DIGITÁLIS

KEREKASZTALOK

Mácz Ákos

Public Affairs igazgató

300 < 20

SPECIÁLIS DIÁKPARADOXON VAGY VALÓSÁG?

300 < 20

SPECIÁLIS DIÁKPARADOXON VAGY VALÓSÁG?

„A világ többet változik a következő 20 éveben,

mint amennyit változott az elmúlt 300 évben.”

Gerd Leonhard

USA EURÓPA ÁZSIA> <

GLOBÁLIS VERSENY

• Intenzív globális verseny

• Romló versenyképesség

• Munkaerőhiány

• Digitális felfordulás

• Lemaradók előnye

• Digitális Jólét Program

• Irinyi terv, Ipar 4.0 NTP

• Digital Skills & Jobs C.

5

Az infokommunikáció (IKT) szektorokon

átívelő horizontális ágazat

Az digitalizáció a gazdaság motorja, minden

ágazatban kifejti hatását

Hagyományos IKT ágazati megközelítés

helyett indokolt a teljes digitális gazdaság

súlyának meghatározása

A multiplikátor hatásokat figyelembe véve a

digitális gazdaság a teljes nemzetgazdasági

bruttó hozzáadott érték (GVA) közel 20%-át

adja;

Ennek ellenére nincs (formális) párbeszéd az ágazatok közt

Az ágazati narratívákban nem, vagy csak minimálisan jelenik meg a digitalizáció

Nincs az ágazatoknak saját digitális stratégiájuk

A diszruptív technológiák megjelenése ijedtséget, félelmet kelt

A diszruptív technológiák okozta sokkot kapkodó, régimódi szabályozás követi

Forrásallokáció: alig jelenik meg az innováció, digitalizáció az EU-s projektekben

MIKÖZBEN… …ADDIG

EZÉRT EGY SZEKTOROKON ÁTÍVELŐ DIGITÁLIS PÁRBESZÉDRE VAN SZÜKSÉG

HELYZETÉRTÉKELÉS ÉS INDÍTTATÁS

FÓRUM

ágazatközi együttműkö-dések kialakítása,

„intézményesítése”, fórumok

iparág ismeret, térképek: piaci szövetségek, szakmai

szervezetek, állam, szakírók

ÁTJÁRÁS

megismerni és megérteni egymást: kereslet, kínálat,

környezet

evangelizáció, digitális narratíva beépítés az

ágazati kommunikációba, hitelesítés

AJÁNLÁSOK

a reál és a digitális tudás dimenziói mentén

ágazatközi javaslatok kidolgozása,

ágazati digitális stratégiák, szabályozási környezet

alakítása

6

A DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ FELGYORSÍTÁSÁVAL GYORSUL A NÖVEKEDÉS

CÉLOK

7

A digitális gazdaság

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

A digitális kerekasztalok kialakításával felgyorsítható az egyes ágazatok digitális transzformációja.

KEREKASZTAL KEREKASZTAL

Ága

zato

k n

emze

tgaz

das

ági t

elje

sítm

énye

MEGKÖZELÍTÉS

8

A digitális gazdaság

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

Ága

zat

A digitalizációval nő az egyes ágazatok mérete: bővül a hazai és az export-piac; miközben a digitális gazdaság is növekszik.

Ága

zato

k n

emze

tgaz

das

ági t

elje

sítm

énye

CÉL: NÖVEKEDÉS ÉS ÚJ PIACOK

DIGITÁLIS AGRÁR STRATÉGIA

9

Jelentős IT eszközfejlesztésKihasználatlan IT potenciál Alacsony motivációs szint

Organikus növekedésKeresleti piacKiaknázatlan tartalékok

2016 2020

AZ AGRÁRIUM JELLEMZŐI

Az agrárgazdaság teljesítménye 300

DIGITALIZÁCIÓ AZ AGRÁRIUMBAN

A Digitális Agrár Stratégia megvalósításával 10%-kal bővülhet az agrár piac, azaz 300 milliárd forinttal nőhet az ágazat teljesítménye

Mrd Ft

DIGITALIZÁCIÓVAL AZ AGRÁRIUMÉRT

Szabályozási környezet: proaktív javaslatok

Iparági ajánlás: digitális ágazati stratégia

IKT ajánlás: javaslatok a digitális szektornak

Célzottan: oktatás, szakképzés, fejlesztéspolitika

10

Mit várunk a digitális kerekasztaloktól?

VÁRHATÓ EREDMÉNYEK

ÉRZÉKENYÍTÉS

OKTATÁS ÉS KÉPZÉS

1

2

SZAKTANÁCSADÁS3

SZABÁLYOZÁS

SZAKRENDSZEREK

4

5

E-KÖZIGAZGATÁS6

DIGITÁLIS KOMPETENCIÁK

FEJLESZTÉSPOLITIKA

A programok célzottan támogatják a magyar agrárium digitalizációját

DIGITÁLIS ÁLLAM

Összhangban a Digitális Jólét Programmal és a Nemzeti Infokommunikációs Stratégiával

11

7

DIGITÁLIS AGRÁR STRATÉGIA

12

IVSZ iroda

IVSZ Munkacsoport

Ágazati szakmai

érdekképviselet

Közigazgatás

szereplői

Szakújságírók,

szakértők

Meghatározó piaci

szereplők

Tudomány

RÉSZTVEVŐK

Szakmai fórum

Célok kijelölése

Feladatok

meghatározása

Menetrend

Végrehajtás: IVSZ

koordinálással

Érdekeltek bevonása

Véglegesítés

Kommunikáció

MÓDSZER

SZAKMAI KOMPETENCIÁVAL EGY ÜTŐKÉPES, HATÉKONY ÁGAZATKÖZI FÓRUM

MÓDSZERTAN

13

INTERJÚK

KulcsszereplőkDIGITÁLIS

EGÉSZSÉGÜGYI

JAVASLAT-

CSOMAG

JAVASLATOK

1

A KEREKAKSZATAL EREDMÉNYEI NÉHÁNY HÓNAP ALATT LÁTHATÓVÁ VÁLNAK

INPUT VITA OUTPUT

FEHÉR KÖNYV

DIGITÁLIS EGÉSZSÉGÜGYI KEREKASZTALOK

2 3 4

IGÉNYEK

LEHETŐSÉGEK

SZERVEZŐ ELLÁTÓ ELLÁTOTT INNOVÁCIÓ

Megoldások

Tematika Szintézis

Szeptember Január Június

DEK STRUKTÚRA ÉS MENETREND

14

JAVASLATOK

1. Csatlakozás a

kerekasztalokhoz

2. Digitális Egészségügyi

Kerekasztal – fehér könyv

3. Ötletek, ajánlások

300 < 20

SPECIÁLIS DIÁKPARADOXON VAGY VALÓSÁG?

KÖSZÖNÖM A

FIGYELMET!

Mácz Ákos

Public Affairs igazgató