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CAUSAS PRINCIPALES
FRACASO DE UN
PROYECTO
From www.methodcorp.com
10
El PROYECTO basado en un sueño del CEO, sin embargo nadie tiene claro su valor comercial
10Causa:
El SPONSOR está demasiado ocupado para escuchar y es demasiado débil para apoyar
9Causa:
La DIRECCIÓN prefiere trabajar primero y preocuparse por planificar después
8Causa:
La DIRECCIÓN planifica la duración estimada del Proyecto
7Causa:
La DIRECCIÓN dirige al Project Manager a ignorar términos poco precisos en los contratos
6Causa:
La DIRECCIÓN indica al Project Manager la no conveniencia de plantear cuestiones al Cliente durante el Planing
5Causa:
No existe una correcta Gestión de los RECURSOS4
Causa:
El CLIENTE acepta trabajar informalmente, pero rehúsa ponerlo por escrito
3Causa:
Las expectativas de los CLIENTES son demasiado elevadas, y mal Gestionadas por el Project Manager
2Causa:
El Project Manager está demasiado preocupado por la posibilidad de perder su trabajo o por no hacer enfadar a nadie
1Causa:
