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Ing. Andres Falcón García Director General Adjunto de TIC Comisión Federal de Telecomunicaciones [email protected]

Alineación estratégica de TI

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Alineación estratégica de TI

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Page 1: Alineación estratégica de TI

Ing. Andres Falcón García

Director General Adjunto de TIC

Comisión Federal de Telecomunicaciones

[email protected]

Page 2: Alineación estratégica de TI

Planeación estratégica� Es el proceso de desarrollo e implementación de planes

para alcanzar propósitos y objetivos

Debe responderDebe responder

� ¿Qué hacemos?

� ¿Para quién lo hacemos?

� ¿Cómo destacamos ?

Page 3: Alineación estratégica de TI

Alineación estratégica� Es uno de los procesos de la planeación estratégica que

se enfoca en garantizar el vínculo entre los planes de las Entidades de Gobierno y los planes de sus áreas.

Page 4: Alineación estratégica de TI

Alineación estratégica de TI� Garantizar el vínculo entre

los planes de las entidades de gobierno y los plan de TI

� Definir, mantener y validar la � Definir, mantener y validar la propuesta de valor de TI

� Alinear las operaciones de TI con las operaciones propias de la entidad.

Requerimientos de la Entidad

Recursos de TI

Procesos de TI

Información

Page 5: Alineación estratégica de TI

Gobernabilidad� Es un conjunto de condiciones favorables para la

acción de gobierno y este se refiere a la conducción política de un Estado, en dónde el gobierno pasa, cambia y se transforma y el Estado se pasa, cambia y se transforma y el Estado se mantiene

Page 6: Alineación estratégica de TI

COBIT, un marco para el control y

gobernabilidad de TI� Entrega de valor

� Administración de recursos

� Administración de riesgos

Medición del desempeño� Medición del desempeño

�Alineación estratégica

Page 7: Alineación estratégica de TI

Evolución de COBIT1996

• V 1

• Obj. de control

1998

• V2

• Herr. Impl.

Jul, 00

• V3

• Guías de adm.

Nov, 01

• ENRON

Jul, 02

• SOX

Dic, 05

• V4

May, 07

• V4.1

Control

Auditoría

Gestión

Gobernabilidad

Page 8: Alineación estratégica de TI

COBIT, Marco de trabajo…� Orientación al negocio:

relaciona los requerimientos de las entidades, los recursos de TI y los procesos de TI.y los procesos de TI.

� Criterios de información: eficiencia, eficacia, cumplimiento confidencialidad, integridad, disponibilidad y confidencialidad.

Page 9: Alineación estratégica de TI

COBIT, Marco de trabajo…� Recursos de TI:

información, sistemas, infraestructura y personas.

� Orientado a procesos: 4 � Orientado a procesos: 4 dominios responsables de planear, construir, ejecutar y monitorear.

� Basado en controles, 34 objetivos de alto nivel.

Page 10: Alineación estratégica de TI

COBIT, Marco de trabajo…� Modelo de madurez

� Medición del desempeño: define 3 tipos de metas: de actividades, de procesos, de TI, de la entidad de gobierno

Page 11: Alineación estratégica de TI

Unión de metas…Metas de las Entidades de Gobierno

Page 12: Alineación estratégica de TI

Unión de metas� Metas de TI

Page 13: Alineación estratégica de TI

Cuadro integral de mando de TI

Page 14: Alineación estratégica de TI

� ¿Quién es el responsable que rinde cuentas de la construcción del plan estratégico de TI?

�CEO

�CFO�CFO

�CIO

�COO

�CSO

Page 15: Alineación estratégica de TI

Reflexión

“El gobierno de TI es responsabilidad de los Titulares de Gobierno y consta de liderazgo, estructuras y procesos liderazgo, estructuras y procesos

organizacionales que garantizan que la TI de la empresa sostiene y extiende las estrategias y

objetivos de las Entidades”

Page 16: Alineación estratégica de TI

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