Digital Rethinking: Digitalizando una obligación para nuestras empresas

@adsuara

Story-telling:

TRENES

2014

1992

1929

1859

Empresa

empresa (DRAE)

1. f. Acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo.

2. f. Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

3. f. Lugar en que se realizan estas actividades.4. f. Intento o designio de hacer algo.5. f. Símbolo o figura que alude a lo que se

intenta conseguir o denota alguna prenda de la que se hace alarde, acompañada frecuentemente de una palabra o mote.

empresa (Corominas)

• empresa (1444) < emprender (h. 1340)

• emprender < in + prehendere = coger, atrapar

Derivados:

• prender, prendido, prendimiento, preso, presa

• apresar, represa, prisión, prisionero, aprisionar

• aprender, aprehender, aprendiz, aprehensión

• comprender, desprender, desprendimiento

• reprender, represalia, sorprender, sorpresa

empresa (Conclusiones)

• Emprender no es sólo iniciar un viaje (empresa), sino seguir y per-seguir un objetivo, hasta llegar al destino (prender, atrapar o alcanzar el éxito).

• No todos los viajes/emprendimientos/empresas son iguales. Hay “start-ups” (montañas rusas) y empresas más tradicionales (de largo recorrido).

• Una empresa necesita dinero para poder vivir, como el respirar, pero no es su (única) finalidad: “se respira para vivir, no se vive para respirar”.

Digitalización

digitalización

• La “digitalización” de una empresa no consiste sólo en usar nuevas tecnologías digitales (TIC) sino en adaptarse a un “nuevo entorno” digital.

• No se trata sólo de hacer las cosas de siempre digitalmente (para mayor eficacia y eficiencia), sino de hacer nuevas cosas que permiten TICs.

• La estrategia de transformación digital debe ser hacia dentro (procesos, RRHH, conocimiento) y hacia fuera (comunicación digital y comercio-e).

comprension del entorno

• Análisis de “Clima”: de la marca y del producto, y de la competencia.

• Análisis de Tecnologías y tendencias relevantes

• Identificación y seguimiento de actores relevantes

• Inteligencia competitiva intrasectorial

definicion de nuevos modelos de negocio digitales

• Caracterización de clientes y seguimiento de su evolución

• Definición de nuevos modelos (el uso frente a la propiedad o participación de los usuarios).

• Planificación de implantación y selección de proveedores y equipos internos

• Definición de nuevos canales de prestación de servicios

diseno de nuevas organizaciones

• Cuestionamiento de procesos, capacidades y cultura

• Identificación de los recursos claves

• Creación y capacitación de equipos (colaborativos y flexibles)

• Integración del usuarios en el interior de la organización

impulso, acompañamiento y sostenimiento del cambio

• Seguimiento del cambio (de la implantación de los nuevos modelos de negocio y operativo)

• Evaluación y validación de los avances

• Actualización del análisis del entorno (cambiante)

• Asesoramiento “ad hoc” de nuevos riesgos.

¡AMIGOS PARA SIEMPRE!

conclusión final

¡muchas gracias!