобедимые позиции, предлагая нам догонять их вечно. У лидера - одна дорога, у догоняющего - сотня дорог. Но так и будет, если не изменить нашу сегодняшнюю, искусственно сшитую по западным лекалам, идеологию и стратегию продвижения инноваций. Где учёные сами по себе - а бизнес, который мог бы внедрять инновации, сам по себе.Существующая в РФ система поддержки инноваторов 3-4-мя бюджетными компаниями (с суммарным капиталом $ 480 млн) не нацелена на устранение сохранившегося от СССР разрыва между наукой и производством и не создаёт спрос на инновации. Её даже нельзя назвать пассивной, она выстроена искусственно и работает с низкой эффективностью. Мнение учёного, Юданова А.Ю: «Во всех наших концепциях развития хайтека, инноваций мне не нравится только одно - их чрезмерная искусственность». Инноваторам заявляют: «Придите к нам и правильно заполните десятки страниц бумаг, докажите, что кроме инновации у вас есть опытный и успешный менеджер, тогда мы подумаем, и, может быть, дадим вам немного денег». Или ничего не дадим, а поместим данные о вашем проекте на нашем сайте и пообещаем вам помогать в преодолении административных барьеров».Вы за эти «копейки» спроектируйте и изготовьте опытный образец, испытайте его, затем, или организуйте своё производство, или найдите крупный бизнес, который захочет «заработать» на вашей инновации. А представители крупного бизнеса отвечают им: «Мы инвестируем в две вещи: в тренды и в людей». Компаниям со средней численностью около 10 чел. (максимум 65 чел.) творческих людей объясняют: учитесь заниматься помещениями и оборудованием, кредитами, маркетингом, рекламой, договорами, графиками работ, логистикой, кадрами, налогами и прочей административной рутиной.«В РФ вместо инновационной политики макет инновационной политики, макет институтов. Т.е. всё вроде бы есть по названиям – налоговые льготы, бизнес-парки, бизнес-инкубаторы и прочее, – но это все имеет совершенно другое содержание» - Гохберг Л.М., рук. группы по разработке главы 3 «От стимулирования инноваций к росту на их основе» СТРАТЕГИИ-2020 «Новая модель роста».

Россия талантлива учёными, но далеко не в лидерах международного рынка инновационной продукции.Главная причина: и в царской России, и в СССР существовал глубокий разрыв между наукой и производством.

А что в современной демократической России? Смотрим на сайте Кабмина 11.08 15г. « Об эффективности государственных институтов … Работа Правительства в цифрах и фактах».$ 480 млн/г. бюджетных средств позволили за 6 лет поддержать по $ 24 тыс. каждую из 20 тыс. инновационных компаний, выручка которых составила, в среднем, по $ 200 тыс./г.В тоже время в Научном парке МГУ выработка по всем 38 компаниях (более 2500 сотрудников: по 65чел. в компании) достигла $ 50 млн., т.е. в среднем $ 20 тыс. на одного сотрудника в год.Таким образом в каждой из 20 тыс. компаний трудились в среднем около 10 чел. (всего 200 тыс.чел.).Если предположить, что в 15% компаний из этого числа (в 3-х тыс. было по 65чел. в компании,как в Научном парке МГУ, то общее количество сотрудников в них составит 195 тыс.чел. В остальных 17 тыс. компаний «трудятся», в среднем, по 0,3 чел.(что физически невозможно), или же в 5 тыс. компаний работает всего по 1-му чел., а 12 тыс. компаний существуют только на бумаге.Д.Медведев знает об этом. 15.05.09. он говорил об этом: «Основная проблема заключается в том, что …. пока не показали серьёзных результатов ни малые фирмы…, ни технопарки, ни различного рода центры трансфера технологий, …, всё это, в основном, надо признаться откровенно, существует только на бумаге».Однако не на бумаге, а реально работает ВИАМ РАН, около 2 000 чел. Выручка в нём составляет более 50 тыс. на человека. И если достижения его работы использовать в вышеупомянутых расчётах, результаты будут ещё плачевнее. Всего 100 предприятий (суммарно 200 000 чел.), подобных ВИАМ, могли бы иметь общую выручку $ 10 млрд., что в 2,5 раз больше, чем $ 4 млрд. от вышеупомянутых 20 тыс. инновационных компаний. Далее. Согласно МЭР РФ и А.Белоусова, создание одного высококвалифицированного рабочего места обходится от 100 до 300 тыс. с учетом оборудования». Вышеупомянутые $ 480 млн./г. позволяют создать, дополнительно к 200 тыс. инноваторов, до 3 - 4 тыс./г. рабочих мест (т.е. по +2% в год), которые дадут дополнительную выручку до $ 60-80 млн./г. (т.е. тоже по +2% в год).

Page 3: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

3

ПРЕДИСЛОВИЕ. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ.ОкончаниеMoney, мoney, мoney…

Тогда же В.Путин акцентировал: «…и, что самое важное, обеспечить финансирование». Где инноваторам России взять много денег? ЗАРАБОТАТЬ НА ИННОВАЦИЯХ. Как? Реформировав инновационную сферу, как GoogleТ.е. ХОЛДИНГ, ему принадлежат внедренческие предприятия, внедряющие вначале суперкрупные и сверхприбыльные инновации, прибыль внедренческих предприятий принадлежит и аккумулируется в холдинге и направляется для инвестирования в следующие инновации. Так как государству и бизнесу владение таким холдингом не нужно или неинтересно, то учёные и инноваторы должны сами учредить такой холдинг-эндаумент. Это ещё лучше,так как владельцы холдинга не будут требовать распределять прибыль и выплачивать им дивиденты. Согласно устава эндаумента (холдинга) вся прибыль будет направляться на внедрение новых крупных и сотен и тысяч средних и мелких инноваций, постоянно увеличивая в геометрической прогрессии число внедрённых инноваций и прибыль от них.Работает классическая формула капитализма: деньги –товар (НИР и инновационная продукция) – деньги. Но если Page & Brin Google будут «резать по живому», то ИВФ будут созданы дополнительно к существующим институтам.

Взгляд в перспективу.Т.е. существующая настроенная система будет работать, как и прежде, но к 3-4 институтам добавится вначале один, затем 2-ой, 3-ий и т.д.Ведь в отличие от уникальных «Сколково», «Роснано», «АСИ» Фонд ИВФ можно «клонировать» по стране многократно. Концепция базируется на организационных и технологических инновациях.Её реализация возможна за счёт внедрения трёх стартовых суперкрупных инновационных проектов.Это проекты по использованию вторичных энергетических ресурсов (ВЭР), глубокой переработке сырья, переработке отходов. Для стартовых 5-7 проектов разработаны, кроме общепринятых: эффективности и быстроты окупаемости, специальные требования. Они будут основными «донорами» ИВФ. России также остро нужна, в ДОПОЛНЕНИЕ к существующей, система АКТИВНОГО поиска инноваций ВО ВСЁМ МИРЕ, их оценка и отбор для последующего внедрения в России (выражаясь образно, в дополнение к «3-4 удочкам на берегах только внутренних водоёмов», использовать «несколько траулеров, «прочёсывающие» МИРОВОЙ ОКЕАН инноваций».И в этом нам поможет Google. На первом этапе поиска его поисковик будет выполнять роль спутника - разведчика, но действующего во много раз быстрее. А затем в работу будут включаться аналитики и специалисты - переговорщики.Создав организации внедрения инноваций и проектов НТИ, поставив перед ними «сильные цели», мы сможем преобразовать Россию из «сырьевого придатка» в страну с высокотехнологичной экономикой.

Концентрация ресурсов на приоритетных проблемах.Еще древними полководцами (Эпаминонд (418 – 362 г. до н.э.) доказано превосходство правила сосредоточения сил для главного удара на решающем участке. Поэтому В.Путин в его докладе 24.06.15г. об НТИ подчеркнул: «… приоритетов не может быть много, иначе обесценивается само понятие приоритета...Нам нужно научиться концентрировать ресурсы».Разве «размазывание» $ 480 млн/г. бюджетных средств на 20 тыс.(или даже на 3 тыс.реальных) российских инновационных предприятий - это концентрация ресурсов?И можно ли сравнить результаты влияния на научно-технический прогресс деятельность 20(фактически 3-х) тыс. российских предприятий с выручкой $ 4 млрд./г. и ОДНОЙ компании США с выручкой $ 66 млрд. (прибылью $ 14 млрд.).Так как эта прибыль направляется на новые инновации, то $ 14 млрд. больше, чем $ 480 млн, в 29 раз.В настоящие время в этой компании на полную ставку работают около 60 тыс. человек. Автор смог поделить цифру общей выручки на число работающих, но цифру (фантастическую) напечатать просто побоялся.

Учиться, учиться и учиться. Лозунг актуален и поныне.В.Путин там же 24.06.15г. указал: «..БЫСТРО впитывать и использовать ЧУЖИЕ наработки».Но если «быстро впитывать и использовать чужие ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ наработки», то самые лучшие. Например,10.08. 2015 г. было объявлено о реорганизации (Реформе) Google. Google Inc. была официально зарегистрирована 04.09.98 г., а весной 2013 года рыночная стоимость Google перевалила за $ 300 млрд., а в декабре 2014-го её капитализация превзошла стоимость всего российского рынка ценных бумаг.Основной капитал компания заработала на одной инновации – поисковике. Заработав много денег, она начала заниматься новыми инновациями в областях, выглядящих странно по сравнению с центральным бизнесом – поисковиком, например, такие как Calico (вопросы здоровья и продления жизни); Wing (доставка беспилотниками); Nest (разработка термостатов и других устройств для умного дома); Google Life Sciences (биотехническими разработками); Google X (машины на автопилоте, умные очки Google Glass и аэростаты Google Loon); инвестиционные подразделения Ventures и Capital.«Google — необычная компания, — пишут основатели, в Google мы придумали и сделали много «сумасшедших вещей» - и не намерены останавливаться на достигнутом.ХОЛДИНГ Alphabet — это не подражание бизнесу General Electric, начавшей с производства электрических ламп, и дополнившей линейку бизнеса производством различных типов двигателей, грузовых и пассажирских поездами , медицинским оборудованием и другим. Основатели Google, создав холдинг Alphabet, решили отделить часть компании, генерирующую основной доход, от экпериментальных подразделений. Основная задача Google будет зарабатывание денег для новых проектов холдинга Alphabet.

Page 4: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

4

ИДЕОЛОГИЯ (СУТЬ) РЕФОРМЫ

3.4. Первые суперкрупные инновационные проекты будут инфраструктурными (энергетика, переработка природного газа, ЖКХ, сельское и лесное хозяйство, биотехнологии);3.5. ИВФ – это организационная форма тесной интеграции людей науки, имеющих интеллектуальный продукт и людей производства (инновационных бизнесов) принадлежащих Фонду), имеющих потребность в интеллектуальном продукте, реализующая минимально короткий инновационный цикл за счет совместной работы ученых, технологов и производственников и наличия соответствующих ресурсов.. Форма ИВФ делает науку реальной производительной силой.4. Основополагающая цель - за 20 лет довести количество ИВФ с капиталом в $ 32-34 млрд. каждый (это уровень Гарвардского фонда) до числа не менее 10-ти фондов. Суммарный капитал 10-ти ИВФ $ 320-340 млрд.5. И самая главная- социальная суть Реформы инновационной сферы - работа на десятилетия для сотен тысяч и миллионов человек, составляющих цвет российской нации, а не кратковременная PR- акция.

1. Идеологическая суть реформы: формирование национальной идеи, поддержка престижа российской науки и образования, укрепление имиджа ученых и инноваторов, создание позитивного имиджа России, как наукоёмкой страны, на международной арене;2. Определяющая реформу цель – воссоздание в России органического взаимодействия в цепи «наука - фундаментальная наука - прикладная наука - производство», запуск ускоренного инновационного механизма;

3. Финансирование и организация процесса массового(систематического) внедрения инноваций

3.1.Учёные и инноваторы сами зарабатывают средства для инвестирования новых инновационных проектов используя прибыль от ранее внедрённых инноваций в принадлежащих им инновационно-внедренческих предприятиях. Работает классическая формула капитализма: деньги – (товар =НИР и инновационная продукция) – деньги. Процесс осуществляется без использования бюджетных средств страны;3.2. Финансовые потоки от внедрённых инноваций для инвестирования новых инноваций принадлежат и аккумулируются в Инновационно – Внедренческих Фондах-эндаументах (ИВФ), учреждённых учёными и инноваторами.3.3. Десятки суперкрупных работающих инновационных бизнесов, принадлежащих ИВФ постоянно генерируют финансовые потоки для инвестирования через ИВФ десятков ТЫСЯЧ средних и мелких инноваций, постоянно увеличивая в геометрической прогрессии число внедрённых инноваций и прибыль от них;

Page 5: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

5

АННОТАЦИЯУстановки для них изготовлены, испытаны и прошли опытно-промышленную эксплуатацию, защищены десятками патентов. Срок окупаемости проектов 1,5-2,5 г. 9.ИВФ поддаётся чётким и объективным критериям оценки эффективности работы: объём капитализации, объём продаж (прибыли) и объём средств направляемых на инвестирование новых инновационных бизнес – проектов. Поэтому шаги реформы могут быть определены в точных, измеряемых показателях.10.Перед первым ИВФ поставлены «сильные цели»:10.1. Через 4-5 лет достичь ежегодного финансирования внедрения новых инноваций на сумму вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-6 млрд./г. ($ 3-4 млрд./г. –уровень Гарвардского фонда). 10.2. За 15 лет на инвестирование новых проектов заработать прибыли до $190 млрд.10.3.А за 20 лет только от 3-х первых инновационных проектов получить $ 320-340 млрд. прибыли, а количество ИВФ с капиталом в $ 32-34 млрд. каждый (это уровень Гарвардского фонда) довести до числа не менее 10-ти.10.4.И всё это без единой копейки из бюджетаЦифры расчётов, как и факты – очень упрямая вещь.11.В отличие от уникальных «Сколково», «Роснано», «АСИ» Фонд можно «клонировать» по стране многократно. И не только Фонд. Его дочерние бизнесы будут учреждать свои «дочки», а те в свою очередь свои («внучки» и «правнучки»), создавая вертикально интегрированные компании инновационной сферы.12.Реформа является предпосылкой осуществления инновационного прорыва. Его осуществление будет перманентным, осуществляться не революционным, а эволюционным путём. 13.ИВФ не отрицает ни одного существующего института развития инноваций. «Ниша» ИВФ - вначале суперкрупномасштабные инновационные проекты, которыми «по определению» НЕ могут и НЕ будут заниматься существующие структуры, и, по мере накопления капитала, финансирование массового внедрения инноваций и проектов НТИ.14. Предлагаемые решения соответствуют всем определениям и критериям реформы.

1.Цель реформы - создание организационно- финансовой системы инвестирования массового внедрения инноваций и объектов модернизации (новой индустриализации) РФ и финансирования прикладных НИР и ОКР Национальной технологической инициативы (НТИ), решение проблемы платёжеспособного спроса на инновации, создание рынка покупателей инноваций, с помощью которого «передовые технологии, включая НТИ, будут развиваться и поддерживаться в РФ самостоятельно». 2.Указаные цели достигаются использованием прибыли от внедрённых инноваций для инвестирования в новые проекты. Решены эти цели будут максимально простым и конкретным механизмом. 3.Механизмом, реализующим поставленные цели будет Фонд, аналогичный Гарвардскому (условное название «Инновационно-Внедренческий Фонд-эндаумент (ИВФ)), капитал которого будет прирастать, в основном, за счёт прибыли от внедрённых инноваций и её реинвестирования её в новые инновационные проекты и проекты НТИ, реализуя способ расширенного воспроизводства капитала.4. Способ реализации - целевой капитал ИВФ (обе части дохода (прибыли)) будет, в соответствие с Уставом, инвестироваться в создание высокоприбыльных, принадлежащих ему инновационных бизнесов (НЕгосударственных корпораций) НТИ. 5.Концепция реформы базируется, как на организационных, так и технических инновациях. Схема работы ИВФ аналогична схеме работы крупных частных корпораций. Отличие только в форме собственности капитала.6.Никаких значительных изменений в законодательстве не требуется. 7. Девиз реформы - Реформа позволит учёным и инноваторам самим зарабатывать средства для финансирования своих проектов и для НТИ. Зарабатывать СОЛИДАРНО. Аналогично солидарной пенсионной системе. Функции ИВФ (в 3-х словах) – найти, оценить, внедрить. 8. Реализация Концепции возможна за счёт внедрения трёх стартовых суперкрупномасштабных инновационных проектов . Они будут основными «донорами» реформы (ИВФ).

Page 6: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

6

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕФОРМЫ. СОСТОЯНИЕ СФЕРЫ, ПОДЛЕЖАЩЕЙ

РЕФОРМИРОВАНИЮ 3. СОСТОЯНИЕ СФЕРЫ, ПОДЛЕЖАЩЕЙ

РЕФОРМИРОВАНИЮ Экс-министр финансов А. Кудрин в своём интервью 01.06.15 interfax.ru рассказал о ситуации в экономике: «Нужно ….. Нам нужно ….. И это опять вопрос структурных реформ», и в конце задал ошеломляющий вопрос: «Во главе какой государственной корпорации у нас стоит человек типа Стива Джобса?». Значит нужны реформы и в инновационной сфере. Либералы уповают на реформирование всего общества таким образом, чтобы с помощью «невидимой руки» рынка «передовые технологии могли развиваться и поддерживаться в нем самостоятельно». Но почему-то А. Чубайс возглавил госпредприятие «Роснано», а «Сколково» раздаёт гранты из бюджетных средств. А мы : «…самостоятельно» сделаем главенствующей.Девиз, раскрывающий суть реформы: в предлагаемой системе учёные и инноваторы будут сами самостоятельно зарабатывать средства для инвестирования новых инновационных проектов. Зарабатывать СОЛИДАРНО. Солидарно – это означает, что они через систему получат возможность инвестировать во внедрение не только своих, но и любых других инновационных проектов. Главные решаемые проблемы: Общеизвестно, что одного из главных компонентов рынка инноваций - спроса в России фактически нет. А ведь именно «спрос рождает предложение». И это не просто красивая фраза. При хорошем спросе предложения инноваций появляются, как из рога изобилия. А без внедрения наука усыхает. И новые инновации без спроса часто умирают в зародыше, так и не родившись. Поэтому в первую очередь необходимо решить проблему спроса на инновации, создать спрос и сформировать рынок покупателей инноваций. И решить эту проблему максимально простыми, конкретными и очевидными действиями.

1.ВСТУПЛЕНИЕ Утверждают, что Россия устала от реформ, но, парадоксально, тем не менее, испытывает в них потребность.1.1.Реформа - изменение в какой-либо сфере жизни, не затрагивающее функциональных основ, или прогрессивное преобразование, не уничтожающее основ существующей структуры.1.2.Реформа предполагает существенные изменения в механизме функционирования объекта, ведущие к принципиально новому результату и получению принципиально нового объекта 1.3. Конечная цель любой реформы — укрепление и обновление государственных основ, улучшение уровня жизни, сокращение государственных расходов и наоборот — увеличение доходов.

2.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕФОРМЫ Создать эффективно работающую саморазвивающуюся организационно- финансовую систему самофинансирования (самоинвестирования) для преодоления технологической отсталости и модернизации (новой индустриализации) России, с помощью которой «передовые технологии, включая НТИ, будут развиваться и поддерживаться в ней самостоятельно».Вышеуказанную систему создать естественным образом - путём внедрения суперкрупные инновационные проекты и использования генерируемой ими прибыли для инвестирования новых ТЫСЯЧ средних и десятков ТЫСЯЧ инновационных проектов, реализуя широкое (массовое) внедрение инноваций («Только массовое внедрение инновационных технологий обеспечит требуемые темпы роста экономики», http://blog.da-medvedev.ru/post/283, 15.02.13)

Page 7: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

7

СОСТОЯНИЕ В ДРУГИХ СТРАНАХ. ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ

Вы возразите: «но ведь тогда Фонд не сможет расходовать деньги для нужд университета или на премии». Верно. Но, если в нашем случае цель Фонда –внедрение инноваций, то мы можем весь доход Фонда расходовать на создание инновационных предприятий, которые были бы его собственностью. Этим самым мы устраним формальное противоречие между реинвестициями и расходами на нужды Фонда (мы их просто объединим). Именно такое условие объединения расходов на нужды Фонда с реинвестициями ) внесём в устав предлагаемого для целей реформы в РФ Фонда целевого капитала ( назовём его «Инновационно-Внедренческий Фонд-эндаумент( ИВФ))». Целевой капитал ИВФ (обе части дохода (прибыли)) будет вкладываться не в акции существующих промышленных или финансовых предприятий со средней доходностью около 15 % годовых, а, в соответствие с Уставом, в создание высокоприбыльных (50% и более), принадлежащих ему инновационных бизнесов, т.е . основной целью деятельности ИВФ будет помощь инноваторам по внедрению их инноваций. Тем самым в бизнес - модель Фонда целевого капитала внесены ряд небольших усовершенствований. Их совокупность представляет собой организационно-финансово-управленческую инновацию в системе инвестирования внедрения инновационных проектов, в первую очередь крупномасштабных. Эта система будет сильнее каждого, даже выдающегося инноватора, поодиночке. Перефразируя известную поговорку: если бизнес НЕ идёт к инноваторам, то инноваторы должны сами создать свои инновационные бизнесы: крупные внедренческие корпорации, принадлежащие ИВФ.

Путь (способ, метод) решения Вполне очевидно, что от правильного выбора системы (организационной формы) во многом зависит успех любой деятельности. Принято считать, что совокупность организаций, занимающихся НИР и ОКР рассматривается как самостоятельный сектор, который вносит решающий вклад в экономический рост. Однако совершенствование институтов (т.е. организационной формы) также является важнейшим фактором роста. В мировой практике, в условиях рыночной экономики, широко применяется и хорошо зарекомендовала себя организационная форма финансовой организации – Фонд-эндаумент. Широко известен Фонд Рокфеллера. В 40-годы он выделил грант будущим Нобелевским лауреатам Г.Флори, Э.Чейни и А. Флемингу, для создания инновационного оборудования по крупнотоннажному выпуску фармакопейного пенициллина. Существуют и другие некоммерческие Фонды: Гарвардский, Нобелевский. Последние два особенно интересны нам.Нобелевский фонд – это простое воспроизводство, т.е. каждый год на Нобелевские премии расходуются все заработанные фондом деньги без остатка. И поэтому капитал международного Нобелевского фонда не увеличивается (не считая инфляции). Несколько другая ситуация с Гарвардским Фондом. Его капитал постоянно прирастает (достиг уже около $ 34 млрд.), как за счёт пожертвований, так и за счёт реинвестиций части дохода (прибыли). А большая часть дохода (прибыли) расходуется для нужд Гарвардского университета в соответствие с уставом Фонда. Зададим себе простой вопрос: «А если бы Фонд реинвестировал обе части дохода (прибыли) - меньшую и большую».

Page 8: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

8

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕФОРМЫ. ИЗМЕНЕНИЯ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

Никаких значительных изменений в законодательстве не требуется. В процессе работы могут потребоваться лишь небольшие корректировки существующих законов. Не потребуется: ни многостраничных программ, ни налоговых преференций, ни новых законов, ни президентских указов, никаких вспомогательных институтов, строительства сверкающих офисов и т.п. и т.д.Нужна ежедневная рутинная работа: БИЗНЕС «AS USUAL».В тоже время ИВФ не отрицает ни одного существующего института развития инноваций. 10-стр. рабочий план Реформы может быть хорошим дополнением к 35- стр. главе 3 «От стимулирования инноваций к росту на их основе» Стратегии 2020. В России уже создано около 80 эндаументов с суммарным капиталом пока всего $ 120 млн. Даже Российская Православная Церковь создала свой эндаумент. Но все они работают по схеме простого воспроизводства (всё заработанное Фондом используется на нужды организации-учредителя). Средняя доходность Фондов в России также не превосходит 15%, поэтому они все вместе могут финансировать проекты на сумму всего около $ 18 млн. /г. Так как ИВФ легко поддаётся многократному «клонированию» по всей территории РФ, то после определённого времени ИВФ будет предоставлять первоначальный капитал своим «клонам» в различных регионах страны. Тем самым, реформа инновационной сферы будет не одномоментной кратковременной PR- акцией, а будет осуществляться перманентно. Это работа на десятилетия для сотен тысяч человек, составляющих цвет нации.

Основные усовершенствования : Первая инновация: Целевой капитал ИВФ (обе части дохода (прибыли)) будет, в соответствие с Уставом, вкладываться в создание высокоприбыльных, принадлежащих ему инновационных бизнесов, т.е. о вторая инновация: основной целью деятельности ИВФ будет помощь инноваторам по внедрению их инноваций . Функция ИВФ (в 3-х словах) – найти, оценить, внедрить. Как будет учтён интерес инноваторов, кроме морального? Третья инновация: для материального вознаграждения инноваторов, авторов проектов и разработок, вводится институт «научных руководителей проектов». Инноваторы, один или группа лиц, которые будут работать во внедренческом предприятии над реализацией своей разработки, получат статус «научные руководители проекта» и будут удостоены «гранта», юридически закрепляющего в их собственности определённого % акций (до 10%) этих внедренческих предприятий. Для руководства инновационными бизнесами ИВФ будет нанимать преимущественно менеджеров- профессионалов. За счёт этих трёх организационных инноваций получим кумулятивный эффект роста целевого капитала ИВФ. Система ИВФ с ясной и понятной инфраструктурой для широкого (массового) внедрения инноваций и объектов модернизации (новой индустриализации) будет создана и настроена естественным образом: путём внедрения первых крупных инновационных проектов. Очень многие вопросы, волнующие инноваторов будут решены благодаря весьма простому предложению - созданию ИВФ. «Мне кажется, что наиболее совершенно то, что достигает своих целей с наименьшими издержками» - Шарль Луи Монтескье.

Page 9: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

9

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕФОРМЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). Инноваторы РФ за 4-6 лет смогут заработать капитал до $30 млрд

Схема работы предлагаемого ИВФ, аналогична схеме работы крупных частных корпораций. Отличие только в форме собственности капитала: частная или общественная (собственность инноваторов и учёных). На рисунке показано сопоставление их схем работы. На правой части рисунка показана схема работы предлагаемого ИВФ. Читатель самостоятельно может обнаружить её отличия от схем работы существующих институтов развития:«Сколково»,«Роснано»,«РВК»,«АСИ». На левой же части рисунка показана схема (саморазвивающаяся, самофинансируемая) работы крупных частных бизнесов. Например, по такой схеме работы три частных корпорации: Г. Тимченко, О.Потанина, М.Прохорова смогли вместе за 10-15 лет, с нуля, законно «заработать» суммарный капитал около $35 млрд. 10 -15% доходности дают $ 3,5-5,2 млрд. прибыли, которыми владельцы частных корпораций распоряжаются по своему усмотрению. Эти цифры доказывают, что рассматриваемая схема работает эффективно, а значит аналогично и внедренческие корпорации, принадлежащие ИВФ, и во главе с В.Путиным, используя схему работы ИВФ (правая часть рис.), смогут(саморазвиваясь, самофинансируясь) за 4-6лет заработать капитал около $ 30 млрд.( см. слайд 8). 30 -50% доходности будут давать $ 9-15 млрд. прибыли, которую ИВФ будет направлять на массовое внедрение инноваций и научные исследования и проекты НТИ.

Сравнение принципиальных схем работы частных корпораций и предлагаемого ИВФ

.

Page 10: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

10

ЭТАПЫ РЕФОРМЫ. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ.

1.Последовательность действий: Старт (запуск) реформы осуществляется всего 4-мя первоначальными организационными действиями:1.1.Учредить НКО ИВФ, а В.Путину возглавить его Наблюдательный (Попечительский) Совет; 1.2. Учредить инновационные предприятия, принадлежащие НКО ИВФ; 1.3. Найти из кадрового резерва Президента 2-3-х менеджеров будущих стартовых инновационных предприятий, предлагаемых ИВФ для первоочередного внедрения;1.4.Принять решение по револьверному кредитованию стартовых инновационных проектов предприятий.

2.Проекты: Наиболее эффективно первоначально внедрить крупномасштабные инновационные проекты. Именно они будут мощнейшими «моторами» и донорами для дальнейшего развития ИВФ. Четвёртая инновация относится к проектам: для стартовых (стержневых) крупномасштабных проектов сформулированы специальные критерии.Отметим, что четвёртая инновация необходима и будет действовать на стадии так называемого «первоначального накопления капитала» ИВФ.

Пятая инновация, относящаяся к проектам: собственно три стартовых суперкрупных проекта – основа крупных инновационных бизнесов ИВФ. Инновационные установки для этих бизнесов изготовлены, испытаны и прошли опытно-промышленную эксплуатацию), защищены десятками патентов ( см.17,19 слайды). Срок окупаемости проектов 1,5-2,5 г. Первые партии установок заработают в производстве через год. Чем крупнее инновационные проекты, чем их больше, чем они эффективнее (быстрый срок окупаемости), тем больше денег будет у ИВФ, тем больше в будущем новых проектов он сможет проинвестировать. 3. ИВФ при внедрении трёх стартовых крупномасштабных проектов - создаст три крупных инновационных бизнеса, состоящих из, более чем, 4-5 тысяч кластерообразующих малых инновационных предприятий, объединённых в холдинги - сетевые кластеры; затем внедрит 10-15 крупных проектов, аналогичных стартовым ( см.22,24 слайды), и одновременно с этим, и перманентно, начавшие работать малые предприятия, как базовые (корневые), найдут, оценят и внедрят в своих регионах по несколько новых инновационных проектов (по 5-6 новых инновационных предприятий фокальных кластеров).

Page 11: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

11

ВЫГОДЫ ОТ РЕФОРМЫ И РАСХОДЫ ДЛЯ ОБЩЕСТВА Поэтому, только для сравнения, укажем, что 3-ри первые, принадлежащие ИВФ, крупные инновационные бизнесы, при тех же инвестициях, что и в газопровод «Сила Сибири», дадут за 30лет, до 2044 г. суммарно до $ 700 млрд. прибыли, прибыли , направляемой исключительно на внедрение инноваций. Разве это не «сильная цель»? Даже с учётом коэф. 0, 75 (дискаунт 25%) сумма прибыли $ 525 млрд., направляемой исключительно на внедрение новых инноваций кажется фантастической! Заметим, что первые платежи за газ из газопровода «Сила Сибири» начнут поступать из Китая только через 4-5 лет (не ранее), а отдача от первых построенных инновационных установок начнёт поступать уже через 1-1,5 года, Эффективность трёх инновационных проектов (за период 30 лет), как минимум, в 4-5 раз превосходит эффективность «сырьевого» проекта - газопровода «Сила Сибири» $ 700 млрд. прибыли будет получено только от 3-х первых инновационных проектов. Но мы уверены, что уже за 3-6 месяцев, максимум за год, к ним присоединятся ещё, как мин., 10-15 аналогично крупных, стратегически важных для РФ проектов других инноваторов и учёных, проектов передовых производственных технологий НТИ, которые, как минимум, удвоят или утроят вышеупомянутую цифру прибыли, прибыли направляемой только на внедрение инноваций. Скептики заметят: «у нас нет столько проектов». Отвечаем: ИВФ с помощью экспертов-аналитиков и с помощью РВК и АСИ, будет искать лучшие инновационные проекты в РФ и, не только в РФ, но и ВО ВСЁМ МИРЕ. И всё это БЕЗ ЕДИНОЙ КОПЕЙКИ из бюджета.

Экономический эффект: показан на примере внедрения трёх стартовых крупномасштабных инновационных проектов. Ещё одна, шестая новинка: перед ИВФ и его инновационными бизнесами поставлены «СИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ» - перспективы по срокам: За 4-5 лет, к 2020 г. перейти на самоокупаемость, и достичь ежегодного финансирования внедрения новых инноваций на сумму вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-6 млрд./г. ($ 3-4 млрд./г. – это уровень Гарвардского фонда (США). Эти суммы превосходит сегодняшние возможности «Сколково», «Роснано» и «РБК», вместе взятых. Согласно расчётов ( см.18 и 20 слайды «Инновационный прорыв») в начальный период до 2020г., суммарно за 5 лет потребуются очень крупные инвестиции: - до $ 22 млрд. Суммарная же прибыль за эти же 5 лет составит до $ 26 млрд., что на $ 4 млрд. больше суммы инвестиций, т.е. за 3-4 года работы ИВФ вернёт все кредиты и перейдёт на самофинансирование. Расчёты экономического эффекта реформы показывают, что на инвестирование новых инновационных бизнес – проектов только от внедрения первых крупных инновационных проектов будет за 15 лет заработано прибыли до $190 млрд. Разве это не «СИЛЬНЫЕ ЦИФРЫ»? Указанная сумма и есть та самая величина спроса на инновации, спроса, который, в ответ, рождает предложения. Того самого спроса, которого сейчас почти нет. (Сколково, Роснано, РВК - все вместе не превосходят $1-2 млрд./г.) Будет решена проблема платёжеспособного спроса на инновации в РФ, сформирован рынок покупателей инноваций. ИВФ станет крупнейшим инвестором инноваторов в РФ. Для газопровода «Сила Сибири» озвучены цифра объёма продаж $ 400 млрд. суммарно за 30лет (прибыль до $150 млрд.)

Page 12: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

12

ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ ПЛАНИРУЕМОЙ ТРАЕКТОРИИ РЕФОРМЫ В соответствие с п.1 (слайд 6) никакая из существующих структур не отвергается. Будет только здоровая конкуренция между ними и ИВФ. Необходимые и достаточные условия для осуществления инновационного прорыва: высокое покровительство власти; деньги (+ ресурсное обеспечение); крупномасштабные инновационные проекты; люди, которые могут быть мозговыми центрами этих проектов = научными руководителями проектов.

Распределение обязанностей и полномочий. Инноваторы: находить и внедрять инновационные проекты. Власти: высокое покровительство и кредитные деньги. Инноваторы свою часть работы представили, крупномасштабные проекты есть и будут ещё. Почему нельзя без персонального участия в реформе инновационной сферы и в инновационном прорыве В.Путина: сумма инвестиций только в один стартовый проект составляет $ 7,5 млрд.(10% от суммы ФНБ) Логически вытекает риторический вопрос: «если «эффективный менеджер» И. Сталин за две пятилетки совершил в отсталом СССР великую индустриализацию, то почему В. Путин не сможет за одну, максимум, 2 пятилетки совершить в развивающемся ЕАЭС «инновационный прорыв»?

Инновационный прорыв: Реформа является предпосылкой осуществления инновационного прорыва (см. слайды 11-21). Осуществление инновационного прорыва будет перманентным, и будет осуществляться не революционным, а эволюционным путём, вовлекая в свою «орбиту» всё большее и большее число инноваторов и расширяясь по стране. Никаких рывков. Планомерная, кропотливая работа с инноваторами. Без призывов и лозунгов. ИВФ с помощью экспертов-аналитиков сам будет искать лучшие инновационные проекты в РФ и, не только в РФ, но и ВО ВСЁМ МИРЕ. Так как ИВФ, зарабатывая деньги ,будет внедрять разработки инноваторов не только РФ, но и ВСЕГО МИРА, то в этом случае «иновационный прорыв» быстро впитывая и используя чужие наработки и путём массового внедрения инноваций поможет России преодолеть технологическую отсталость. Повторим ещё раз. В данный временной отрезок для инноваторов и страны важнее не десятки технопарков и инноцентров с тысячами старт-апов, брошенных без денег в мутную воду рынка и только учащихся в нём плавать, а совокупный солидарный капитал, способный в краткие сроки сконцентрировать необходимые ресурсы и реализовать любые прорывные проекты, включая проекты НТИ.

Page 13: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

13

Седьмая новинка: ИВФ поддаётся чётким и объективным количественным критериям оценки эффективности работы: объём капитализации, объём продаж (прибыли) и средств, направляемых на инвестирование новых инновационных бизнес – проектов. Внедрение первых суперкрупных инновационных проектов само по себе имеет самостоятельное значение, но в «связке» ИВФ они дадут синергический и кумулятивный эффекты. Будет решена проблема платёжеспособного спроса на инновации в РФ, сформирован рынок покупателей инноваций. ИВФ станет крупнейшим инвестором инноваторов в РФ. Зададим себе вопрос: а можно ли тиражировать по стране «Сколково», «Роснано», «АСИ». Ответ: «где взять столько бюджетных денег?». Все вышеупомянутые предприятия уникальны и разового использования. ИВФ можно «клонировать» многократно. Кроме того, «ниша» ИВФ - вначале суперкрупномасштабные инновационные проекты, которыми «по определению» НЕ могут и НЕ будут заниматься существующие структуры, и затем, по мере накопления капитала, массовое внедрение инноваций любого масштаба и проектов НТИ. Можно также надеяться, что и те 90% предприятий РФ, которым сегодня почему – то невыгодно внедрять инновации, глядя на успехи ИВФ, «закажут» инноваторам по паре-тройке инновационных проектов. ИВФ будет одновременно и Нобелевским (для премий инноваторам) и Гарвардским (для нужд инноваторов) Фондом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ1.Представлен рабочий проект реформы инновационной сферы: ИВФ это прогрессивное преобразование, не уничтожающее основ существующих институтов развития , позволяющий инноваторам и учёным РФ самим самостоятельно и солидарно зарабатывать средства для финансирования массового внедрения инноваций.2.Работа ИВФ приведёт к существенному изменению в механизме функционирования инновационной сферы , к принципиально новому результату - осуществлению перманентного инновационного прорыва естественным эволюционным путём, путём широкого (массового) внедрения инноваций и получению принципиально нового явления в РФ: «передовые технологии, включая НТИ, будут развиваться и поддерживаться в ней самостоятельно».3. Результатом реформы будет сокращение государственных расходов, направляемых на поддержку науки и инноваций, увеличение доходов бюджета, создание новых высококвалифицированных рабочих мест, что в целом приведёт к улучшению уровня жизни народа.4.В мире нет аналога предлагаемому ИВФ. Даже Гарвардский фонд решает более мелкие, локальные задачи.

МЕТОДИКА АНАЛИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.

Page 14: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

1

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ НЕ

кратковременная PR- акция, а работа на ДЕСЯТИЛЕТИЯ для сотен тысяч человек,

составляющих цвет нации

«Эффективный менеджер» И. Сталин за две пятилетки совершил в

отсталом СССР великую индустриализацию. В. Путин

совершит в развивающемся ЕАЭС «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ» и

НТИ, и нынешнее поколение разовьёт это дальше.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ

«Уже в ближайшие годы нужно … добиться серьезного прогресса в построении…инновационной системы». В.Путин

Самофинансируемая организационно-финансовая система-инфраструктура

для широкого (массового) внедрения инноваций и объектов модернизации

(новой индустриализации) и проектов НТИ:

НАЙТИ, ОЦЕНИТЬ, ВНЕДРИТЬ

Page 15: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

2

СТАРТОВЫЕ ПРОЕКТЫ: ТРЕБОВАНИЯ И НАУЧНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИИННОВАЦИИ

ОФИЦИАЛЬНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ ОЭСР: Инновационным продуктом считается товар, который выпускается не более трех лет и сильно отличается по сравнительным характеристикам от уже существующего

КРУПНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ВНЕДРЕНЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СОСТОЯЩИЕ ИЗ ТЫСЯЧ МАЛЫХ

❖Для СТАРТОВЫХ (стержневых) крупномасштабных инновационных проектов нами сформулированы дополнительные критерии по отбору - четвёртая инновация: ❖Должны давать быструю отдачу (окупаемость 1,5-2-2,5 г.) и иметь хороший маркетинг ❖Крупные бизнесы ИВФ должны одновремённо состоять из малых предприятий, которые могут работать автономно друг от друга❖Должны быть распределёны по территории РФ❖Должны тиражироваться, т.е. предприятия должны иметь возможность многократно повторяться ❖Проекты для внедрения должны быть с высокой степенью готовности; с разработанной технологией и без необходимости в дополнительных НИР и ОКР ❖Без длительных сроков строительства, возможно и без самого строительства, т. е. в МОДУЛЬНОМ ИСПОЛНЕНИИ ❖Финансовую отдачу каждый модуль должен начинать давать уже через месяц после начала монтажа❖Модульное исполнение позволяет быстро создавать предприятие «под ключ» (по ЕРС контрактам ) и многократно наращивать его мощность❖Отметим, что пятая основная инновация будет действовать на стадии «первоначального накопления капитала» ИВФ

ДОСТОИНСТВА И ПРЕИМУЩЕСТВА «Револьверное» использование относительно незначительных по величине инвестиций (стоимость 1-го модуля оборудования до $ 3 млн. – max $ 15 млн.)Позволяет ступенчато и многократно наращивать мощность компании (стартуя с 1-го модуля оборудования) мощностью 4- 12 МВТ до 3750 модулей общей мощностью до 15 ГВТ

СТАРТОВЫЕ БИЗНЕСЫ – это почти «ИДЕАЛЬНЫЕ» ПРЕДПРИЯТИЯ

Функциональность; Экономичность ; Масштаб ; PR-эффект Его бизнесы будут рассредоточены по всей территории России +по Белоруссии +по Казахстану ; Высокая степень диверсификации; НИ природные, НИ техногенные катастрофы, НИ террористы не смогут нанести существенный урон предприятиям ИВФ.НАУЧНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И МЕНЕДЖЕРЫ ВНЕДРЕНЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (ТРЕТЬЯ

ИННОВАЦИЯ) Стимулирование авторов проектов: Гранты для авторов проектов юридически будут в форме определённого % в собственности внедренческих предприятий, в которых они будут участвовать, как НАУЧНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ проектов, т.е. они будут совладельцами (до10%) внедренческих бизнесов, остальные 90% будут принадлежать ИВФ Научный руководитель проекта – это один или несколько человек, отделы или лаборатории, отдельные инноваторыЗачем творческим людям заниматься кредитами, логистикой, договорами, графиками работ, кадрами, налогами, рекламой и прочей административной рутиной Всю административную работу - руководство внедренческими бизнесами будут выполнять наёмные менеджеры - профессионалы

Page 16: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

3

ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТЫ 1-ГО ПРОЕКТА ДЛЯ СРАВНЕНИЯ: НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ

СЛОЖНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ГАЗОВЫХ ТУРБИН, ЧЕМ РАБОЧИЕ ОРГАНЫ ТУРБОГЕНЕРАТОРА И

ТУРБОДЕТАНДЕРА

ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ 1-ГО ПРОЕКТА Дешёвая электроэнергия - это :Прибыль + конкурентные преимущества у собственных потребителей - энергоёмких производствах:Сжижения воздуха и природных газов; крупнотоннажной химии;электрометаллургии (аллюминий; титан; ферросплавы; сталеплавильное и литейное производство заготовок);глубокой переработке леса и даже в производстве овощей в зимних теплицах Возможность создания инновационных кластеров, в основе которых будут малые предприятия 1-го проекта

ГТС РОССИИ-ОБЩАЯ МОЩНОСТЬ-44 000 МВТ 280 КС:СРЕДНЯЯ МОЩНОСТЬ 1-ой КС - 157 МВТ

Page 17: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

4

Объёмы прибыли и инвестиций при внедрении 1-го крупного проекта

инновационного прорыва

КРАТКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ РАСЧЁТОВ ДО 2020г. ПО 1-ОЙ КРУПНОЙ, ПРИНАДЛЕЖАЩЕЙ ИВФ - ЭНДАУМЕНТУ,

ВНЕДРЕНЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ, РЕАЛИЗУЮЩЕЙ 1-ЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ

ПРОЕКТ✓Рост прибыли по годам показан в строке 9. После

пуска в эксплуатацию всех установок проекта годовая прибыль корпорации достигнет $ 5 млрд.

✓За 5-6 лет корпорация получит суммарную прибыль до $ 15 млрд. (строка10).

✓Из этой суммы будут профинансированы: $ 7,5 млрд. инвестиций (строка11) + возвращёны кредит в сумме $ 2,4 млрд. (строка12) и проценты по кредиту в сумме $ 0,6 млрд. (строка14). Всего $ 10,5 млрд.

✓Таким образом, уже на 5-ом году работы проект не только перейдёт на самоокупаемость, но и начнёт финансирование внедрения новых инноваций на сумму $ 2,5-3 млрд./г. (строка16).

✓В дальнейшем (с 2020-2021г.) на финансирование новых инноваций будет направляться ЕЖЕГОДНО около $ 5 млрд. (строка 7). Эта сумма будет превосходить возможности Сколково, Роснано и РБК, вместе взятых.

✓ Резюме: Сумма кредита для реализации проекта не превышает $ 2,5 млрд.

ПОТЕНЦИАЛ ВНЕДРЕНИЯ 1-ГО КРУПНОГО ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕГО ПРОЕКТА ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА

Page 18: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

5

ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТЫ 2-ГО НЕФТЕЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «СПГ»

oОколо 50% населенных пунктов, нуждающихся в газификации, экономически целесообразно обеспечивать газовым топливом в виде СПГ + массовый перевод автотранспорта с бензина на СПГ

oРазмещение установок СПГ непосредственно рядом с энергосберегающими модулями даст значительный

синергический экономэффектУСТАНОВКИ СПГ РАБОТАЮЩИЕ НА ДЕШЁВОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ

МОДУЛЕЙ

ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТ 3-ГО ЭНЕРГОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО

НЕФТЕГАЗОЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «ТЕРМОКОКС» oВ настоящее время готов для крупномасштабного

внедрения и тиражированияoЗапасы угля в Сибири более 10 трлн. тн.

ПРОДУКЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОМЕЩЕНИЕ «ТЕРМОКОКСА»

Выбросы отсутствуют (тонкая труба – внизу справа),а тепло в городскую сеть ЖКК – БЕСПЛАТНО

2-ОЙ И 3-ИЙ ПРОЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА

Page 19: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

6

ПОТЕНЦИАЛ ВНЕДРЕНИЯ 3-Х ПЕРВЫХ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА

Объёмы прибыли и инвестиций при внедрении 3-х первых крупных проектов

инновационного прорыва

КРАТКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ РАСЧЁТОВ

✓Расчёты для первых 3-х проектов показывают, что создание 2-го и 3-го проекта может быть реализовано за счёт прибыли от 1-го проекта. Прибыль за 15 лет $66,8 млрд.(10строка 1 колонка) на $ 7 млрд. больше объёма суммарных инвестиций $59,6 млрд.(12строка 4 колонка).

✓Определённая сумма кредита $5-7 млрд. потребуется лишь в начальный период до 2020г. Суммарная прибыль за это время составит $26 млрд. (5строка 4 колонка), что на $ 4 млрд. больше суммы инвестиций $22 млрд. (6строка 4 колонка), т.е. за 4-5 лет ИВФ вернёт кредиты и перейдёт на самофинансирование.

✓Суммарная прибыль 3-х корпораций за 15 лет достигнет величины $ 190 млрд.(10строка 4 колонка), при объёме инвестиций 59 млрд. (12строка 4 колонка). Разница в $ 131 млрд. в течение этих лет будет направляться, как на завершение 3-го проекта - 8,5млрд.(18строка 3-я колонка), так и на внедрение новых инноваций (122,5млрд.). В среднем по $ 8 млрд/г. на новые инновационные проекты, без учёта масштабности, обеспечивая массовое внедрение инноваций (см.следующий слайд).✓ Мы также уверены, что уже за 3-6 месяцев, максимум за год, к 3-м стартовым проектам присоединятся ещё, как мин., 10-15 аналогично крупных, стратегически важных для РФ проектов, проектов НТИ, которые, как минимум, удвоят или утроят вышеупомянутую цифру прибыли.

✓Для газопровода «Сила Сибири» озвучена расчётная цифра объёма продаж суммарно за 30лет $ 400 млрд. (прибыль до $150 млрд.). Только для сравнения, укажем, что прибыль 1-го проекта за этот же период достигнет $ 143 млрд.( 16строка, 1 колонка) при инвестициях($ 7,5 млрд.) в 4-6 раз меньших, чем в газопровод. А 1 140 млрд. куб. м. газа могут остаться для будущих поколений. Укажем, что 3-ри, принадлежащие ИВФ, крупных инновационных бизнеса, при тех же инвестициях, что и в газопровод, дадут за 30лет, до 2044г. суммарно прибыли $700 млрд., прибыли направляемой исключительно на внедрение инноваций.

✓Разве это не «СИЛЬНАЯ ЦЕЛЬ»?

Page 20: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

7

ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ НА БАЗЕ 3-Х КРУПНОМАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ

➢1 этап. 5-6 лет. Создание 4-5 тысяч КЛАСТЕРОобразующих малых инновационных предприятий, объединённых в холдинги - сетевые кластеры➢2 этап. Перманентно и одновременно. Базовые (корневые) малые инновационные предприятия создают по 5-6 новых инновационных предприятий фокальных кластеров.

Page 21: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

8

ТЕРРИТОРИЯ-ВСЯ РОССИЯ. ДЕНЬГИ ИЗ КУРИНОГО ПОМЕТА: общее количество органических отходов птицеводства в РФ в расчете на сухое вещество – до 8,6 млн. т. Птицефабрик около 500-600шт. 8 600 000т.* $ (200-300) = до $ (1,7-2,5) млрд.

ДЕНЬГИ ОТ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕСОВ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ОТХОДОВ = ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ДЕШЁВЫХ ДОРОГ И

ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ ТЕРРИТОРИЯ- РОССИИ. ДЕНЬГИ ИЗ СОЛОМЫ И ОПИЛОК: общее количество органических отходов растениеводства в РФ в расчете на сухое вещество – до 169 млн. т., отходов лесной биомассы – до 48 млн т. 200 000 000 т. * $ 100 = до $ 20 млрд.

Page 22: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

9

МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ = РАСШИРЕННОЕ ВОСПРОИЗВОДСТВО ИННОВАЦИЙ

СИСТЕМА СИЛЬНЕЕ КАЖДОГО, ДАЖЕ ВЫДАЮЩЕГОСЯ ИННОВАТОРА, ПООДИНОЧКЕ

➢Обеспечивает расширенное воспроизводство инноваций и финансовых ресурсов для этих целей ➢Саморазвивающаяся инфраструктура для массового внедрения инноваций базируется на элементах, широко используемых в мировой практике, с небольшими усовершенствованиями ➢Их совокупность - это - организационно-финансово – управленческая ИННОВАЦИЯ в системе инвестирования внедрения инновационных проектов ➢Саморазвивающаяся система в форме ИВФ-эндаумента, включающая инновационные внедренческие предприятия, является уникальной в мире.➢Инноваторам нужна организация и вдохновение

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ➢На этапе внедрения стартовых крупномасштабных инновационных проектов, система будет централизованной➢По мере роста количества малых внедренческих предприятий система станет децентрализованной, делегировав свои права отбора новых инновационных проектов малым предприятиям➢ Будут использованы как создание вертикально интегрированных крупных внедренческих предприятий, так и сетевые подходы. ➢Это будет иерархически сетевая структура➢Каждый последующий холдинг и его малые инновационные внедренческие предприятия будут помогать новым инноваторам внедрить 2-3-5-ть новых проектов

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ – «БЛАГОПРИЯТНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ» ДЛЯ МАССОВОГО ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Page 23: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

10

СЕРДЦЕВИНА (СТЕРЖЕНЬ) ПРЕДЛАГАЕМОГО ИВФ

ТРИ ПЕРВЫХ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СТАРТОВЫХ ПРОЕКТА: защищены десятками патентов -шестая

инновация ГОТОВНОСТЬ

Разработаны ТЭО, разработаны технологии и подобран состав и типоразмеры оборудования (основа заданий на строительные проекты) на:❖ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ МОДУЛИ (3-4 варианта по мощности) общей мощностью 15 000 МВТ - это мощность 4-х электростанций уровня Ленинградской АЭС, для выработки на компрессорных станциях Газпрома почти бесплатной электроэнергии ( в 8-10 раз ниже по себестоимости в сравнении с обычной)❖ МОДУЛИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СЖИЖЕННОГО ГАЗА (СПГ) (3-4 ВАРИАНТА ПО МОЩНОСТИ) для газификации в виде ПРИВОЗНОГО СПГ для 50% населенных пунктов, отдаленных от газопроводов и нуждающихся в газификации + для ПЕРЕВОДА АВТОТРАНСПОРТА с бензина на СПГ❖МОДУЛИ ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ НИЗКОСОРТНОГО БУРОГО УГЛЯ (3-4 ВАРИАНТА ПО МОЩНОСТИ), с эффективностью, позволяющей обеспечивать целые городские микрорайоны теплом БЕСПЛАТНО❖МОДУЛИ ИСПЫТАНЫ, ПРОШЛИ ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ, есть изготовители оборудования❖могут быть в краткие сроки широко растиражированы на многих территориях РФ (не менее чем в 1500).

ПЕРСОНАЛЬНОЕ ВНИМАНИЕ К ИННОВАЦИОННОМУ ПРОРЫВУ В.ПУТИНА

❖Сумма инвестиций только в один стартовый проект $ 7,5 млрд. заслуживает персонального внимания Путина❖ФНБ РФ даст ИВФ-эндаументу возвратную субсидию (кредит) $ 7,5 млрд. сроком на 7 лет ❖Поручительство под этот проект должно быть предоставлено Предс. Наблюд.Совета ИВФ В. Путиным - активным, а не номинальным, Председателем ❖За7лет ФНБ получит обратно $ 7,5 млрд. и % по нему❖Сравните: «СКОЛКОВО» живёт на регулярные безвозвратные субсидии; «РОСНАНО» тоже получило большие безвозвратные деньги от государства❖В нынешних реалиях России возглавить и осуществить инновационный прорыв в РФ и в ЕАЭС обязан Президент РФ В.Путин❖УВЕРЕНЫ, ЧТО,❖при поддержке 1-го лица страны, правительства РФ, администрации президента,❖ при поддержке ОАО «Газпром» и других крупных компаний РФ и со стартовой инвестицией-кредитом (субсидией) в $ 7+ млрд. ❖Команда ИВФ при поддержке сотен или тысяч специалистов-инноваторов и в процессе выполнения важнейшей для РФ задачи - внедрения крупномасштабных, стратегически важных проектов Национальной технологической инициативы ❖ сможет пройти такой путь за 5-6 лет ❖А все инновационные предприятия будут с «иголочки»

Page 24: Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва

11

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ ПОМОЖЕТ РФ ПРЕОДОЛЕТЬ САНКЦИИ. ТАК БЫЛО И ТАК БУДЕТ

▪Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», а другой — «благоприятная возможность»▪Ниже (внизу справа) старое фото тех времён и тех событий. НТС Мингазпрома (тогда ещё не было Газпрома) обсуждает результаты межведомственных испытаний ГПА. ▪ Разработка и запуск в производство ГПА с газовыми турбинами, на которые США наложили эмбарго, была осуществлена в пределах года! ▪Эмбарго США было преодолено и НЕ сорвало сделку по поставкам газа в ту самую Европу.Тогда Р. Рейган «помог» СССР и его административно-командной системе внедрить инновации.Сегодня Б.Обама «наступил на те же грабли».Новые времена требуют новых форм работы и решения более продвинутых задач – НТИ. Сегодня мы сделаем это быстрее и лучше, чем тогда.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Апанасенко Алексей Иванович [email protected]

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ ДЛЯ РОССИИПРОРЫВ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО ЛЮДИ

НАЧИНАЮТ ИНАЧЕ МЫСЛИТЬКруглый стол в ГД «Как России осуществить инновационный прорыв: взгляд самих инноваторов и ученых». Три выступления:А. Фонотов, д.э.н.: «… Реформы делаются РАДИ КАКИХ-ТО ЦЕЛЕЙ, ДОСТАТОЧНО ВЫСОКИХ. Крупные проекты - МОЩНЕЙШИЕ МОТОРЫ В РАЗВИТИИ»;М.Титов, проф.: НУЖНЫ ДЕНЬГИ И НУЖНО ВЫСОКОЕ ПОКРОВИТЕЛЬСТВО. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА НУЖНА! »;Н. Леденцов, член-корр.: «Тайвань, Гонконг, Южная Корея… фактически волевым усилием экономику поставили в такое положение. ЛИБО ТЫ ИННОВАЦИОННЫЙ, ЛИБО ТЫ МЁРТВЫЙ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ-Превратить Россию из «сырьевого придатка» в страну с высокотехнологичной экономикой - ДОСТАТОЧНО ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ Реформы. Остальные цели–просто производные от неё.-В.Путин должен возглавить Наблюдательный (Попечительский) Совет ИВФ, базовую структуру Реформы. Не назначаемый свыше вице-премьер, а всенародно избранный Президент РФ. Более высокого покровительства в России не существует. Президент РФ ДОЛЖЕН ВЗЯТЬСЯ ЗА ИННОВАЦИОННЫЙ ГУЖ. -Деньги? ЗАРАБОТАТЬ НА ИННОВАЦИЯХ, на суперкрупных проектах, МОЩНЕЙШИХ МОТОРАХ В РАЗВИТИИ высоких технологий.-ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА должна подсказать всем- видимым и невидимым рукам рынка: ЛИБО ВЫ ИННОВАЦИОННЫЕ, ЛИБО…