プロジェクト推進部とプロ推スキーム

(C) Recruit Technologies Co.,Ltd.

プロジェクト推進部とプロ推スキーム

(成立ちと役割、スキームの特徴)

株式会社リクルートテクノロジーズ



Agenda

1) プロジェクト推進部とは？

2) プロ推スキームとは？


1) プロジェクト推進部とは？


組織ミッション

「大規模開発プロジェクトの遂行」を通じて

事業ビジネス実現に貢献すること

◆設立の狙い

大規模開発プロジェクトを専門的に、かつ、組織として遂行することにより、

実現力を担保、成功に導く！

１）プロジェクト推進部とは


立ち上げの背景


■プロジェクトの高度化・複雑化

■大規模な開発プロジェクトにいくつかの問題が発生。大きなビジネス影響を出したケースもあった。

■エンハンスと大規模開発プロジェクトのスキーム（進め方やスキル）の違いを改めて認識。

■2010年4月リクルートグループの大規模開発プロジェクトを担当する専門組織として設立。



プロジェクト推進部（以降「プロ推部」）設立以前と以後

当該事業ＩＴ担当部署のリソースの中で対応

そこに成功責任も任させれていた

大規模開発プロジェクトが数年に１回の頻度のため、リソースもスキルも対応が困難

火が吹いた場合でも、当該部署で頑張る

大規模開発プロジェクトは、プロ推部に移管してプロジェクトを遂行

プロジェクトの成功を組織として担保（プロ推スキーム）

大規模開発プロジェクトを繰り返し専門的に

行うことでノウハウを蓄積する

組織として状態把握して打ち手をうつ

【以前】【以後】





◆プロ推スキームのポリシー

1. 確実に実行できる計画を立案する。

2. 計画へのコミットや変更時に備えて意思決定ライン（体制）を明確化する。

3. 計画の実行を担保するために、曖昧さを排除し、役割分担、成果物定義、完了条件などを

定義する。

4. 計画の実行を担保するために、定められたルールを遵守する。

5. 計画の実行を担保するために、進捗/品質/課題/リスクなど、自分たちの責任で見える化を

行い、早期に検知し対策を行う。

6. 上記を個人のスキルだけでなく、組織的な仕組みにより担保する。

◆プロ推スキームの目的

「リスクが大きい」「開発規模が大きい」など、 QCD目標達成を実現するのが困難と思われる案件について、プロ推スキームを適用することによりプロジェクトの成功確率を高める。



プロ推スキームにおける成功とは

予定通りの期日にC/Oできたか。

１．納期

狙った品質でC/Oできたか。

２．品質

適正価格で、かつ、予算目標を守ってC/Oできたか。

３．コスト

プロジェクトメンバーが「楽しかった。良かった」と思えてC/Oできたか。

４．満足度

狙いが達成できるシステムとなって、 C/Oできたか。

５．プロジェクト目的の達成

プロジェクトのQCD目標を達成するのはもちろん、事業/プロジェクト関係者全員が成功と思える状態を目指します。



育成スキーム

①職能とレベルの明確な定義

②育成観点を意識したアサイン

③確実なモニタリング

個人とマネージャーの努力だけでなく、育成スキームとして体系的かつ計画的に人材を育成できる組織的な取り組み



実践

理論

・プロジェクトアサイン・開発/成果物標準の適用・モニタリングとコントロール

・振り返り会/知見共有会・開発スキーム構築・強化・プロジェクトマネジメント研修

ビジネス実現力の向上

プロジェクトマネジメントの進化

個人と組織の成長

スキームのねらい


ご清聴ありがとうございました

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