Coletanea PMBoK Esaf

ColetColetColetColetââââneaneaneanea PMBoKPMBoKPMBoKPMBoK –––– ESAFESAFESAFESAF

Prof: Walter Cunha

[email protected]

http://www.waltercunha.com

PMBoK ESAF - Walter Cunha

EstatEstatEstatEstatíííísticas por Provassticas por Provassticas por Provassticas por Provas� MPOG2005 (13)

� STN2005 (5)

� AFRFB (6)

� TRFB2006 (0)

� CGU2006 (0)

� SEFAZ2007 (8)

� MPOG2008 (5)


Nota do Professor Nota do Professor Nota do Professor Nota do Professor ---- QuestQuestQuestQuestõõõõesesesesCaros Alunos,

Com este material damos início a uma nova dimensão de aprendizado, agora baseada em questões. Esta dimensão é a mais adequada para o caso em que o aluno sente deficiência em determinado assunto, independente de concurso, e gostaria de daruma concentrada. Como sabemos, a repetição dos assuntos em bateria nos ajuda a fixar com mais facilidade determinado tópico.

Bons Estudos!Prof. Walter Cunha


Nota do Professor Nota do Professor Nota do Professor Nota do Professor ---- PMBoKPMBoKPMBoKPMBoKO Conhecimento sobre o Gerenciamento de Projeto é fundamental para os Cargos de Tecnologia da Informação da Administração Pública, principalmente para aqueles que irão desempenhar o papel de Gestores de TI. Sendo assim, a ESAF, a exemplo das outras bancas de expressão, vem explorando o tema com bastante ênfase, e este hoje já éconsiderado matéria obrigatória nos certames da Área.Aqui não tem jeito, apesar de haver bons resumos disponíveis, a leitura e o entendimento do PMBoK são indispensáveis. Se não houver tempo, execute pelo menos a leitura dos primeiros capítulos, nos quais é tratado aspectos Gerais do Gerenciamento de Projetos e resolva o máximo de exercícios que puder!

Bons Estudos!Prof. Walter Cunha


Bibliografia RecomendadaBibliografia RecomendadaBibliografia RecomendadaBibliografia RecomendadaLivros:

� Um Guia do Conjunto de Conhecimentos Em Gerenciamento de

Projetos - 3ª Edição, 2004 Pmbok Pmi

http://compare.buscape.com.br/categoria?id=3482&lkout=1&kw=Conjunto+de+conhecimentos+em+gerenciamento+de+projetos&site_origem=4799073

� Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Software com PMI, RUP e UML - 4a. edição

http://compare.buscape.com.br/categoria?id=3482&lkout=1&kw=gerenciando+projetos+de+desenvolvimento+de+software+com+pmi+rup+e+uml+jose+carlos+cordeiro+martins+8574523186&site_origem=4798330

� Implantando a Governança de TI - Da Estratégia à Gestão de Processos e Serviços - 2ªEdição Edição - AGUINALDO ARAGON FERNANDES , VLADIMIR FERRAZ DE ABREU

http://compare.buscape.com.br/categoria?id=3482&lkout=1&kw=implantando+a+governanca+de+ti+da+estrategia+a+gestao+de+processos+e+servicos+2+edicao+edicao+aguinaldo+aragon+fernandes+vladimir+ferraz+de+abreu+8574523461&site_origem=4799073

Sites:� http://blog.tenstep.com.br

MPOG2005 (13)MPOG2005 (13)MPOG2005 (13)MPOG2005 (13)


04- O PERT é uma técnica de avaliação que pode ser utilizada para prever a extensão das atividades de um projeto,podendo ser utilizada para se definir o caminho crítico do projeto. O caminho crítico de um projeto é aquele

a) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior tempo para ser executada.

b) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior esforço para ser executada.

c) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o projeto pode ser adiado sem passar da data de término esperada pelo cliente.

d) onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no cronograma do projeto.

e) mais longo formado pelas atividades de margem de flutuação zero. Normalmente, ele determina o tempo de duração do projeto.


04- O PERT é uma técnica de avaliação que pode ser utilizada para prever a extensão das atividades de um projeto,podendo ser utilizada para se definir o caminho crítico do projeto. O caminho crítico de um projeto é aquele

a) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior tempo para ser executada.

b) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior esforço para ser executada.

c) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o projeto pode ser adiado sem passar da data de término esperada pelo cliente.

d) onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no cronograma do projeto.

e) mais longo formado pelas atividades de margem de flutuação zero. Normalmente, ele determina o tempo de duração do projeto.

Realmente o Camínho Crítico é formado pelas atividades de margem de flutuação (folga) zero e sua duração é a própria duração do projeto.


Caminho CrCaminho CrCaminho CrCaminho Crííííticoticoticotico

O caminho crítico é a seqüência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se exceder o prazo final, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. É importante entender a seqüência do caminho crítico para saber onde você tem flexibilidade e onde não tem. Por exemplo, você poderá ter uma série de atividades que foram concluídas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda será concluído dentro do prazo, porque estas atividades não se encontravam no caminho crítico. Por outro lado, se o seu projeto está atrasado, e você alocar recursos adicionais em atividades que não estão no caminho crítico, isso não fará com que o projeto termine mais cedo. http://blog.tenstep.com.br/2008/02/26/calculando-o-caminho-critico-no-seu-projeto/


CCCCáááálculo PERTlculo PERTlculo PERTlculo PERT

De modo a combinar as três estimativas para calcular o prazo médio esperado para a atividade, uma formula foi inferida, baseada em princípios da estatística. A estimativa do prazo médio esperado para desempenhar uma atividade é dado pela seguinte expressão:

(O + 4M + P)/6

Onde:O = Estimativa de prazo otimista

M = Prazo mais provável

P = Prazo pessimista

Por exemplo, você estima a (M) duração mais provável de uma atividade pode ser de 10 horas. Na melhor das hipóteses (se tudo correr bem) poderá ser de 6 horas. Na pior das hipóteses(se tudo der errado) poderá ser de 26 horas.

A estimativa do PERT é (6 + 4(10) + 26)/6. O resultado é 72/6 ou12 horas.

Observe que o resultado foi deslocado um pouco mais para o lado da estimativa pessimista, mas não demais, pois o resultado ainda permanece fortemente ponderado em relação ao valor mais provável.

http://www.myliusemarodin.com.br/biblioteca/download-document/o-estabelecimento-de-

estimativas-em-projetos.htm

AFRFB2005 (6)AFRFB2005 (6)AFRFB2005 (6)AFRFB2005 (6)


23- Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gestão de Projetos:

I. No ponto de consumo de maior esforço para o projeto, normalmente 50% do ciclo de vida do projeto, deve-se fazer uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe. Isso tem a finalidade de gerar uma lista de“melhores práticas”, contribuindo para a formação de uma base de conhecimento que poderá ser muito útil em projetos futuros.

II. O “escopo do projeto” é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursosIII. A monitoração dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as opções de ações definidas para enfrentá-los caso eles venham a se tornar problemas reais, sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrência.

IV. No momento do encerramento do projeto, deve-se formalizar o seu encerramento para que fique claro para todos os envolvidos, inclusive o cliente, que o projeto está concluído e que novas necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.a) II e IV b) II e III c) III e IV d) I e III e) I e II


23- Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gestão de Projetos:

I. No ponto de consumo de maior esforço para o projeto, normalmente 50% do ciclo de vida do projeto, deve-se fazer uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe. Isso tem a finalidade de gerar uma lista de“melhores práticas”, contribuindo para a formação de uma base de conhecimento que poderá ser muito útil em projetos futuros.

II. O “escopo do projeto” é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursosIII. A monitoração dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as opções de ações definidas para enfrentá-los caso eles venham a se tornar problemas reais, sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrência.

IV. No momento do encerramento do projeto, deve-se formalizar o seu encerramento para que fique claro para todos os envolvidos, inclusive o cliente, que o projeto está concluído e que novas necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente.

Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.a) II e IV b) II e III c) III e IV d) I e III e) I e II

I – Trata do processo de Lições Aprendidas que se dá durante praticamente em TODO o ciclo de vida do projeto.III – Trecho errado: “sem se preocupar com a probabilidade de sua ocorrência.”


Processo de lições aprendidas

Uma sessão de lilililiçõçõçõções aprendidases aprendidases aprendidases aprendidas se concentra na identificação dos sucessos e fracassos do projeto e inclui recomendações para melhorar o desempenho futuro dos projetos. Durante o ciclo de vida do projetoDurante o ciclo de vida do projetoDurante o ciclo de vida do projetoDurante o ciclo de vida do projeto, a equipe do projeto e as principais partes interessadas identificam as lições aprendidas relacionadas aos aspectos técnicos, gerenciais e de processos do projeto. As lições aprendidas são compiladas, formalizadas e armazenadas durante o projeto. Alguns resultados específicos das lições aprendidas incluem:

� AtualizaAtualizaAtualizaAtualizaçãçãçãção da base de conhecimento de lio da base de conhecimento de lio da base de conhecimento de lio da base de conhecimento de liçõçõçõções aprendidases aprendidases aprendidases aprendidas

� Entradas do sistema de gerenciamento do conhecimentoEntradas do sistema de gerenciamento do conhecimentoEntradas do sistema de gerenciamento do conhecimentoEntradas do sistema de gerenciamento do conhecimento

� PolPolPolPolííííticas, procedimentos e processos corporativos atualizadosticas, procedimentos e processos corporativos atualizadosticas, procedimentos e processos corporativos atualizadosticas, procedimentos e processos corporativos atualizados

� Habilidades de negHabilidades de negHabilidades de negHabilidades de negóóóócios aperfeicios aperfeicios aperfeicios aperfeiççççoadasoadasoadasoadas

� Melhorias gerais nos serviMelhorias gerais nos serviMelhorias gerais nos serviMelhorias gerais nos serviçççços e produtosos e produtosos e produtosos e produtos

� AtualizaAtualizaAtualizaAtualizaçõçõçõções no plano de gerenciamento de riscos.es no plano de gerenciamento de riscos.es no plano de gerenciamento de riscos.es no plano de gerenciamento de riscos.

(PMBoK 2004)


InformaInformaInformaInformaçõçõçõções Finaises Finaises Finaises FinaisGanhe Descontos com SugestGanhe Descontos com SugestGanhe Descontos com SugestGanhe Descontos com Sugestõõõões!es!es!es!Se você encontrar erros de qualquer natureza, por favor nos reporte através de [email protected] . Adicionalmente, sugestões de melhoramento nos comentários das questões (descoberta da bibliografia consagrada de onde foi retirado otrecho, indicação de impropriedade técnica, apontamento de outro trecho errado na questão, etc) serão analisadas, e se aprovadas e implementadas, gerarão descontos na aquisição de novos materiais.

PrPrPrPróóóóximo Material: ximo Material: ximo Material: ximo Material: Resolução CGU 2008 (ESAF)

Adquira Materiais Anteriores: Adquira Materiais Anteriores: Adquira Materiais Anteriores: Adquira Materiais Anteriores: http://www.waltercunha.com/loja/

Bibliografia Indicada: Bibliografia Indicada: Bibliografia Indicada: Bibliografia Indicada: http://waltercunha.com/blog/index.php/bibliografia-2/

DDDDêêêê sua opinisua opinisua opinisua opiniãããão em:o em:o em:o em: http://waltercunha.com/blog/index.php/enquetes/

Participe de Nossa Lista de DiscussParticipe de Nossa Lista de DiscussParticipe de Nossa Lista de DiscussParticipe de Nossa Lista de Discussãããão:o:o:o: [email protected]

Obrigado!Obrigado!Obrigado!Obrigado!


Obrigado!Obrigado!Obrigado!Obrigado!falecomigo@[email protected]@[email protected]

Technology

Coletanea PMBoK Esaf