View
63
Download
6
Embed Size (px)
Citation preview
BRMS – блиц-игра по Вашим правилам
Наталья Грибанова Финансовый директор
Москва, 22.05.2013
2
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Опыт КРОК по внедрению системы управления бизнес-правилами: • Коротко о компании КРОК и ее специфике деятельности • Как рассчитывалась себестоимость проектов раньше
и почему это перестало нас устраивать? • Есть идея! Или что такое BRMS • Результаты и перспективы развития
1 2
КОРОТКО О КОМПАНИИ КРОК И ЕЕ СПЕЦИФИКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4 1 2
КОМПАНИЯ КРОК — ЛИДЕР РОССИЙСКОГО ИТ-РЫНКА
• По данным отчетов IDC, КРОК — лидер по услугам системной интеграции (2002-2012)
• КРОК – компания, специализирующаяся на внедрении ИТ-инноваций
5 1 2
НА ЧЕМ ЗАРАБАТЫВАЕТ КРОК?
КРОК в 2012 году
• Более 2185 проектов, свыше 220 с бюджетом от 1 млн $
• Порядка 900 заказчиков: финансовые организации, торговые сети, телекоммуникационные и транспортно-логистические компании, государственные организации, предприятия энергетики и промышленности
ФОТ – основная статья затрат
1 2
КАК РАССЧИТЫВАЛАСЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОЕКТОВ РАНЬШЕ И ПОЧЕМУ ЭТО ПЕРЕСТАЛО НАС УСТРАИВАТЬ?
7 1 2
КАК СЧИТАЛИСЬ ТРУДОЗАТРАТЫ ПО ПРОЕКТАМ РАНЬШЕ
Признаки людей Иерархия рабочих отделов. уровни
Тип (аутсорсер или нет)
Местоположение (кол-во офисов)
Общее число Параметров для просчета Признаки проекта
Внешний проект 4 2 4 10
Внутренний проект 1 2 1 4
Для подведения итогов необходимо было учесть все эти параметры. Все это считалось вручную
Итого: 14
8 1 2
СПЕЦИФИКА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Проектная деятельность = управление себестоимостью проекта Так как основная статья затрат – люди , важно уметь точно соотносить их затраты по проектам и правильно рассчитывать коэффициенты
Чего хотят Топ-менеджеры
• Повысить рентабельность проектов • Понимать в режиме онлайн, как
отразятся на рентабельности проектов те или иные управленческие решения, особенно в период определения политики на следующий год
• Оградить айтишников от принципов расчета.
• Получить инструмент, позволяющий в рамках новой, более сложной методики отслеживать все фактические данные о затратах проекта в конкретный период времени
Топ-менеджеры Менеджеры проектов
1 2
ЕСТЬ ИДЕЯ! ИЛИ ЧТО ТАКОЕ BRMS
10 1 2
ЧТО ТАКОЕ BRMS?
BRMS (Business Rules Management Systems) – это система управления бизнес-правилами
BRMS – это также:
• Быстрая замена правил ( т.е. можно оперативно внести изменения в работу бизнеса)
• Мгновенный пересчет и моделирование комплекса бизнес-правил
• Сохранение всей истории создания алгоритмов бизнес-правил
• Использование всегда единой версии правил для всех систем
• Контроль обязательного соблюдения правил
• Высокая производительность вычисления: тысячи правил в секунду
• Анализ «What If» (Что, если…)
Все это – без айтишников
Области применения: ценообразование, урегулирование претензий, риск-менеджмент и другие
11 1 2
BRMS В АЛЬФАСТРАХОВАНИИ
Цель – создать калькулятор расчета тарифов автострахования
Результаты:
• Скорость изменения тарифа – несколько дней, а не месяцев
• Правила меняют андеррайтеры, айтишники только сопровождают
• Разработка персонифицированных предложений для клиентов
• Единый источник правил
• Ускорение вывода новых тарифов и спецпредложений на рынок
• Возможность выполнения около 10 000 расчетов комиссионного вознаграждения и тарифов в части автострахования в минуту
1 2
РЕЗУЛЬТАТЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
13 1 2
УЧЕТ ТРУДОЗАТРАТ ПО ПРОЕКТАМ В КРОК ПРИ ПОМОЩИ BRMS
Признаки людей Ресурсная группа, уровни
Должность, кол-во разновидностей
Тип (аутсорсер или нет)
Местоположение (кол-во офисов)
Общее число параметров для просчета
Признаки проекта
Внешний проект 37 8 2 4 80
Внутренний проект 2 8 2 1 13
Критерий рентабельности 37 8 2 4 80
Итого: 173
14 1 2
НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАЛОГОВ ПО ПРОЕКТАМ В BRMS
Признаки налогов Тип затрат (накладные, банковские, налоги и т.д.)
Происхождение товара (импорт/РФ)
Территория реализации (страны))
Тип реализации (товар, права, услуга, НИОКР и т.п)
Общее число параметров для просчета
Признаки проекта
Внешний проект 7 2 5 7 21
Критерий рентабельности
7 2 5 7 21
Итого: 42
15 1 2
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ BRMS В КРОК
Цель проекта – моделирование финансовых показателей , упрощение процесса расчета финансовых показателей проектов и компании в целом Полученные преимущества: • Правила понятны финансистам,
директорам клиентов, и менеджерам проектов • Скорость внесения изменений – от нескольких часов
до нескольких минут • Интеграция и автоматизация
всех бизнес-приложений • «Безболезненное» расширение
методики распределения затрат в проектном учете
• Внедрение новых сервисов
16
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Наталья Грибанова Финансовый директор
111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, корп.1 +7 495 974 2274, +7 495 974 2277 (факс)
[email protected] www.croc.ru