Embed Size (px)
DESCRIPTION
Niniejsze case study przedstawia proces wdrożenia usługi neoKartka dla Poczty Polskiej Usługi Cyfrowe przez firmę best.net. Celem przedsięwzięcia było stworzenie platformy, w której użytkownik poprzez kanał elektroniczny, korzystając z gotowych wzorów neoKartek, może wysłać kartkę okolicznościową, którą odbiorca otrzymuje w wersji papierowej. Serwis udostępnia klientowi możliwość zapłaty za usługę i przekazuje projekt neoKartki do realizacji (wydruk i wysyłka do adresata). Cele szczegółowe: - stworzenie aplikacji umożliwiającej użytkownikowi wykonanie ww. czynności, - połączenie aplikacji z zewnętrznym systemem płatności internetowych, - opracowanie systemu generującego pliki służące do wydruku kartek w jakości fotograficznej na niestandardowym papierze, - integracja aplikacji z drukarnią, - konsolidacja aplikacji z zewnętrznym systemem finansowo-księgowym. Wyzwania: - krótki czas na realizację projektu – tylko 50-dniowy harmonogram prac, obejmujący kompletne wdrożenie (wliczając testy akceptacyjne klienta), - opracowywanie algorytmu, dostosowującego odpowiednią ilość znaków w treści życzeń użytkownika do wymogów druku, - stworzenie mechanizmu, generujące neoKartki w formacie plików PDF gotowych do wydruku. Pliki miały składać się z różnych danych wejściowych (grafiki, teksty) oraz spełniać ściśle określone kryteria odnośnie parametrów, wymiarów i jakości. Co więcej generowanie musiało przebiegać szybko i nie obciążać serwera w przypadku wzmożonego ruchu w serwisie, - dostosowanie platformy do zewnętrznego projektu graficznego, który był opracowany w trakcie wdrożenia przez niezależną agencję interaktywną – funkcjonalności musiały zostać zaprojektowane bez tzw. front endu, - wielokierunkowa komunikacja, z dużą ilością podmiotów realizujących projekt (serwerownia, drukarnia, firma dostarczająca rozwiązania finansowo-księgowe, agencja interaktywna). Realizacja: Rozpoczęcie projektu > Planowanie > Wdrożenie: > Start wersji testowej > Start wersji finalnej Etap 1: Opracowanie makiet graficznych Etap 2: Konfiguracja Extreme Commerce 2.7 Etap 3: Integracja z: system F-K generator PDF drukarnia. Rozpoczęcie projektu już na etapie rozpoczęcia, projekt był odmienny od standardowego schematu tego typu wdrożeń. Rozmowy z dostawcami różnych usług trwały symultanicznie, przez co utrudnione było zaplanowanie którzy kontrahenci będą odpowiedzialni za konkretne aspekty projektu, klient bardzo dokładnie przeanalizował rynek i oferowane rozwiązania, wybierając firmy, które zarówno sprostają wysokim wymaganiom technologicznym, jak również zaadaptują się do założonych terminów, klient miał jasną wizję docelowej formuły serwisu. Klarowne cele i bardzo dobra, merytoryczna komunikacja pozwoliła odpowiednio przygotować się do planowania konkretnych działań. Mając kilku
Citation preview
