ESTRELA vs CMMI NÍVEL 2

Dados Pessoais

Nome: Fernando Vargas E-mail: fvargaspf@gmail.comSite: http://fernandovargas.netTwitter: @fernandopfvBlog: http://www.pensoti.com.br

Introdução

 → A utilização de softwares como ferramenta de apoio à gestão de empresas tem se tornado decisão estratégica;

→ Grande maioria das empresas não possuem normas ou padrões bem definidos;

→ Acabam por não considerar aspectos cruciais como manutenção e ciclo de vida.

→ Porque e quando usar padrões?

→ Qual o custo benefício?

Falhas de definição de processos causam todos os tipos problemas

Através disso foram criados modelos de qualidade de software que visam assegurar a qualidade do produto através da definição e normatização dos processos de desenvolvimento.

...E então...

CMMI

→ Modelo de maturidade para desenvolvimento de software;→ Desenvolvido inicialmente pelo SEI (Software Engeneering Institute – Carnegie – EUA);→ Um dos maiores influenciadores em gestão de processos de software do mundo;→ Não defini como um processo deve ser implementado;→ Indica a estrutura e graus de qualidade com que o trabalho deveria ser realizado;→ Possui níveis sendo:

Níveis CMMI

Nível 0 (Incompleto): corresponde a ausência de qualquer modelo de processo de desenvolvimento, tornando difícil de prospectar desenvolvimentos futuros.

Nível 1 (Estruturado): possuem um processo mínimo de desenvolvi-mento, capaz de orientar as macro-tarefas no nível operacional.

Nível 2 (Gerenciado): tem capacidade de gerenciar um ciclo de desenvolvimento, ou seja, um projeto. Costuma-se caracterizar o nível 2 pela capacidade de gerir projetos estando a grande maioria das empresas brasileiras em busca deste nível.

Níveis CMMI

Nível 3 (Definido): são orientadas a processos. Além dos fluxos de atividades, gerenciam os aspectos organizacionais, técnicos e de integração de equipes e fornecedores em função da definição do processo.

Nível 4 (Gestão Quantitativa): gere o processo com métricas quantitativas através do tempo. Conseguem avaliar o processo de desempenho dos vários ciclos de desenvolvimento e comparar seus indicadores, obtendo previsibilidade.

Nível 5 (Otimização): controla e avalia o processo quantitativamente, podendo intervir em sua especificação para otimizá-lo de forma contínua. Este é o nível de maturidade mais alto do CMMI.

CMMI

Videos:

• Nível 1: http://www.youtube.com/watch?v=kF8sxDDoRns;• Níveis 2 e 3: http://www.youtube.com/watch?v=C2BFOEvtu3w;

Vantagens

• Reconhecido mundialmente.

• Empresas como a Microsoft já adotaram este modelo buscando uma forma de se tornarem um diferencial competitivo;

• Desenvolvimento de software com qualidade,

• Visa garantir cumprimento de prazos, atendendo as necessidades do cliente,

• Quando as características são cumpridas o cliente sempre fica satisfeito

• Consistências com a norma ISO/SEC 15504.

• A certificação é feita de forma gradual (níveis de maturidade);

Desvantagens

• Não aborda aspectos operacionais te TI como:

•Gerenciamento de Segurança;•Mudança e configuração;•Planejamento de Capacidade;•Diagnósticos e funções de Helpdesk

• Estabelece metas, mas não diz como atingi-las;

• Requer alto investimento

• Geralmente o custo fica entre RS$ 220 mil a RS$ 1 milhão a depender da complexidade do processo.

• Pode levar em média de 4 à 8 anos para obter a certificação em um nível alto.

Modelo ESTRELA

Introdução:

• Orientar processo de desenvolvimento de e-commerces;

• Faz união de diversas técnicas de gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos, engenharia de software para web, PMBOK e metologias;

• Utiliza como referência tanto metodologias ágeis como tradicionais;

Modelo ESTRELA

Modelo ESTRELA

Características:

Base em:•PMI: De forma adaptada, favorece a identificação, manutenção e controle dos riscos que possam vir a ameaçar o projeto.• Baseou-se também nos seguintes modelos tradicionais:

•RUP;•ESPIRAL; •PROTOTIPAÇÃO e•FDD que proporciona entrega iterativa, oferecendo maior segurança ao projeto tornando-o mais visível em relação a riscos.

Modelo ESTRELA

Além disso, o modelo apresenta as seguintes características:

• Comunicação Constante: reduz margem de risco / erro.

•Documentação: utiliza-se o conceito de baseline, do modelo Cascata, identificando um conjunto de documentos produzidos como resultado dos estágios do ciclo de vida. Usa-se também como contrato.

•Flexibilidade: o modelo é flexível porque acomoda as mudanças. (Conceito incremental e modular)

Modelo ESTRELA

• Gerenciado: este é fundamental para identificação dos riscos. Baseado em metodologias ágeis e tradicionais, pegando também conceitos do PMBOX. Importante para tomadas de decisão;

•Iterativo: as iterações evitam o impacto no projeto tornando o pro-cesso mais flexível, permitindo reavaliações e readequações. Baseou-se no modelo RUP e Processo Unificado, além das características herdadas dos métodos ágeis.

• Incremental: baseou-se nos processos do RUP, Processo Unificado e PRAXIS. O objetivo do modelo é produzir versões para o comércio eletrônico em rápida sequência.

Modelo ESTRELA

Estágios:

Pré-aquisição: possui três etapas:

• Definição de requisitos preliminares (linguagem natural não detalhada);

• Elaboração da proposta;

• Projeto de interface (layout) - Prototipagem.

Modelo ESTRELA

Estágios:

• Gerenciamento de riscos:Identificação, Priorização, Planejamento, Administração, Padronização e reação dos riscos, cronogramas, prazos, custos, riscos, metas, objetivos, prioridades das tarefas do projeto.

Modelo ESTRELA

Estágios:

Aquisição: Estágio onde é feito o detalhamento dos requisitos funcionais e não funcionais.

Esta estágio possui dois sub-estágios:

1. Definição de requisitos fundamentais – identificar e priorizar os elementos de maior risco para o projeto;

2. Formalização da proposta – contrato. Poderá servir como documentação para o desenvolvimento também;

Modelo ESTRELA

Estágios:

Definição de Requisitos Complementares : O objetivo deste sub-estágio é acomodar os requisitos que não foram previstos no início do projeto, será conduzido pelo gerente de projetos e acompanhado pelo gerente de equipe na empresa desenvolvedora, contando também com a participação do representante comercial e dos demais desenvolvedores.

Modelo ESTRELA

Estágios:

Desenvolvimento :iniciará após a aceitação do documento de formalização da proposta pelo cliente. Este estágio conta com os sub-estágios de concepção do projeto e implantação.

Modelo ESTRELA

Sub-estágios:

Concepção do Projeto :

• É feito uma análise do produto que será realizado, utilizando documentação gerada até este sub-estágio, possibilitando também identificar os pontos críticos do projeto. Os documentos elaborados são: padrão de desenvolvimento, modelos de dados, e modelo funcional.

• Os desenvolvedores podem fazer uso de ferramentas de case, possibilitando uma análise das funcionalidades do projeto. A análise do software poderá ser feito em dupla de desenvolvedores, o que favorece a troca de ideias e experiências, contribuindo para o projeto ser implementado.

Modelo ESTRELA

Sub-estágios:

Implementação:

• Representa a engenharia do produto.

• Feito pela equipe de desenvolvedores um detalhamento do projeto navegacional e de interface, realizando também alguns ajustes no protótipo, quando necessário, seguindo as definições de padrões estabelecidas no sub-estágio de concepção do projeto.

Modelo ESTRELA

Verificação Dinâmica:Os produtos gerados nos outros estágios são testados, de modo a garantir que os aspectos de qualidade estejam sendo contemplados, que tais requisitos estejam de acordo com as expectativas do cliente.

Objetivo:Verificar e validar os requisitos do cliente por meio de testes, podendo observar também o comportamento de internautas, com conhecimentos básicos em informática, diante do produto a ser desenvolvido.

Modelo ESTRELA

Entrega Iterativa:

A entrega iterativa ocorre quando pelo menos uma funcionalidade, já testada, for disponibilizada ao cliente no site. O cliente será treinado, podendo executar, navegar, e testar as funcionalidades, utilizando dados reais para validá-las.

O projeto será considerado encerrado quando todos os requisitos documentados forem atendidos, ocorrendo, assim, o treinamento do projeto como um todo.

» Aderência do Modelo ESTRELA ao CMMI Nível 2

Para conquistar o CMMI nível 2 torna-se necessário que se possa gerenciar um projeto. Para isso as seguinte áreas devem ser cumpridas:

1. Gerenciamento de requisitos;2. Planejamento do projeto;3. Monitoração e controle do projeto;4. Gerenciamento de contrato com o fornecedor;5. Medição e análise;6. Garantia de qualidade de processo e produto;7. Gerenciamento de configuração.

Considerações Finais

Através da pesquisa foi possível constatar que a metodologia Estrela, baseado em características importantes de outras metodologias ágeis e tradicionais, torna-se uma metodologia bastante robusta para gerenciamento de desenvolvimento de software. Também foi possível constatar que abrange várias áreas de atuação na área de engenharia, porém por ser tão extensa acaba tornando-se uma metodologia um pouco burocrática, tornando o processo ágil mais demorado pela quantidade de processos envolvidos no mesmo.

Considerações Finais

– Metodologia robusta e madura;– Não é maduro o suficiente ainda;– Precisa aprimorar algumas questões

como processo de documentação mais claro, não foi informado pelos, autores de forma, clara e específica informações sobre treinamentos e capacitações;

– É muito segmentada, isso pode ser um ponto negativo

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