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現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業における
[特別企画] ITビジネスセミナー
プロダクトマネージャーの課題と今後の展望
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.
POStudy(プロダクトオーナーシップ勉強会)主催
2015年09月06日(日)13:00-18:30
本日の概要(1/3)
本セッションの概要(1/1)
開発チームの成功の鍵を握るのも、失敗の鍵を握るのもプロダクトオーナー次第です。プロダクトオーナーがはまりがちなアンチパターンについて議論し、明日から実践できる『3つの鍵』を現場に持ち帰りましょう!
Copyright © @fullvirtue. All rights reserved. 3
本日の概要(2/3)
参加対象者(1/1)
これからアジャイル開発を始めようとしている方
悩めるプロダクトオーナー
Copyright © @fullvirtue. All rights reserved. 4
本日の概要(3/3)
本セッションのゴール(1/1)
プロダクトオーナーの役割や責任について把握する
プロダクトオーナーがはまりがちなアンチパターンにはどのようなものがあるのかを把握する
アンチパターンについての対処法について知る
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おことわり(1/1)
今回の資料について(1/1)
今回の資料は、以下の資料を参考にしています。私自身のオリジナルはほとんどありませんので、ご了承ください。
– 「エッセンシャルスクラム」
» http://www.amazon.co.jp/dp/B00MB6GO7E/
– 「スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理」
» http://www.amazon.co.jp/dp/4864010978/
– 「ディシプリンド・アジャイル・デリバリー」
» http://www.amazon.co.jp/dp/B00G9QJ21M/
6Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.
会場内の即売会について(1/2)
『Ultimate Agile Stories』 即売会開催のご案内(1/1)
先日2015/08/14(金)に開催されたコミックマーケットにて頒布した同人誌『Ultimate Agile Stories –Iteration 5』を会場内にて販売いたします!
– 利益は寄付に充てています。今まで34万円の寄付を行いました。
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 7
会場内の即売会について(2/2)
『アジャイルの魂2015』 即売会開催のご案内(1/1)
先日2015/04/16(木)に開催された『Agile Japan 2015』の企画として出版された小冊子を、会場内にて販売いたします!
– 現在、書泉ブックタワー秋葉原店3Fの1店舗でしか販売されていない小冊子を、本日午後より会場内にて特別に販売!
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 8
今日のアジェンダ(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 9
今日のアジェンダ(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 10
プロダクトオーナーとは
プロダクトオーナーの役割や責任について
おさらいしておきましょう。
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 11
プロダクトオーナーとは(1/18)
プロダクトオーナーの役割(1/4)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 12
ステークホルダー スクラムチーム
内部ステークホルダー
顧客/ユーザー
スクラムマスター
開発チーム
プロダクトオーナー
エッセンシャルスクラム P160 図9.1 プロダクトオーナーは2つの方向に同時に目を向ける
プロダクトオーナーとは(2/18)
プロダクトオーナーの役割(2/4)
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ステークホルダー
内部ステークホルダー
顧客/ユーザー
スクラムマスター
開発チーム
プロダクトオーナー
ニーズや優先順位について、彼らの代理として行動できるくらい深く理解
エッセンシャルスクラム P160 図9.1 プロダクトオーナーは2つの方向に同時に目を向ける
プロダクトオーナーとは(3/18)
プロダクトオーナーの役割(3/4)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 14
スクラムチーム
内部ステークホルダー
顧客/ユーザー
スクラムマスター
開発チーム
プロダクトオーナー
何をどの順で構築するのか受け入れ条件を明確にしてテスト実行
エッセンシャルスクラム P160 図9.1 プロダクトオーナーは2つの方向に同時に目を向ける
プロダクトオーナーとは(4/18)
プロダクトオーナーの役割(4/4)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 15
ステークホルダー スクラムチーム
内部ステークホルダー
顧客/ユーザー
スクラムマスター
開発チーム
プロダクトオーナー
ニーズや優先順位について、彼らの代理として行動できるくらい深く理解
何をどの順で構築するのか受け入れ条件を明確にしてテスト実行
エッセンシャルスクラム P160 図9.1 プロダクトオーナーは2つの方向に同時に目を向ける
経済性の管理リリース・スプリント・プロダクトバックログ
プランニングへの参加ポートフォリオ・プロダクト・リリース・スプリント
プロダクトバックログのグルーミング作成・洗錬・見積もり・並び替え
受け入れ条件の定義と検証機能要求・非機能要求・検証は機能が実装された都度実施
開発チームとの協力設計・コーディング・結合・テスト
ステークホルダーとの協力内部ステークホルダー・外部ステークホルダー
プロダクトオーナーとは(5/18)
プロダクトオーナーの主な責任(1/7)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 16
エッセンシャルスクラム P161 図9.2 プロダクトオーナーの主な責任
プロダクトオーナーの責任
経済性の管理リリース・スプリント・プロダクトバックログ
プランニングへの参加ポートフォリオ・プロダクト・リリース・スプリント
プロダクトバックログのグルーミング作成・洗錬・見積もり・並び替え
受け入れ条件の定義と検証機能要求・非機能要求・検証は機能が実装された都度実施
開発チームとの協力設計・コーディング・結合・テスト
ステークホルダーとの協力内部ステークホルダー・外部ステークホルダー
プロダクトオーナーとは(6/18)
プロダクトオーナーの主な責任(2/7)
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エッセンシャルスクラム P161 図9.2 プロダクトオーナーの主な責任
プロダクトオーナーの責任
経済性の管理リリース・スプリント・プロダクトバックログ
プランニングへの参加ポートフォリオ・プロダクト・リリース・スプリント
プロダクトバックログのグルーミング作成・洗錬・見積もり・並び替え
受け入れ条件の定義と検証機能要求・非機能要求・検証は機能が実装された都度実施
開発チームとの協力設計・コーディング・結合・テスト
ステークホルダーとの協力内部ステークホルダー・外部ステークホルダー
プロダクトオーナーとは(7/18)
プロダクトオーナーの主な責任(3/7)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 18
エッセンシャルスクラム P161 図9.2 プロダクトオーナーの主な責任
プロダクトオーナーの責任
経済性の管理リリース・スプリント・プロダクトバックログ
プランニングへの参加ポートフォリオ・プロダクト・リリース・スプリント
プロダクトバックログのグルーミング作成・洗錬・見積もり・並び替え
受け入れ条件の定義と検証機能要求・非機能要求・検証は機能が実装された都度実施
開発チームとの協力設計・コーディング・結合・テスト
ステークホルダーとの協力内部ステークホルダー・外部ステークホルダー
プロダクトオーナーとは(8/18)
プロダクトオーナーの主な責任(4/7)
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エッセンシャルスクラム P161 図9.2 プロダクトオーナーの主な責任
プロダクトオーナーの責任
経済性の管理リリース・スプリント・プロダクトバックログ
プランニングへの参加ポートフォリオ・プロダクト・リリース・スプリント
プロダクトバックログのグルーミング作成・洗錬・見積もり・並び替え
受け入れ条件の定義と検証機能要求・非機能要求・検証は機能が実装された都度実施
開発チームとの協力設計・コーディング・結合・テスト
ステークホルダーとの協力内部ステークホルダー・外部ステークホルダー
プロダクトオーナーとは(9/18)
プロダクトオーナーの主な責任(5/7)
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エッセンシャルスクラム P161 図9.2 プロダクトオーナーの主な責任
プロダクトオーナーの責任
経済性の管理リリース・スプリント・プロダクトバックログ
プランニングへの参加ポートフォリオ・プロダクト・リリース・スプリント
プロダクトバックログのグルーミング作成・洗錬・見積もり・並び替え
受け入れ条件の定義と検証機能要求・非機能要求・検証は機能が実装された都度実施
開発チームとの協力設計・コーディング・結合・テスト
ステークホルダーとの協力内部ステークホルダー・外部ステークホルダー
プロダクトオーナーとは(10/18)
プロダクトオーナーの主な責任(6/7)
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エッセンシャルスクラム P161 図9.2 プロダクトオーナーの主な責任
プロダクトオーナーの責任
経済性の管理リリース・スプリント・プロダクトバックログ
プランニングへの参加ポートフォリオ・プロダクト・リリース・スプリント
プロダクトバックログのグルーミング作成・洗錬・見積もり・並び替え
受け入れ条件の定義と検証機能要求・非機能要求・検証は機能が実装された都度実施
開発チームとの協力設計・コーディング・結合・テスト
ステークホルダーとの協力内部ステークホルダー・外部ステークホルダー
プロダクトオーナーとは(11/18)
プロダクトオーナーの主な責任(7/7)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 22
エッセンシャルスクラム P161 図9.2 プロダクトオーナーの主な責任
プロダクトオーナーの責任
プロダクトオーナーとは(12/18)
プロダクトオーナーの特性とスキル(1/5)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 23
エッセンシャルスクラム P166 図9.5 プロダクトオーナーの特性
プロダクトオーナーの特性とスキル
ドメインスキル
ビジョナリーである
すべてを予測できないことを知っている
ビジネスとドメインの専門知識がある
対人スキル
ステークホルダーと良好な関係である
交渉や合意形成が得意である
コミュニケーションが得意である
周囲のモチベーションを高めることができる
意思決定力
意思決定の権限が与えられている
難しい意思決定ができる
決定力がある
経済的な観点からビジネスと技術の課題のバランスが取れる
説明責任力
プロダクトの責任を取る
献身的でいつでも連絡が取れる
スクラムチームのメンバーとして振る舞う
プロダクトオーナーとは(13/18)
プロダクトオーナーの特性とスキル(2/5)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 24
エッセンシャルスクラム P166 図9.5 プロダクトオーナーの特性
プロダクトオーナーの特性とスキル
ドメインスキル
ビジョナリーである
すべてを予測できないことを知っている
ビジネスとドメインの専門知識がある
対人スキル
ステークホルダーと良好な関係である
交渉や合意形成が得意である
コミュニケーションが得意である
周囲のモチベーションを高めることができる
意思決定力
意思決定の権限が与えられている
難しい意思決定ができる
決定力がある
経済的な観点からビジネスと技術の課題のバランスが取れる
説明責任力
プロダクトの責任を取る
献身的でいつでも連絡が取れる
スクラムチームのメンバーとして振る舞う
プロダクトオーナーとは(14/18)
プロダクトオーナーの特性とスキル(3/5)
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エッセンシャルスクラム P166 図9.5 プロダクトオーナーの特性
プロダクトオーナーの特性とスキル
ドメインスキル
ビジョナリーである
すべてを予測できないことを知っている
ビジネスとドメインの専門知識がある
対人スキル
ステークホルダーと良好な関係である
交渉や合意形成が得意である
コミュニケーションが得意である
周囲のモチベーションを高めることができる
意思決定力
意思決定の権限が与えられている
難しい意思決定ができる
決定力がある
経済的な観点からビジネスと技術の課題のバランスが取れる
説明責任力
プロダクトの責任を取る
献身的でいつでも連絡が取れる
スクラムチームのメンバーとして振る舞う
プロダクトオーナーとは(15/18)
プロダクトオーナーの特性とスキル(4/5)
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エッセンシャルスクラム P166 図9.5 プロダクトオーナーの特性
プロダクトオーナーの特性とスキル
ドメインスキル
ビジョナリーである
すべてを予測できないことを知っている
ビジネスとドメインの専門知識がある
対人スキル
ステークホルダーと良好な関係である
交渉や合意形成が得意である
コミュニケーションが得意である
周囲のモチベーションを高めることができる
意思決定力
意思決定の権限が与えられている
難しい意思決定ができる
決定力がある
経済的な観点からビジネスと技術の課題のバランスが取れる
説明責任力
プロダクトの責任を取る
献身的でいつでも連絡が取れる
スクラムチームのメンバーとして振る舞う
プロダクトオーナーとは(16/18)
プロダクトオーナーの特性とスキル(5/5)
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エッセンシャルスクラム P166 図9.5 プロダクトオーナーの特性
プロダクトオーナーの特性とスキル
ドメインスキル
ビジョナリーである
すべてを予測できないことを知っている
ビジネスとドメインの専門知識がある
対人スキル
ステークホルダーと良好な関係である
交渉や合意形成が得意である
コミュニケーションが得意である
周囲のモチベーションを高めることができる
意思決定力
意思決定の権限が与えられている
難しい意思決定ができる
決定力がある
経済的な観点からビジネスと技術の課題のバランスが取れる
説明責任力
プロダクトの責任を取る
献身的でいつでも連絡が取れる
スクラムチームのメンバーとして振る舞う
プロダクトオーナーとは(17/18)
プロダクトオーナーの条件(1/2)
プロダクトオーナーに必要な7つの資質
1. 製品に対する熱意
2. 顧客との共感力
3. 知性
4. 仕事に対する倫理観
5. 誠実さ
6. 自信
7. 姿勢
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 28
Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第6章
プロダクトオーナーとは(18/18)
プロダクトオーナーの条件(2/2)
プロダクトオーナーに必要な5つのスキル
1. 技術を活用すること
2. 本当に大事なものだけに集中すること
3. 時間管理
4. コミュニケーション能力
5. ビジネススキル
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 29
Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第6章
今日のアジェンダ(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 30
ワークショップ#1(1/3)
トレーディングカード(1/3)
1. 自分を紹介するトレーディングカードを作る
– ニックネーム、キャッチコピー
– アバター
– 得意技(スキル)、秘密兵器(ツール)
– ほかの参加者が知らなさそうなひとこと
2. トレーディングカードを回して読む
3. トレーディングカードの作成者に質問する
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 32
Hamackathon ideathon 2014.02.22 http://www.slideshare.net/mackato/hamackathon-ideathon20140222
ワークショップ#1(2/3)
トレーディングカード(2/3)
1. 自分を紹介するトレーディングカードを作る
– ニックネーム、キャッチコピー
– アバター
– 得意技(スキル)、秘密兵器(ツール)
– ほかの参加者が知らなさそうなひとこと
2. トレーディングカードを回して読む
3. トレーディングカードの作成者に質問する
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 33
Hamackathon ideathon 2014.02.22 http://www.slideshare.net/mackato/hamackathon-ideathon20140222
ワークショップ#1(3/3)
トレーディングカード(3/3)
1. 自分を紹介するトレーディングカードを作る
– ニックネーム、キャッチコピー
– アバター
– 得意技(スキル)、秘密兵器(ツール)
– ほかの参加者が知らなさそうなひとこと
2. トレーディングカードを回して読む
3. トレーディングカードの作成者に質問する
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 34
Hamackathon ideathon 2014.02.22 http://www.slideshare.net/mackato/hamackathon-ideathon20140222
今日のアジェンダ(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 35
ワークショップ#2を始める前に(1/1)
うまくいかない現場のプロダクトオーナー(1/1)
プロダクトオーナーの代表的なアンチパターン
1. 責任感がない(プロダクトに関心がない)
2. 知ろうとしない(仕組みに関心がない)
3. 交渉しない(関係者と話をしない)
4. 権限がない(意思決定してはいけない)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 36
A Powerful Partnership – Product Owners, Designers, and Architects http://illustratedagile.com/2012/07/10/powerful-partnership-product-owner-designer-architects/
ワークショップ#2
プロダクトオーナーの代表的なアンチパターンについて、どれか一つ選んで“解決策”を挙げてください
1. 責任感がない(プロダクトに関心がない)
2. 知ろうとしない(仕組みに関心がない)
3. 交渉しない(関係者と話をしない)
4. 権限がない(意思決定してはいけない)
グループ内で出た解決策は、付箋に書き出してください
(グループワークショップ)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 37
今日のアジェンダ(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 38
ワークショップ#3
1. 責任感がない(プロダクトに関心がない)
2. 知ろうとしない(仕組みに関心がない)
3. 交渉しない(関係者と話をしない)
4. 権限がない(意思決定してはいけない)
先ほどのワークショップで出てきた付箋の中から、一番の解決策を投票で決めてください。
(グループワークショップ)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 39
今日のアジェンダ(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 40
ワークショップ#4
1. 責任感がない(プロダクトに関心がない)
2. 知ろうとしない(仕組みに関心がない)
3. 交渉しない(関係者と話をしない)
4. 権限がない(意思決定してはいけない)
先ほど選んだテーマがどれかと、投票で1位になった解決策をそれぞれ発表してください。
(全テーブルが対象)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 41
今日のアジェンダ(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 42
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターンについて
紹介していきます。
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 43
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(1/32)
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(1/2)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 44
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(2/32)
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(2/2)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 45
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(3/32)
プロダクトオーナーの役割とアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 46
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
力不足のプロダクトオーナー権限付与が不足
働き過ぎるプロダクトオーナープロダクトバックログの手入れを怠る・欠席する・把握してない
限定的なプロダクトオーナー外しか向かない・内しか向かない
遠隔地のプロダクトオーナー不信感・伝達ミス・認識のズレ・進捗遅延
代理のプロダクトオーナー争いや誤解の増加・意思決定の遅延・生産性や士気の低下
プロダクトオーナー委員会製品全体に責任を持たない複数のプロダクトオーナーで構成
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(4/32)
プロダクトオーナーの役割とアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 47
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
力不足のプロダクトオーナー権限付与が不足
働き過ぎるプロダクトオーナープロダクトバックログの手入れを怠る・欠席する・把握してない
限定的なプロダクトオーナー外しか向かない・内しか向かない
遠隔地のプロダクトオーナー不信感・伝達ミス・認識のズレ・進捗遅延
代理のプロダクトオーナー争いや誤解の増加・意思決定の遅延・生産性や士気の低下
プロダクトオーナー委員会製品全体に責任を持たない複数のプロダクトオーナーで構成
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(5/32)
プロダクトオーナーの役割とアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 48
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
力不足のプロダクトオーナー権限付与が不足
働き過ぎるプロダクトオーナープロダクトバックログの手入れを怠る・欠席する・把握してない
限定的なプロダクトオーナー外しか向かない・内しか向かない
遠隔地のプロダクトオーナー不信感・伝達ミス・認識のズレ・進捗遅延
代理のプロダクトオーナー争いや誤解の増加・意思決定の遅延・生産性や士気の低下
プロダクトオーナー委員会製品全体に責任を持たない複数のプロダクトオーナーで構成
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(6/32)
プロダクトオーナーの役割とアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 49
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
力不足のプロダクトオーナー権限付与が不足
働き過ぎるプロダクトオーナープロダクトバックログの手入れを怠る・欠席する・把握してない
限定的なプロダクトオーナー外しか向かない・内しか向かない
遠隔地のプロダクトオーナー不信感・伝達ミス・認識のズレ・進捗遅延
代理のプロダクトオーナー争いや誤解の増加・意思決定の遅延・生産性や士気の低下
プロダクトオーナー委員会製品全体に責任を持たない複数のプロダクトオーナーで構成
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(7/32)
プロダクトオーナーの役割とアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 50
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
力不足のプロダクトオーナー権限付与が不足
働き過ぎるプロダクトオーナープロダクトバックログの手入れを怠る・欠席する・把握してない
限定的なプロダクトオーナー外しか向かない・内しか向かない
遠隔地のプロダクトオーナー不信感・伝達ミス・認識のズレ・進捗遅延
代理のプロダクトオーナー争いや誤解の増加・意思決定の遅延・生産性や士気の低下
プロダクトオーナー委員会製品全体に責任を持たない複数のプロダクトオーナーで構成
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(8/32)
プロダクトオーナーの役割とアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 51
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
力不足のプロダクトオーナー権限付与が不足
働き過ぎるプロダクトオーナープロダクトバックログの手入れを怠る・欠席する・把握してない
限定的なプロダクトオーナー外しか向かない・内しか向かない
遠隔地のプロダクトオーナー不信感・伝達ミス・認識のズレ・進捗遅延
代理のプロダクトオーナー争いや誤解の増加・意思決定の遅延・生産性や士気の低下
プロダクトオーナー委員会製品全体に責任を持たない複数のプロダクトオーナーで構成
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(9/32)
プロダクトオーナーの役割とアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 52
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
力不足のプロダクトオーナー権限付与が不足
働き過ぎるプロダクトオーナープロダクトバックログの手入れを怠る・欠席する・把握してない
限定的なプロダクトオーナー外しか向かない・内しか向かない
遠隔地のプロダクトオーナー不信感・伝達ミス・認識のズレ・進捗遅延
代理のプロダクトオーナー争いや誤解の増加・意思決定の遅延・生産性や士気の低下
プロダクトオーナー委員会製品全体に責任を持たない複数のプロダクトオーナーで構成
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(10/32)
製品ビジョンにおけるアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 53
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P41 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
ビジョンがない顧客が要求する個々の機能の関連性を考慮せずに製品を開発
予言ビジョン不正確な予測から発生しうる損失や損害を最小限に抑えようとしない
分析麻痺市場の調査を行いすぎて時間と資金を無駄に浪費
顧客にとって良いものは自分達が一番よく知っている誰も望んでいない製品開発に時間と資金を費やしてしまう
大きいことは美しいほとんどの機能は事前に確定し、フィードバックを取り入れられない
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(11/32)
製品ビジョンにおけるアンチパターン(1/1)
Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 54
スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P41 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
ビジョンがない顧客が要求する個々の機能の関連性を考慮せずに製品を開発
予言ビジョン不正確な予測から発生しうる損失や損害を最小限に抑えようとしない
分析麻痺市場の調査を行いすぎて時間と資金を無駄に浪費
顧客にとって良いものは自分達が一番よく知っている誰も望んでいない製品開発に時間と資金を費やしてしまう
大きいことは美しいほとんどの機能は事前に確定し、フィードバックを取り入れられない
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(12/32)
製品ビジョンにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P41 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
ビジョンがない顧客が要求する個々の機能の関連性を考慮せずに製品を開発
予言ビジョン不正確な予測から発生しうる損失や損害を最小限に抑えようとしない
分析麻痺市場の調査を行いすぎて時間と資金を無駄に浪費
顧客にとって良いものは自分達が一番よく知っている誰も望んでいない製品開発に時間と資金を費やしてしまう
大きいことは美しいほとんどの機能は事前に確定し、フィードバックを取り入れられない
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(13/32)
製品ビジョンにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P41 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
ビジョンがない顧客が要求する個々の機能の関連性を考慮せずに製品を開発
予言ビジョン不正確な予測から発生しうる損失や損害を最小限に抑えようとしない
分析麻痺市場の調査を行いすぎて時間と資金を無駄に浪費
顧客にとって良いものは自分達が一番よく知っている誰も望んでいない製品開発に時間と資金を費やしてしまう
大きいことは美しいほとんどの機能は事前に確定し、フィードバックを取り入れられない
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(14/32)
製品ビジョンにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P41 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
ビジョンがない顧客が要求する個々の機能の関連性を考慮せずに製品を開発
予言ビジョン不正確な予測から発生しうる損失や損害を最小限に抑えようとしない
分析麻痺市場の調査を行いすぎて時間と資金を無駄に浪費
顧客にとって良いものは自分達が一番よく知っている誰も望んでいない製品開発に時間と資金を費やしてしまう
大きいことは美しいほとんどの機能は事前に確定し、フィードバックを取り入れられない
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(15/32)
製品ビジョンにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P41 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
ビジョンがない顧客が要求する個々の機能の関連性を考慮せずに製品を開発
予言ビジョン不正確な予測から発生しうる損失や損害を最小限に抑えようとしない
分析麻痺市場の調査を行いすぎて時間と資金を無駄に浪費
顧客にとって良いものは自分達が一番よく知っている誰も望んでいない製品開発に時間と資金を費やしてしまう
大きいことは美しいほとんどの機能は事前に確定し、フィードバックを取り入れられない
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(16/32)
プロダクトバックログにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P70 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
偽装した要求仕様詳細で包括的なプロダクトバックログは、新しい要件に対応できない
サンタへの要望リスト必要になる可能性があるものをすべて書き込んだプロダクトバックログ
チームへの要件の強要一人でプロダクトバックログを作成、チームの知識・経験・創造性が無駄
プロダクトバックログの手入れの放置スプリント計画の前にプロダクトバックログを手入れしない
複数のプロダクトバックログの競合タスク切り替えで貴重な時間を無駄にする
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(17/32)
プロダクトバックログにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P70 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
偽装した要求仕様詳細で包括的なプロダクトバックログは、新しい要件に対応できない
サンタへの要望リスト必要になる可能性があるものをすべて書き込んだプロダクトバックログ
チームへの要件の強要一人でプロダクトバックログを作成、チームの知識・経験・創造性が無駄
プロダクトバックログの手入れの放置スプリント計画の前にプロダクトバックログを手入れしない
複数のプロダクトバックログの競合タスク切り替えで貴重な時間を無駄にする
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(18/32)
プロダクトバックログにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P70 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
偽装した要求仕様詳細で包括的なプロダクトバックログは、新しい要件に対応できない
サンタへの要望リスト必要になる可能性があるものをすべて書き込んだプロダクトバックログ
チームへの要件の強要一人でプロダクトバックログを作成、チームの知識・経験・創造性が無駄
プロダクトバックログの手入れの放置スプリント計画の前にプロダクトバックログを手入れしない
複数のプロダクトバックログの競合タスク切り替えで貴重な時間を無駄にする
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(19/32)
プロダクトバックログにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P70 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
偽装した要求仕様詳細で包括的なプロダクトバックログは、新しい要件に対応できない
サンタへの要望リスト必要になる可能性があるものをすべて書き込んだプロダクトバックログ
チームへの要件の強要一人でプロダクトバックログを作成、チームの知識・経験・創造性が無駄
プロダクトバックログの手入れの放置スプリント計画の前にプロダクトバックログを手入れしない
複数のプロダクトバックログの競合タスク切り替えで貴重な時間を無駄にする
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(20/32)
プロダクトバックログにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P70 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
偽装した要求仕様詳細で包括的なプロダクトバックログは、新しい要件に対応できない
サンタへの要望リスト必要になる可能性があるものをすべて書き込んだプロダクトバックログ
チームへの要件の強要一人でプロダクトバックログを作成、チームの知識・経験・創造性が無駄
プロダクトバックログの手入れの放置スプリント計画の前にプロダクトバックログを手入れしない
複数のプロダクトバックログの競合タスク切り替えで貴重な時間を無駄にする
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(21/32)
プロダクトバックログにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P70 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
偽装した要求仕様詳細で包括的なプロダクトバックログは、新しい要件に対応できない
サンタへの要望リスト必要になる可能性があるものをすべて書き込んだプロダクトバックログ
チームへの要件の強要一人でプロダクトバックログを作成、チームの知識・経験・創造性が無駄
プロダクトバックログの手入れの放置スプリント計画の前にプロダクトバックログを手入れしない
複数のプロダクトバックログの競合タスク切り替えで貴重な時間を無駄にする
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(22/32)
リリース計画おけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P93 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
リリースバーンダウンチャートやリリース計画がない詳細なプロジェクト計画を事前に作成することに慣れている
受け身のプロダクトオーナーリリース計画をスクラムマスターやチームに委任
ビッグバンリリース全ての機能を実装した後で製品をリリース、発売日に初めて製品を使う
品質の妥協いろいろ省略し、テストも少しだけ行い、ドキュメント作成も遅らせる
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(23/32)
リリース計画おけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P93 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
リリースバーンダウンチャートやリリース計画がない詳細なプロジェクト計画を事前に作成することに慣れている
受け身のプロダクトオーナーリリース計画をスクラムマスターやチームに委任
ビッグバンリリース全ての機能を実装した後で製品をリリース、発売日に初めて製品を使う
品質の妥協いろいろ省略し、テストも少しだけ行い、ドキュメント作成も遅らせる
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(24/32)
リリース計画おけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P93 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
リリースバーンダウンチャートやリリース計画がない詳細なプロジェクト計画を事前に作成することに慣れている
受け身のプロダクトオーナーリリース計画をスクラムマスターやチームに委任
ビッグバンリリース全ての機能を実装した後で製品をリリース、発売日に初めて製品を使う
品質の妥協いろいろ省略し、テストも少しだけ行い、ドキュメント作成も遅らせる
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(25/32)
リリース計画おけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P93 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
リリースバーンダウンチャートやリリース計画がない詳細なプロジェクト計画を事前に作成することに慣れている
受け身のプロダクトオーナーリリース計画をスクラムマスターやチームに委任
ビッグバンリリース全ての機能を実装した後で製品をリリース、発売日に初めて製品を使う
品質の妥協いろいろ省略し、テストも少しだけ行い、ドキュメント作成も遅らせる
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(26/32)
リリース計画おけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P93 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
リリースバーンダウンチャートやリリース計画がない詳細なプロジェクト計画を事前に作成することに慣れている
受け身のプロダクトオーナーリリース計画をスクラムマスターやチームに委任
ビッグバンリリース全ての機能を実装した後で製品をリリース、発売日に初めて製品を使う
品質の妥協いろいろ省略し、テストも少しだけ行い、ドキュメント作成も遅らせる
プロダクトバックログ
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(27/32)
スプリントミーティングにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P106 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
バンジープロダクトオーナースプリント計画で現れ、消えて、スプリントレビューでまた現れる
受け身のプロダクトオーナースプリントレビューで傍観者のように受動的に振る舞う、見るだけ
持続不可能なペーススプリントとスプリントの間に休憩はしない、リカバリー期間がない
ごまかしカラフルなスライドやDoneの定義を満たさない結果でレビュー完了
スプリントバーンダウンチャートによる報告プロジェクトの進捗報告の材料に使ってしまい、管理のための仕組み化
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(28/32)
スプリントミーティングにおけるアンチパターン(1/1)
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プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
バンジープロダクトオーナースプリント計画で現れ、消えて、スプリントレビューでまた現れる
受け身のプロダクトオーナースプリントレビューで傍観者のように受動的に振る舞う、見るだけ
持続不可能なペーススプリントとスプリントの間に休憩はしない、リカバリー期間がない
ごまかしカラフルなスライドやDoneの定義を満たさない結果でレビュー完了
スプリントバーンダウンチャートによる報告プロジェクトの進捗報告の材料に使ってしまい、管理のための仕組み化
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(29/32)
スプリントミーティングにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P106 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
バンジープロダクトオーナースプリント計画で現れ、消えて、スプリントレビューでまた現れる
受け身のプロダクトオーナースプリントレビューで傍観者のように受動的に振る舞う、見るだけ
持続不可能なペーススプリントとスプリントの間に休憩はしない、リカバリー期間がない
ごまかしカラフルなスライドやDoneの定義を満たさない結果でレビュー完了
スプリントバーンダウンチャートによる報告プロジェクトの進捗報告の材料に使ってしまい、管理のための仕組み化
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(30/32)
スプリントミーティングにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P106 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
バンジープロダクトオーナースプリント計画で現れ、消えて、スプリントレビューでまた現れる
受け身のプロダクトオーナースプリントレビューで傍観者のように受動的に振る舞う、見るだけ
持続不可能なペーススプリントとスプリントの間に休憩はしない、リカバリー期間がない
ごまかしカラフルなスライドやDoneの定義を満たさない結果でレビュー完了
スプリントバーンダウンチャートによる報告プロジェクトの進捗報告の材料に使ってしまい、管理のための仕組み化
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(31/32)
スプリントミーティングにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P106 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
バンジープロダクトオーナースプリント計画で現れ、消えて、スプリントレビューでまた現れる
受け身のプロダクトオーナースプリントレビューで傍観者のように受動的に振る舞う、見るだけ
持続不可能なペーススプリントとスプリントの間に休憩はしない、リカバリー期間がない
ごまかしカラフルなスライドやDoneの定義を満たさない結果でレビュー完了
スプリントバーンダウンチャートによる報告プロジェクトの進捗報告の材料に使ってしまい、管理のための仕組み化
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(32/32)
スプリントミーティングにおけるアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P106 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
バンジープロダクトオーナースプリント計画で現れ、消えて、スプリントレビューでまた現れる
受け身のプロダクトオーナースプリントレビューで傍観者のように受動的に振る舞う、見るだけ
持続不可能なペーススプリントとスプリントの間に休憩はしない、リカバリー期間がない
ごまかしカラフルなスライドやDoneの定義を満たさない結果でレビュー完了
スプリントバーンダウンチャートによる報告プロジェクトの進捗報告の材料に使ってしまい、管理のための仕組み化
今日のアジェンダ(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
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今日お話したこと(1/1)
プロダクトオーナーとは
ワークショップ#1
ワークショップ#2
ワークショップ#3
ワークショップ#4
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン
まとめ
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まとめ(1/4)
プロダクトマネージャーへのアドバイス(1/1)
目標を与えれば人は動く
「どうやるかを指示してはならない。何をすべきかを指示すればいい。そうすれば、彼らの創意工夫に驚かされるだろう。」
ジョージ・スミス・パットン ジュニア
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Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第8章
まとめ(2/4)
プロダクトオーナーを取り巻くアンチパターン(1/1)
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スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理 P17 よくある間違い
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーの役割
製品ビジョン
リリース計画スプリントミーティング
プロダクトバックログ
まとめ(3/4)
プロダクトオーナーの条件(1/2)
プロダクトオーナーに必要な7つの資質
1. 製品に対する熱意
2. 顧客との共感力
3. 知性
4. 仕事に対する倫理観
5. 誠実さ
6. 自信
7. 姿勢
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Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第6章
まとめ(4/4)
プロダクトオーナーの条件(2/2)
プロダクトオーナーに必要な5つのスキル
1. 技術を活用すること
2. 本当に大事なものだけに集中すること
3. 時間管理
4. コミュニケーション能力
5. ビジネススキル
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Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第6章
POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(1/9)
POStudy(プロダクトオーナーシップ勉強会)とは(1/1)
日本のITサービス業界において「プロダクトマネジメント」という分野が欠落していると言われています。そんな中で、いかに「プロダクトオーナーシップ」を発揮していくかについて、普段の生活や仕事を通して自己成長を重ねていく為のヒントを提供していきます。
【オフライン】
– 東京・大阪・名古屋・仙台・福岡・沖縄を中心にワークショップ形式の勉強会を通じて「参加者同士で議論」を行い「情報交換」をすることで互いに有益な場を作っていきます。
【オンライン】
– ワークショップを中心とした動画・静止画コンテンツを配信していきます。
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POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(2/9)
POStudyの情報を得るには(1/1)
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ワークショップの資料をダウンロード可で公開中!1.アジャイルとスクラム2.ユーザーストーリーマッピング3.プラグマティック・ペルソナ4.ストーリーテリング
~概要~5.~ストーリーを生み出す~6.~ストーリーを共有する~7.~ストーリーを作る~8.~よい聞き手になるための学習~9.システム思考に学ぶ真の解決策10.BABOKに学ぶ要求アナリシス11.Product Management Bootcamp
12.The Specification Exerciseで仕様伝達13.Fearless Journeyでパターンによる改善14.Moving Motivatorsに学ぶモチベーション15.Business Model Canvas16.RUNNING LEANに学ぶLean Canvas17.Lean Diagramに学ぶProblem/Solution Fit18.The Wallet Projectに学ぶデザイン思考19.ゲーミフィケーションに学ぶWebサービスの価値観20.ゲームビジネスメソッドに学ぶ購買意思決定理論21.ペーパープロトタイピングに学ぶユーザー中心設計22.マシュマロチャレンジでチームビルディング23.The Beer Gameで学ぶシステム思考24.Product Discovery Teamに学ぶ成功するための
Product Ownership
POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(3/9)
過去に実施してきたテーマ(1/7)
87Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.
実施日 テーマ 参加者
第1回 2011/09/16(金) アジャイルとスクラム 9名
第2回 2011/09/30(金) ユーザーストーリーマッピング ~前編~ 18名
第3回 2011/10/14(金) ユーザーストーリーマッピング ~後編~ 19名
第4回 2011/10/28(金) ユーザーストーリーマッピング ~再演~ 31名
第5回 2011/11/11(金) プラグマティック・ペルソナ 26名
第6回 2011/11/25(金) プラグマティック・ペルソナ ~再演~ 22名
第7回 2012/01/27(金) ストーリーテリング ~概要~ 16名
第8回 2012/02/10(金) 体験!The Specification Exerciseで仕様伝達 18名
特別回 2012/02/13(月) 体験!マシュマロ・チャレンジでチームビルディング 17名
第9回 2012/02/24(金) ストーリーテリング ~ストーリーを生み出す~ 9名
第10回 2012/03/09(金) ストーリーテリング ~ストーリーを共有する~ 11名
第11回 2012/03/23(金) ストーリーテリング ~ストーリーを作る~ 10名
POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(4/9)
過去に実施してきたテーマ(2/7)
88Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.
実施日 テーマ 参加者
第12回 2012/04/27(金) ストーリーテリング ~よい聞き手になるための学習~ 12名
第13回 2012/05/18(金) 体験!Fearless Journeyでパターンによる改善 20名
第14回 2012/07/06(金) Business Model Canvas 24名
第15回 2012/08/03(金) Business Model Canvas ~再演~ 17名
第16回 2012/09/07(金) 「Moving Motivators」に学ぶモチベーション 24名
第17回 2012/09/28(金) 「BABOK」に学ぶ要求アナリシス 21名
第18回 2012/10/25(木) 「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas 12名
第19回 2012/10/26(金) 「The Wallet Project」に学ぶデザイン思考 18名
特別回 2012/11/04(日) POStudy Conference 2012 47名
第20回 2012/11/16(金) 「ゲーミフィケーション」に学ぶWebサービスの価値観 23名
第21回 2012/11/30(金) 「ゲームビジネスメソッド」に学ぶ購買意思決定理論 7名
特別回 2012/12/01(土) POStudy Day 2012 in Okinawa 22名
POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(5/9)
過去に実施してきたテーマ(3/7)
89Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.
実施日 テーマ 参加者
第22回 2012/12/27(木) 「ペーパープロトタイピング」に学ぶユーザー中心設計(UCD) 49名
第23回 2013/01/11(金) 「Lean Diagram」に学ぶProblem/Solution Fit 18名
特別回 2013/02/15(金) Developers Summit 2013 アンカンファレンス20名
「ゲーミフィケーション」に学ぶWebサービスの価値観
第24回 2013/02/19(火) 体験!マシュマロチャレンジでチームビルディング 14名
第25回 2013/03/01(金) 「システム思考」に学ぶ真の解決策 31名
第26回 2013/03/14(木) 体験!The Beer Gameで学ぶシステム思考 19名
特別回 2013/04/07(日) POStudy Day 2013 Spring in Tokyo 51名
第27回 2013/06/12(水) 「Product Discovery Team」に学ぶ成功するためのProduct Ownership 27名
特別回 2013/06/29(土) POStudy Day 2013 Spring in Okinawa 11名
特別回 2013/08/17(土) Product Management Boot Camp Tokyo #0 23名
特別回 2013/09/16(月) POStudy 2周年記念イベント 15名
POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(6/9)
過去に実施してきたテーマ(4/7)
90Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.
実施日 テーマ 参加者
特別回 2013/10/25(金) 「Lean Diagram」に学ぶProblem/Solution Fit(POStudy大阪出張編) 18名
特別回 2013/10/26(土) Product Management Boot Camp Osaka #1 (PDMBC Osaka #1) 7名
特別回 2013/12/14(土) 『Lean Diagramに学ぶProblem/Solution Fit』in Club86 Start-up School 「起業家のためのエンジニア教室」 18名
特別回 2014/01/15(水) Scrumの成功の鍵は、も・ち・ろ・ん Product Owner! -Regional Scrum Gathering Tokyo 2014 [2A-2]アジャイルゲーム 24名
特別回 2014/02/14(金) Developers Summit 2014 OpenJam
40名あなたの「STORY」を差別化するための言葉のマネジメントとコンセプトメーカー
特別回 2014/02/26(水) POStudy×アイディアソン Tokyo #0 31名
特別回 2014/04/05(土) Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1) 42名
特別回 2014/11/30(日) POStudy Day 2014 Autumn in Tokyo ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~
66名
POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(7/9)
過去に実施してきたテーマ(5/7)
91Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.
実施日 テーマ 参加者
特別回 2015/02/19(木) Developers Summit 2015 OpenJam
4名あなたの「STORY」を差別化するための言葉のマネジメントとコンセプトメーカー
特別回 2015/02/22(日) POStudy Day 2015 Winter in Nagoya ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~
11名
特別回 2015/03/08(日) POStudy Day 2015 Winter in Sendai ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~
7名
第28回 2015/03/13(金) 成功するイノベーションは何が違うのか?~「イノベーション実現メソッド」に学ぶ~
4名
特別回 2015/03/22(日) POStudy×アイディアソン Tokyo #1 14名
第29回 2015/03/27(金) サービスの独自価値を創造するための第一歩を踏みだそう~ビジネスモデルキャンバスの中央にある『Value Proposition』について考える~
58名
特別回 2015/05/17(日) POStudy Day 2015 Spring in Osaka ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~
7名
POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(8/9)
過去に実施してきたテーマ(6/7)
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実施日 テーマ 参加者
特別回 2015/05/24(日) POStudy Day 2015 Spring in Tokyo ~顧客価値の再定義:新しい価値を見つけ出すための一日~
42名
第30回 2015/06/12(金) 「ゴールデン・マンダラ・シンキング」に学ぶ価値構築 42名
特別回 2015/06/28(日) POStudy Day 2015 Summer in Okinawa~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~
8名
特別回 2015/07/04(土) ワクワク感を作り出す「共感」「遊び心」「物語」in ゲームコミュニティサミット2015
24名
特別回 2015/07/11(土) POStudy Day 2015 Summer in Tokyo [Day1] ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~(再演)
42名
特別回 2015/07/12(日) POStudy Day 2015 Summer in Tokyo [Day2] ~顧客価値の再定義:新しい価値を見つけ出すための一日~(再演)
31名
第31回 2015/07/30(木) 好評につき再演決定!「ゴールデン・マンダラ・シンキング」に学ぶ価値構築
29名
第32回 2015/08/04(火) POStudy塾 ~プロダクトオーナーシップをテーマにさまざまな技法の習熟度をさらに上げたい方のための実践塾~ 【2015/08】
14名
第33回 2015/08/18(火) Product Owner's Cafe ~プロダクトオーナーズカフェ~ 【2015/08】 20名
POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会~のご紹介(9/9)
過去に実施してきたテーマ(7/7)
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実施日 テーマ 参加者
特別回 2015/08/30(日) POStudy Day 2015 Summer in Fukuoka [Day1] ~プロダクトオーナーシップを磨くための一日~
16名
第34回 2015/09/06(日) [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望
66名
第35回 2015/09/08(火) POStudy塾 ~プロダクトオーナーシップをテーマにさまざまな技法の習熟度をさらに上げたい方のための実践塾~ 【2015/09】
9名
特別回 2015/09/12(土) XP祭り2015 “俺も!!”今さら聞けないプロダクトオーナーアンチパターン入門
?名
第36回 2015/09/29(火) Product Owner's Cafe ~プロダクトオーナーズカフェ~ 【2015/09】 ?名
第37回 2015/10/06(火) POStudy塾 ~プロダクトオーナーシップをテーマにさまざまな技法の習熟度をさらに上げたい方のための実践塾~ 【2015/10】
?名
第38回 2015/10/20(火) Product Owner's Cafe ~プロダクトオーナーズカフェ~ 【2015/10】 ?名
特別回 2015/10/24(土) POStudy Day 2015 Autumn in Tokyo [Day3] ~顧客体験を想像するための一日~
?名
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詳細・お申込はこちら: https://postudy.doorkeeper.jp/events/29222
19:30~ 受付開始
20:00~ オープニング&全体説明
20:10~ テーマ紹介&投票
20:30~ ディスカッション(with お酒と軽食)
21:20~ 親睦会~流れ解散
23:00 終了
日時 2015/08/18(火) 20:00-23:002015/09/29(火) 20:00-23:002015/10/20(火) 20:00-23:002015/11/17(火) 20:00-23:002015/12/15(火) 20:00-23:00
開催場所 株式会社オージス総研
住所 東京都港区港南2丁目15番1号品川インターシティA棟 12F
JR・京急「品川」駅 港南口から徒歩3分
プロダクトオーナーの役割と責務を果たすために現場でできる改善について、興味のある人たちが集まる語らいの場です!毎月第3火曜日または第4火曜日に定期開催します。途中開催日からの参加も可能です。ご興味ある方はぜひご参加ください!
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詳細・お申込はこちら: https://postudy.doorkeeper.jp/events/29216
19:30~ 受付開始
20:00~ 開始
22:30~ 終了
日時 2015/08/04(火) 20:00-22:302015/09/08(火) 20:00-22:302015/10/06(火) 20:00-22:302015/11/18(水) 20:00-22:302015/11/26(木) 20:00-22:30
開催場所 グロースエクスパートナーズ株式会社
住所 東京都新宿区西新宿1-26-2 新宿野村ビル24階JR・小田急線・京王線「新宿」駅 西口より徒歩8分東京メトロ丸ノ内線「西新宿」駅 C13連絡通路より地下道直結都営地下鉄大江戸線「都庁前」駅 A1出口より徒歩4分
プロダクトオーナーシップをテーマに、これまで『POStudy ~プロダクトオーナーシップ勉強会』で取り上げたさまざまな技法の習熟度をさらに上げたい方のための、実践塾です!毎月第1火曜日または第2火曜日に定期開催します。途中開催日からの参加も可能です。ご興味ある方はぜひご参加ください!
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日時 2015/10/24(土) 9:00-20:00(予定)
開催場所 株式会社ミクシィ
住所 京都渋谷区東1丁目2-20 住友不動産渋谷ファーストタワー 7FJR「渋谷」駅 東口より徒歩8分
顧客のニーズを掘り起こし新しい価値を提供し続けたい方を対象に、実際に手を動かし、議論をしていただくワークショップを提供します。ご興味ある方はぜひご参加ください!
詳細・お申込はこちら: https://postudy.doorkeeper.jp/events/32648
ご静聴ありがとうございました!
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グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
エンタープライズ向けのIT業界にて、企画から開発運用および新規事業立ち上げに関与。現職は、エンタープライズ向けの新規サービス立ち上げ支援ITコンサルタントおよびITアーキテクト。
これまで、顧客に価値をもたらすITサービスを提供し続けられることを目標としたワークショップ型セッションに数多く登壇。『「超初心者」専門ITスクールTECH GARDEN SCHOOL』や『グロースハックアカデミー』にてIT人材教育の講師としても活躍。アジャイル開発やスクラム、プロダクトマネジメント、Visual Studio / Microsoft Azureに関わるコミュニティの数々の主催またはコアメンバーとしても積極的に活動中。
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関 満徳せき みつのり