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Encontro Ágil

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AkitaOnRails.com

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AgilidadeQualidade e Futuro

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Além do CaosPensamentos Aleatórios sobre Agilidade

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Porque x Como

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Manifesto Ágil4 valores, 12 princípios

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Indivíduos e Interaçõesdo que processos e ferramentas

Software que funcionado que documentação compreensiva

Colaboração do Clientedo que negociações de contratos

Responder à Mudançasdo que seguir um plano

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Indivíduos e Interaçõesdo que processos e mecanização

Sistema que funcionado que controle excessivo

Responder à Mudançasdo que prever o futuro

Colaboraçãodo que isolamento

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Complexidadeem vez de reducionismo determinista

Caosem vez de equilíbrio

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Metáforas

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φιλοσοφία

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Premissas

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Causalidade

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Reducionismo

Determinismo

Conhecimento Objetivo

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Estados Ideais

Linearidade

Equilíbrio Estático

Ciência está completa

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Linearidade

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Aditividade e Homogeidade

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“Dadas as condições ideais detemperatura e pressão”

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Mundo Real, não “Ideal”

Não-linearidade

Pensamento Sistêmico

Complexidade

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Caos

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Condições Iniciais

Efeito Borboleta

Parece Aleatório

Atratores Estranhos

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Atrator Estranho

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Processo De(nido

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Processo Empírico

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Do

CheckAct

Plan

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Sistemas

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Conjunto de Entidades

Interação

Interdependência

Formam uma “Integração”

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Sistemas Complexos Adaptativos

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Agentes (“black box”)

Ações Paralelas

Ação e Reação

Altamente disperso

Descentralizado

Competição e Cooperação

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Heterarquia

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Ordem é emergente

Passado é Irreversível

Futuro é imprevisível

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Redes

“Pequenos Mundos”

Sincronização

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Emergência

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Auto-Organização

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Teoria de Redes

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Resistente a falhas aleatórias

Auto-similaridade

Links fracos entre clusters

Distribuição de Lei de Potência

Hubs muito conectados

Atração Preferencial

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CondensadoBose-Einstein

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Ordem Caos

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Ordem Caos

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“Edge of Chaos”Beira do Caos

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Segunda Lei da Termodinâmica

Entropia Aumenta

Ordem para Desordem

Sistemas morrem

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“Em time que está ganhando não se mexe.”

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Organizações

Identidade

Transformação

Sistema aberto

Sistema não-linear

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Evolução

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Indivíduos

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Equilíbrio Nashteoria dos jogos

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B nega B delata

A nega ambos6 meses

A - 10 anosB - livre

A delata A - livreB - 10 anos

ambos10 anos

Dilema do PrisioneiroDilema do Prisioneiro

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B nega B delata

A nega ambos6 meses

A - 10 anosB - livre

A delata A - livreB - 10 anos

ambos10 anos

Dilema do PrisioneiroDilema do Prisioneiro

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“Combinado não sai caro.”

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Conformidade

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“Se a maioria estiver errado,eu não estou errado sozinho.”

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Motivação

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Autonomia

Maestria

Propósito

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Gerenciamento Cientí(co

Hierarquia das Necessidades

Teoria X e Teoria Y

Teoria de Auto-Determinação

Teoria de Objetivos

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Modelar

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Quanto mais a equipe de desenvolvimento operar próximo da beira do caos, e ainda mantendo uma ordem, mais competitivo e útil será o sistema resultante.

Ken Schwaber - Scrum

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As melhores arquiteturas, requerimentos e designs emergem de equipes auto-organizadas.

11o Princípio - Manifesto Ágil

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Futuro

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Indivíduos e Interaçõesdo que processos e ferramentas

Software que funcionado que documentação compreensiva

Colaboração do Clientedo que negociações de contratos

Responder à Mudançasdo que seguir um plano

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Sucesso

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Não vem de um plano

Vem da adaptabilidade

ao ambiente

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Obrigadocontinuem pesquisando

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13 e 14 de Outubro

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