Automacao Industrial no OPEX

AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL NO OPEX

Como obter Vantagem Competitiva Investindo em Automação Industrial na Operação e Manutenção

CAPEX/OPEX

JUL/2014 AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL NO OPEX - R0 2

CAPEX - Capital Expenditure OPEX - Operational Expenditure

DESAFIOS DA INDÚSTRIA


• REDUÇÃO DE CUSTO DE PRODUÇÃO

(Operação, Manutenção, Insumos)

• SEGURANÇA OPERACIONAL

(Operador, Planta, Ambiente)

• EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

(Redução de CO2, Conservação, Pró-Ação)

AUTOMAÇÃO COM FOCO EM OPEX


• Os Investimentos em Automação Industrial na área de Operação e Manutenção:

–Aumento da Produção

–Redução de Custos

–Melhoria da Segurança

AUMENTADO A PRODUÇÃO


DO QUE VAMOS FALAR


AUTOMAÇÃO CONVENCIONAL

CONTROLE CONVENCIONAL

CONTROLE AVANÇADO

AUMENTAR (OTIMIZAR) A PRODUÇÃO ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DE TÉCNICAS DE CONTROLE AVANÇADO.

Comando e Operação

Controle Operacional

Otimização da Produção

Controle Avançado

HISTÓRIA


CONTROLE OTIMIZAÇÃO

Controle Avançado

DESAFIOS


• VARIABILIDADE DE PROCESSO: Variação dimensional mensurável de resultados de um processo de produção, num determinado intervalo de tempo.

• CONSEQUÊNCIA: Dificuldades em colocar o processo em um ponto ótimo de produção, provoca perdas e elevação de custos produtivos.

Controle Avançado

LIMITES DO CONTROLADOR PID


• Malhas PID não conhecem outras malhas PID

• Somente atua no Presente

• Transfere ruído para o Processo

• Sintonia PID exige experiência podendo ser subjetiva

• Provoca variabilidade no processo

Controle Avançado

HIERARQUIA DE CONTROLE


Controle Avançado

CONCEITO


• O QUE É UM CONTROLE AVANÇADO DE PROCESSO?

– SER UMA TÉCNICA PREDITIVA

– SER MULTIVARIÁVEL

– ATUAR NO NÍVEL ACIMA DO REGULATÓRIO

Pelo menos duas das alternativas

Controle Avançado

TECNOLOGIA


APC - Advanced Process Control RTO - Real Time Optimization

MPC - Model Predictive Control

Controle Avançado

FUNCIONAMENTO


• Através de Modelos “Construídos” – ação Inferencial

• Integra o processo – elimina o que não está no modelo

• O operador apenas coloca limites – não SP

• O processo é levado a limites não explorados

Controle Avançado

APLICAÇÃO


Controle Avançado

EXEMPLO


Controle Avançado

IMPLANTAÇÃO


• Planejamento – foco em Rentabilidade

• Projeto – foco no que se tem

• Implantação – infraestrutura de comunicação

• Comissionamento – pré-operação e treinamento

• Partida – liberação no modo Avançado e manutenção

Controle Avançado

BENEFÍCIOS


• Aumento da Produção / Rendimento

• Melhoria na Qualidade dos Produtos

• Redução dos Custos de Produção

• Aumento da Eficiência Energética

Controle Avançado

DIMINUINDO OS CUSTOS


DO QUE VAMOS FALAR


SUA AUTOMAÇÃO TEM INTELIGÊNCIA ? SEU SISTEMA ENTREGA INFORMAÇÃO ? SEU SISTEMA ENTREGA CONHECIMENTO ? COMO VOCÊ TOMA DECISÕES NA MANUTENÇÃO ?

Gestão de Ativos

HISTÓRIA


FICHAS

INFORMATIZADO

INTEGRADO

Gestão de Ativos

CONCEITO


$

DISPOSITIVOS

EQUIPAMENTO

PLANTA

Gestão de Ativos

DESAFIOS


• Reduzir custos de manutenção

• Reduzir paradas não programadas

• Diagnosticar problemas de forma pró-ativa

• Disparar OS pelo sistema de TI integrado

• Diminuir o tempo de retomada de processo.

Gestão de Ativos

TECNOLOGIA


Gestão de Ativos

FUNCIONAMENTO


Gestão de Ativos

APLICAÇÃO


Gestão de Ativos

EXEMPLO


Gestão de Ativos

IMPLANTAÇÃO


DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ATIVOS

PRIORIZAÇÃO DE ATIVOS – CENTRAL DE DESPESAS

MODELAGEM DE GESTÃO DE CADA ATIVO (CRITICIDADE)

INDICADORES DE DESEMPENHO PARA ANÁLISE

PROJETO DE INFRA-ESTRUTURA E IMPLANTAÇÃO

MEDIÇÃO, COLETA, GRAVAÇÃO E ANÁLISE

PLANO DE AÇÃO – PROCEDIMENTO PADRÃO

Gestão de Ativos

BENEFÍCIOS


Gestão de Ativos

ELEVANDO A SEGURANÇA


DO QUE VAMOS FALAR


SIMPLESMENTE DESARMOU UM MOTOR DA ESTEIRA E INDICOU ALARME DE TODOS OS MOTORES – UMA AVALANCHE DE INFORMAÇÕES.

Gestão de Alarmes

HISTÓRIA


Gestão de Alarmes

CONCEITO

• O QUE É UM ALARME ?

Sinal audível e/ou visível indicativo do mau funcionamento de um equipamento ou processo ou condição anormal que requer uma resposta. (ISA 18.2)

• O QUE É GERENCIAR ALARMES ?

É o processo de projetar, implantar, monitorar e aprimorar os alarmes, afim de garantir operações seguras e confiáveis.


Gestão de Alarmes

O QUE É UM BOM ALARME?


Gestão de Alarmes

DESAFIOS


• Os alarmes devem ajudar operadores a corrigir problemas no processo

• O operador ao receber um alarme deve (entender, reconhecer e tomar uma ação) no máximo 6 alarmes/hora (EEMUA)

• Os alarmes devem evitar paradas

não programadas de planta

• Os alarmes devem contribuir

diretamente para a confiabilidade

operacional da planta

Gestão de Alarmes

TECNOLOGIA

• Sistema de aquisição dos alarmes do processo com análise estatística de atuação e processo de melhoria.


Gestão de Alarmes

FUNCIONAMENTO


Gestão de Alarmes

APLICAÇÃO


Gestão de Alarmes

EXEMPLO


Gestão de Alarmes

IMPLANTAÇÃO


Gestão de Alarmes

BENEFÍCIOS

• Aumento da estabilidade operacional (diminuição da variabilidade na interferência da operação)

• Aumento da valorização do alarme atuado na tela operacional (menos distração)

• Resposta mais rápida nos evento • Identificação de tendências de problemas de equipamentos ou processo (gargalos)


Gestão de Alarmes

CONCLUSÃO


Quando se opera uma planta com OPEX estável, a Automação Industrial entrega Valor nos Investimentos de Aumento de

Produção, Diminuição de Custos e Elevação da Segurança Operacional.

AUTOR


• Márcio Venturelli trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos, tendo passado por diversos departamentos, tais como, assistência técnica, treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios.

• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação de plantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.

• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados com foco em engenharia conceitual na área de automação industrial, tendo como base viabilidades técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial produtiva.

• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial e gerenciamento de projetos.

• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente da Seção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento de Projetos) e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.

• Graduado em Ciência da Computação, Pós-Graduado em Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia de Negócios. Técnico em Automação Industrial e Eletrotécnica.

• E-mail: [email protected]

MAIO/2014

mailto:[email protected]





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Como obter Vantagem Competitiva Investindo em Automação Industrial na Operação e Manutenção

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