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CloudOps Summit 2012, Frankfurt, 20.9.2012 Track 1 - Transition by Dr. Michael Pauly, @michaelpauly, Cloud Computing Consultant, T-Systems http://cloudops.de/sprecher/#michaelpauly Find the video of this talk at http://youtu.be/Eio48aJqHkg
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Der Weg in die Cloud – Traum oder Alptraum für Unternehmen? Michael Pauly, CloudOps 2012, Frankfurt, September 2012
Cloud Computing meets Reality. Wovon reden Cloud-Nutzer?
gesc
häfts
kriti
sch
kostenrelevant
Transparenz
Verfügbarkeit
Sicherheit
Schnelligkeit Skalierbarkeit
Flexibilität
Erweiterbarkeit
Aller Anfang ist schwierig. Public, Hybrid, Private oder doch lieber alles selber machen?
gesc
häfts
kriti
sch
kostenrelevant
Community Cloud
Private Cloud
Hybrid Cloud
Public Cloud
Eigen- betrieb
? ? ? Darf ich Cloud-Services nutzen
oder gibt es rechtliche Bedenken?
Sind meine Anwendungen „cloud-ready“?
Sind meine Prozesse für dynamische und bedarfsorientierte IT-Services überhaupt geeignet?
Passt Cloud Computing in meine Sourcing-Strategie?
Fragen über Fragen. Standardisiert in die Cloud?
Wie migriere ich meine Anwen-dungen und Daten in die Cloud?
Welche Bandbreite und Netz-anbindung brauche ich?
Wie finde ich den richtigen SLA?
Welche Prozesse muss ich anpassen?
Wie viel spare ich ein?
Wie viel schneller und flexibler wird mein Business?
Wie transparent wird meine IT?
Wie viel Standardisierung bekomme ich wirklich?
Welche meiner IT-Services kann ich in die Cloud verlagern?
Wie setze ich die einzelnen Schritte um?
Wie messbar ist mein Erfolg?
5 Schritte auf dem Weg in die Cloud. Am Anfang steht die Strategie.
3. Bedarfs- und prozessorientierte Auswahl der Cloud-Services
4. Erstellen einer Cloud- Roadmap.
2. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.
1. Aufbau einer businessorientierten Cloud-Strategie.
5. Cloud Transfor-mation Migration & Integration.
Cloud Optimization
Business
IT
Eine Cloud-Beratung sollte immer beim Business starten. Struktur durch Transparenz? Processes
Applications
Infrastructure
Processes
Applications
Infrastructure
Cloud Computing @ Magna. SAP – flexibel, dynamisch, bedarfsgerecht.
Welche meiner IT-Services kann ich in die Cloud verlagern? Verlagerung von eigenproduzierten
SAP-Services in die Private Cloud und nahtlose Integration in die bestehende IT zur Reduktion der Kosten bei maximaler Sicherheit und Verfügbarkeit und gleichzeitiger Erhöhung der Qualität durch Nutzung hoch standardisierter Cloud-Services
Was braucht mein Business? Hohe Sicherheit und Verfügbarkeit zur
Unterstützung der JIT-, JIS-Prozesse
Mehr Flexibilität: Einfache und kurzfristige Anpassung von SAP-Kapazitäten am Geschäftsverlauf
Qualifizierte Systemberatung und Unterstützung im Applikation Management
Wie messbar ist mein Erfolg?
Signifikante Senkung der Betriebskosten
Messbare Steigerung der Verfügbarkeit des IT-Service
Spürbar höhere Servicequalität an allen Standorten
Transparentes, detailliertes Reporting
Entlastung der eigenen Fachkräfte in operativen Tätigkeiten
Sicherheit
Verfügbarkeit
Schnelligkeit
Skalierbarkeit
Erweiterbarkeit
0 50 100
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5 Schritte auf dem Weg in die Cloud. Sind alle Applikationen und Prozesse „cloudready“?
3. Bedarfs- und prozessorientierte Auswahl der Cloud-Services
4. Erstellen einer Cloud- Roadmap.
2. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.
1. Aufbau einer businessorientierten Cloud-Strategie.
5. Cloud Transfor-mation Migration & Integration.
Cloud Optimization
Business
IT
Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft. Umfassender Blick erforderlich.
Unterschiedliche Backup & Storage Lösungen in verschie- denen Standorten (NAS & SAN)
Verschiedene SAP-Systemland- schaften mit unter- schiedlichen Patch-Versionen
Verschiedene Betriebssystem- Datenbank- Kombinationen
8 verschiedene Service Level Agreements (SLA) & 20 verschiedene Service-Levels
Status bei Projektübernahme
SLA 1, 2 & 4
SAN
P Q D
Patch V2
SLA 1 & 4
NAS
P Q D
Patch V3
SLA 1
SAN
P Q D
Patch V4
SLA 2 & 3
NAS
P Q D
Patch V4
Applikations Landschaft
Business Strategie
IT Governance
components
vehicles
CKD, international logistics,vehicle kits
product process
customer order process
steering processes
supportingprocesses
customer service processes
steeringprocesses
genuine parts andaccessories
used cars
workshopservices
FS, person relatedproducts (direct bank)
mobility services
FS, vehicle relatedproducts
FS productsfor dealers
car lifecycleservices
car lifecycleservices
customerlifetimeservices
customerlifetimeservices
steering processes and
supporting processes
new cars
steering andsupporting processes
power train product managementpower train product management
vehicles
vehicle product managementvehicle product management
power trains
handover vehicle to customervehicle distributionvehicle material procurement vehicle manufacturing
CKD order managementCKD order management
steering and supportingprocesses, only FS
sales and program planning
vehicle order managementvehicle order management
component material procurement
component order managementcomponent order management
Applikations Lifecycle
Business Prozesse
Geographischer Footprint
Bedarfsorientierte Auswahl von Cloud-Services. Identifizieren, gruppieren und priorisieren.
Applikations Landschaft
Replace Shutdown
DCS technology stacks (examples)
SAP Platform Components
PaaS Websphere Application
Webshere
OS
PaaS
Windows 200x Server Ap
p-St
ream
ing
App-
Serv
er
Grey Spots
To be decided eg: Sustain Enhance
Eliminierung des hohen und ressourcenintensiven Koordinationsaufwands für Dienstleister
Konsequente Nutzung technischer Synergien: 1 SAP Release, 1 Betriebssystem-Datenbank-Kombinationen (Linux/Oracle), 1 Backup und Storage Lösung
Einheitliche und transparente Service Level Agree-mentsfür IT und Anwender in Richtung „End-to-End“
Identifizieren, gruppieren und priorisieren
5 Schritte auf dem Weg in die Cloud. Highway to Cloud – systematisch und strukturiert.
3. Bedarfs- und prozessorientierte Auswahl der Cloud-Services
4. Erstellen einer Cloud- Roadmap.
2. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.
1. Aufbau einer businessorientierten Cloud-Strategie.
5. Cloud Transfor-mation Migration & Integration.
Cloud Optimization
Business
IT
E-Mail-Systeme sind geschäftskritisch. Step by Step in die Cloud.
Standardisierter und integrierter Bereitstellungsprozess
Interviews
Analyse
Spezifikation
Planung
Vorbereitung
Prüfung der Active Directory Objekte und der globalen Exchange-Datenelement
Iterative Rollout Phase
Abschließende Migrationsarbeiten
Stop Services
Übergabe
2nd und 3rd Level Migrations-Support
Planung Migration Abschluss
Active Directory Migration, einschl.
Sicherheitsgruppen, Verteilerlisten, etc
Netzwerkanbindung
Cloud- Infrastruktur
Migrationskonsole
Erster Kunden- kontakt, etc.
Einrichtung von Exchange
Cloud Betrieb
Ende-zu-Ende Bereitstellung von Collaboration-Lösungen aus der Cloud
Fit4Collaboration Factory • Guidelines • Templates • Scripts • Tools
Komplexe Systeme in die Cloud überführen. Transformation, Migration oder einfach “Copy & Paste”?
„Damit Cloud Computing für unternehmenskritische Workloads eine echte Sourcing-Alternative wird, muss die gesamte Kette – vom Server und den Applikationen über das Netz bis hin zu den Endgeräten – betrachtet und gemanaged werden. Nur so lassen sich Qualität und Verfügbarkeit sicherstellen und kontrollieren.“
Dr. Carlo Velten, ExpertonGroup
Quelle: geek and poke , http://geekandpoke.typepad.com
5 Schritte auf dem Weg in die Cloud. Wie optimal sind meine Cloud-Services?
3. Bedarfs- und prozessorientierte Auswahl der Cloud-Services
4. Erstellen einer Cloud- Roadmap.
2. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.
1. Aufbau einer businessorientierten Cloud-Strategie.
5. Cloud Transfor-mation Migration & Integration.
Cloud Optimization
Business
IT
Und wie behalte ich den Durchblick?
Panta rhei – alles fließt: Analysieren und optimieren Sie fortlaufend in regelmäßigen Abständen Ihre Cloud-Services
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
Quelle: geek and poke , http://geekandpoke.typepad.com
[email protected] Pascalstraße 8 52076 Aachen