Desafios na Gestão de Equipes Virtuais - Agile Brazil 2012

AGILIDADE EMPRESARIAL COMPROVADA

Agilidade Empresarial Comprovada



“Desafios na gestão de Equipes Virtuais”

Andreano Lanusse [email protected]



Agenda

•  Rally •  Minha experiência e desafios com equipes virtuais

•  Como superar os desafios •  Perguntas & Respostas


129,000!Projetos

112!Países

300!Funcionários

58 das maiores empresas de tecnologia

20 das maiores empresas de finanças

15 das maiores empresas de telecomunicações

32+ Integrações com soluções Enterprise

40 Parceiros de Tecnologia e Serviços

44 Formadores - Agile University


From portfolio decisions all the way to daily work


Plataforma Agile ALM unificada


Alinhada com Serviços


Recursos e Comunidade

Recursos e experFse em Ágil

Eventos Ágeis Webinars com Líderes de opinião


Definindo Equipes Virtuais

“Grupo de indivíduos que trabalham em tempo, espaço e fronteiras organizacionais com ligações

reforçadas por redes de tecnologia de comunicação”

Wikipédia




RW3 LLC – NY 30.000 surveys

77 countries hSp://www.rw-‐3.com/VTSReportv7.pdf


RW3 LLC – NY 30.000 surveys

77 countries hSp://www.rw-‐3.com/VTSReportv7.pdf


Desafios…cont

•  MoFvação

•  Confiança •  Mentoring

•  Obter feedback •  Curva de aprendizado

•  Influência

•  Suporte remoto

•  Controle de Spam

•  PolíFca de porta-‐aberta

•  Fazer suposições •  Nível de saFsfação


Co-Location = Fácil


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Mais fácil Mais difícil


Como superar os desafios


C omunicação Efetiva


Princípios Ágeis

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

O método mais eficiente e eficaz de transmiMr informações para e entre uma equipe de

desenvolvimento é através de conversa face a face.

hSp://agilemanifesto.org


Mais do que palavras


Confiança & Entendimento


Equipe


Compartilhar Responsabilidade


Relacionamento


Criatividade


Tecnologia


Tecnologia+ Rally Agile ALM

•  Visibilidade em tempo real •  Simplicidade •  Aumento de ProduFvidade •  Facilita a Colaboração •  Escalar equipes ágeis •  Muito mais


Tecnologia+ Rally Agile ALM

•  Visibilidade em tempo real •  Simplicidade •  Aumento de ProduFvidade •  Facilita a Colaboração •  Escalar equipes ágeis •  Muito mais


Alguns pontos que discuFmos O que fazer em Fmes virtuais

1.  Promover trabalho em equipe, coaching/mentoring e oportunidades

2.  Defina reuniões regulares para comunicar com seu Fme

3.  Mantenha contato, saiba quem são os membros da sua equipe

4.  De uma visão do que você faz

5.  Discuta a estratégia, visão e acontecimentos da empresa

6.  Aumento o senso de comunidade

7.  Tenha em mente que você pode e não pode fazer a parFr de uma distância

8.  Estenda e diferencie as necessidades de cada um

9.  Ligue os pontos: Conecte o trabalho deles com a empresa

10.  Delegue, guie e treine com mais frequência e de perto


O que NÃO fazer em Fmes virtuais

1.  SubsFtuir conversas por instruções escritas

2.  Fazer suposições

3.  Definir metas irrealistas, objeFvos ou expectaFvas inalcançáveis

4.  Não estar por perto

5.  Limitar opiniões, pontos de vista, sugestões e ideias

6.  Deixar passar oportunidades de colaboração

7.  Ignorar terminologias, fuso-‐horário, cultura e idioma

8.  Ocultar seus pensamentos, objeFvos e visão

9.  Perder de vista o que é um bom trabalho


Perguntas?


•  Andreano Lanusse – [email protected] –  TwiSer: @andreanolanusse

•  Rally no TwiSer: @RallySooware

•  Rally Agile ALM –  hSp://www.rallydev.com

•  Rally Agile ALM Trial disponível no site

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