Formation créativité

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  • 1. Quelques instants sur moi ! Juriste / Sciences Po 15 ans le public, 8 dans le priv (ESS) Animateur de Pays de la Loire 2040 Compagnon de route de la 27 Rgion Directeur de la Plateforme rgionale dinnovation du design

2. Le programme de la journe 4 points + 1 Dabord : pourquoi le design Ensuite : comment le design Les 2 premiers points le matin, le reste laprsmidi Cest parti ! 3. Le quoi ? Le design, n'est pas un adjectif (une lampe design), Le design n'est pas un art (le design de signature) Le design est donc plutt un artisanat, qu'on peut appliquer des produits, des espaces, l'informatique, au graphisme, l'acoustique, mais aussi la conduite de projet : on appelle a alors le design stratgique Le design est un mode opratoire non linaire qui se conduit en fonction de l'utilisateur final du produit ou service qui est mis en uvre une dmarche crative mthodique qui peut-tre gnralise tous les problmes de conception Roger Tallon, dictionnaire Larousse Encyclopdique 4. 4 notions dans cette partie Itration Dsirabilit Contestation Crativit 5. Vive l'chec ! veille => comprhension => observation => synthse => crativit => prototypage => test est le schma idal. Mais si un moment l'tape suivante remet en cause l'tape prcdente (une observation qui remet en cause la comprhension, un test qui met mal les prototypes, un prototype qui rend tangible la mauvaise ide, un insight non dtect dans la veille ...), eh bien on repart en arrire. Dans le design, on est content de se tromper. Ainsi, on exclue des hypothses, et on restreint le champ d'investigation. L'erreur est une mthode ! se tromper vite, pour russir encore plus vite Tim Brown 6. Le facteur humain L'ingnieur construit une solution, issue de sa technicit. Le financier dit oui ou non. C'est ainsi que se construisent nombre de produits ou services (avec une tude de march, mais nous en reparlerons). Et qu'ils chouent. Le designer va ajouter la dsirabilit la faisabilit et la viabilit. Comment faire pour que le produit ou le service fasse envie ? Rentrent alors en ligne de compte nombre de paramtres (beaut, ergonomie, praticit, image de soi qu'il renvoie, histoire qu'il raconte, ). Cela permet d'viter la boite noire, spcialit de la silver economy par exemple.Voir boite noire dans le design de A Z 7. La question, c'est souvent la question Ces 2 tlphones sont sortis le mme mois, en janvier 2007. L'un d'entre eux a rvolutionn son poque, saurez-vous le reconnatre :-) ? Avant l'Iphone, un portable c'tait un cran, un clavier et de la technologie dedans. Tout le monde parlait de convergence, mais Apple l'a fait. Pour pouvoir regarder le web, des films, il fallait un cran plus grand. Un tlphone de poche devait tenir dans la poche, alors Apple a enlev le clavier. Dans chaque projet, il y a des donnes de dpart pour l'enclencher. En design, on appelle a le brief. Le premier travail consiste en challenger le brief : est ce vraiment la bonne question, les contraintes que je me donnent sont elles les vrais contraintes, les objectifs sont ils exactement les bons galement, etc ? 8. La parole David Kelley d'Ideo Deux choses retenir de ce film : 1. Quand on raconte une histoire, on captive son auditoire 2. La crativit, c'est 5% d'inspiration, 95% de transpiration. Il y a des mthodes pour utiliser sa crativit, qui permettent des rsultats mme quand on pense ne pas en tre pourvu. Ce sera l'objet de cette journe que de les prsenter. Nous en testerons quelques unes dans une autre sanceLe Ted talk : http://www.ted.com/talks/david_kelley_how_to_build_your_creative_confidence.h tml Creative confidence est un livre des frres Kelley, qui n'est pas encore traduit en franais. 9. Avant toute chose Nous allons rentrer dans la prsentation des mthodes de crativit et des outils du design stratgique. Une tape existe en amont du schma prsent tout l'heure, celle de la mobilisation. Se mobiliser soi mme, et mobiliser les ressources dont on a besoin : temps, appuis, quipe projet. Il s'agit, avant de se lancer, de runir les conditions de la qualit. 10. 4 tapes encore Btir son brief, au sens o il a t prsent tout l'heure,Matriser le temps de la crativit, et btir sa mobilisation en consquence,Commencer rendre tangible le projet grce des outils de crativit et de comprhension,Mobiliser une quipe autour de soi, riches de ses diffrences et de ses complmentarits 11. Le brief, le pitch, l'histoire, bref, le cur Pour pouvoir challenger un brief, il faut l'crire, et le rendre comprhensible, l'image d'un elevator pitch. Je vous propose trois mthodes : Partir d'un texte de prsentation, puis l'affiner grce la pense visuelle Utiliser le mindmapping Utiliser la pense Post-it Ce travail ralis, vous aurez les bases pour faire votre propre brief et commencer baucher votre histoire... 12. La pense visuelle La grammaire visuelle de Dan RoamAvec la pense visuelle on change le texte en dessins. Plusieurs avantages : on visualise, et donc on fait marcher sa pense crative on relve les ambiguts on trouve les nids complexit Source : bla bla bla de Dan Roam (video en anglais)Pour les noms, pronoms, adjectifs de qualit, verbes simples, on ralise des portraits. C'est dire une reprsentation visuelle simple d'une personne, d'un lieu ou d'un objetCombien ?O ?Quand ?Pour les adjectifs de quantit, et montrer combien de choses il y a on ralise des diagrammesPour les prpositions, les conjonctions, pour montrer o se situent les choses on fait des cartesPour les prpositions et les conjonctions de temps, on fait des chronologies.Pourquoi ?Comment ?Pour les noms complexes et les schmas complet on associe des diagrammes et des cartes dans des graphiques plusieurs variables qui montrent pourquoi ces choses se produisentPour les verbes complexes, les schmas complets on associe cartes et chronologies dans des logigrammes qui montrent comment les choses interagissent 13. Le mindmapping Le mindmapping permet de passer de la pense linaire la pense visuelle. Les adeptes de la mthode QQOQCCP peuvent faire des ramifications par questionnement sur une page A4, puis complter, et regarder les liens entre les diffrentes patates de leur feuille. Puis recommencer leur mindmap s'il le faut. Source : organisez vos ides avec le mindmapping ou www.petillant.com 14. La pense Post-itLe Post-it est un ami du cratif. Il est utilis avec un gros feutre, pour ne pouvoir mettre qu'une ide/notion par Post-it. Dans cette mthode, on utilise une feuille de paper board, on met en bas la situation actuelle, en haut ce quoi on veut arriver, et entre les deux les Post-it avec tout ce qui vous vient l'esprit. Aprs, on peut rorganiser autant que de besoin. 15. Le pige du temps Il n'existe pas de mthode particulire pour cela qui viennent de la pense crative. Simplement, deux recommandations : 1.Avec la mthode itrative, on peut avoir envie de peaufiner ad vitam aeternam son projet. Il faut donc se donner les limites et les tenir. 2.Lorsqu'on embarque une quipe dans un projet cratif, il faut alterner temps forts et temps faibles, sans pour autant trop espacer les premiers. Sinon on court le risque de devoir recommencer. Il faut donc ponctuer l'aventure avec des workshops qui ont vocation produire de l'ide. Ce qui demande de la prparation. 16. Disposer d'un modle cohrent et intelligible L'tape suivante consiste traduire en un modle systmique et partageable le fruit de vos premires rflexions Systmique parce qu'abordant la question sous toutes ses formes. Partageable, car il s'agira bientt de convaincre une quipe projet. Source : Business Model Nouvelle Gnration . La confrence filme : http://vimeo.com/15623845 17. Business Model Canvas Le Business Modle Canvas est une matrice visuelle (canvas) constitue de 9 blocs qui dcrivent les 4 grandes dimensions dune organisation : Les utilisateurs, loffre, linfrastructure et le modle conomique. Utilis principalement par les start-ups et les grands groupes, il est parfaitement adaptable l'conomie sociale et solidaire et au service public. Pour plus de dtails : la fiche technique de Laval Mayenne Technopole 18. Ce travail permet d'avoir un panorama complet des enjeux, mais il va surtout constituer une base qui va permettre d'avancer dans le projet, travers de multiples utilisations, sous de nombreuses formes.A ce stade, il n'est connu que de vous, il doit maintenant tre rendu intelligible pour tout le monde.Et pour cela, il y a le ... 19. Le blablamtre C'est un outil de Dan Roam pour utiliser la pense visuelle. Il est extrmement utile pour objectiver la qualit d'un texte et sa comprhension. Ce qu'il appelle le vivide ici est la pense visuelle telle que prsente tout l'heure. 20. Une quipe projet : Pourquoi ? On dit qu'un cheval dessin plusieurs a toutes les chances de ressembler un dromadaire. Et c'est certainement vrai si les enjeux et les visions ne sont pas partages. Il s'agit l pourtant de crer une quipe interdisciplinaire : Parce qu'on est plus intelligent plusieurs, et que nous sommes en plein exercice de crativit. Avoir avec soi des expertises diffrentes est utile. Parce qu'associer les parties prenantes (collaborateurs, utilisateurs, ) permet d'avoir des visions concrtes, et les mthodes utilises permettent une parole libre. Parce que la crativit nait souvent des penses diffrentes lorsqu'on tente de les associer. Et la diversit oblige la clart dans les objectifs et les modalits. 21. Une quipe projet : Comment ? Il va falloir conqurir votre quipe, la motiver et la convaincre. Le storytelling est une mthode judicieuse pour cela. Il vous permettra de donner du sens votre projet. Dcri en France, il est pourtant un moyen de prciser son projet, et d'en saisir la porte. Il consiste essentiellement retourner le discours habituel (qu'est ce que je fais, comment je le fais, quoi a sert) pour lui donner plus de porte (quel est le sens de ce que je fais, quels moyens j'utilise pour atteindre