2015-11-24-uticon-digital-factory

Digital factory Automation and Computerization resulting in LEAN manufacturing

Sirris 24-11-2015

PAG.2 /

Doelstelling en verwachting

Wat verwacht je van een digitale fabriek

- Alle informatie verzamelen en rapporteren ?

- Volledig automatisch aangestuurde fabriek ?

- Alles met elkaar gekoppeld ? Cloud ?

- Einddoel of continu verbeter traject ?

Hoe digitaal is je fabriek al ?

- Welke data is er reeds ?

- Welke informatie haal je er al uit ?

- Welke flows zijn digitaal ondersteund ?

Inzicht verwerven in hoe “data-integratie” in productie en

logistiek kan opgezet worden binnen ‘het’ productiebedrijf

UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015

PAG.3 /

Agenda

27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015

Uticon

Digitale fabriek ?

Aandachtspunten

Aanpak

Conclusie

PAG.4 /

Organisatie

100 FTE

€10,5 M omzet


PAG.5 /

Food specialist

PAG.6 /

Diensten


PAG.7 /

Diensten

Strategische verkenning

Alternatieven

Haalbaarheid

Investeringsplan

Go/ No Go

Ontwerp

Aanbesteding

Realisatie

Oplevering en in bedrijfname

Nazorg


PAG.8 /

Diensten

G

e

l

d

T

ij

d

I

n

f

o

r

m

a

t

i

e

O

r

g

a

n

i

s

a

t

i

e

K

w

a

l

i

t

e

i

t


PAG.9 /

Diensten

Externe projecten


PAG.10 /

Uticon multidisciplinair

Bouwkundig

Productie proces

Digital factory

Energie & utilities

Bouwkundig

Gebouw installaties

Machinebouw & procesinstallatie

HVAC

Hygiënisch ontwerp en zonering

Proces & productielijnen

Electrotechniek & automatisering

Informatisering

Logistieke systemen


PAG.11 /

Agenda


Uticon

Digitale fabriek ?

Aandachtspunten

Aanpak

Conclusie

PAG.12 /

Algemene situering

Toepasbaar in typische productie bedrijven al dan niet

eigen logistiek

Zeer sterke focus en behoefte vanuit voedingsmiddelen

industrie

Van eenvoudige tot zeer complexe en complete systemen

Al jaren actueel wegens kostenbesparend, diversiteit &

complexiteit, normen, …

Situering op de markt – Doelgroep automatisering &

informatisering


PAG.13 /

Algemene situering

Rapportage : BI (Business Intelligence)

Administratieve systemen : ERP

- SAP, Microsoft, INFOR, Oracle, ….

Operationele systemen

- Productie (& techniek): typische productie opvolging systemen (MES),

automatisering en SCADA, maintenance,…

- Logistiek: van eenvoudige scansystemen tot complexe warehouse

management systemen (WMS)

- Personeel: opvolging personeel & facility management (T&A)

Tal van andere - Lims, PLM, TMS,….

“Digital factory” ondersteund door tal van systemen


PAG.14 /

Standaard model

Level 4

Level 1

Level 2

Level 3

Business Planning

& Logistics Plant Production Scheduling,

Operational Management, etc

Manufacturing

Operations Management Dispatching Production, Detailed Production

Scheduling, Reliability Assurance, ...

Discrete

Control

Batch

Control Continuous

Control Process Equipment Sensing the production process, manipulating

the production process

Automation Functions Monitoring; Control; Diagnostics; Archiving;

MMI; Reporting; Recipes; Dispatches

MES Functions Scheduling; Resource Allocation; Dispatching;

Maintenance Management; Documentation Management; Labor Management; Performance Analysis; Process Management; Archiving

ERP Functions Scheduling; Quality Management;

Maintenance Management; Labor Management; Recipes; Reporting

ERP/MES

Overlap

Auto/MES

Overlap


PAG.15 /

Logistiek

Algemene situering


WMS

PTL Automation WCS Voice

ERP

EDI / ASN

TMS

POD

MES

PAG.16 /

Productie

Infrastructuur


Operator stations

PLC &

automation

Remote I/O

Check weging

Metal detectie

Vision systemen

Machinery

Identificatie

Scanning

PAG.17 /

Het modelfabriekje


PAG.18 /

Paar voorbeelden


PAG.19 /

Project


PAG.20 /

Project Voorbeeld


PAG.21 /

Project


PAG.22 /

Vaststellingen en tendensen

Kleine runs met meer referenties

Flexibiliteit – inspelen op marktvragen

Differentiatie – competitieve meerwaarde

Kortere time to market


Business trends in food

Productie apparaat

Automatiseringsvragen : Pick & Place, flexpickers, …

Optimalisaties productielijnen en verpakkingslijnen

PAG.23 /

Vaststellingen en tendensen


Digitale vaststelling

ERP modules winnen terrein – All-in One gedachte

Automatisatie neemt informatisering mee

Machine bouwers bieden oplossingen

Technologie evolutie – standaard interfaces

Model based driven – RAD own development

Nichespelers enkel op functioneel domein

Nichespelers enkel in food problematiek aanwezig versus

generalistische pakketten

Meer en meer pakketleveranciers - internationalisering

PAG.24 /

Agenda


Uticon

Digitale fabriek ?

Aandachtspunten

Aanpak

Conclusie

PAG.25 /

Aandachtspunten

27-11-2015

Complexiteit van het project

- Bedrijf overkoepelend – vloer, administratie, management,…

- Data : teveel / te weinig / wat is belangrijk / wat niet

Lokaal / corporate

Onderbouwen van het investeringsdossier met

kwantitatieve cijfers – ROI bepaling

Pakket/platform – wat is leidend ?

- Aangepast aan business model

- Business model aanpassen

- Wat met de rest ? Dikwijls dure customisaties

- Standaarden ? Zijn er die wel ?

Kennis & capaciteit leverancier

UTICON DIGITAL FACTORY 2015

PAG.26 /

Aandachtspunten project

27-11-2015

Ontbreken duidelijke user requirements (URS)

- Project scope niet helder

- Scope aanpassingen gedurende het traject

- Verwachtingen klant / leverancier

Onrealistische tijdsverwachtingen

Onduidelijke verantwoordelijkheden

“Commitment” & betrokkenheid

- Stuurgroep

- Project team (beschikbaarheid van key-personen)

- Users (weerstand tot verandering – change management)

Budget controle

Oplevering project - wanneer is een project klaar ?


PAG.27 /

Agenda


Uticon

Digitale fabriek ?

Aandachtspunten

Aanpak

Conclusie

PAG.28 /

Uticon aanpak

Blueprint

- In vraag stellen huidige systemen – “AS IS”

- Pijnpunten in kaart brengen

- Verbeterprocessen & project scope definitie

- Mogelijke oplossingen naar de toekomst

Deliverables

- Opstellen van de “user requirements” (URS)

- Budget indicaties, ROI & globaal plan (Capex)

Resultaat

- Go/no go


Definitie

Analyse

Selectie

Project management

PAG.29 /

Uticon aanpak

Analyse

- Fixing scope

- Functionele & technische beschrijving (FDS)

- Software requirement specification (SRS)

- Commercial requirement specification (CRS)

- Automation level design

- Risk management

- Project team, planning & milestones

- Long/short list leveranciers

Deliverables

- FDS – SRS - CRS

- Tender formats

Resultaat

- RFP


Definitie

Analyse

Selectie

Project management

PAG.30 /

Uticon aanpak

Selectie beslissing

- Beslissingsmatrix

- Onderzoek aangeboden oplossingen

- Controle op compleetheid

- Prijsconforme oplossing

- Negotiatie

- Leveranciers selectie

Deliverables

- Finale offerte

Resultaat

- Procurement

- Contractuele overeenkomsten


Definitie

Analyse

Selectie

Project management

PAG.31 /

Uticon aanpak

Projectmagement

- Opdrachtgever begeleiden

- Algemene coördinatie

- Projectmeetings & stuurgroepen

- Opvolging leverancier(s)

- Build fase

- Commissioning

- Testing plans (FAT,SAT,IQ,OQ,…)

- Implementatie

- Close


Definitie

Analyse

Selectie

Project management

PAG.32 /

Uticon

Enkele referentie voorbeelden


PAG.33 /

Agenda


Uticon

Digitale fabriek ?

Aandachtspunten

Aanpak

Conclusie

PAG.34 /

Een aantal tips…

27-11-2015

Duidelijke definitie project & fasering

Maximaliseer uw bestaande omgeving

Wees kritisch

- Met (niet standaard) integraties

- Teveel (niet gebruikte) functionaliteit

- Op uitzonderingen

Bewaak “ownership”

Kwantificeer ROI

Voldoende tijd en begeleiding


PAG.35 /

Uticon

Nog vragen ….


Technology

2015-11-24-uticon-digital-factory