Ценность и ROI BIM в проектировании, строительстве и управлении жизненным циклом здания

Ценность и ROI BIM в проектировании, строительстве и управлении жизненным циклом здания

Данная презентация является переводом оригинала статьи Autodesk “Measuring the value of BIM: Achieving Strategic ROI”

Измерение ценности BIM:

Достижение стратегического показателя ROI

Ценность и ROI в проектировании, строительстве и управлении жизненным циклом

Экономические параметры ROI в технологии BIM

A AUTODESK.

Стратегический показатель ROI - заключение и ключевые выводы

Факторы ROI - инвестиции и преимущества

Количественная оценка процесса изменений

Литература

Измерение ценностиBIM: Достижение стратегического показателя ROI

Экономическая стоимость технологии Информационного моделирования зданий на протяжении жизненного цикла здания - от проектирования до строительства, эксплуатации и технического обслуживания - часто измеряется с помощью показателя ROI или показателя рентабельности вложений.

Поскольку ускоренное внедрение BIM становится нормой на всех этапах жизненного цикла здания, изменяется и роль ROI в технологии принятия решений.

Исследование этой проблемы, проведенное компанией Autodesk, показывает, что ведущие фирмы изучают все нюансы ROI, чтобы выработать информированный подход к стратегии инвестиций и инноваций.

2

3

Ценность ROI BIM в проектировании, строительстве и управлении жизненным циклом здания


По мере распространения технологии BIM, компании, внедряющие эту систему, стали делать попытки оценить влияние перехода на новую технологию и программное обеспечение в количественных и качественных параметрах. Поскольку внедрение BIM идет ускоренными темпами, компаниями, работающими в сфере проектирования и строительства, уже накоплен десятилетний опыт оценки стоимости и финансового влияния BIM. На протяжении длинной истории своего применения коэффициент ROI подтвердил свою надежность и всегда используется перед вложением капиталоемких и трудоемких коммерческих инвестиций, подобных тем, которые требуются для внедрения BIM.

Детали различных подходов к расчету ROI приведены в Приложении А Несмотря на то, что многие фирмы рассчитывают коэффициент прибыли на инвестированный капитал для оценки экономической выгоды, связанной с процессом изменений, другие считают эти расчеты слишком сложными и трудоемкими.

Многие отмечают, что точные экономические измерения часто затруднены, ввиду сложности и уникальности проектов. Несмотря на все свои достоинства, анализ ROI часто не учитывает нематериальные факторы, важные для проекта или фирмы, такие как предотвращенные расходы и укрепление безопасности. Кроме того, системные и человеческие ресурсы, необходимые для измерения и отслеживания ROI, часто дорогостоящи, а сам процесс отнимает много времени. В отрасли еще нет стандартной методики расчета ROI для BIM, и у многих фирм нет практических наработок по измерению коэффициента, несмотря на то, что они заинтересованы в этом и верят в потенциальную эффективность ROI при принятии решений, связанных с инвестициями.




Стратегический показатель ROI - заключение и ключевые

выводы

Трудность, связанная с оценкой экономического влияния BIM на строительную отрасль и стоимость зданий, стала предметом серьезных научных исследований. Помимо оценки восприятия ROI с помощью опросов и интервью, ученые провели детальное изучение финансовых результатов конкретных проектов и тщательное исследование инициатив отдельных корпораций. В этих работах коэффициент ROI в BIM оценивается с самых разных сторон на протяжении всех этапов проекта. Рассмотрены различные типы зданий, различные уровни применения BIM, а также ряд методов расчета. Какой выход находят лидеры отрасли, когда, с одной стороны, они убеждены в необходимости расчета значения ROI, а с другой - сталкиваются с трудностями определения прибыли на инвестированный капитал при использовании BIM на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации здания? Пытаясь найти ответ на этот вопрос, компания Autodesk недавно провела опрос среди фирм, находящихся на различных этапах внедрении BIM. При этом она прибегла к услугам двух независимых исследовательских фирм: King Brown Partners, Inc. и Scan Consulting.






выводы

На первом этапе изучения компанией Autodesk отношения клиентов к коэффициенту ROI для BIM агентства King Brown Partners и Scan Consulting провели подробный телефонный опрос среди 28 профессионалов в области проектирования, строительства, недвижимости и эксплуатации зданий в США.

Помимо этого опроса, были проведены круглые столы с участием групп из Сан-Паулу, Бразилия, и США, заключения которых также были включены в исследование. Ответы участников на вопросы были обобщены для сохранения анонимности. "Изучение отношения клиентов к коэффициенту ROI для BIM, проведенное компанией Autodesk", King Brown Partners и Scan Consulting (2013)

A AUTODESK.6


Изучение отношения клиентов ккоэффициенту ROI BIMПрофиль респондентов

53%Проектировщики

7%Собственники

29%Строители

11%Коммерческиеподрядчики





выводы

7


Расчёт инвестиций Стартовые инвестиции• Технологическая платформа (аппаратные средства, сеть, ресурсы хранения и создания "облака") • Ресурсы программного обеспечения (лицензии, подписки)• Обучение/переподготовка• Инфраструктура связи и обмена данными • Модификация рабочего пространства

В совокупности, эти исследования предлагают полный список ключевых элементов инвестиций и вероятных преимуществ, к которым стремится фирма, и которые она может включить в экономическую оценку ROI. Опросы, проведенные в процессе изучения компанией Autodesk отношения клиентов к коэффициенту ROI для BIM, показали, что фирмы осведомлены о затратах, связанных с внедрением BIM. Однако, практические методы измерения и отслеживания инвестиций в BIM могут значительно отличаться, если они рассматриваются как отдельная статья расходов, вне контекста коммерческой деятельности фирмы в целом. Инвестиции привлекаются на различных этапах внедрения BIM, по мере того, как фирма осваивает новые технологии, а проект расширяется. Инвестиции могут иметь различный срок. Например, существуют стратегические инвестиции, направленные на трансформацию всего бизнеса.

Расходы, связанные с конкретным проектом • Изменения, необходимые для управления проектом • Сбои рабочего процесса• Реорганизация рабочих групп • Требования по преобразованию данных/ моделей Стратегические капиталовложения • Инициативы по планированию• Разработка стандартов• Контроль, документация, оценка последствий • Адаптация к специфическим потребностям, инновации• Наём дополнительного персонала/создание новых вакансий (например, менеджер по BIM, IT поддержка)• Инвестиции в руководство и развитие корпоративной культуры

8






выводы

Существует 3 типа инвестиций в BIM: 1) стартовые инвестиции для внедрения технологий; 2) расходы на приспособление инноваций к конкретному проекту; и 3) долгосрочные капиталовложения для поддержки стратегических преобразований в бизнесе.

Стартовые инвестиции

На начальной стадии проекта значительную долю расходов, составляют инвестиции в технологии, которые отметили более 50% опрошенных. В то же время эти затраты считаются неизбежными, поскольку они необходимы для сохранения конкурентоспособности в современном бизнесе.

Как отметил заместитель вице-президента одной из архитектурных фирм, "Для работы с BIM требуются мощные компьютеры и хорошая сеть, более высокого уровня, чем для обычной работы в CAD, а такое оборудование стоит дорого". Прямые затраты на оплату труда зачастую рассматриваются как самый весомый компонент любого проекта, но в этом отношении, проекты, реализуемые в BIM, принципиально не отличаются от проектов, осуществляемых в CAD. Фирмы знают, что затраты на профессиональное развитие сотрудников, в которые может входить базовое обучение работе с продуктами BIM, а в дальнейшем - инструкции по освоению новых методов, также должны учитываться при расчете инвестиций.

Затраты на профессиональное развитие сотрудников, в которые может входить базовое обучение работе с продуктами BIM, а в дальнейшем - инструкции по освоению новых методов, также должны учитываться при расчете инвестиций.

9






выводы

ROI factors—investments and benefits> Quantifying the impact of

process change> Strategic ROI—conclusion

and key takeaways

“После первоначального ознакомления с BIM мы знали, что потребуются большие вложения в обучение персонала работе с программой Revit, с тем, чтобы они не только знали, как ей пользоваться, но и могли эффективно в ней работать. Потребовался определенный промежуток времени для выхода в нормальный рабочий режим, в течение которого каждый работал медленнее, чем до этого он работал в программе AutoCAD Architecture ", - рассказывает менеджер по контрактам/разработчик.

Стоимость интеграции системы BIM в проект

На фоне роста использования BIM в различных проектах, 32% опрошенных ответили, что для адаптации системы BIM к работе фирмы требуются дополнительные инвестиции в человеческий капитал (например, открытие вакансии менеджера по BIM, увеличение IT поддержки). Как говорит подрядчик по электротехническим работам, "Главное, о чем мы должны помнить в нашей отрасли и к чему мы должны стремиться, это чтобы уровень наших экспертных знаний соответствовал современному уровню развития технологий".

10






выводы

ROI factors—investments and benefits■> Business dimensions

of BIM ROI> Quantifying the impact of


and key takeaways

Долгосрочные капиталовложения

Долгосрочные стратегические капиталовложения на уровне фирмы, такие как инвестиции в разработку стандартов или приспособление изделий к требованиям заказчика, также включаются в расчеты. Однако, эти затраты сложно оценить в количественном выражении.

Кроме того, компании затрудняются при оценке таких издержек, как сбои рабочего процесса, низкая производительность во время адаптации и на начальном этапе внедрения. Усилия, необходимые для изменения внутренних процессов, или, иными словами интеграция данных и информации в модель на ранних стадиях разработки, а также включение моделей в систему на подготовительном этапе строительства, также должны быть приняты во внимание при комплексном расчете инвестиций.

Компании затрудняются при оценке таких издержек, как сбои рабочего процесса, низкая производительность на стадии адаптации и внедрения

11






выводы



and key takeaways

Подсчёт выгоды

Анализ конкретных примеров и изучение компанией Autodesk отношения клиентов к коэффициенту ROI для BIM выявило многочисленные преимущества, подтвержденные подсчетом финансовых результатов. Практически все клиенты компании Autodesk, которым был задан вопрос по поводу ROI, согласились с тем, что BIM - это новое слово в проектировании зданий. Его использование дает ряд преимуществ всем участникам проекта, а также собственнику здания на всех этапах осуществления проекта. "Это не было финансовым решением. Это было просто неизбежным. Для того, чтобы оставаться на плаву и быть конкурентоспособными, мы вынуждены были пойти на этот шаг", - говорит вице-президент архитектурной фирмы. "Для собственников это означает, что здание будет построено быстрее. Чем быстрее построится больница, тем раньше начнется получение прибыли. Никто не строит здания просто для развлечения", - отмечает проектировщик.






выводы

Подробный анализ коэффициента прибыли на инвестированный капитал включает в себя 3 фактора:

Организационный фактор – Оцениваем ли мы преимущества на уровне проекта или на уровне фирмы? Фактор заинтересованных сторон – Какую конкретную роль играет компания в комплексной системе проекта? Фактор зрелости – Опыт работы в BIM у команды и компании.

Учет этих трех параметров при планировании внедрения BIM и оценке ROI поможет фирмам понять, как стратегически соединить технологические инновации и экономические расчеты для перехода на новый уровень зрелости в использовании BIМ.

13






выводы

“Система BIM позволила нам сохранить нашу нишу на рынке. Поскольку другие фирмы внедряют BIM, мы должны быть уверенными, что не останемся не у дел. Я думаю, мы просто укрепили наше положение на рынке и готовы к выполнению тех проектов, которые мы умеем делать" - Директор конструкторский фирмы.


14

Организационный фактор BIM Фактор заинтересованных сторон при оценке ROI для BIM Фактор зрелости при оценке ROI для BIM

Организационный фактор BIMУровень проекта

Когда компании принимают решение о переходе к BIM, то решающим фактором обычно являются серьезные задачи, связанные с механизмом поиска и получения прибыли. В некоторых случаях, отвечавшие на вопросы о ROI для BIM утверждали, что использование BIM было обусловлено проектными требованиями заказчика. В этом случае, успешно выполнив заказ и получив прибыль в результате реализации проекта на основе BIM, фирма будет стремиться и далее получать прибыль тем же способом. Как рассказывает один из профессионалов в области строительства, "У нас был очень хороший клиент, который предложил нам отличный совместный проект. И мы сказали: "О! Это великолепная возможность!" А система BIM позволила нам закончить проект на несколько месяцев раньше обычного срока, если сравнивать с аналогичным проектом, который мы осуществляли ранее для того же собственника". По наблюдению вице-президента одной из коммерческих подрядных фирм, "огромное преимущество BIM заключается в том, что собственник получает здание на 3-4 месяца раньше. Это большое преимущество для всей отрасли, особенно в том случае, если рыночные условия требуют быстрой реализации проекта.

15



and key takeaways






выводы

Клиенты компании Autodesk утверждают, что BIM предоставляет как материальные преимущества, которые могут быть оценены в количественном выражении на уровне проекта - например, меньшее количество запросов на проверку, - так и нематериальные преимущества, которые трудно подсчитать, но которые способствуют результативному поиску и анализу новых конструкторских решений, увеличивают стоимость проекта, благодаря усовершенствованию параметрического проектирования. Сокращение отходов и снижение риска "Нам удалось достичь большой экономии в результате проектирования, конструирования и создания комплектов металлоконструкций, разработанных с помощью BIM. Экономия оказалась настолько значительной, что не только мы сами охотно идем на использование BIM. Уже имеются положительные отзывы в масштабе страны, благодаря производителю, использующему BIM для всех наших стальных конструкций. Он реализует эти конструкций по всей стране." Лучшее качество проектирования" Благодаря тому, что координация возросла многократно, издержки в связи с изменениями в процессе заказов снизились примерно с 2.5% до 1.6% общей стоимости строительства. Это позволило нам сэкономить массу времени и избавило от лишних волнений в процессе строительства". – Руководитель архитектурной фирмы

16




and key takeaways






выводы

Сокращение количества ошибок "Я с нетерпением ожидаю того момента, когда смогу увеличить персоналу заработную плату и делать готовые проекты быстрее и с меньшим количеством ошибок. По мере роста нашей профессиональной зрелости и накопления опыта работы в BIM, мы сможем работать над комплексными проектами, поскольку освоим программное обеспечение и научимся работать с моделями, относящимися к категории риска. Думаю, что долгосрочное преимущество - это экономическая эффективность нашей работы в будущем. - Руководитель конструкторского бюро

Больше общения и взаимопонимания между

клиентами, проектировщиками и строителями"Мы представили наш проект 400 участникам с помощью анимации, которую мы сделали прямо в компьютерной программе. После демонстрации пришло время вопросов, и я ожидал впереди длинный вечер. Они задали один вопрос про душевые комнаты, а затем сказали: "Это выглядит превосходно. Мы видим, что мы получим в итоге. Давайте приступим к строительству".

17




and key takeaways






выводы

Лучшее качество осуществления проектов, благодаря

эффективному использованию ресурсов, повышенной безопасности, точному соблюдению сроков.

"Положительный эффект № 1: сокращение числа претензий и судебных разбирательств. Это, бесспорно, главный результат." - Подрядчик на электромонтажные работы Ускоренное получение разрешений и одобрений

контрольно-надзорных органов, снижение риска"Работая над проектами, все стремятся к снижению риска, и думаю, что BIM поможет нам снизить риск для собственника. Система делает лучше как для проектировщика, так и для подрядчика, и клиента, поэтому все ее внимательно изучают". - Главный руководитель инженерно-архитектурной фирмы.

18


На уровне фирмы

По мере того, как фирмы все чаще используют BIM для различных проектов и расширяют использование BIM в качестве бизнес-стратегий, понятие ROI также должно расширяться, включив в себя преимущества на уровне фирмы, например, возможность работы с новыми клиентами. В опросе о роли ROI для BIM респонденты говорили об улучшении рабочего процесса и возможностей коллектива на корпоративном уровне. Как сказал один строитель, "Благодаря BIM, может вырасти чистая прибыль. Там, где раньше требовалось 650 человек, теперь достаточно 600". Среди других преимуществ, можно отметить рост компетентности и сокращение текучести кадров. Как утверждал один из архитекторов: "Теперь я даже не представляю себе выпускника ВУЗа, который захочет работать в фирме, не использующей BIM в полной мере. Мы видим это, когда набираем персонал для офиса и встречаемся с кандидатами". На уровне фирмы также появляются такие возможности, как расширение модели бизнеса и появление новых услуг, скажем, по обеспечению качества. Модели, насыщенные качеством, дают возможность компаниям, предлагать клиентам текущие услуги, поскольку данные легче интегрировать в систему эксплуатации и управления объектом.



and key takeaways






выводы

Модели, насыщенные качеством, дают возможность компаниям, предлагать клиентам текущие услуги, поскольку данные легче интегрировать в систему эксплуатации и управления объектом.

На уровне фирмы иногда трудно решить, является ли прибыль лишь результатом внедрения BIM. Если компания продолжает оценивать благополучие фирмы в рамках традиционных измерений, таких как прибыльность, факторы риска, количество претензий/судебных разбирательств, число успешных и неудачных клиентов, повторные обращения ключевых заказчиков, то фактическое влияние BIM на эти параметры трудно отделить от других факторов.

Один из подрядчиков сказал: "Гораздо сложнее измерить такие понятия, как большие возможности, появившиеся благодаря хорошему результату. Конечно, когда вы делаете хорошую работу для собственника, и он доволен и результатом, и командой, он снова обратится к вам".

19




and key takeaways






выводы

20




and key takeaways






выводы

Фактор заинтересованных сторон при оценке ROI для BIMВторым фактором, влияющим на оценку ROI для BIM, являются заинтересованные стороны. Респонденты опроса признали, что они оценивают прибыль от BIM по-разному, в зависимости от своей роли в проекте. От того, использует ли кто-то BIM для проектирования, строительства или эксплуатации здания, меняется его точка зрения. Это заявление вполне соответствует результатам предыдущего исследования, в котором разные стороны высказывали различные мнения о преимуществах. Например, собственники рассматривают в качестве главных преимуществ сообщение между различными сторонами и усовершенствованный процесс реализации проекта. В свою очередь, архитекторы и инженеры отдают приоритет производительности и контактам. Подрядчики считают производительность и снижение стоимости реализации проекта главными преимуществами BIM. "Устранение необходимости переделывать проект - заманчивая перспектива для нашей отрасли", - говорит один из подрядчиков. "У нас есть виртуальная возможность заглянуть за потолок, посмотреть, что где находится, где что не стыкуется, и исправить все в виртуальной модели, а не на строительной площадке". Следующая схема (смотрите следующую страницу) обобщает индивидуальные ответы, полученные в процессе исследовательского проекта Autodesk ROI.

Собственники рассматривают в качестве главных преимуществ сообщение между различными сторонами и усовершенствованный процесс реализации проекта. Подрядчики считают производительность и снижение стоимости реализации проекта главными преимуществами BIM.

Как роли заинтересованных сторон влияют на оценку BIM

Проектирование Строительство Собственники

Внедрение BIMШироко распространено Начинает внедряться и получает все

большее одобрение Многие упоминают BIM, но мало кто использует систему или полностью понимает, что она собой представляет.

Ключевые преимущества

Развитие сотрудничества между участниками проектаМеньше необходимости в переработке, изменений в заказах

Сведение к минимуму/ устранение большого количества измененийУсовершенствование управления строительным проектомПревосходно для подсчета и оценки материалов

В целом, ускоряет завершение проекта Способствует более эффективному управлению, эксплуатации и модернизации

Сопутствующие расходы

Требуется больше времени для заполнения моделиРазработчики могут уделить больше времени изучению альтернатив проекта

Требуются изменения в процессе деятельности, а также инвестиции в сопутствующие технологии для возможности использовать систему в полной мере.

Неуверенность в начале, в связи с необходимостью инвестиций в технологии

Заинтересованность в ROI

Не имеет большого значения на том этапе, когда принимается решение, использовать BIM или нет Заинтересованность в понимании скрытой стоимости, а также в потенциальных возможностях по получению прибыли

Не имеет большого значения, поскольку они обычно не принимают решения о том, использовать BIM или нет

Заинтересованы и нуждаются в обучении по получению максимальной выгоды от активов, спроектированных в BIM

Мнение о BIMCистема входит во всеобщее употребление. Усложняет работу, но ее использование оправдано.

Долгожданное нововведение, которое должно быть использовано во всех проектах

Система имеет большой потенциал и постепенно становится стандартным требованием к разработке проектов

21




and key takeaways






выводы

Собственники становятся более заинтересованными в расчете ROI. Как утверждает руководитель одной из архитектурных фирм: "Несомненно, выигрывают собственники проектов, поскольку система позволяет избежать изменения заказа в процессе строительства. Также несомненные выгоды получают и строители. Теперь им нет необходимости переделывать работу, а процесс становится более безопасным". Проектировщики, как и собственники, заинтересованы в ROI, поскольку коэффициент позволяет им изучить потенциальные возможности. Многие конструкторские фирмы уже давно внедрили BIM, полагая, что это сделает их более привлекательными для государственных организаций, которые официально используют BIM.

22




and key takeaways






выводы

Фактор зрелости при оценке ROI для BIM Третьим фактором в применении ROI является степень опытности в использовании BIM. На первоначальных стадиях, переходя от формата 2D к использованию BIM, фирмы рассчитывают ROI, чтобы определить, будут ли оправданы инвестиции в технологию. Однако, после того как они проходят первые стадии внедрения, расчет ROI становится инструментом для оценки нюансов конкретных инициатив в контексте стратегии фирмы. Недавние исследования подтвердили наличие взаимозависимости между уровнем опытности в применении BIM и использованием ROI. Высокий уровень ROI характерен для большинства пользователей BIM с высоким уровнем зрелости, и всего лишь для 20% пользователей BIM с низким уровнем зрелости. “BIM может быть отличным инструментом снижения себестоимости, если находится в руках опытных проектировщиков. Пройдя обучение, опытные сотрудники могут выполнить больший объем работы за тот же период времени", - утверждает руководитель конструкторского бюро.

23




and key takeaways






выводы

Многие клиенты, имеющие значительный опыт работы в BIM, разрабатывают собственные стратегии по оценке своего опыта и компетентности компании, поощряют сотрудников развивать необходимые навыки. В странах, принявших специальные законы по внедрению BIM, таких как Великобритания, для большей ясности и поощрения специалистов повышать свой профессиональный уровень, были сформулированы официальные определения уровней зрелости. По мере того, как компании переходят с одного уровня зрелости на другой, изменяются методы количественного подсчета прибыли.

24




and key takeaways






выводы

Изучение отношения клиентов к коэффициентуBIM для ROI Практика оценки

54%Оценивают другие факторы

7%Измеряли ROI в прошлом

21%Оценивают ROI в настоящий момент

18%Не оценивают

Респондентам, находящимся на более высоком уровне зрелости в использовании BIM, оценка ROI представляется более затруднительной. А 7% самых опытных компаний, которые вырабатывали строгие подходы к оценке ROI, полностью трансформировали свой бизнес и дошли до той стадии, когда создают проекты исключительно на основе моделей и более не видят необходимости в оценке эффективности BIM при принятии решений. Вот как прокомментировал руководитель строительных работ, применяющий BIM, фазу зрелости в использовании системы: "В течение многих лет мы скрупулезно рассчитывали ROI для каждого отдельного проекта, поскольку мы находились на том этапе, когда нам необходимо было оправдывать использование BIM. Но проанализировав около 100 проектов и оценив их в долларах, мы увидели, что каждый раз получаем прибыль, в три-пять раз превышающую наши вложения в проект. В конце концов, мы осознали, что ROI присутствует в любом случае. Теперь мы несомненно знаем, что BIM приносит выгоду.

25




and key takeaways






выводы


26

Какие преимуществ от BIM получают фирмы и комплексные системы?Беседуя с проектировщиками, строителями и коллективами заказчиков по всему миру, которые в сотрудничестве друг с другом пытаются проводить в жизнь новые методы работы, компания Autodesk решила выявить прибыль и другие преимущества, которые получают отдельные фирмы, а также комплексные системы. Используя коэффициент ROI для принятия решений о внедрении технологий, компании оценивают возможности и выделяют приоритеты, что помогает им получить ожидаемую прибыль. При этом они составляют списки преимуществ BIM для всех этапов проекта, начиная с подготовительного этапа и вплоть до эксплуатации здания.

Проектирование и связь• Точное представление об объеме работ по проекту • Высокое качество строительства объекта, меньше

проблем, связанных с несоблюдением гарантий. • Продуктивность конструкторских работ,

координация параметров технической документации• Анализ энергоэффективности и устойчивости на

основе моделей Контроль выполнения объема работ• Сокращение общей длительности проектных работ• Сокращение количества запросов на проверку в

ходе работ, дополнительное количество ASI• Сокращение количества изменений условия заказа

• Сокращение количества изменений в требованиях

собственника Подготовительный этап • Легкая и быстрая визуализация объектов для

Генерального подрядчика, субподрядчиков и инспекторов

• Эффективность визуализации в форматах 3D и 4D в целях логистики и планирования

• Организованное и эффективное ведение документации

• Быстрое и точное определение цен

27






выводы

Cтроительный процесс • Численность коллектива, специализация• Меньшие расходы на печать, упаковку,

отправление, получение и распределение документации

• Более низкая общая себестоимость для Генерального подрядчика и субподрядчиков

• Сокращение времени реализации проекта• Снижение цен, сокращение риска для

субподрядчиков• Изготовление строительных конструкций и

их поставка точно в срок• Повышение безопасности на объекте,

контроль, исследование, мониторинг работы персонала

Эксплуатация / Техническое обслуживание

• Контроль эксплуатации начинается на более раннем этапе

• Усовершенствование процесса введения в эксплуатацию

• Использование цифровой информации об объекте для эффективного технического обслуживания

В таблицах внизу показаны примеры методов, которые компании могут использовать для оценки своего прогресса и ROI, в связи с задачами по достижению потенциальных преимуществ, которые они перед собой ставят. При измерении учитываются цели по экономии средств и сокращению затрат труда. Например, пытаясь достичь в процессе реализации проекта таких целей как "эффективное использование ресурсов" на строительном этапе через "сокращение численности персонала и специализацию", фирма может пойти на увеличение специализации персонала, работающего с BIM. Чтобы оценить эффективность стратегии, фирма может проследить время, затраченное на решение определенных задач, и сравнить показатели с эталонными данными сопоставимых проектов. И, наоборот, в рамках контроля объема работ можно поставить перед собой задачу снижения количества запросов на проверку и их более раннюю обработку. Процесс определения ответственности и уровня развития моделей может сочетаться с использованием стратегии запросов на проверку и подсчетом часов, затраченных на их обработку. Количественная оценка таких факторов, как "определение объема проектных работ" и "степень удовлетворенности собственника" может быть произведена с помощью шкалы баллов, которые подсчитываются на основе заранее выбранного метода, например анкет, по ключевым аспектам соответствующего этапа проекта, предлагаемых персоналу и менеджерам.

"Огромными долгосрочными преимуществами являются социальный аспект, усовершенствованные методы передачи документации и сокращение количества судебных разбирательств. Кроме того, возможности для инноваций сейчас самые лучшие за 30 лет моей работы в отрасли. Вводя инновации в традиционный рабочий процесс и совершенствуя его в целом, мы создаем долгосрочные преимущества". - Директор по технологиям коммерческой подрядной организации.

28






выводы

Проектирование и связь

Варианты изменения рабочего процесса

Желаемые результаты Потенциальные меры стимулирования прибыли

Точное представление об объеме работ по проекту Распространение 3D-моделей и данных среди заинтересованных сторон

Точный объем отражен в заказе на проектирование и строительство, объем и структура заказа более стабильны

Экономия: Сокращение числа изменений и ошибок коммерческих подрядчиков

Высокое качество строительство объекта, меньше проблем, связанных с несоблюдением гарантий.

Изучение требований к монтажу в инструкциях по строительно-монтажным работам

Проект, способствующий эффективности строительных работ, меньшее количество ошибок в проектах

Экономия: сокращение дефектной ведомости и количества отзывов недоброкачественных изделий, меньшая стоимость претензий по гарантии и решения других вопросов по управлению объектомЭкономия времени, предотвращенные расходы, исправление ошибок

Продуктивность конструкторских работ, координация параметров технической документации

Изменения, внесенные на одной странице, отражаются во всех документах, тщательная координация на более раннем этапе, соблюдение соответствия данных во всех разделах документа

Эффективность альтернативных способов проведения и координации проектных работ

Экономия времени: Время, затраченное на разработку проекта, документацию и координацию. Сокращение количества изменений в заказах, нет необходимости переделывать работу

Анализ энергоэффективности и устойчивости на основе моделей

Быстрый и эффективный расчет затрат энергии, светлого времени суток, силы ветра, уровня комфортности, потока посетителей, система "Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании", визуализация.

Выполнение требований по энергоэффективности и устойчивости

Экономия времени: Время, затраченное на проектирование. Сравнение затрат на энергию, энергоэффективность

Контроль выполнения объема работ

Сокращение общей длительности проектных работ Возможность разработки дополнительных альтернатив проекта

Лучшее качество, удовлетворенность клиента и жильцов

Преимущество качества: опрос с целью выяснения удовлетворенности клиента и жильцов, признание проекта

Сокращение количества запросов на проверку в ходе работ, дополнительное количество ASI

Разработка стратегии создания совместных моделей, определение ответственности, уровня детализации, стратегии интеграции

Эффективное использование ресурсов, сокращение задержек в получении информации

Экономия времени: Время, затраченное на обработку запросов на проверку, сокращение числа таких запросов

Сокращение количества изменений условий заказа Сокращение издержек в связи с запросами на проверку, сокращение количества проблемных ситуаций на объекте

Более глубокое понимание проекта, возможность решать технологические вопросы

Экономия времени: Время, затраченное на изменение проекта в ходе проведения работ. Экономия: меньшее количество времени на проведение повторных работ

Сокращение количества изменений в требованиях собственника

Более тесное взаимодействие с собственником/ клиентом для уточнения объемов проекта и методов его реализации

Собственник удовлетворен ходом работ и реализацией программы

Преимущество качества: Отзывы собственников/ клиентов






выводы

Таблица 1a: Преимущества BIM в сопоставлении с изменениями в рабочем процессе, результатами и принимаемыми мерами.

Подготовительный этап

Варианты изменения рабочего процесса Желаемые результаты Потенциальные меры стимулирования прибыли

Легкая и быстрая визуализация объектов для Генерального подрядчика, субподрядчиков и инспекторов

Расширенный доступ заинтересованных сторон к каталогам изображений по проекту

Большее понимание специфики проекта Преимущество конечных результатов: создание и вставка визуальных объектов, оценка заинтересованными сторонами эффективности визуализации

Эффективность визуализации в форматах 3D и 4D в целях логистики и планирования

Проверка и уточнение логистических вопросов, планирование методов строительства, безопасности и систем

Лучшее понимание конструкции и систем, эффективность работы на строительной площадке

Итоговое преимущество: Отзывы, позволяющие судить о понимании проекта и систем Экономия: сокращение объема повторной работы

Организованное и эффективное ведение документации Проведение встреч в электронном формате, с цифровыми примечаниями, комментариями обзором

Эффективное использование труда профессиональных работников

Экономия времени: Время, затраченное на документальное оформление решений и связь

Быстрое и точное определение цен Разработка методов измерения и автоматического подсчета для оценки

Анализ большего количества вариантов, большая точность оценок, эффективное использование ресурсов

Экономия: Снижение потерь из-за колебаний в поставках ресурсов и потери ресурсов

Cтроительный процессЧисленность коллектива, специализация Увеличение специализации членов команды,

работающих с BIMЭффективное использование ресурсов, экспертиза

Экономия времени: Время, затраченное на решение конкретных задач на каждом этапе

Меньшие расходы на печать, упаковку, отправление, получение и распределение документации

Сокращение документооборота Эффективная передача документации и информации, вся команда находится в курсе текущего объема работ

Экономия: Стоимость дублирования, отправления и получения документации

Более низкая общая себестоимость для Генерального подрядчика и субподрядчиков

Сокращение количества непредвиденных факторов за счет точного подсчета объема работ

Эффективное использование ресурсов, экспертиза

Экономия: Изменение объемов работ, избежание расходов

Сокращение времени реализации проекта Сокращение зависимости от колебаний объема документации

Снижение риска, сокращение количества повторной работы

Экономия: Количество переменных финансовых расходов

Снижение, сокращение риска для субподрядчиков Тенденции к моделированию процессов с целью предотвращения дублирования рабочих процессов, пошаговое планирование

Сокращение количества требований и залогов Экономия: Снижение цен при тендерах, сокращение количества требований и залогов

Изготовление строительных конструкций и их поставка точно в срок

Цифровой контроль за цепью поставок и материалами Планирование сроков, более раннее заселение объекта

Экономия времени: Завершение этапов проекта (+/- дней)

Повышение безопасности на объекте, контроль, исследование, мониторинг работы персонала

Усовершенствование планирования, усиление контроля Предсказуемость, снижение риска Экономия: экономия средств на реализацию проекта и контроль, проблемы на стройплощадке, несчастные случаи

Эксплуатация / Техническое обслуживаниеКонтроль эксплуатации начинается на более раннем этапе Устранение необходимости поддерживать резервную

систему допуска на объектПланирование сроков, более раннее заселение объекта

Экономия: Расходы на сдачу дополнительных объектов

Усовершенствование процесса введения в эксплуатацию Более эффективная передача информации собственнику

Использование цифровой информации об объекте для эффективного технического обслуживания

Более эффективный обмен данными с целью рационализации передачи управления объектом в руки собственнику

Передача данных Экономия времени: Сохранение данных о персонале, участвовавшем в возведении объекта: снижение расходов на техническое обслуживание

Таблица 1b: Преимущества BIM в сопоставлении с изменениями в рабочем процессе, результатами и принимаемыми мерами






выводы

31

Стратегический показатель ROI - заключение и ключевые выводы

Данное исследование коэффициента BIM для ROI показывает, что, несмотря на затруднительность точных подсчетов, оценка прибыли на капитал, инвестированный в BIM очень важна, причем не только для принятия решения о внедрении инновационной технологии. 75% участников опроса подтвердили, что их фирмы проводили количественную оценку влияния BIM. Однако, из них лишь 21% занимался изучением ROI. Остальные изучали другие факторы, такие как возможность завершить проект, сокращая численность персонала и укорачивая сроки. Остается значительный интерес к применению ROI для оценки конкретных BIM после того, как фирмы достигли первого уровня зрелости. Интересно отметить, что 7% ответили, что у них пропала необходимость в оценке ROI после того, как они достигли следующего уровня зрелости в использовании BIM, отметив, что, когда технология распространяется повсеместно, она перестает быть чем-то заметным.

Практика постановки целей по достижению определенных преимуществ, отслеживание инвестиций в течение определенного периода времени, оценка прибыли помогает фирмам сознательно выбирать одну из технологий/инициатив по рабочему процессу и планировать стратегические изменения в бизнесе. Кроме того, фирмы соглашаются, что ROI может быть стратегическим инструментом для заинтересованных сторон внутри фирмы при отстаивании необходимости преобразований или демонстрации потенциальных преимуществ нового метода коллективу фирмы, менеджерам, группе сотрудников.

32

Стратегический показатель ROI - заключение и ключевые выводы Факторы ROI - инвестиции

и преимущества Экономические параметры

ROI в технологии BIM Количественная оценка

процесса изменений Стратегический показатель ROI

- заключение и ключевые выводы

Фирмы, имеющие большой опыт применения BIM, отмечают, что детальное и комплексное применение ROI важно для успешной работы с собственниками зданий, поскольку эта влиятельная группа становится более осведомленной о BIM, осознает преимущества выполнения проектов в BIM, понимает потенциал модернизации процесса эксплуатации и технического обслуживания зданий. Поставщики услуг понимают, что стратегическое применение ROI может служить инструментом демонстрации клиентам своей компетентности, создает дополнительные преимущества, благодаря информированному принятию решений, предоставляет фирме конкурентные отличия. Руководители фирм имеют возможность создать дорожную карту процесса изменений, разработав практику стратегического использования BIM для ROI, которая предполагает измерение и сопоставительный анализ отдельных показателей, сохранение информации в доступных форматах с целью ее сравнения, проведение текущих оценок ключевых показателей деятельности. В отличие от простого механизма принятия решений по принципу "делать - не делать", стратегическое изучение ROI может помочь определить приоритеты и провести внутрикорпоративную подготовку к переходу на новые инициативы с целью усовершенствования бизнеса.

33






Академическое исследование содержит базовые понятия и рекомендации, которые помогут руководителям фирм выработать стратегии оптимизации, начиная с первоначального внедрения BIM и заканчивая более сложными уровнями зрелости. Важными стратегическими факторами для фирм являются компетенция сотрудников, культура сотрудничества, способности команды. Применяя коэффициент ROI для оценки инициатив BIM, направленных на усовершенствование работы отдельных сотрудников и коллектива, фирмы могут выделить приоритетные инвестиции, способствующие созданию эффективной организации, поддержки постоянного усовершенствования деятельности, применения моделей для оценки опыта работы в BIM, повысить уровень компетентности. Характеризуя фирму по 3 параметрам использования BIM, коэффициент ROI поможет принять ряд конструктивных мер по созданию дорожной карты будущего развития.






Ключевые выводы

Необходимо признать, что методы измерения и оценки ROI весьма варьируются. 21% опрошенных фирм принимают решения об использовании BIM на основании коэффициента ROI. 53% опрошенных фирм пытаются применить ROI к BIM, но находят это сложным, и 7% самых опытных фирм коэффициент ROI уже не нужен.

Измерение ROI можно применять для оценки стоимости различных вариантов, для убеждения внутренних и внешних заинтересованных сторон, а также клиентов, когда фирма желает применить BIM в новых проектах.

Разрабатывая дорожную карту для услуг на основе BIM, фирма должна учитывать 3 параметра

получения прибыли на основе BIM - организацию, заинтересованные стороны и зрелость.

Для создания необходимой базы, позволяющей фирме развивать использование ROI и BIM, фирма должна применять внутрикорпоративную оценку текущих проектов.

35






Приложение A: Статьи по оценке стоимости BIM

36

• Майкл П. Галлахер, Алан К. О'Коннор, Джон Л. Деттбарн-младший и Линда Т. Гилдей "Анализ затрат в результате неправильного использования принципа функциональной совместимости при возведении объектов капитального строительства в США ", август 2004 г.

• П. Е. Д. Лав и др. (2013). "От обоснования к оценке: Информационное моделирование зданий для владельцев активов". Автоматизация в строительстве, 35 (0): 208-216.• Строительство McGraw-Hill "Коммерческая стоимость BIM в Северной Америке: анализ многолетних тенденций и Оценка пользователей (2007-2012)," http://bit.ly/ViCIzO.• Строительство McGraw-Hill, "Доклад о рынке интеллектуальных технологий: коммерческая стоимость BIM", июль 2009 г.• Дж. Нееламкавил и С. Ахамед, "Прибыльность инвестиций в BIM-проекты в строительстве." IRC-RR-324, Национальный исследовательский совет Канады (2012) http://nparc.cisti-icist.nrc-cnrc.gc.ca/npsi/ctrl?action=shwart&index=an&req=20374669&lang=en• Анг Ю. Киан, "Преимущества и рентабельность инвестиций BIM для многофункционального управления проектами", Национальный университет Сингапура, Март 2012 г. http://www.icoste.org/wp-

content/uploads/2011/08/ Benefits-and-ROI-of-BIM-for-Multi-Disciplinary-Project-Management.pdf• Салих Сен, "Влияние BIM / Виртуального проектирования и строительства на ROI; Разработка финансовой модели для экономии и расчета ROI при реализации строительных проектов.

Диссертация на степень магистра, Управление недвижимостью и строительством". Королевский технологический институт• Б. Суккар, У. Шер, и А. Уильямс, (2012). Измерение эффективности BIM: Пять показателей. Архитектурное проектирование и управление проектом, 8 (2), 120-142. DOI: 10,1080 /

17452007.2012.659506• Суккар, "Пять компонентов измерения эффективности BIM" https://www.academia.edu/227815/The_Five_Components_of_BIM_Performance_Measurement

37


• К. Барлиш и К. Салливан. "Как измерить выгоды BIM - Попытка тематического исследования" Автоматизация в строительстве, том 24, июль 2012 г., 149-159 стр, ISSN 0926-5805,• http://dx.doi.org/10.1016/j.autcon.2012.02.008.• К. Берман и др. (2013). Финансовая разведка: Руководство для менеджера по пониманию истинного значения цифр. Бостон, Массачусетс., Harvard Business Review Press.• Р. Бест, и Г. Де Валенсе (1999). Стоимость здания: предпроектные вопросы. Лондон, Арнольд.• Р. Бест, и Г. Де Валенсе (2002). Проектирование и строительство: стоимость здания Оксфорд; Бостон, Butterworth-Heinemann.• Р. Бест и др. (2003). Cтратегии рабочего пространства и управление объектами. Оксфорд, Butterworth-Heinemann.• Рабочая группа по использованию БИМ в сторительной отрасли (2011). "Отчет для группы заказчиков объектов государственного строительства". Информационное моделирование зданий

(BIM). Стратегический доклад рабочей группы". Секретариат Кабинета министров.• Источник: http://www.bimtaskgroup.org/wp-content/uploads/2012/03/BIS-BIM-strategy-Report.pdf• Дэвид Брайд, Марти Брокетас, Юрген Марк Волм. "Проектные преимущества информационного моделирования зданий (BIM)" Международный журнал по управлению проектами, том 31,

выпуск 7, октябрь 2013 г., стр. 971-980, ISSN 0263-7863, http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.12.001.• В. Бесерик-Гербер и С. Райс. "Осознаваемая ценность информационного моделирования зданий в строительной отрасли США". ITcon т. 15 (2010), стр. 185.• Дж. Фитценц (2009). Окупаемость человеческого капитала: измерение экономической ценности работы сотрудника. Нью-Йорк, AMACOM.• Майкл П. Галлахер, Алан К. О'Коннор, Джон Л. Деттбарн-младший и Линда Т. Гилдей "Анализ затрат в результате неправильного использования принципа функциональной

совместимости при возведении объектов капитального строительства в США ", август 2004 г.• В. Гиэль, и Р. А. Исса Раджа. "Прибыль от инвестиций в БИМ". Журнал строительной информации. • Моделирование; Весна 2011 г.• В. Гиэль, и Р. А. Исса Раджа. (2013). "Анализ рентабельности инвестиций при использовании Информационного моделирования зданий в строительстве" J. Comput. Civ. Eng., 27 (5), 511-

521.• В. Гиэль, и Р. А. Исса Раджа, С. Олбина (2010). ""Анализ рентабельности инвестиций при использовании Информационного моделирования зданий в строительстве" W. TIZANI (ред.),

Международная конференция по вычислениям в гражданском проектировании и жилищном строительстве. • Вычислительный процесс для гражданской и строительной техники (ICCCBE) 2010, Notthingham University Press, Ноттингем, Великобритания, стр. 153-158• Е. Е. Лаулер, и С. Г. Уэрли (2006). Строительство для перемен: как добиться устойчивой организационной эффективности. Сан-Франциско, Калифорния, Jossey-Bаss.• П. Е. Д. Лав и др. (2013). "От обоснования к оценке: Информационное моделирование зданий для владельцев активов". Автоматизация в строительстве, 35 (0): 208-216.• Р. Мэннинг, Дж. Месснер (2008). "Тематические исследования по использованию BIM для планирования объектов здравоохранения" ITcon т. 13, Изучение конкретных случаев

использования BIM, стр. 246-257,• http://www.itcon.org/2008/18

Автор: Эрин Рай Хоффер Эрин Рай Хоффер - старший менеджер инженерных программ, специализирующийся на строительной отрасли. Архитектор с 25-летним опытом работы в сфере технологий и практической деятельности. Эрин занимается исследованиями и пишет научные работы на тему стратегических изменений в промышленности на основе технологий. Эрин явлется членом Национального комитета по кодексам и стандартам при Американском институте архитекторов, сопредседателем Бостонского общества при Комитете архитекторов строительных систем. Кроме того, она является председателем Группы по энергетике при Руководящем совете Массачусетского технологического института. До прихода в компанию Autodesk в 2006 году, Эрин руководила университетскими техническими группами в Гарварде, MIT и других высших учебных заведениях. Кроме того, она была менеджером по высокотехнологической продукции в нескольких стартап-компаниях, производящих программное обеспечение. Она является Аккредитованным профессиональным участником Лидерства в энергетическом и экологическом проектировании, членом Американского института архитекторов и Института компьютерной безопасности. Имеет диплом магистра (Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе), диплом магистра бизнеса (Школа менеджмента MIT Sloan). Эрин является дипломированным архитектором и намеревается получить звание доктора наук в Северо-Восточном университете.

Autodesk, Autodesk logo, AutoCAD и Revit являются зарегистрированными торговыми марками или торговыми марками компании Autodesk, Inc., и/или ее филиалов, и/или аффилированных компаний в США и/или других странах. Все другие наименования брендов, продуктов и торговых марок принадлежат их соответствующим владельцам. Компания Autodesk сохраняет за собой право видоизменять предлагаемые продукты и услуги, технические спецификации и цены, в любое время, без уведомления, и не несет ответственности за типографические и графические ошибки, которые могут содержаться в этом документе. © 2014 Autodesk, Inc. Все права сохранены.

38


• Р. Л. Макдауэлл, и В. Л. Саймон (2004). В поисках коммерческой стоимости: получение прибыли от инвестиций в технологии. Нью-Йорк, SelectBooks.• Строительство McGraw-Hill "Коммерческая стоимость BIM в Северной Америке: анализ многолетних тенденций и Оценка пользователей (2007-2012)," http://bit.ly/ViCIzO.• Строительство McGraw-Hill. Доклад о рынке интеллектуальных технологий. Коммерческая стоимость BIM", июль 2009 г.• Национальный Стандарт BIM, т. 2, США (2012). "О национальном стандарте BIM в США", получено 4 января 2014 из Building Smart Alliance:

http://www.nationalbimstandard.org/nbims-us-v2/pdf/NBIMS-US2_c5.2.pdf• Дж. Нееламкавил и С. Ахамед, "Прибыльность инвестиций в BIM-проекты в строительстве." IRC-RR-324, Национальный исследовательский совет Канады (2012) http://nparc.cisti-icist.nrc-cnrc.gc.ca/npsi/ctrl?action=shwart&index=an&req=20374669&lang=en• Анг Ю. Киан, "Преимущества и рентабельность инвестиций BIM для многофункционального управления проектами", Национальный университет Сингапура, Март 2012 г.

http://www.icoste.org/wp-content/uploads/2011/08/ Benefits-and-ROI-of-BIM-for-Multi-Disciplinary-Project-Management.pdf• Р. А. Петерс, (1974). ROI; практическая теория и инновационные приложения. Нью-Йорк, AMACOM.• П. П. Филлипс, и Дж. Дж. Филлипс (2008). Основы ROI: когда и для чего нужно измерять ROI. Сан - Франциско, Pfeiffer.

• Салман Азхар, Майкл Хейн и Блейк Скето. "Информационное моделирование зданий (BIM): Преимущества, риски и вызовы", McWhorter Школа строительных наук,• Университет Оборна, штат Алабама,• Салих Сен, "Влияние BIM / Виртуальное проектирования и строительство с помощью ROI; Разработка финансовой модели для экономии и расчета ROI при реализации строительных

проектов. Диссертация на степень магистра, Управление недвижимостью и строительством". Королевский технологический институт• З. Шен, Р. Р. А. Исса (2010). Количественная оценка детальных расчетов себестоимости строительства с помощью BIM. ITcon т. 15, стр. 234-257, http://www.itcon.org/2010/18• Б. Суккар, У. Шер, и А. Уильямс, (2012). Измерение эффективности BIM: Пять показателей. Архитектурное проектирование и управление проектом, 8 (2), 120-142. DOI: 10,1080 /

17452007.2012.659506• Суккар, "Пять компонентов измерения эффективности BIM" https://www.academia.edu/227815/The_Five_Components_of_BIM_Performance_Measurement• Дж. Андервуд, и У. Исигдаг (2010). Справочник исследований по технологии информационного моделирования зданий и информационным технологиям в строительстве: концепции и

технологии. Hershey, Пенсильвания

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

40

[email protected]

Т.: +7 (495) 966-20-50

Бесплатная горячая линия

DORMA

8-800-250-15-76

www.dorma.ru117036, Москва, ул. Дмитрия Ульянова 7А

Technology

Ценность и ROI BIM в проектировании, строительстве и управлении жизненным циклом здания