Créativité agile scrum day2012

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  • 1.Devenons plus cratifs ensembleJean-Charles Meyrignac jcmeyrignac@gmail.com

2. Merci nos sponsors Platinum 3. Et merci nos sponsors Gold et Silver 4. Pourquoi cette prsentation ? Michael Dubakov: http://www.targetprocess.com/rightthing.html 5. Crativit dans une organisationDfinition par Teresa M. AmabileExpertise CapacitMotivationde pense crative 6. Sondage Qui se considre cratif ? Qui utilise une mthode pourtre plus cratif tout seul ? Qui utilise une mthode pourtre plus cratif en groupe? Pouvons-nous tre cratifsefficacement ? 7. Qui est le plus cratif ?http://www.theatlantic.com/technology/archive/2007/11/-quot-the-quot-way-vs-quot-a-quot-way-japan-v-china-dept/7835/ 8. Agilit: le systme des 20%a ne fonctionne pas ! Arrt de Google Labs:http://techcrunch.com/2011/07/20/20-percent/ Atlassian a essay pendant un an:http://blogs.atlassian.com/2009/02/atlassians_20_time_a_year_in_review/ 9. Exemple de culture crative 3M est une compagnie qui a plus de100 ans, compltement oriente R&D(rgle des 15%, slogan des 33%) En dcembre 2000, James McNerney,ancien de GE, est devenu le PDG de 3M Il a impos Lean Six Sigma et licenci8000 personnes (11% des salaris) 5 ans plus tard, il a t remplac parGeorge Buckley, ancien de 3M 10. 3M: quelques chiffres En 2004, 3M tait classe au 1er rang desentreprises les plus innovantes par le BostonConsulting Group En 2005, elle tait 2me En 2006, elle tait 3me En 2007, elle tait 7me Elle est sortie du classement des 50 premiresen 2010 (1er Apple, 2me Google) De 2000 2003, les revenus sur les inventionsde moins de 5 ans sont passs de 33% 25% 11. Comment tuer la crativit1. Ne pas se remettre en cause, critiquer les nouvelles ides2. Se focaliser sur les cots3. Ne pas se donner du temps4. Ne pas avoir dobjectif clair5. Se focaliser sur le rsultat6. Ne sintresser qu un seul domaine7. Utiliser des rcompenses ou des punitions8. Mettre les employs en comptition9. Cloisonner 12. Obstacles la crativit1. Pense magique: croyance en la srendipit (Eurka !)2. Pas de remise en question: fixation mentale, inertie psychologique, moindre effort3. Personne ne nous a appris tre cratif4. Principe des mauvaises solutions spontanes5. La crativit nest pas encourage dans les socits (crativit=gaspillage)6. Focalisation sur la solution au lieu du problme7. Trop de spcialisation8. Mthodes de brainstorming inadaptes9. La crativit nest pas rserve aux cratifs 13. M comme mouton ? 14. Rsolution Agile TraditionnelleExpos du problme-> recherche dune cause racine -> recherche dune solution1. Principe des mauvaises solutions spontanes2. Risque de rater les vraies causes racines 15. Exercice1.Comment vider un verrerempli deau sans toucher leverre ?2.En 3 minutes, crivez toutesles solutions qui vous passentpar la tte 16. Rsultats 8 solutions par personne 15 25 solutions en quipe Combien de solutionsconceptuelles votre avis ? 17. 99 solutions conceptuelles !Absorption (physical), Acoustic Cavitation, Acoustic Vibration, Adsorption, Aerosol, Anti-bubble,Archimedes Screw, Archimedes Principle (Buoyancy), Barus Effect, Bernoulli Effect, Boiling,Brownian Motion, Brownian Motor, Capillary Action, Capillary Condensation, Capillary Evaporation,Capillary Porous Material, Capillary Pressure, Capillary Wave Effect, Cavitation, Centrifugal Force,Chromatography, Coanda Effect, Condensation, Converse Piezoelectric Effect, Coriolis Force,Coulombs Law, Cyclone Separation, Desiccant Material, Desiccation, Diamagnetism, Diffusion,Displacement, Distillation, Elasticity, Electric Field, Electro-hydrodynamics, Electrolysis, Electro-osmosis, Electrophoresis, Electrostatic Induction, Electro-wetting, Evaporation, Explosion, Ferro-fluid, Ferromagnetism, Fluid Hammer, Foam, Foil (fluid mechanics), Forced Convection, FreeConvection, Funnel Effect, Gravitation, Gravitational Convection (non heat), Hydraulic Jump,Hydraulic Ram, Inertia, Injector, Ionic Exchange, Jet Flow, Kaye Effect, Leidenfrost Effect, LorentzForce, Magneto-striction, Marangoni Effect, Mechanocaloric Effect, Micro-electro-mechanicalSystems, Mixed Convection, Nuclear Fission, Onnes Effect, Osmosis, Pascals Law, Permeation,Pump, Ranque Effect, Rayleigh-Bnard Convection, Resonance, Screw, Shock Wave, Solvation,Sorption, Super Thermal Conductivity, Super-cavitation, Super-fluidity, Surface Tension, ThermalExpansion, Thermo-capillary Effect, Thermo-mechanical Effect, Thermo-phoresis, Turbulence,Ultrasonic Capillary Effect, Ultrasonic Vibration, Weissenberg Effect, Wetting, Wind 18. Pourquoi aussi peu de solutions ?1. Parce que nos domaines de connaissance sont trop centrs sur linformatique2. Parce que nous ne pensons pas assez outside the box 19. Diffrents types de pense 20. Facteurs en faveur de la crativit1. Lagilit dveloppe la crativit2. Les informaticiens sont plutt cratifs3. Certains individus veulent faire voluer les choses 21. BACS1. Brainstorming: nous utiliserons la pense divergente2. Agile: nous rsoudrons de manire collaborative3. Contraint: nous chercherons dans les limites du problme4. Systmatique: nous aborderons le problme de manire systmatique 22. Pourquoi utiliser BACS ?1. Pour aller plus loin que lanalyse des causes racines2. Pour trouver de nouvelles ides3. Pour repenser les 20%4. Pour arrter la mthode essais et erreurs en cas de crise5. Pour penser avant dagir 23. BACS en 6 tapes1. Introduction2. Dfinition3. Enumration4. Rduction5. Convergence6. Vote 24. 1: Introduction Regardez avec un il neuf Toutes les ides sont bonnes prendre: osez ! Remettez en cause le systme etles contraintes Il existe plusieurs solutions Les trois principes 25. Principe de simplicitIl existe une solution qui peut tre mise en uvre avec les lments notre disposition, qui ne demande pas normment deffort et qui nintroduit pas deffet indsirable 26. Principe de rductionDes solutions apparaissent quand on simplifie le problme, cest--dire quand on enlve des lments du problme, pas quand on en ajoute 27. Principe de collaboration La plupart des problmes ontplusieurs solutions Les meilleures solutionsviennent de la combinaison deplusieurs solutions 28. 2: Dfinition du butQue cherchez-vous ?1. Si vous avez un but prcis: dfinissez quels effets indsirables vous voulez liminer2. Si vous navez pas de but prcis: dfinissez quels bnfices vous recherchez 29. 3: Enumration du contexteDcrivez toutes les ressources disponibles 30. 4: Rduction du contexte Enlevez un par un chacun deslments du contexte Quelle valeur reste-t-il ? Est-ce quautre chose peutcompenser llment enlev ? 31. 5: Convergence des idesRegroupons chaque paire dides ensemble 32. 6: Vote sur les propositionsChaque participant a 3 points, quil peut placer sur les 3 ides qui lui semblent les plus pertinentes