Inria - Bilan social 2015

direction des ressources humaines

Bilan social 2015

Bilan social Inria 2015


Table des matières

1- Les ressources humaines d’inria ........................................................................................................5

1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires .................................................................................... 6 1.2 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria ..................................................................................... 9 2- Les effectifs rémunérés d’inria ....................................................................................................... 11

2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés ...................................................................................................... 12 2.2 - Les effectifs permanents ...................................................................................................................... 16 2.3 - Les effectifs non permanents .............................................................................................................. 23 2.4 - Répartition hommes / femmes ............................................................................................................ 27 2.4.1 - Répartition hommes / femmes de l’ensemble des personnels permanents et non permanents ..................................................................................................................... 27 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents ..................................................... 28 2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents .............................................. 31 2.4.4 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants ........................................................................ 33 2.4.5 - Parité dans les jurys de concours ............................................................................................... 33 2.5 - Répartition des effectifs par âge.......................................................................................................... 34 2.5.1 - Tranches d’âges ........................................................................................................................... 34 2.5.2 - Moyennes d’âges ........................................................................................................................ 34 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années .... 36 2.5.4 - Pyramides des âges .................................................................................................................... 36

3- mouvements du personneL ................................................................................................................ 41

3.1 - Les concours chercheurs ..................................................................................................................... 42 3.2 - Les concours IT ..................................................................................................................................... 46 3.3 - Examens de titularisation (loi Sauvadet) ............................................................................................ 49 3.4 - Les promotions ..................................................................................................................................... 49 3.4.1 - Les promotions chercheurs ........................................................................................................ 49 3.4.2 - Les promotions de corps des ITA ............................................................................................... 50 3.4.3 - Les promotions de grade des ITA ............................................................................................... 51 3.4.4 - Avancements accélérés d’échelon des ITA ................................................................................ 53 3.4.5 - Evolution globale du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ITA ........................................................................................................................ 53 3.4.6 - Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade ............................................................... 54 3.5 - La mobilité interne ............................................................................................................................... 55 3.5.1 - La mobilité géographique ............................................................................................................ 55 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation .................................................................................... 55 3.6 - La mobilité externe............................................................................................................................... 56 3.6.1 - La mobilité externe entrante ....................................................................................................... 56 3.6.2 - La mobilité externe sortante ........................................................................................................ 58 3.7 - Les départs à la retraite ........................................................................................................................ 60 3.8 - Synthése des entrées et sorties annuelles ........................................................................................ 61 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires ............................................................................................ 61 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires ............................................................................ 62 3.8.3 - Rotation des effectifs ................................................................................................................... 63


4- Les rémunérations ................................................................................................................................. 65 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations ............................................................................................ 66 4.2 - Rémunération des fonctionnaires .......................................................................................................... 67 4.3 - La répartition des primes ....................................................................................................................... 68 4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique (PPRS) ........................................................... 68 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques (PFI) ....................................................................................... 68 4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif (ISFIC) ..................................................... 69 4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche (PEDR) .............................................................. 69 4.3.5. Nombre de bénéficiaires de la GIPA (Garantie individuelle du pouvoir d’achat) ........................... 70 4.3.6. Part annuelle des primes et indemnités dans la rémunération globale par catégorie et par genre ... 70 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents ........................................ 71 4.5 - Les cotisations patronales des personnels permanents et non permanents ........................................ 71 4.6 - Rémunérations nettes (y compris primes et indemnités) ...................................................................... 72 4.6.1 - Rémunération nette des fonctionnaires ...................................................................................... 72 4.6.2 - Rémunération des personnels non permanents ......................................................................... 72 4.6.3 - Rémunérations de l’ensemble des agents par déciles ................................................................ 73

5- Les conditions de travaiL ..................................................................................................................... 75 5.1 - Le temps de travail ................................................................................................................................ 76 5.1.1 - Les quotités de travail .................................................................................................................. 76 5.1.2 - Utilisation des comptes épargne temps ...................................................................................... 77 5.1.3 - Organisation du travail ................................................................................................................. 78 5.2 - Les congés maternité, paternité et parentaux ....................................................................................... 79 5.3 - Santé et sécurité au travail .................................................................................................................... 80

6- La formation en 2015 .............................................................................................................................. 83 6.1 - Chiffres globaux de la formation .............................................................................................................. 85 6.2 - Accès à la formation des agents Inria ...................................................................................................... 87 6.2.1 Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria ................................................. 87 6.2.2 Accès à la formation des agents rémunérés par Inria ..................................................................... 88 6.3 - Plan transverse réalisé ............................................................................................................................. 89 7- poLitiQue handicap ..................................................................................................................................93 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2015 .......................................................................................... 94 7.2 - Principales actions réalisées en 2015 ....................................................................................................... 94 8- Le déveLoppement sociaL et Les reLations professionneLLes .............................................. 97 8.1 - Action sociale ...................................................................................................................................... 98 8.2 - Hygiène et Sécurité ................................................................................................................................ 99 8.3 - Instances et dialogue social................................................................................................................... 101 8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration ....................................................................... 101 8.3.2 - Les instances paritaires .................................................................................................................. 102 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH ............................................................ 107 8.3.4 - L’exercice du droit de grève ............................................................................................................. 108 8.3.5 - L’exercice du droit syndical ........................................................................................................................ 109


Dans ce bilan, vous retrouverez régulièrement certains termes et sigles dont voici la signification.

mode de comptabilisation des effectifs :

pp au 31 décembre : nombre de personnes physiques rémunérées au 31 décembre.etp : Equivalent Temps Plein. Il calcule à une date donnée, la quantité d’agents rémunérés à proportion de leur quotité de travail.etpt : Equivalent Temps Plein Travaillé. Il calcule sur une période, la quantité d’agents rémunérés à proportion de leur quotité de travail et de leur temps de présence.

Les centres de recherche inria :

L’institut est composé de 8 centres de recherche Inria (ou CRI) et de son siège. Dans la suite du document, ils peuvent être désignés de la manière suivante :

Bso : CRI Bordeaux - Sud-Ouest

Gra : CRI Grenoble - Rhône-Alpes

Lne : CRI Lille - Nord Europe

nGe : CRI Nancy - Grand Est

pro : CRI de Paris

rBa : CRI Rennes - Bretagne Atlantique

sif : CRI Saclay - Ile de France

sam : CRI Sophia-Antipolis - Méditerranée

sGe : Siège

Le périmètre des effectifs :

Inria est un institut organisé en équipes de recherche dont la plupart sont communes avec d’autres organismes (Universités, Instituts de recherche, entreprises…). C’est pourquoi, sont décrites dans le 1er chapitre, les ressources humaines participant aux missions d’Inria et constituées :

• deseffectifsrémunérésparInria • deseffectifsrémunérésparsespartenaires

Ce périmètre élargi fait l’objet du 1er chapitre uniquement. La suite du document est consacrée aux seuls effectifs rémunérés par Inria.

GLossaire


Les catégories et corps de la fonction publique :

• Lescorpsdechercheurs(catégorieA+): o DR : Directeur de recherche o CR : Chargé de recherche

• Lescorpsd’IT: o IR (catégorie A+) : Ingénieur de recherche o IE (catégorie A) : Ingénieur d’étude o AI (catégorie A) : Assistant ingénieur o TR (catégorie B) : Technicien de recherche o AJT (catégorie C) : Adjoint technique de recherche

eléments de rémunération : principaux sigles utilisés

• Lesprimes: o PR : Prime de recherche o PEDR : prime d’encadrement doctoral et de recherche o PPRS : Prime de participation à la recherche scientifique o PFI : Prime de fonction informatique o ISFIC : Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif

• Lesindemnités: o SFT : Supplément familial de traitement o IR : indemnité de résidence o GIPA : Garantie individuelle de pouvoir d’achat o indemnité de CET : Compte Epargne Temps


Les ressources humaines d’inria

ce chapitre présente les effectifs globaux d’inria, qu’ils soient rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires.

1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires

1.2 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria


Les ressources humaines d’inria

Les effectifs partenaires sont constitués des agents rémunérés par un tiers et présents dans les structures communes d’Inria, majoritairement dans les équipes de recherche.

Permanents:fonctionnairesetCDI/Nonpermanents:CDD,apprentis,stagiairesetvacatairesLesstagiairesaffectésenéquipesderecherchesontclassésdansledomaine«Développementtechnologique».

1.1.2 - Effectifs en PP au 31 décembre par domaine d’activité

Employeur Chercheurs* Doctorants Post-‐docIngénieurs contractuels

ITA Autres** Total

Inria 632 463 147 389 846 59 2536Partenaires 803 787 74 93 69 21 1847

Total 1435 1250 221 482 915 80 4383* Chercheurs et enseignants-chercheurs** Autres = apprentis, stagiaires et vacataires

Dans les bilans sociaux précédents, les ingénieurs étaient répartis entre les activités scientifique etd’appui suivant leur affectation directe à une équipe projet ou aux services assurant développement technologique et transfert industriel. Ils sont, à compter du bilan social 2015, réunis sous la rubrique «ingénieurscontractuels»delacatégorie«scientifiques».

Au total, ce sont 4383 agents qui participent aux missions d’Inria au 31/12/2015, soit un effectif global stable par rapport à 2014 malgré une légère baisse des effectifs rémunérés.

1.1 Agents rémunérés pAr InrIA et ses pArtenAIres

1.1.1 - Effectifs en PP au 31 décembre

Ensemble

PermanentsNon

permanentsTotal Inria Permanents

Non permanents

Total partenaires

Total général

Scientifiques 566 1048 1614 767 989 1756 3370Chercheurs niveau DR 239 18 257 266 7 273 530Chercheurs niveau CR 327 31 358 501 28 529 887Doctorants -‐ 463 463 -‐ 787 787 1250Post-‐doctorants -‐ 147 147 -‐ 74 74 221Ingénieurs contractuels -‐ 389 389 -‐ 93 93 482

Fonctions d'appui 730 192 922 62 29 91 1013Administratif et financier / Juridique 161 41 202 -‐ -‐ 0 202Systèmes d'information 107 15 122 10 2 12 134Développement technologique 70 50 120 45 25 70 190Assistanat d'équipe de recherche 94 14 108 4 2 6 114Ressources humaines 80 19 99 -‐ -‐ 0 99Services généraux 48 12 60 -‐ -‐ 0 60Direction générale et des centres 49 9 58 1 -‐ 1 59Communication 40 17 57 -‐ -‐ 0 57Transfert et innovation 32 4 36 1 -‐ 1 37Information et édition scientifiques 20 3 23 1 -‐ 1 24Relations internationales 13 6 19 -‐ -‐ 0 19Non affectés ou mis à disposition 9 -‐ 9 -‐ -‐ 0 9Administration de la recherche 7 2 9 -‐ -‐ 0 9

Total 1296 1240 2536 829 1018 1847 4383

Nature d'activité Domaine d'activitéRémunérés Inria Rémunérés partenaires


1.1.4 - Effectifs rémunérés par Inria en ETPT annuels par domaine d’activité

1.1.3 - Effectifs en ETP au 31 décembre par domaine d’activité

PermanentsNon

permanentsTotal Inria

Scientifiques 558,5 1008,5 1567,0Chercheurs niveau DR 233,8 14,1 248,0Chercheurs niveau CR 324,7 30,4 355,1Doctorants -‐ 437,5 437,5Post-‐doctorants -‐ 150,1 150,1Ingénieurs contractuels -‐ 376,3 376,3

Fonctions d'appui 721,8 339,6 1061,4Administratif et financier / Juridique 156,8 37,3 194,1Systèmes d'information 109,7 14,8 124,5Développement technologique 66,1 198,5 264,6Assistanat d'équipe de recherche 89,6 13,1 102,7Ressources humaines 80,6 17,3 97,9Services généraux 49,3 16,0 65,4Direction générale et des centres 47,2 9,3 56,5Communication 39,0 18,4 57,4Transfert et innovation 32,9 4,8 37,7Information et édition scientifiques 19,8 3,0 22,8Relations internationales 14,1 5,2 19,3Administration de la recherche 7,7 1,9 9,6Non affectés ou mis à disposition 8,9 -‐ 8,9

Total 1280,3 1348,1 2628,4

Nature d'activité Domaine d'activitéRémunérés Inria

Ensemble

Permanents Non permanents

Total Inria Permanents Non permanents

Total partenaires

Total général

Scientifiques 565,2 1039,3 1604,5 733,0 986,5 1719,5 3324,0Chercheurs niveau DR 239,0 12,7 251,7 252,6 7,0 259,6 511,4Chercheurs niveau CR 326,2 29,4 355,6 480,3 28,0 508,3 863,9Doctorants -‐ 462,9 462,9 -‐ 785,0 785,0 1247,9Post-‐doctorants -‐ 147,0 147,0 -‐ 74,0 74,0 221,0Ingénieurs contractuels -‐ 387,3 387,3 -‐ 92,5 92,5 479,8

Fonctions d'appui 707,9 188,4 896,3 54,0 29,0 83,0 979,3Administratif et financier / Juridique 154,6 39,0 193,7 -‐ -‐ -‐ 193,7Systèmes d'information 105,6 14,3 119,9 9,9 2,0 11,9 131,8Développement technologique 68,3 48,9 117,2 38,6 25,0 63,6 180,8Assistanat d'équipe de recherche 90,1 13,7 103,8 3,0 2,0 5,0 108,8Ressources humaines 77,3 19,0 96,3 -‐ -‐ -‐ 96,3Services généraux 47,1 12,7 59,8 -‐ -‐ -‐ 59,8Direction générale et des centres 47,4 8,7 56,1 1,0 -‐ 1,0 57,1Communication 38,4 17,0 55,4 -‐ -‐ -‐ 55,4Transfert et innovation 31,5 4,0 35,5 0,5 -‐ 0,5 36,0Information et édition scientifiques 18,8 3,0 21,8 1,0 -‐ 1,0 22,8Relations internationales 13,0 5,9 18,9 -‐ -‐ -‐ 18,9Administration de la recherche 7,0 2,0 9,0 -‐ -‐ -‐ 9,0Non affectés ou mis à disposition 8,7 -‐ 8,7 -‐ -‐ -‐ 8,7

Total 1273,1 1227,7 2500,8 787,0 1015,5 1802,5 4303,3

Nature d'activité Domaine d'activitéRémunérés Inria Rémunérés partenaires

On note une différence de près de 100 agents entre les effectifs en personnes physiques et les ETPT. Cettedifférenceestduepourpartieaufluxdestagiairesaccueillisaucoursdel’année.


1.1.5-Détaildeseffectifsstagiaires

Inria accueille plus de 600 stagiaires par an. 96% d’entre eux sont affectés en équipe de recherche et comptés à ce titre dans le domaine développement technologique.

Effectifs Inria PartenairesPP au 31/12 37 20ETP au 31/12 37,0 20,0ETPT annuels 190,9 -‐


1.2.1 - Part des effectifs partenaires au 31 décembre par centre

54% 52%

50% 50%

45% 41%

38%

33%

1%

42%

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

LNE

RBA

NGE

GRA

BSO

SIF

PRO

SAM

SGE

Total

1.2 Agents rémunérés pAr les pArtenAIres d’InrIA

1.2.2 - Répartition par centre de recherche des effectifs rémunérés par les partenaires en PP au 31 décembre

LNE Lille -‐ Nord EuropeRBA Rennes -‐ Bretagne AtlantiqueNGE Nancy -‐ Grand EstGRA Grenoble -‐ Rhône-‐AlpesBSO Bordeaux -‐ Sud OuestSIF Saclay -‐ Ile de FrancePRO Paris SAM Sophia Antipolis -‐ MéditerranéeSGE Siège

LNE Lille -‐ Nord EuropeRBA Rennes -‐ Bretagne AtlantiqueNGE Nancy -‐ Grand EstGRA Grenoble -‐ Rhône-‐AlpesBSO Bordeaux -‐ Sud OuestSIF Saclay -‐ Ile de FrancePRO Paris SAM Sophia Antipolis -‐ MéditerranéeSGE Siège

Centre Chercheurs Doctorants Post-‐docIngénieurs contractuels

ITA Autres TOTAL

Bordeaux -‐ Sud Ouest 72 62 12 14 6 1 167 Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes 138 150 19 12 12 3 334 Lille -‐ Nord Europe 82 79 4 5 3 1 174 Nancy -‐ Grand Est 108 69 8 9 7 6 207 Paris 98 111 13 7 6 4 239 Rennes -‐ Bretagne Atlantique 137 147 6 38 27 1 356 Saclay -‐ Ile de France 91 83 8 2 3 1 188 Sophia Antipolis -‐ Méditerranée 76 86 4 6 4 4 180 Siège 1 -‐ -‐ -‐ 1 -‐ 2 Total 803 787 74 93 69 21 1 847


1.2.3 - Répartition par type d’employeur des effectifs rémunérés par les partenaires en PP au 31 décembre

Chercheurs Doctorants Post-‐docIngénieurs

contractuelsITA Autres TOTAL

630 454 42 53 22 11 1 212 131 32 11 27 38 2 241

2 135 4 2 3 1 147 28 70 9 -‐ 2 5 114 4 22 3 3 1 -‐ 33 8 74 5 8 3 2 100

Total 803 787 74 93 69 21 1 847 Autre

Etablissement français d'enseignement supérieur

Etablissement étranger d'enseignement et/ou de recherche

EPSTEntreprise privée

EPIC

Type d'organisme

1.2.4 - Principaux partenaires au 31 décembre

Effectif au 31/1220112912387758264625739392928272524212121201917171716151413131311111110104661847

Université de Strasbourg

ENPCUniversité de Nantes

Ecole centrale de ParisENSTA

ENS RennesCentrale-‐SupélecUniversité Lille III

CEAENS CachanINSA RennesINP Bordeaux

Université Montpellier II

Ecole des Mines de NantesEcole polytechniqueUniversité Paris VII

INRAENS Paris

Université Paris VIENS Lyon

INP GrenobleINSA Lyon

Université Lyon I

Université Grenoble IUniversité de BordeauxUniversité Paris XI

Université de Nice -‐ Sophia Antipolis

Organisme

CNRSUniversité Rennes IUniversité de LorraineUniversité Lille I

Orange Labs

TOTAL

Centrum Wiskunde & Informatica (Pays-‐Bas)Université Rennes II

TechnicolorAutres


ce chapitre présente une répartition des personnels rémunérés par inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur domaine d’activité et leur genre.

2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés 2.2 - Les effectifs permanents 2.3 - Les effectifs non permanents 2.4 - Répartition hommes / femmes 2.4.1 - Répartition hommes / femmes de l’ensemble des personnels permanents et non permanents 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents 2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents 2.4.4 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants 2.4.5 - Parité dans les jurys de concours 2.5 - Répartition des effectifs par âge 2.5.1 - Tranches d’âges 2.5.2 - Moyennes d’âges 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années 2.5.4 - Pyramides des âges

Les effectifs remuneres d’inria


les effectIfs rémunérés d’InrIA

2.1 ensemble des effectIfs rémunérés

Lessupportsd’emploisontdéfinisparleministèreetfixentleplafonddesembauchesfinancéessur la subvention d’Etat.

2.1.1 - Evolution des supports d’emplois budgétaires

2013 2014 20151 794 1 794 1 793

2.1.2 - Répartition des personnels permanents et non permanents par centre en PP au 31 décembre

Leseffectifspermanentssontcomposésdesfonctionnaires(ycdétachés)etdesCDI.

185 186 151 145

227

122 116 89 75

199 183 187 182

67

145 90 116

71

384 369 338 327

294 267

206 205

146

-‐

50

100

150

200

250

300

350

400

450

PRO SAM GRA RBA SGE SIF NGE BSO LNE

Personnel permanent Personnel non permanent

%

Personnel permanent

Personnel non permanent

Personnel non permanent

CRI Bordeaux -‐ Sud-‐Ouest 89 116 56,6% 205 8,1%CRI Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes 151 187 55,3% 338 13,3%CRI Lille -‐ Nord Europe 75 71 48,6% 146 5,8%CRI Nancy -‐ Grand Est 116 90 43,7% 206 8,1%CRI de Paris 185 199 51,8% 384 15,1%CRI Rennes -‐ Bretagne Atlantique 145 182 55,7% 327 12,9%CRI Saclay -‐ Île-‐de-‐France 122 145 54,3% 267 10,5%CRI Sophia Antipolis -‐ Méditerranée 186 183 49,6% 369 14,6%Siège 227 67 22,8% 294 11,6%TOTAL 1 296 1 240 48,9% 2 536 100%

CentreEffectifs en PP au 31/12/2015

Effectif total au 31 décembre

Poids relatif du centre


2.1.3 - Evolution du nombre d’agents permanents et non permanents en PP au 31 décembre

2.1.4 - Répartition des effectifs par origine géographique (basée sur la nationalité) en PP au 31 décembre

France 72%

Reste de l'Europe 15%

Afrique / Moyen-Orient 5%

Asie / Océanie 4%

Amérique 4%

Répartition des effectifs par origine géographique

Effectifs % Effectifs % Effectifs %Personnels permanents 1294 49,2% 1304 51,1% 1296 51,1%Personnels non permanents 1335 50,8% 1247 48,9% 1240 48,9%Total 2629 2551 2536

Catégorie de personnels20152013 2014

2.1.5-EvolutiondeseffectifspartypedefinancementenPPau31décembre

Type de financement 2013 2014 2015

Subvention d'Etat 1721 1667 1660Ressources propres 908 884 876Total 2629 2551 2536% ressources propres 34,5% 34,7% 34,5%

Statut Europe dont FranceAfrique / Moyen-‐

OrientAsie / Océanie Amérique Total

Chercheurs 587 474 12 11 22 632 Doctorants 324 214 53 53 33 463 Post-‐doctorants 91 47 14 25 17 147 Ingénieurs contractuels 325 245 24 25 15 389 ITA 831 818 11 -‐ 4 846 Autres 45 30 2 1 11 59 Total 2 203 1 828 116 115 102 2 536


2.1.6 - Répartition des effectifs par domaine d’activité en PP au 31 décembre

2.1.7-RépartitiondeseffectifsscientifiquespardomainederechercheenPPau31décembre

15%

21% 19%

26%

19%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

D1 D2 D3 D4 D5

D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation

D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures

D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué

D4 : Perception, cognition, interaction

D5 : Santé, biologie et planète

Nature d'activité

Domaine d'activité 2013 2014 2015

Scientifique 64,1% 62,6% 63,6%Fonctions d'appui 35,9% 37,4% 36,4%

Développement technologique 3,8% 4,8% 4,7%Assistanat des équipes-‐projets 4,2% 4,2% 4,3%Transfert et innovation 2,5% 2,5% 1,4%Information et édition scientifique 1,1% 0,5% 0,9%Relations internationales 0,6% 0,7% 0,7%Administration de la recherche 0,3% 0,4% 0,4%Administratif et financier / Juridique 7,9% 7,9% 8,0%Systèmes d'information 4,9% 5,3% 4,8%Ressources Humaines 3,9% 3,9% 3,9%Services généraux 2,4% 2,5% 2,4%Direction générale et des centres 2,0% 2,2% 2,3%Communication 1,9% 2,1% 2,2%Non affectés ou mis à disposition 0,2% 0,4% 0,4%

Total 100% 100% 100%

Anoterquelatotalitédesingénieurscontractuelsestdésormaiscomptabiliséeparmilesscientifiques.CeciexpliquelachutedelapartdeseffectifsdudomaineTransfertetinnovation.

BSO GRA LNE NGE PRO RBA SIF SAM SGE TOTALDomaine de recherche 140 238 82 130 271 225 189 259 1 534

D1 30 30 32 7 32 12 55 36 -‐ 234 D2 5 39 2 33 80 59 65 34 -‐ 317 D3 43 54 24 15 55 58 7 35 -‐ 291 D4 35 77 21 52 45 53 36 75 -‐ 394 D5 27 38 3 23 59 43 26 79 -‐ 298

Personnels hors projet 8 5 11 7 9 12 10 7 11 80 Total 148 243 93 137 280 237 199 266 11 1 614


2.1.8 - Répartition des effectifs par centre en PP au 31 décembre

2.1.9 - Répartition des effectifs par centre en ETPT annuels

Statut BSO GRA LNE NGE PRO RBA SIF SAM SGE TOTALTaux de croissance 2014/2015

Effectifs permanents 84,6 151,1 69,1 115,1 186,3 142,3 119,5 185,5 227,0 1 280,3 +1,1%Chercheurs 42,1 79,0 28,3 59,2 108,9 70,6 70,8 109,0 10,1 577,9 +1,4%ITA 42,6 72,1 40,8 55,9 77,3 71,7 48,7 76,5 216,9 702,4 +0,9%

Effectifs non permanents 129,4 218,5 75,3 103,7 197,8 188,3 159,5 209,3 66,4 1 348,1 -‐7,3%Chercheurs 4,8 7,9 1,2 1,2 13,5 4,1 3,7 8,3 -‐ 44,6 +4,9%Doctorants 48,1 65,7 22,6 34,8 72,8 59,3 64,2 69,8 -‐ 437,5 -‐5,0%Post-‐doctorants 14,3 24,5 6,5 12,7 24,8 24,7 21,8 20,8 -‐ 150,1 -‐19,8%Ingénieurs contractuels 33,2 63,1 27,2 31,3 47,7 61,1 39,2 61,6 11,9 376,3 -‐5,7%ITA 6,0 11,6 5,0 6,1 13,3 9,2 10,9 13,9 47,1 122,9 -‐11,9%Apprentis 0,6 3,4 1,3 2,0 1,5 0,9 1,3 0,9 1,0 13,0 +23,6%Stagiaires 22,4 42,1 11,6 14,8 24,2 22,2 18,4 31,9 3,3 190,9 -‐7,6%Vacataires -‐ 0,1 -‐ 0,8 0,1 6,7 -‐ 2,0 3,1 12,8 +48,7%

Total 214,1 369,6 144,4 218,7 384,1 330,5 278,9 394,8 293,3 2 628,4 -‐3,4%Taux de croissance 2014/2015 -‐1,7% -‐6,6% -‐11,7% +4,9% -‐3,7% -‐5,0% -‐3,2% -‐5,9% +4,3% -‐3,4%

2.1.10 - Répartition des effectifs par centre en pourcentage des ETPT annuels

32% 30% 28% 27% 24% 23% 22% 20% 3%

19% 18% 16% 23% 18% 18% 22%

16%

6% 5%

6% 8%

7% 7% 7%

5%

12% 16% 14%

14% 17% 18% 16%

19%

4%

24% 23% 28% 21%

23% 24% 23% 32%

90%

7% 9% 8% 7% 12% 9% 11% 9% 3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Paris

Sophia An8polis Méditerranée

Nancy -‐ Grand Est

Saclay -‐ Ile de France

Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes

Rennes -‐ Bretagne Atlan8que

Bordeaux -‐ Sud Ouest

Lille -‐ Nord Europe

Siège

Autres

ITA

Ingénieurs contractuels

Post-‐doctorants

Doctorants

Chercheurs 32% 30% 28% 27% 24% 23% 22% 20%

3%

19% 18% 16% 23% 18% 18% 22%

16%

6% 5%

6% 8%

7% 7% 7%

5%

12% 16% 14%

14% 17% 18% 16%

19%

4%

24% 23% 28% 21%

23% 24% 23% 32%

90%

7% 9% 8% 7% 12% 9% 11% 9% 3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Paris








Siège

Autres

ITA


Post-‐doctorants

Doctorants

Chercheurs

32% 30% 28% 27% 24% 23% 22% 20% 3%

19% 18% 16% 23% 18% 18% 22%

16%

6% 5%

6% 8%

7% 7% 7%

5%

12% 16% 14%

14% 17% 18% 16%

19%

4%

24% 23% 28% 21%

23% 24% 23% 32%

90%

7% 9% 8% 7% 12% 9% 11% 9% 3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Paris








Siège

Autres

ITA


Post-‐doctorants

Doctorants

Chercheurs

Statut BSO GRA LNE NGE PRO RBA SIF SAM SGE TOTALTaux de croissance 2014/2015

Effectifs permanents 89 151 75 116 185 145 122 186 227 1 296 -‐0,6%Chercheurs 43 79 32 60 109 71 71 110 8 583 +0,9%ITA 46 72 43 56 76 74 51 76 219 713 -‐1,8%

Effectifs non permanents 116 187 71 90 199 182 145 183 67 1 240 -‐0,6%Chercheurs 3 10 2 2 19 4 4 5 -‐ 49 -‐2,0%Doctorants 51 73 22 35 79 76 62 65 -‐ 463 -‐0,9%Post-‐doctorants 15 26 7 10 22 22 26 19 -‐ 147 -‐14,5%Ingénieurs contractuels 37 56 31 31 52 65 37 69 11 389 +1,8%ITA 5 13 5 6 19 9 12 13 51 133 +5,6%Apprentis -‐ 2 1 2 2 1 2 1 2 13 +0,0%Stagiaires 5 7 3 4 6 1 2 9 -‐ 37 +32,1%Vacataires -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 4 -‐ 2 3 9 +0,0%

Total 205 338 146 206 384 327 267 369 294 2 536 -‐0,6%Taux de croissance 2014/2015 +1,0% -‐3,4% +1,4% -‐1,9% +5,2% -‐2,4% -‐0,7% -‐4,2% +1,4% -‐0,6%

Leseffectifsdechercheurspermanentsaffichentunehausseannuellede0,9%au31décembre2015.Danslemêmetemps,leseffectifsITApermanentsdiminuentde1,8%.Parailleurs,lenombredepost-doctorants diminue depuis 2 ans en raison de la baisse de la subvention d’Etat qui leur était consacrée.


59%

41% 14%

Nancy Grand Est

Sophia Antipolis Méditerranée

Rennes Bretagne Atlantique

Bordeaux Sud-Ouest

Metz

Lille Nord Europe

Lannion

Marseille Montpellier

Nantes

Besançon

Strasbourg

Paris Strasbourg

Saclay Île-de-France

Pau

Lyon Grenoble Rhône-Alpes

59%

41%

14%

48% 52%

7%

58%

42%

9%

49% 51%

11%

52% 48%

9%

52% 48%

12%

43% 57%

6%

part du centre sur l'ensemble des personnels permanentsx%

2.2 - les effectIfs permAnentsLes effectifs permanents sont composés des fonctionnaires (yc détachés) et des CDI.

2.2.1 - Répartition des effectifs permanents par centre en PP au 31 décembre

4%

96%

Chercheurs

ITA

18%

Statut BSO GRA LNE NGE PRO RBA SIF SAM SGE TOTALChercheurs 43 79 32 60 109 71 71 110 8 583 ITA 46 72 43 56 76 74 51 76 219 713 Total 89 151 75 116 185 145 122 186 227 1 296

x%


2.2.2 - Répartition des effectifs permanents en PP au 31 décembre

Grades Titulaires InriaDétachés sur

posteDétachés sur

contratCDI CDD Handicap TOTAL

Chercheurs 547 6 26 4 -‐ 583 DR 231 2 18 4 -‐ 255

DR0 21 -‐ -‐ -‐ 21 DR1 90 1 8 -‐ 99 DR2 120 1 10 4 135

CR 316 4 8 -‐ -‐ 328 CR1 271 3 1 -‐ 275 CR2 45 1 7 -‐ 53

ITA 640 36 19 18 -‐ 713 Ingénieurs 439 27 17 18 -‐ 501

IR 150 11 14 15 -‐ 190 IR0 11 1 -‐ -‐ 12 IR1 62 6 5 3 76 IR2 77 4 9 12 102

IE 149 12 3 1 -‐ 165 IE0 4 1 -‐ -‐ 5 IE1 29 5 -‐ -‐ 34 IE2 116 6 3 1 126

AI 140 4 -‐ 2 -‐ 146 Techniciens 201 9 -‐ -‐ -‐ 210

TR 199 8 -‐ -‐ -‐ 207 TRE 36 2 -‐ -‐ 38 TRS 62 1 -‐ -‐ 63 TRN 101 5 -‐ -‐ 106

AJT 2 1 -‐ -‐ -‐ 3 AJTP1 2 1 -‐ -‐ 3 AJTP2 -‐

Postes Fonctionnels -‐ -‐ 2 -‐ 2 TOTAL 1 187 42 45 22 -‐ 1 296

Corps 2013 2014 2015Chercheurs 573 578 583

DR 248 252 255 CR 325 326 328

ITA 721 726 713 Ingénieurs 497 508 501

IR 180 183 190 IE 161 178 165 AI 156 147 146

Techniciens 221 216 210 TR 212 211 207 AJT 9 5 3

Administratifs 3 2 2 TOTAL 1 294 1 304 1 296

2.2.3 - Evolution par corps des effectifs permanents en PP au 31 décembre



posteDétachés sur


Chercheurs 546,2 6,0 26,0 4,0 -‐ 582,2 DR 231,0 2,0 18,0 4,0 -‐ 255,0

DR0 21,0 -‐ -‐ -‐ 21,0 DR1 90,0 1,0 8,0 -‐ 99,0 DR2 120,0 1,0 10,0 4,0 135,0

CR 315,2 4,0 8,0 -‐ -‐ 327,2 CR1 270,2 3,0 1,0 -‐ 274,2 CR2 45,0 1,0 7,0 -‐ 53,0

ITA 619,2 35,6 19,0 17,1 -‐ 690,9 Ingénieurs 426,0 26,6 17,0 17,1 -‐ 486,7

IR 148,3 11,0 14,0 14,1 -‐ 187,4 IR0 10,8 1,0 -‐ -‐ 11,8 IR1 61,7 6,0 5,0 2,7 75,4 IR2 75,8 4,0 9,0 11,4 100,2

IE 144,2 11,8 3,0 1,0 -‐ 160,0 IE0 4,0 1,0 -‐ -‐ 5,0 IE1 28,3 4,8 -‐ -‐ 33,1 IE2 111,9 6,0 3,0 1,0 121,9

AI 133,5 3,8 -‐ 2,0 139,3 Techniciens 193,2 9,0 -‐ -‐ -‐ 202,2

TR 191,2 8,0 -‐ -‐ -‐ 199,2 TRE 35,0 2,0 -‐ -‐ 37,0 TRS 59,3 1,0 -‐ -‐ 60,3 TRN 96,9 5,0 -‐ -‐ 101,9

AJT 2,0 1,0 -‐ -‐ -‐ 3,0 AJTP1 2,0 1,0 -‐ -‐ 3,0 AJTP2 -‐

Postes Fonctionnels -‐ -‐ 2,0 -‐ 2,0 TOTAL 1 165,4 41,6 45,0 21,1 -‐ 1 273,1

2.2.4 - Répartition des effectifs permanents en ETP au 31 décembre

2.2.5 - Evolution par corps en ETP au 31 décembre

Corps 2013 2014 2015Chercheurs 570,8 576,1 582,2

DR 246,5 251,0 255,0 CR 324,3 325,1 327,2

ITA 698,3 705,3 690,9 Ingénieurs 482,8 495,1 486,7

IR 177,1 180,4 187,4 IE 156,4 173,5 160,0 AI 149,3 141,2 139,3

Techniciens 212,5 208,2 202,2 TR 203,7 203,2 199,2 AJT 8,8 5,0 3,0

Postes Fonctionnels 3,0 2,0 2,0 TOTAL 1 269,1 1 281,4 1 273,1



posteDétachés sur


Chercheurs 545,1 2,9 25,8 4,0 -‐ 577,9 DR 227,2 1,3 18,8 4,0 -‐ 251,3

DR0 22,3 -‐ 0,7 -‐ -‐ 22,9 DR1 90,7 1,0 8,0 -‐ -‐ 99,7 DR2 114,3 0,3 10,1 4,0 -‐ 128,7

CR 317,9 1,6 7,1 -‐ -‐ 326,5 CR1 278,8 1,3 0,1 -‐ -‐ 280,2 CR2 39,1 0,3 7,0 -‐ -‐ 46,3

ITA 628,2 36,2 18,8 17,8 1,5 702,4 Ingénieurs 432,9 27,2 16,9 17,8 -‐ 494,8

IR 146,9 11,6 12,6 15,0 -‐ 186,1 IR0 11,2 1,0 -‐ -‐ -‐ 12,2 IR1 61,7 5,9 4,5 2,0 -‐ 74,2 IR2 74,0 4,7 8,1 13,0 -‐ 99,7

IE 150,7 11,8 4,3 1,0 -‐ 167,8 IE0 4,0 1,0 -‐ -‐ -‐ 5,0 IE1 29,3 4,2 -‐ -‐ -‐ 33,5 IE2 117,5 6,6 4,3 1,0 -‐ 129,4

AI 135,3 3,8 -‐ 1,8 -‐ 140,9 Techniciens 195,3 9,0 -‐ -‐ 1,5 205,8

TR 191,3 7,8 -‐ -‐ 1,5 200,7 TRE 35,5 2,8 -‐ -‐ -‐ 38,3 TRS 60,0 1,3 -‐ -‐ -‐ 61,4 TRN 95,8 3,7 -‐ -‐ 1,5 101,0

AJT 4,0 1,2 -‐ -‐ -‐ 5,1 AJTP1 3,4 1,0 -‐ -‐ -‐ 4,4 AJTP2 0,6 0,2 -‐ -‐ -‐ 0,8

Postes Fonctionnels -‐ -‐ 1,8 -‐ -‐ 1,8 TOTAL 1 173,3 39,1 44,6 21,8 1,5 1 280,3

2.2.6 - Répartition des effectifs permanents en ETPT annuels

2.2.7 - Evolution par corps des effectifs en ETPT annuels

Corps 2013 2014 2015Chercheurs 566,1 569,8 577,9

DR 244,6 246,0 251,3 CR 321,5 323,8 326,5

ITA 668,4 697,5 702,4 Ingénieurs 461,0 486,5 494,8

IR 173,2 176,9 186,1 IE 143,7 165,4 167,8 AI 144,1 144,2 140,9

Techniciens 204,4 208,3 205,8 TR 194,4 201,7 200,7 AJT 10,1 6,6 5,1

Postes Fonctionnels 3,0 2,8 1,8 TOTAL 1 234,6 1 267,3 1 280,3


2.2.8 - Répartition des effectifs permanents par centre en PP au 31 décembre

Grades BSO GRA LNE NGE PRO RBA SIF SAM SGE Total

Chercheurs 43 79 32 60 109 71 71 110 8 583DR 11 31 8 21 60 33 34 49 8 255

DR0 1 0 0 0 2 3 3 8 4 21DR1 4 17 2 10 13 16 13 22 2 99DR2 6 14 6 11 45 14 18 19 2 135

CR 32 48 24 39 49 38 37 61 0 328CR1 26 40 20 30 42 32 33 52 0 275CR2 6 8 4 9 7 6 4 9 0 53

ITA 46 72 43 56 76 74 51 76 219 713Ingénieurs 27 53 27 40 45 50 29 53 177 501

IR 9 18 11 14 12 23 9 23 71 190IR0 1 1 0 4 0 1 0 3 2 12IR1 0 9 3 4 2 13 5 10 30 76IR2 8 8 8 6 10 9 4 10 39 102

IE 10 14 7 14 18 11 11 12 68 165IE0 0 1 0 0 0 1 0 2 1 5IE1 0 1 1 4 5 1 1 3 18 34IE2 10 12 6 10 13 9 10 7 49 126

AI 8 21 9 12 15 16 9 18 38 146Techniciens 19 19 16 16 31 24 22 23 40 210

TR 19 18 15 16 31 24 22 23 39 207TRE 3 2 0 0 8 10 3 4 8 38TRS 6 7 4 9 10 6 5 11 5 63TRN 10 9 11 7 13 8 14 8 26 106

AJT 0 1 1 0 0 0 0 0 1 3AJTP1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 3AJTP2 0

Postes Fonctionnels 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2Total général 89 151 75 116 185 145 122 186 227 1296

2.2.9 - Quelques indicateurs (hors siège)

Rapport CR/DR

Rapport CR2/CR1

Rapport ITA /

Chercheurs2,91 0,23 1,07

Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes 1,55 0,20 0,91 Lille -‐ Nord Europe 3,00 0,20 1,34 Nancy -‐ Grand Est 1,86 0,30 0,93 Paris 0,82 0,17 0,70 Rennes -‐ Bretagne Atlantique 1,15 0,19 1,04 Saclay -‐ Ile de France 1,09 0,12 0,72 Sophia Antipolis Méditerranée 1,24 0,17 0,69 TOTAL 1,33 0,19 0,86


Centre


2.2.10 - Répartition par corps des effectifs permanents en PP au 31 décembre

Chercheurs 583 DR 255 CR 328

ITA 713 Ingénieurs 501

IR 190 IE 165 AI 146

Techniciens 210 TR 207 AJT 3

Administratifs 2 Postes fonctionnels 2

Corps Effectif

Total général 1 296

45% 55%

Répar**on des effec*fs permanents par filière

Chercheurs ITA

2.2.11 - Répartition par grade des effectifs chercheurs permanents en PP au 31 décembre

44% 56%

Répar++on des effec+fs chercheurs

DR CR

275 84%

53 16%

0

50

100

150

200

250

300

CR1 CR2

Chargés de recherche

21 8%

99 39%

135 53%

0

50

100

150

DR0 DR1 DR2

Directeurs de recherche


2.2.12 - Répartition par grade des effectifs ingénieurs permanents en PP au 31 décembre

38%

33%

29%

Répar,,on des effec,fs ingénieurs

IR IE AI

12 6%

76 40%

102 54%

0 20 40 60 80

100 120

IR0 IR1 IR2

Ingénieurs de recherche

5 3%

34 21%

126 76%

0 20 40 60 80

100 120 140

IE0 IE1 IE2

Ingénieurs d'étude

146 100%

0

20

40

60

80

100

120

140

160

AI

Assistants Ingénieurs

2.2.13 - Répartition par grade des effectifs techniciens permanents en PP au 31 décembre

99%

1%

Répar**on des effec*fs techniciens

TR AJT

38 18%

63 30%

106 51%

0

20

40

60

80

100

120

TRE TRS TRN

Techniciens de la recherche

38 18%

63 30%

106 51%

0

20

40

60

80

100

120

TRE TRS TRN

Techniciens de la recherche

3 100% 0

0

5

AJTP1 AJTP2

Adjoints techniques


2.3 - les effectIfs non permAnents

2.3.1 - Répartition des effectifs non permanents par centre en PP au 31 décembre

part du centre sur l'ensemble des effectifs non permanents

SiègeLille

16%

84%

Chercheurs, doctorants et post-doctorants Ingénieurs contractuels

ITA, apprentis, stagiaires et vacataires

5%

x%

63% 26%

11% 12%

59% 32%

9% 9%

Nancy Grand Est

Sophia Antipolis Méditerranée

Rennes Bretagne Atlantique

Bordeaux Sud-Ouest

Metz

Lille Nord Europe

Lannion

Marseille Montpellier

Nantes

Besançon

Strasbourg

Paris

Strasbourg

Saclay Île-de-France

Pau

Lyon Grenoble Rhône-Alpes

60% 26%

14% 14%

48% 38%

14% 16%

56%

36%

8% 15%

52% 35%

13% 7%

58% 30%

12% 16%

43% 44%

13% 6%

63%

26%

11% 12%


SiègeLille

16%

84%



5%

x%

BSO GRA LNE NGE PRO RBA SIF SAM SGE TOTAL

69 109 31 47 120 102 92 89 -‐ 659

37 56 31 31 52 65 37 69 11 389

10 22 9 12 27 15 16 25 56 192

116 187 71 90 199 182 145 183 67 1 240

Chercheurs, doctorants et post-‐doctorants



TOTAL


SiègeLille

16%

84%



5%

x% x%


2.3.2 - Effectifs non permanents par statuts en PP au 31 décembre

2.3.3 - Effectifs non permanents en ETP au 31 décembre

Statut 2013 2014 2015Poids relatif

2015Chercheurs contractuels 36 50 49 4,0%

Advanced research positions 14 18 19 1,5%Starting research positions 22 32 30 2,4%

Doctorants 511 467 463 37,3%Post-‐doctorants 205 172 147 11,9%Ingénieurs contractuels 408 382 389 31,4%

Ingénieurs R&D 384 352 337 27,2%Ingénieurs T&I 24 30 52 4,2%

IT contractuels 144 126 133 10,7%CDD sur art 4.2 94 86 88 7,1%CDD sur art 6 2 1 1 0,1%CDD sur art 6 quater 19 19 21 1,7%CDD sur art 6 quinquies 11 7 6 0,5%CDD sur art 6 sexies 18 12 16 1,3%CDD sur art 6 ter 1 1 0,1%

Apprentis 10 13 13 1,0%Stagiaires 16 28 37 3,0%Vacataires 5 9 9 0,7%

TOTAL 1 335 1 247 1 240 100%Taux de croissance annuel -‐6,6% -‐0,6%

Statut 2013 2014 2015Poids relatif

2015Chercheurs contractuels 29,4 44,2 42,1 3,4%

Advanced research positions 9,0 14,6 12,9 1,1%Starting research positions 20,4 29,6 29,2 2,4%

Doctorants 509,8 466,7 462,9 37,7%Post-‐doctorants 204,5 170,8 147,0 12,0%Ingénieurs contractuels 406,0 380,6 387,3 31,5%

Ingénieurs R&D 382,4 350,6 335,4 27,3%Ingénieurs T&I 23,6 30,0 51,9 4,2%

IT contractuels 141,7 125,3 131,6 10,7%CDD sur art 4.2 92,3 85,7 87,3 7,1%CDD sur art 6 1,4 0,7 0,7 0,1%CDD sur art 6 quater 19,0 19,0 20,6 1,7%CDD sur art 6 quinquies 11,0 7,0 6,0 0,5%CDD sur art 6 sexies 18,0 11,9 16,0 1,3%CDD sur art 6 ter 1,0 1,0 0,1%

Apprentis 10,0 14,4 12,3 1,0%Stagiaires 13,0 28,0 37,0 3,0%Vacataires 4,2 9,9 7,4 0,6%TOTAL 1 318,6 1 240,0 1 227,7 100%Taux de croissance annuel -‐6,0% -‐1,0%


2.3.4 - Effectifs non permanents en ETPT annuels

2.3.5 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource en PP au 31 décembre

StatutSubvention

d'EtatRessources propres

TOTAL% sur

SubventionChercheurs contractuels 26 23 49 53%

Advanced research positions 7 12 19 37%Starting research positions 19 11 30 63%

Doctorants 92 371 463 20%Post-‐doctorants 37 110 147 25%Ingénieurs contractuels 98 291 389 25%

Ingénieurs R&D 89 248 337 26%Ingénieurs T&I 9 43 52 17%

IT contractuels 86 47 133 65%CDD sur art 4.2 53 35 88 60%CDD sur art 6 -‐ 1 1 0%CDD sur art 6 quater 19 2 21 90%CDD sur art 6 quinquies 6 -‐ 6 100%CDD sur art 6 sexies 8 8 16 50%CDD sur art 6 ter -‐ 1 1 0%

Apprentis 10 3 13 77%Stagiaires 11 26 37 30%Vacataires 4 5 9 44%TOTAL 364 876 1 240 29%

Statut 2013 2014 2015Poids relatif 2015

Chercheurs contractuels 22,5 42,5 44,6 3,3%Advanced research positions 8,3 13,3 14,2 1,1%Starting research positions 14,2 29,1 30,4 2,3%



IT contractuels 154,5 138,3 122,9 9,1%CDD sur art 4.2 100,0 97,4 85,0 6,3%CDD sur art 6 1,7 0,7 0,7 0,1%CDD sur art 6 quater 21,4 15,6 17,4 1,3%CDD sur art 6 quinquies 13,0 10,4 5,4 0,4%CDD sur art 6 sexies 18,4 14,0 13,5 1,0%CDD sur art 6 ter 0,2 1,0 0,1%

Apprentis 8,6 10,5 13,0 1,0%Stagiaires 185,3 206,6 190,9 14,2%Vacataires 2,8 8,6 12,8 0,9%TOTAL 1 412,4 1 467,1 1 348,1 100%Taux de croissance annuel +3,9% -‐8,1%


2.3.6 - Répartition des effectifs non permanents en PP au 31 décembre par type de besoin

2013 2014 2015Agents non titulaires sur emploi permanent 223 177 206

Chercheurs (art 4.2) 20 3 26 ingénieurs contractuels (art 4.2) 119 103 98 IT contractuels (art 4.2) 52 43 53 IT contractuels (art 6) 2 1 1 IT contractuels (art 6 ter) 1 1 IT contractuels (art 6 quater) 19 19 21 IT contractuels (art 6 quinquies) 11 7 6

Agents non titulaires sur emploi non permanent 1 112 1 070 1 034 Chercheurs (art 4.2) 16 47 23 Doctorants 511 467 463 Post-‐doctorants 205 172 147 ingénieurs contractuels (art 4.2) 289 279 291 IT contractuels (art 4.2) 42 43 35 IT contractuels (art 6 sexies) 18 12 16 Apprentis 10 13 13 Stagiaires 16 28 37 vacataires 5 9 9

1 335 1 247 1 240

Statut

TOTAL


2.4 - répArtItIon hommes / femmes

2.4.1.1 - Evolution du taux de féminisation par statut des effectifs en PP au 31 décembre

Statut 2013 2014 2015Effectifs permanents 42,8% 42,0% 42,5%

Chercheurs 16,6% 16,3% 17,0%ITA 63,7% 62,5% 63,4%

Effectifs non permanents 25,8% 24,9% 24,3%Chercheurs 8,3% 10,0% 4,1%Doctorants 25,0% 22,5% 23,3%Post-‐doctorants 23,4% 25,0% 25,2%Ingénieurs contractuels 14,7% 13,9% 12,9%ITA 66,7% 69,8% 66,2%Autres 29,0% 32,0% 27,1%

TOTAL 34,2% 33,6% 33,6%

le taux de féminisation global reste stable avec un tiers de femmes environ. On note néanmoins une baisse du taux de féminisation de près de 2 points sur 2 ans parmi les ingénieurs contractuels ainsi que les doctorants. A l’inverse, le taux de féminisation augmente de près de 2 points chez les post-doctorants surlamêmepériode.

2.4.1 Répartition hommes / femmes de l’ensemble des personnels permanents et non permanents


2.4.1.2 - Evolution du taux de féminisation par domaine d’activité des effectifs en PP au 31 décembre

2.4.2.1 - Répartition par genre et par grade des effectifs permanents en PP au 31 décembre

2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents

Le taux de féminisation se dégrade au fur et à mesure qu’on progresse dans l’échelle des corps et des grades. Les femmes représentant la quasi-totalité des techniciens, la moitié des ingénieurs et 1/6ème des chercheurs.

Grade Femmes Hommes TotalTaux de

féminisationChercheurs 99 484 583 17%

DR 39 216 255 15%DR0 3 18 21 14%DR1 14 85 99 14%DR2 22 113 135 16%

CR 60 268 328 18%CR1 48 227 275 17%CR2 12 41 53 23%

ITA 452 261 713 63%Ingénieurs 277 224 501 55%

IR 57 133 190 30%IR0 3 9 12 25%IR1 24 52 76 32%IR2 30 72 102 29%

IE 113 52 165 68%IE0 2 3 5 40%IE1 25 9 34 74%IE2 86 40 126 68%

AI 107 39 146 73%Techniciens 175 35 210 83%

TR 173 34 207 84%TRE 27 11 38 71%TRS 56 7 63 89%TRN 90 16 106 85%

AJT 2 1 3 67%AJTP1 2 1 3 67%AJTP2 -‐ -‐ -‐ -‐

Postes fonctionnels -‐ 2 2 0%TOTAL 551 745 1 296 43%

Domaine d'activité 2013 2014 2015Scientifiques 19,2% 18,1% 18,1%Fonctions d'appui 58,6% 54,6% 60,7%

Administratif et financier / Juridique 76,0% 76,2% 74,8%Développement technologique 11,9% 13,8% 11,7%Systèmes d'information 25,4% 26,1% 27,0%Assistanat des équipes de recherche 97,3% 97,2% 98,1%Ressources humaines 85,3% 86,9% 86,9%Services généraux 32,3% 30,2% 28,3%Transfert et innovation 53,8% 54,7% 47,2%Direction générale et des centres 66,0% 63,6% 72,4%Communication 82,4% 85,2% 86,0%Information et édition scientifiques 89,7% 78,6% 78,3%Relations internationales 64,7% 61,1% 57,9%Administration de la recherche 33,3% 50,0% 77,8%TOTAL 34,2% 33,6% 33,6%


2.4.2.2 - Répartition par genre et par catégorie de la fonction publique des effectifs permanents en PP au 31 décembre

Catégorie Femmes Hommes TotalTaux de

féminisationCatégorie A+ 156 619 775 20,1%Catégorie A 220 91 311 70,7%Catégorie B 173 34 207 83,6%Catégorie C 2 1 3 66,7%TOTAL 551 745 1 296 42,5%

La catégorie A+ est constituée des corps DR, CR et IR

2.4.2.3 - Répartition par genre et par grade des effectifs permanents en ETP au 31 décembre

Grade Femmes Hommes TotalTaux de

féminisationChercheurs 98,6 483,6 582,2 17%

DR 39,0 216,0 255,0 15%DR0 3,0 18,0 21,0 14%DR1 14,0 85,0 99,0 14%DR2 22,0 113,0 135,0 16%

CR 59,6 267,6 327,2 18%CR1 47,6 226,6 274,2 17%CR2 12,0 41,0 53,0 23%

ITA 432,4 258,5 690,9 63%Ingénieurs 265,0 221,7 486,7 54%

IR 55,4 132,0 187,4 30%IR0 2,8 9,0 11,8 24%IR1 23,4 52,0 75,4 31%IR2 29,2 71,0 100,2 29%

IE 108,7 51,3 160,0 68%IE0 2,0 3,0 5,0 40%IE1 24,1 9,0 33,1 73%IE2 82,6 39,3 121,9 68%

AI 100,9 38,4 139,3 72%Techniciens 167,4 34,8 202,2 83%

TR 165,4 33,8 199,2 83%TRE 26,2 10,8 37,0 71%TRS 53,3 7,0 60,3 88%TRN 85,9 16,0 101,9 84%

AJT 2,0 1,0 3,0 67%AJTP1 2,0 1,0 3,0 67%AJTP2 -‐ -‐ -‐ -‐

Postes Fonctionnels -‐ 2,0 2,0 0%TOTAL 531,0 742,1 1 273,1 42%

39 60 57

113 107 173

2

216 268 133

52 39 34

1

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

100%

DR CR IR IE AI TR AJT

Femmes et hommes par corps

Hommes

Femmes


2.4.2.4 - Evolution du taux de féminisation par corps des effectifs permanents en PP au 31 décembre

Corps 2013 2014 2015

Chercheurs 16,6% 16,3% 17,0%DR 15,3% 15,5% 15,3%CR 17,5% 16,9% 18,3%

ITA 63,7% 62,5% 63,4%Ingénieurs 56,1% 53,9% 55,3%

IR 29,4% 27,3% 30,0%IE 66,5% 64,0% 68,5%AI 76,3% 74,8% 73,3%

Techniciens 81,0% 82,9% 83,3%TR 82,1% 83,4% 83,6%AJT 55,6% 60,0% 66,7%

Administratifs 33,3% 50,0% 0,0%TOTAL 42,8% 42,0% 42,5%

2.4.2.5 - Taux de féminisation par centre des effectifs permanents en PP au 31 décembre

Si le taux de féminisation des ITA est plutôt homogène entre les centres, il n’en est pas de même de celui deschercheurs qui varie de 10% à 22% selon qu’on se trouve dans le centre de Rennes ou de Sophia.

2.4.2.6 - Taux de féminisation par centre des chercheurs permanents en PP au 31 décembre

Centre Chercheurs ITA Total

Bordeaux -‐ Sud-‐Ouest 12% 63% 38%Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes 15% 69% 41%Lille -‐ Nord Europe 19% 58% 41%Nancy -‐ Grand Est 12% 61% 35%Paris 20% 66% 39%Rennes -‐ Bretagne Atlantique 10% 64% 37%Saclay -‐ Ile de France 21% 67% 40%Sophia-‐Antipolis -‐ Méditerranée 22% 63% 39%Siège 13% 62% 60%Moyenne 17% 63% 43%


2.4.3.1 - Répartition par statut et par genre des effectifs non permanents en PP au 31 décembre

2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents

Statut Femmes Hommes TotalTaux de

féminisationChercheurs contractuels 2 47 49 4,1%

Advanced research positions -‐ 19 19 0,0%Starting research positions 2 28 30 6,7%

Doctorants 108 355 463 23,3%Post-‐doctorants 37 110 147 25,2%Ingénieurs contractuels 50 339 389 12,9%

Ingénieurs R&D 37 300 337 11,0%Ingénieurs T&I 13 39 52 25,0%

IT contractuels 88 45 133 66,2%CDD sur art 4.2 57 31 88 64,8%CDD sur art 6 1 -‐ 1 100,0%CDD sur art 6 quater 15 6 21 71,4%CDD sur art 6 quinquies 4 2 6 66,7%CDD sur art 6 sexies 11 5 16 68,8%CDD sur art 6 ter -‐ 1 1 0,0%

Apprentis 8 5 13 61,5%Stagiaires 5 32 37 13,5%Vacataires 3 6 9 33,3%TOTAL 301 939 1 240 24,3%

2.4.3.2 - Répartition par statut et par genre des effectifs non permanents en ETP au 31 décembre

Statut Femmes Hommes TotalTaux de

féminisationChercheurs contractuels 2,0 39,1 41,1 4,9%

Advanced research positions -‐ 12,9 12,9 0,0%Starting research positions 2,0 26,2 28,2 7,1%



IT contractuels 87,7 45,0 132,7 66,1%CDD sur art 4.2 57,0 31,0 88,0 64,8%CDD sur art 6 0,7 -‐ 0,7 100,0%CDD sur art 6 quater 15,0 6,0 21,0 71,4%CDD sur art 6 quinquies 4,0 2,0 6,0 66,7%CDD sur art 6 sexies 11,0 5,0 16,0 68,8%CDD sur art 6 ter -‐ 1,0 1,0 0,0%

Apprentis 6,3 6,0 12,3 51,4%Stagiaires 5,0 32,0 37,0 13,5%Vacataires 3,3 4,1 7,4 45,0%TOTAL 289,7 901,6 1 191,3 24,3%


2.4.3.4 - Taux de féminisation par centre parmi les effectifs non permanents en PP au 31 décembre

CentreChercheurs contractuels

Doctorants Post-‐doctorantsIngénieurs contractuels

ITA Autres TOTAL

Bordeaux -‐ Sud-‐Ouest 3 51 15 37 5 5 116Taux de féminisation 33% 18% 20% 8% 60% 20% 17%

Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes 10 73 26 56 13 9 187Taux de féminisation 0% 16% 35% 18% 85% 11% 23%

Lille -‐ Nord Europe 2 22 7 31 5 4 71Taux de féminisation 0% 14% 43% 10% 60% 25% 18%

Nancy -‐ Grand Est 2 35 10 31 6 6 90Taux de féminisation 0% 23% 30% 13% 67% 17% 22%

Paris 19 79 22 52 19 8 199Taux de féminisation 5% 25% 27% 17% 37% 38% 23%

Rennes -‐ Bretagne Atlantique 4 76 22 65 9 6 182Taux de féminisation 0% 20% 18% 11% 56% 67% 19%

Saclay -‐ Ile de France 4 62 26 37 12 4 145Taux de féminisation 0% 31% 19% 11% 83% 50% 28%

Sophia-‐Antipolis -‐ Méditerranée 5 65 19 69 13 12 183Taux de féminisation 0% 34% 21% 9% 62% 8% 22%

Siège 0 0 0 11 51 5 67Taux de féminisation -‐ -‐ -‐ 36% 73% 40% 64%

Total général 49 463 147 389 133 59 1240Taux de féminisation 4% 23% 25% 13% 66% 27% 24%

2.4.3.3 - Evolution du taux de féminisation par statut des effectifs non permanents en PP au 31 décembre

Statut 2013 2014 2015Chercheurs contractuels 8,3% 10,0% 4,1%Doctorants 25,0% 22,5% 23,3%Post-‐doctorants 23,4% 25,0% 25,2%Ingénieurs contractuels 14,7% 13,9% 12,9%IT contractuels 66,7% 69,8% 66,2%Autres 29,0% 32,0% 27,1%Total 25,8% 24,9% 24,3%

Taux de féminisation des doctorants par centre

Surles463doctorants,letauxdeféminisationesttrèsvariable:de14%àLilleà34%àSophia.Les3meilleurs taux sont atteints par les centres qui ont également les 3 meilleurs taux de féminisation de chercheurs (voir chapitre 2.3.1)


TauxdeféminisationparmilesmembresduComitédedirectionenPPau31décembre

2.4.4 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants

Femmes Hommes TotalEffectifs au 31 décembre 2014 8 11 19Entrées 2015 0 3 3Sorties 2015 -‐2 -‐2 4Effectifs au 31 décembre 2015 6 12 18% eff. au 31 décembre 2015 33% 67% 100%

2.4.5.1 - Part des femmes dans la composition des jurys de concours

2.4.5 - Parité dans les jurys de concours

Jurys concours Chercheurs

Jurys concours IT

Total

Hommes 111 4 115Femmes 75 6 81Total 186 10 196Part de femmes 40% 60% 41%

2.4.5.2 - Evolution de la part des femmes dans la composition des jurys de concours

Type de jury 2013 2014 2015Jury concours Chercheurs 33% 33% 40%Jury concours IT 50% 47% 60%Total 42% 39% 41%

2.4.5.3 - Part des femmes présidentes de jury de concours

2.4.5.4 - Evolution de la part des femmes présidentes de jury de concours

Jurys concours Chercheurs

Jurys concours IT

Total

Hommes 8 1 9Femmes 3 1 4Total 11 2 13Part de femmes 27% 50% 31%

2013 2014 2015Jury concours Chercheurs 9% 0% 27%Jury concours IT 44% 42% 50%Total 36% 32% 31%


2.5 - répArtItIon des effectIfs pAr âge(personnes physiques au 31 décembre)

Répartition des agents par tranche d’âge

2.5.1 - Tranches d’âges

2.5.2.1 - Age moyen par catégorie et par genre

Statut Hommes Femmes EnsemblePermanents 45,4 46,1 45,7

Chercheurs 45,1 46,2 45,3ITA cat. A+ 47,5 51,8 48,7ITA cat. A 43,0 46,4 45,4ITA cat. B 47,0 43,8 44,3ITA cat. C 54,8 55,6 55,4

Non permanents 30,1 31,3 30,4Chercheurs 40,5 34,3 40,3Doctorants 27,1 27,0 27,0Post-‐doctorants 31,3 31,5 31,3Ingénieurs contractuels cat. A+ 33,1 35,0 33,3Ingénieurs contractuels cat. A 26,7 26,8 26,7ITA cat. A+ 46,5 46,5 46,5ITA cat. A 33,3 36,0 35,2ITA cat. B 31,9 35,1 34,4ITA cat. C 21,9 48,1 35,0Apprentis 22,1 21,1 21,5Stagiaires 24,8 25,3 24,9Vacataires 49,2 43,7 47,4

Ensemble 36,9 40,9 38,2

-‐ de 20 20 à 24 25 à 29 30 à 34 35 à 39 40 à 44 45 à 49 50 à 54 55 à 59 60 et + TotalPermanents 37 143 226 218 223 197 153 99 1296Chercheurs 11 68 116 113 90 73 66 46 583

DR 2 15 40 62 58 42 36 255CR 11 66 101 73 28 15 24 10 328

ITA 26 75 110 105 133 124 87 53 713Ingénieurs 11 50 83 71 86 90 68 42 501

IR 14 28 24 34 36 32 22 190IE 7 21 36 22 25 25 20 9 165AI 4 15 19 25 27 29 16 11 146

Techniciens 15 25 27 34 47 34 18 10 210TR 15 25 27 34 47 32 17 10 207AJT 2 1 3

Administratifs 1 1 2Non permanents 3 198 565 269 100 42 25 19 14 5 1240

Chercheurs 2 12 20 2 5 1 5 2 49Advanced research positions 6 1 4 1 5 2 19Starting research positions 2 12 14 1 1 30

Doctorants 108 297 57 1 463Post-‐doctorants 66 61 14 5 1 147Ingénieurs contractuels 43 159 111 45 20 4 4 3 389ITA 1 11 31 24 20 14 13 13 5 1 133Apprentis 2 11 13Stagiaires 24 9 3 1 37Vacataires 1 1 1 2 1 1 2 9

Total 3 198 602 412 326 260 248 216 167 104 2536

2.5.2 - Moyennes d’âges


2.5.2.2 - Age médians par catégorie et par genre

Hommes Femmes EnsemblePermanents 44,7 46,4 45,4

Chercheurs 43,7 45,2 44,0ITA cat. A+ 48,6 52,7 49,7ITA cat. A 41,4 46,5 45,3ITA cat. B 49,2 44,5 45,2ITA cat. C 54,7 55,6 54,7

Non permanents 28,5 28,8 28,5Chercheurs 37,0 34,2 36,8Doctorants 26,8 27,0 26,8Post-‐doctorants 30,3 30,5 30,3Ingénieurs contractuels cat. A+ 31,9 32,7 32,0Ingénieurs contractuels cat. A 25,6 26,7 25,7ITA cat. A+ 48,1 47,4 47,4ITA cat. A 31,2 33,1 32,2ITA cat. B 29,5 36,0 34,8ITA cat. C 21,9 48,1 35,8Apprentis 21,6 20,4 21,2Stagiaires 23,9 24,1 24,1Vacataires 49,8 51,5 49,8

Ensemble 34,1 39,2 35,6

2.5.2.3 - Evolution de l’âge moyen

2013 2014 2015Permanents 44,9 44,6 45,7

Non permanents 30,1 30,2 30,4Ensemble 37,5 37,8 38,2

2.5.2.4 - Moyenne d’âge par centre

Chercheurs ITAChercheurs doctorants et

post-‐doctorants


ITA Autres

Bordeaux -‐ Sud-‐Ouest 40,5 42,4 28,6 29,3 35,5 23,6 34,4Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes 44,7 44,2 29,5 30,9 34,2 24,8 36,5Lille -‐ Nord Europe 39,2 39,9 30,0 30,0 31,4 21,7 34,7Nancy -‐ Grand Est 43,7 45,6 28,6 27,9 39,4 24,4 37,7Paris 45,8 47,9 29,5 32,9 31,2 22,9 38,2Rennes -‐ Bretagne Atlantique 46,2 47,0 27,9 31,6 38,2 34,7 37,3Saclay -‐ Ile de France 45,0 42,9 29,6 32,2 34,4 23,3 36,7Sophia-‐Antipolis -‐ Méditerranée 48,4 50,3 28,3 30,6 40,3 28,4 39,7Siège 58,9 47,0 35,4 39,3 45,2 45,5Total général 45,3 46,0 29,0 31,0 36,8 27,6 38,2

Non permanentsPermanents

Centre Ensemble


Chercheursatteignantl’âgede65ansetITatteignantl’âgede63ansdansles10prochainesannées

2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années

L’age moyen de départ en retraite constaté chez Inria est de 65 ans pour les chercheurs et 63 ans pour les IT

19 19

29

24 20

23

35 31

37

19

13 13

19

12 12 13

22

17 20

10

6 6 10

12 8

10 13 14

17

9

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Total IT Chercheurs

(Effectifs en personnes physiques au 31 décembre )

30 25 20 15 10 5 0 5 10 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66

Pyramide des âges des chercheurs fonc;onnaires CR Hommes DR Hommes CR Femmes DR Femmes

2.5.4 - Pyramides des âges


20 15 10 5 0 5 10 15 20 25 30 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66

Pyramide des âges des IT fonc;onnaires Catégories A Hommes Catégories A Femmes Catégories B et C Hommes Catégories B et C Femmes

75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 5 10 15 20 25 30 35 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66

Pyramide des âges des doctorants et post-‐doctorants Doctorants Hommes Doctorants Femmes Post-‐doctorants Hommes Post-‐doctorants Femmes


35 30 25 20 15 10 5 0 5 10 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66

Pyramide des âges des ingénieurs R&D et ingénieurs T&I Ingénieurs R&D Hommes Ingénieurs R&D Femmes Ingénieurs T&I Hommes Ingénieurs T&I Femmes

10 5 0 5 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66

Pyramide des âges des CDD et CDI chercheurs CDD chercheurs Hommes CDD chercheurs Femmes CDI chercheurs Hommes CDI chercheurs Femmes


10 5 0 5 10 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66

Pyramide des âges des CDD et CDI IT CDD IT Hommes CDD IT Femmes CDI IT Hommes CDI IT Femmes



mouvements du personneL

ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés à travers les concours, les campagnes de recrutement, les promotions, la mobilité et les départs en retraite.

3.1 - Les concours chercheurs 3.2 - Les concours IT 3.3 - Examens de titularisation (loi Sauvadet) 3.4 - Les promotions 3.4.1 - Les promotions chercheurs 3.4.2 - Les promotions de corps des ITA 3.4.3 - Les promotions de grade des ITA 3.4.4 - Avancements accélérés d’échelon des ITA 3.4.5 - Evolution globale du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ITA 3.4.6 - Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade 3.5 - La mobilité interne 3.5.1 - La mobilité géographique 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation 3.6 - La mobilité externe 3.6.1 - La mobilité externe entrante 3.6.2 - La mobilité externe sortante 3.7 - Les départs à la retraite 3.8 - Synthése des entrées et sorties annuelles 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires 3.8.3 - Rotation des effectifs


mouVements du personnel

3.1 - les concours chercheurs

3.1.1 - Recrutements des chercheurs sur l’année

* La pression correspond au rapport entre le nombre de candidatures et le nombre de postes ouverts

3.1.2-RépartitiondesaffectationsparCentredeRecherche

Centre DR2 CR1 CR2 TOTAL2 2

2 2 41 1 3 53 2 52 2 42 2 41 2 3

3 311 1 18 30TOTAL



Saclay -‐ Ile de FranceSophia Antipolis -‐ Méditerranée


Nancy -‐ Grand EstParisRennes -‐ Bretagne Atlantique

3.1.3 - Evolution des postes chercheurs ouverts au concours

Grade Postes ouverts Candidatures Pression* Postes pourvusDR1DR2 11 60 5,5 11CR1 2 19 9,5 1CR2 17 224 13,2 18

TOTAL 30 303 10,1 30

2011 2012 2013 2014 2015DRcandidatures 98 83 78 90 60postes pourvus 11 10 9 12 11pression 8,9 8,3 8,7 7,5 5,5CRcandidatures 200 230 323 323 243postes pourvus 8 10 20 18 19pression 25,0 23,0 16,2 17,9 12,8Total candidatures 298 313 401 413 303Total postes pourvus 19 20 29 30 30


8,9 8,3 8,7 7,5

5,5

0

5

10

15

2011 2012 2013 2014 2015

Pos

tes

pour

vus

Evolution des recrutements de Directeurs de Recherche

postes pourvus pression

3.1.4-Chercheursrecrutésparnationalité

DR % origine DR CR % origine CR Total Chercheurs

% origine chercheurs

France 8 73% 11 58% 19 63%Europe (hors France) 3 27% 7 37% 10 33%Afrique / Moyen Orient 1 5% 1 3%Asie / OcéanieAmériqueTotal 11 100% 19 100% 30 100%

3.1.5 - Répartition des recrutés par domaine de recherche

5 3

4

3

1

1

5

1

3

3

1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

CR2 CR1 DR2

D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement


D3 : Réseaux, système et services, calcul distribué



5 3

4

3

1

1

5

1

3

3

1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

CR2 CR1 DR2

D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement


D3 : Réseaux, système et services, calcul distribué



25,0 23,0

16,2 17,9

12,8

0

5

10

15

20

25

30

2011 2012 2013 2014 2015

Pos

tes

pour

vus

Evolution des recrutements de Chargés de Recherche

postes pourvus pression


3.1.6-RépartitiondescandidaturesparCentredeRecherchevisé

Pour chacune de ses candidatures, un même candidat peut avoir plusieurs souhaits d’affectation.Le centre visé correspond au 1er choix du candidat.

3.1.7 - Répartition par genre des candidats et des recrutés

17%

0%

11%

0%

20% 17% 18%

10%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées

DR2 CR1 CR2 Total

Part de femmes candidates et part de femmes recrutées par grade

Centre DR2 CR1 CR2 TOTALBSO 7 26 33GRA 10 33 43LNE 5 9 27 41NGE 8 10 28 46PRO 7 34 41RBA 7 22 29SIF 9 22 31SAM 7 32 39TOTAL 60 19 224 303

15% 14% 14%

13% 13% 11%

10% 10%

0% 2% 4% 6% 8%

10% 12% 14% 16%

NGE

PRO

GRA

SAM LN

E BSO SIF

RBA

Répartition des candidatures par centre visé

Candidatures RecrutésDR2 60 11

Hommes 50 11Femmes 10

CR1 19 1Hommes 17 1Femmes 2

CR2 224 18Hommes 181 15Femmes 43 3

TOTAL 303 30dont Hommes 248 27dont Femmes 55 3


3.1.8 - Evolution de la part des femmes candidates et recrutées

2013 2014 2015Nombre de postes pourvus 29 30 30Part de femmes candidates 16% 22% 18%Part de femmes recrutées 21% 27% 10%

3.1.9-AgemoyendescandidatsetdesrecrutéschezlesCR2

2013 2014 2015Candidats 32,0 31,2 32,1Recrutés 33,8 31,0 29,8

Contrairement aux deux années précédentes, on note un largeavantage masculin pour l’accès aux postes chercheurs en 2015.


3.2.3 - Répartition des recrutements par concours externes IT par affectation géographique

IR IE AI TR AJT2 21 11 1

1 1 24 1 1 6

Nancy -‐ Grand EstParisRennes -‐ Bretagne AtlantiqueSaclay -‐ Ile de France

TOTAL

Sophia Antipolis -‐ Méditerranée

Centre


TOTAL

Bordeaux -‐ Sud OuestGrenoble -‐ Rhône-‐Alpes

Ingénieurs

Siège

Techniciens

3.2 - les concours It

3.2.1 - Recrutement des IT sur l’année

Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression * Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression *

Ingénieurs 5 141 5 28,2 2 19 2 9,5 7IR 4 121 4 30,3 2 19 2 9,5 6IE 1 20 1 20,0 1AI

Techniciens 1 16 1 16,0 1 16 1 16,0 2TR 1 16 1 16,0 1 16 1 16,0 2

TRS 1 16 1 16,0TRN

AJTTOTAL 6 157 6 26,2 3 35 3 11,7 9

* La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

Concours internesConcours externes Total postes pourvus

Grades

3.2.2 - Evolution du nombre de postes d’IT ouverts aux concours

Concours 2011 2012 2013 2014 2015Concours externes 27 28 38 30 6Concours internes 15 3 22 20 3

TOTAL 15 3 22 20 3


(Branche d’Activité Professionnelle)

3.2.4 - Répartition des recrutements par concours externes IT par BAP

3.2.5 - Répartition des recrutements par concours externe IT par domaine d’activité

Nombre de candidatures

Postes ouverts Postes pourvus Pression

57 3 3 19,052 2 2 26,048 1 1 48,0

157 6 6 26,2TOTAL

Administratif et financier / JuridiqueMoyens informatiquesCommunication

Domaine d'activité

3.2.6 - Evolution des recrutements par concours externe IT par domaine d’activité

2013 2014 201521 14 36 25 9 22 1 1

Services généraux 1135 27 6

Ressources humaines Moyens informatiques

TOTAL

Domaine d'activitéAdministratif et financier / Juridique

Communication

Transfert et innovation

Nombre de candidatures

Postes ouvertsPostes

pourvusPression

BAP E : informatique et calcul scientifique 52 2 2 26,0BAP F : documentation, édition, communication 48 1 1 48,0BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restaurationBAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 57 3 3 19,0

157 6 6 26,2TOTAL

Branche d'activité professionnelle


3.2.7 - Répartition hommes / femmes dans les concours externes IT

Candidats RecrutésIR 121 4

Hommes 79 3Femmes 42 1

IE 20 1Hommes 6Femmes 14 1

AIHommesFemmes

TR 16 1Hommes 4Femmes 12 1

AJTHommesFemmes

TOTAL 157 6dont Hommes 89 3dont Femmes 68 3

En 2015, on observe globalement un léger avantage féminin pour l’accès aux postes IT.

Part de femmes candidates et recrutées par corps

3.2.8 - Evolution de la part des femmes candidates et recrutées dans les concours externes IT

2013 2014 2015Nombre de postes pourvus 35 27 6Part de femmes candidates 62% 52% 43%Part de femmes recrutées 63% 56% 50%

35% 25%

70%

100%

75%

100%

43% 50%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

100%

candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées

IR IE TR Total


3.3 - exAmens de tItulArIsAtIon (loI sAuVAdet)

2013 2014 2015Nombre d'agents éligibles à la titularisation 13 -‐ -‐Nombre de candidats inscrits 4 -‐ -‐

3 -‐ -‐Nombre de recrutements réalisés

En 2013, se sont déroulés un certain nombre d’examens de titularisation issus de la loi 2012-347 du12mars2012diteloi«Sauvadet».Latitularisationdesagentsrecrutésfin2013aétéeffectivedébut 2014. Aucun examen ni aucune titularisation n’a eu lieu en 2015

3.4.1 - Les promotions chercheurs

3.4 - les promotIons

3.4.1.1 Promotions au choix

GradeAgents

promouvablesAgents promus

Nombre de possibilités de promotion

Rapport promus / promouvables

DR0 éch 1 -‐> DR0 éch 2 12 1 1 8,3%DR1 -‐> DR0 66 2 2 3,0%DR2 -‐> DR1 91 9 9 9,9%CR2 -‐> CR1 21 11 11 52,4%TOTAL 190 23 23 12,1%

6,0 9,5 8,3

0

5

10

15

20

25

30

2013 2014 2015

Pos

tes

pour

vus

Evolution des promotions au choix des chercheurs

Postes pourvus Pression


3.4.1.2 Répartition hommes / femmes des promotions au choix

Grade Promouvables Promus% femmes parmi

les promouvables

% femmes parmi les promus

DR0 éch 1 -‐> DR0 éch 2 12 1 25% 0%DR1 -‐> DR0 66 2 15% 0%DR2 -‐> DR1 91 9 18% 11%CR2 -‐> CR1 21 11 33% 27%

TOTAL 190 23 19% 17%

3.4.1.3 Agents en détachement et mis à disposition (entrante ou sortante) parmi les promus

Si au total les femmes sont légèrement sous-représentées parmi les promus, leur représentation diminue lorsque le niveau du grade augmente.

Hommes Femmes TotalMobilité entrante 0 0 0Mobilité sortante 1 0 1

TOTAL 1 0 1

3.4.2 - Les promotions de corps des ITA

3.4.2.1Changementsdecorpsauchoix

CorpsAgents

promouvablesAgents

proposésAgents promus nb de possibilités de

promotions


Ingénieurs 218 36 6 6 2,8%IE -‐> IR 126 17 2 2 1,6%AI -‐> IE 92 19 4 4 4,3%

Techniciens 147 36 4 4 2,7%TR -‐> AI 142 34 2 2 1,4%AJT -‐> TR 5 2 2 2 40,0%

TOTAL 365 72 10 10 2,7%

22,8

37,8 36,5

0

10

20

30

40

0 2 4 6 8

10 12 14

2013 2014 2015

Pos

tes

pour

vus

Evolution des promotions de corps des ITA



3.4.2.2 Répartition hommes / femmes des changements de corps au choix

3.4.2.3 Agents en détachement et mis à disposition (entrante ou sortante) parmi les promus

Le taux de femmes promues correspond globalement au taux de femmes promouvables. On note néanmoins une nette déperdition pour l’accès au corps IR entre le taux de femmes promou-vables et le taux de femmes proposées.

3.4.3 - Les promotions de grade des ITA

3.4.2.4 Mobilité catégorielle

CorpsAgents

promouvables% femmes

promouvables% femmes proposées

% femmes promues

Ingénieurs 218 73% 67% 83%IE-‐ > IR 126 67% 47% 50%AI -‐> IE 92 82% 84% 100%

Techniciens 147 81% 81% 50%TR -‐> AI 142 82% 82% 50%AJT -‐> TR 5 60% 50% 50%

TOTAL 365 76% 74% 70%

Hommes Femmes TotalMobilité entrante 0 0 0Mobilité sortante 0 0 0TOTAL 0 0 0

Genre C -‐> B B -‐> A A -‐> A+ EnsembleHommes 50,0% 2,9% 1,0% 2,2%Femmes 33,3% 0,6% 0,4% 1,7%TOTAL 40,0% 0,9% 0,6% 1,8%

Taux de mobilité parmi les fonctionnaires présents au 31 décembre de l’année précédente

3.4.3.1 Avancements de grade au choix

GradeAgents

promouvablesAgents

proposésAgents promus Nb de possibilités de

promotionsRapport promus /

promouvables

IR2 -‐> IR1 54 24 7 7 13,0%IE1 -‐> IE0 6 3 2 2 33,3%IE2 -‐> IE1 38 11 6 6 15,8%TRS -‐> TRE 43 18 4 4 9,3%TRN -‐> TRS 41 14 9 9 22,0%AJTP2 -‐> AJTP1 0 0 0 0 -‐TOTAL 182 70 28 28 15,4%


6,1 6,5 6,5

-3

2

7

12

0

10

20

30

40

2013 2014 2015

Pos

tes

pour

vus

Evolution des avancements de grade des ITA


Répartition hommes / femmes des avancements de grade au choix

Agents en détachement et mis à disposition (entrante ou sortante) parmi les promus

Grade Promouvables % femmes promouvables

% femmes proposées

% femmes promues

IR2 -‐> IR1 54 28% 33% 29%IE1 -‐> IE0 6 17% 0% 0%IE2 -‐> IE1 38 76% 91% 100%TRS -‐> TRE 43 84% 61% 25%TRN -‐> TRS 41 90% 86% 89%AJTP2 -‐> AJTP1 0 -‐ -‐ -‐TOTAL 182 65% 59% 61%


3.4.3.2 Examens de sélection professionnelle

GradeAgents

promouvablesNombre de candidats

Nombre d'agents promus

Nb de possibilités de promotion


IR0 83 8 2 2 2,4%TRE 54 16 2 2 3,7%TRS 93 19 5 5 5,4%TOTAL 230 43 9 9 3,9%

29,7 28,4 25,6

0

5

10

15

20

25

30

35

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

2013 2014 2015

Pos

tes

pour

vus

Evolution des examens professionnels de sélection



Répartition hommes / femmes des sélectionnés

Agents en détachement et mis à disposition (entrante ou sortante) parmi les promus

3.4.4 - Avancements accélérés d’échelon des ITA

Grade promouvables % femmes promouvables

% femmes candidates

% femmes promues

IR0 83 22% 25% 0%

TRE 54 81% 69% 50%

TRS 93 85% 95% 100%

TOTAL 230 61% 72% 67%


Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

Ingénieurs 514 81 109 190 39 46 85 6,05IR 168 47 15 62 24 4 28 6,00IE 186 15 30 45 10 20 30 6,20AI 160 19 64 83 5 22 27 5,93

Techniciens 113 27 95 122 10 27 37 3,05TR 108 27 94 121 10 26 36 3,00AJT 5 0 1 1 0 1 1 5,00

TOTAL 627 108 204 312 49 73 122 5,14

Mois (1)Agents proposés Agents bénéficiaires (2) Moyenne mois /

agentCorps

(1) nombre de mois attribués(2) nombre d’agents ayant bénéficié d’une réduction d’échelon

3.4.5 - Evolution globale du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ITA


3.4.6 - Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade

GradeNombre d'agents à l'échelon terminal de leur grade au 31

décembre

Part de la population du

grade

Nombre d'agents à l'échelon terminal depuis plus de 5 ans au

31 décembre

Part de la population du

grade

Directeurs de recherche 131 56,2% 58 24,9%DR0 19 90,5% 6 28,6%DR1 56 61,5% 19 20,9%DR2 56 46,3% 33 27,3%

Chargés de recherche 87 27,2% 40 12,5%CR1 57 20,8% 40 14,6%CR2 30 65,2% 0 0,0%

Ingénieurs de recherche 48 29,8% 21 13,0%IR0 7 58,3% 1 8,3%IR1 25 36,8% 11 16,2%IR2 16 19,8% 9 11,1%

Ingénieurs d'étude 24 14,9% 3 1,9%IE0 2 40,0% 1 20,0%IE1 12 35,3% 1 2,9%IE2 10 8,2% 1 0,8%

Assistants ingénieurs 11 7,6% 0 0,0%AI 11 7,6% 0 0,0%

Techniciens 6 2,9% 0 0,0%TRE 2 5,3% 0 0,0%TRS 2 3,2% 0 0,0%TRN 2 1,9% 0 0,0%

Adjoints techniques 0 0,0% 0 0,0%AJTP1 0 0,0% 0 0,0%AJTP2 0 0 0,0%TOTAL 307 25,0% 122 9,9%

Rappel 2014 270 21,3%Rappel 2013 267 21,0%

Contrairement aux années précédentes, les DR0 ayant atteint le dernier chevron du 1er échelon sontcomptabilisésparmilesagentàl’échelonterminaldeleurgrade.Apérimètreidentiqueà2014,seuls9DR0auraient été comptabilisés parmi les agents ayant atteint l’échelon terminal de leur grade au 31 décembre. Le taux global serait alors de 24,2% au lieu de 25%.

L’augmentationsignificativedutauxglobal2015s’expliqueparlenombreimportantdeCR2recrutésàl’échelon terminal.


3.5.1 - La mobilité géographique

3.5 - lA mobIlIté Interne

3.5.1.1 Synthèse des mobilités inter-centres annuelles

départs arrivées départs arrivées départs arrivéesBordeaux -‐ Sud Ouest 0 0 0 +1 0 +1 +1Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes -‐1 +1 0 +1 -‐1 +2 +1Lille -‐ Nord Europe -‐1 +2 0 0 -‐1 +2 +1Nancy -‐ Grand Est 0 +1 -‐1 0 -‐1 +1 0Paris -‐ Rocquencourt -‐5 +4 -‐5 +2 -‐10 +6 -‐4Rennes -‐ Bretagne Atlantique -‐2 +2 -‐2 +1 -‐4 +3 -‐1Saclay -‐ Ile de France -‐7 +4 0 +4 -‐7 +8 +1Sophia Antipolis -‐ Méditerranée -‐1 +3 -‐3 +3 -‐4 +6 +2Siège -‐1 +1 -‐4 +3 -‐5 +4 -‐1TOTAL -‐18 +18 -‐15 +15 -‐33 +33 0

CentreChercheurs ITA TOTAL

Solde

3.5.1.2 Taux de mobilité inter-centre par genre

Hommes Femmes EnsembleChercheurs, doctorants et post-‐

doctorants1,4% 1,7% 1,5%

IT 1,9% 0,5% 1,2%Ensemble 1,6% 0,8% 1,3%

3.5.1.3 Evolution du taux de mobilités inter-centre

2013 2014 2015Hommes 2,1% 2,3% 1,6%Femmes 3,5% 2,1% 0,8%TOTAL 3,0% 2,2% 1,3%

3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation

3.5.2.1 Taux de mobilité entre structures d’affectation par genre

Hommes Femmes EnsembleChercheurs, doctorants et post-‐

doctorants12,2% 9,4% 11,7%

IT 9,7% 8,3% 9,0%TOTAL 11,2% 8,6% 10,4%

3.5.2.2 Evolution du taux de mobilité entre structures

2013 2014 2015Hommes 10,2% 9,7% 11,2%Femmes 6,5% 7,8% 8,6%TOTAL 8,9% 9,1% 10,4%


3.6.1 - La mobilité externe entrante

3.6 - lA mobIlIté externe

3.6.1.1 Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria au 31 décembre

3.6.1.2Organismesd’originedupersonneldétachéchezInriaau31décembre(ChercheursetITA)

Répartition des effectifs par organisme d'origine

2011 2012 2013 2014 2015Chercheurs 116 99 101 102 106

accueillis en détachement 30 21 28 28 32accueillis en délégation 86 78 73 74 74

ITA accueillis en détachement 40 47 51 53 55TOTAL 156 146 152 155 161


3.6.1.3 Organismes d’origine des chercheurs accueillis en délégation au 31 décembre

Effectifs

7555443333322222222111111111111174

Etablissements

Institut National Polytechnique de Bordeaux Université de Rennes I

Université Paris-‐Sud : Paris XIUniversité de Bordeaux

Université des sciences et technologies de Lille : Lille IUniversité de Lorraine

Université de StrasbourgUniversité de Nantes

Université Pierre et Marie Curie : Paris VIUniversité de Nice -‐ Sophia Antipolis

Institut polytechnique de GrenobleUniversité de Claude Bernard : Lyon I

Ecole nationale supérieure agronomique de Rennes

Université de Bourgogne : DijonCentrale-‐Supélec

Institut National des Sciences Appliquées LyonUniversité Charles de Gaulle : Lille III

Ecole centrale de LilleUniversité Paris-‐Est Marne La Vallée

Université Denis Diderot : Paris VIITOTAL

Université de Franche-‐Comté : BesançonUniversité de Dauphine : Paris IXEcole Normale Supérieure Cachan

Université de Joseph Fourier : Grenoble IConservatoire national des arts et métiers

Université de CorseUniversité de Versailles Saint-‐Quentin-‐en-‐Yvelines

Université de Haute-‐Bretagne : Rennes IIEcole nationale supérieure de l'électronique et de ses applications

Université René Descartes : Paris V

Université Pierre Mendès France : Grenoble IIEcole Normale Supérieure Lyon


3.6.2.2 Personnels en disponibilité au 31 décembre par motif

3.6.2 - La mobilité externe sortante

3.6.2.1 Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre

2011 2012 2013 2014 2015ITA 86 90 86 105 102

en détachement à l'extérieur 45 44 47 58 51en disponibilité 30 36 29 37 41mis à disposition 11 10 10 10 10

Chercheurs 45 59 72 79 83en détachement à l'extérieur 6 10 12 11 13en disponibilité 33 41 52 56 61mis à disposition 4 7 7 12 9Hors cadre 2 1 1

TOTAL 131 149 158 184 185

2014 2015Chercheurs 56 61

Convenances personnelles 28 28Suivre son conjoint 10 8Etudes ou recherche 10 18Créer une entreprise 7 7D'office pour raison de santé 1

IT 37 41Convenances personnelles 26 29Suivre son conjoint 11 9Créer une entreprise 1D'office pour raison de santé 1Donner des soins à un membre de la famille suite à accident/grave maladie

1

TOTAL 93 102


3.6.2.3 Organismes d’accueil du personnel en mobilité externe

Genre C -‐> B B -‐> A A -‐> A+ EnsembleHommes 50,0% 2,9% 1,0% 2,2%Femmes 33,3% 0,6% 0,4% 1,7%TOTAL 40,0% 0,9% 0,6% 1,8%

(Hors agents en disponibilité de droit sans affectation connue)


3.7 - les depArts A lA retrAIte

3.7.1 Les agents faisant valoir leurs droits à la retraite

Ce nombre d’agents en retraite inclut les agents qui font valoir leur droit à pension, bien qu’ils ne fassent pas partie de l’effectif (agents en détachement sortant ou disponibilité).

2012 2013 2014 2015Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

Chercheurs 6 1 7 5 1 6 9 3 12 10 10DR 6 6 5 1 6 7 2 9 7 7CR 1 1 2 1 3 3 3

ITA 8 2 10 9 7 16 3 10 13 9 5 14IR 6 6 5 5 1 3 4 5 5IE 1 1 2 6 8 1 1 2 3 2 5AI 1 1 1 1 2 1 1 1 1TR 1 1 2 5 5 2 2AJT 1 1 1 1 1 1

TOTAL 14 3 17 14 8 22 12 13 25 19 5 24

Corps

3.7.2 Evolution du nombre d’agents faisant valoir leurs droits à la retraite

17

22

25 24

0

5

10

15

20

25

30

2012 2013 2014 2015

3.7.3 Répartition des départs à la retraite en fonction du motif

Motif 2012 2013 2014 2015Départ volontaire 11 12 13 7Limite d'âge 5 6 8 12Père ou mère de 3 enfants 1 1Invalidité 1 2 1Décès (réversion) 1 1 1Carrière longue 1 2 2TOTAL 17 22 25 24

3.7.4 Age moyen de départ à la retraite

Hommes Femmes EnsembleChercheurs 65,0 -‐ 65,0IT 64,1 60,7 62,9Total 64,5 60,7 63,7


3.8.1.2 Sorties de fonctionnaires

Dontdépartsendisponibilitéparmotif

Motif Hommes Femmes TotalConvenances personnelles 7 3 10Etudes ou recherche 2 2Créer une entreprise sans valorisation des travaux de recherche

1 1

Elever un enfant < 8 ans ou donner des soins à un membre de la famille atteint d'un handicap

1 1

TOTAL 11 3 14

3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires

3.8 - sYnthese des entrees et sortIes Annuelles

3.8.1.1 Entrées de fonctionnaires

A+ A B CHommes 16 4 4 20Femmes 5 4 1 1 2 9Hommes 4 2 1 1 6Femmes 1 10 6 2 2 11Hommes 1 1 1Femmes 2 2 2Hommes 1 3 1 2 4Femmes 3 1 1 1 3HommesFemmes 3 2 1 3Hommes 1 1 1Femmes 1 1 1HommesFemmesHommes 1 1 1Femmes 1 1 1HommesFemmesHommes 6 6Femmes 2 1 1 3

TOTAL 35 37 14 12 10 1 72 72

Total par motif

Concours externe 29

Accueil en détachement entrant 17

Retour de détachement sortant 3

Motif GenreTotal

ChercheursTotal IT

Dont IT par catégorie Total par genre

Titularisation loi Sauvadet

Concours interne 2

Accueil en mise à disposition entrante

Retour de disponibilité 7

Retour de congé parental 3

Titularisation CDD handicap 2

Retour de mise à disposition sortante 9

A+ A B CHommes 9 6 2 3 1 15Femmes 4 4 4HommesFemmes 1 1 1Hommes 1 1FemmesHommesFemmes 3 1 1 1 3Hommes 1 1 1FemmesHommes 2 6 1 5 8Femmes 8 2 3 3 8Hommes 5 6 5 1 11Femmes 3 1 2 3HommesFemmes 2 1 1 2Hommes 3 3 2 1 6Femmes 4 1 2 1 4HommesFemmesHommes 3 1 1 4Femmes 2 2 2 4Hommes 1 1Femmes

TOTAL 26 50 16 26 7 1 76 76

Retraite 19

Inaptitude définitive 1

Décès 1

Motif Genre Total Chercheurs

Total IT

Dont IT par catégorie Total par genre

Total par motif

Départ en congé parental 2

Fin de détachement entrant 10

Concours ou recrutement sortant

Démission 3

Départ en détachement 16

Départ en disponibilité 14

Mise à disposition sortante

Licenciement 1

8

Fin de mise à disposition entrante 1


3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires

3.8.2.1 Entrées d’agents non fonctionnaires

Hommes 31 31Femmes 3 3Hommes 99 99Femmes 28 28Hommes 101 101Femmes 30 30Hommes 90 90Femmes 30 30Hommes 115 96 211Femmes 14 19 33Hommes 1 1Femmes 1 1Hommes 5 19 4 8 36Femmes 6 19 19 5 49HommesFemmesHommes 4 4Femmes 4 3 1 8Hommes 483 483Femmes 142 142

A B /

Chercheurs contractuels

Doctorant

CStatut

244

2

85

12

625

Total par statut

34

127

131

120

Apprenti

Stagiaires

GenreTotal par

genreA+

Relais thèse

Post-‐doctorants


CDI IT

CDD IT

CDD Handicap

TOTAL 554 161 26 14 625 1380 1380

3.8.2.2 Total des sorties d’agents non fonctionnaires

Hommes 30 30Femmes 5 5Hommes 117 117Femmes 33 33Hommes 89 89Femmes 21 21Hommes 108 108Femmes 36 36Hommes 107 96 203Femmes 20 16 36Hommes 1 1FemmesHommes 6 11 3 8 28Femmes 1 26 18 4 49Hommes 1 1Femmes 1 1Hommes 6 1 7Femmes 2 2Hommes 474 474Femmes 145 145

A B C /

CDD Handicap

Apprenti

Stagiaires

Genre A+

Doctorant

Relais thèse

Post-‐doctorants


CDI IT

CDD IT

Statut

Chercheurs contractuels

239

1

77

2

9

619

Total par genre

Total par statut

35

150

110

144

TOTAL 574 157 24 12 619 1386 1386

Dontfinsdecontrats

Hommes 27 27Femmes 4 4Hommes 104 104Femmes 32 32Hommes 84 84Femmes 20 20Hommes 84 84Femmes 25 25Hommes 82 78 160Femmes 18 15 33HommesFemmesHommes 6 8 3 8 25Femmes 1 18 17 4 40Hommes 1 1Femmes 1 1Hommes 4 1 5Femmes 2 2Hommes 469 469Femmes 145 145

Chercheur contractuels 31

Doctorant 136

Relais thèse 104

Statut Genre A+ A B C / Total par genre

Total par statut

CDD IT 65

CDD Handicap 2

Apprenti 7

Post-‐doctorants 109

Ingénieurs contractuels 193

CDI IT

Stagiaires 614

TOTAL 487 125 23 12 614 1261 1261


Démissions

Retraites

3.8.3 - Rotation des effectifs

Taux de rotation annuel des effectif par statut

Hommes 3 3Femmes 1 1Hommes 13 13Femmes 1 1Hommes 5 5Femmes 1 1Hommes 24 24Femmes 11 11Hommes 25 18 43Femmes 2 1 3Hommes 3 3Femmes 8 1 9Hommes 2 2FemmesHommes 5 5Femmes

TOTAL 86 32 1 5 124 124

/Total par

genreTotal par statut

Chercheur contractuels 4

Doctorant 14

Statut Genre A+ A B C

Apprenti 2

Stagiaires 5

CDD IT 12

Relais thèse 6

Post-‐doctorants 35

Ingénieurs contractuels 46

Hommes 1 1Femmes

TOTAL 1 1 1

/Total par genre

Total par statut

CDI IT 1

Statut Genre A+ A B C

3.8.2.3NombredepassagesdeCDDenCDI

Hommes 1Femmes 1TOTAL 2

Genre Effectif

Statut Entrées SortiesEffectif annuel moyen

Taux de rotation

Permanents 72 76 1278 6%Chercheurs fonctionnaires 35 26 575 5%IT fonctionnaires 37 50 703 6%

Non permanents 612 648 1133 56%Chercheurs contractuels 34 35 57 61%Doctorants* 127 150 403 34%Post-‐doctorants 120 144 151 88%Ingénieurs contractuels 244 239 379 64%IT contractuels 87 80 143 58%

TOTAL 684 724 2410 29% * Doctorants hors contrats de relais-‐thèse

Taux de rotation = (Entrée + Sorties) / 2Effectif moyen

Effectif annuel moyen = Quantité d'agents rémunérés à propotion de leur temps de présence sur l'année



Les rémunérations

ce chapitre présente les éléments de rémunération des personnels permanents et non permanents.

4.1-Dépensesdepersonneletrémunérations 4.2 - Rémunération des fonctionnaires 4.3 - La répartition des primes 4.3.1-Primedeparticipationàlarecherchescientifique(PPRS) 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques (PFI) 4.3.3-Indemnitéspécifiquepourfonctiond’intérêtcollectif(ISFIC) 4.3.4-Primed’encadrementdoctoraletderecherche(PEDR) 4.3.5-NombredebénéficiairesdelaGIPA(Garantieindividuelle du pouvoir d’achat) 4.3.6 - Part annuelle des primes et indemnités dans la rémunération globale par catégorie et par genre 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents 4.5 - Les cotisations patronales des personnels permanents et non permanents 4.6 - Rémunérations nettes (y compris primes et indemnités) 4.6.1 - Rémunération nette des fonctionnaires 4.6.2 - Rémunération des personnels non permanents 4.6.3 - Rémunérations de l’ensemble des agents par déciles


les remunerAtIons

4.1 - dépenses de personnel et rémunérAtIons

4.1.1Dépensesdepersonnelparnaturededépenseetparcentre

4.1.2 Evolution des dépenses de personnel par nature de dépense

2013 2014 2015Dépenses limitatives 124 893 855 129 344 120 127 249 601 Dépenses non limitatives 38 515 886 38 484 326 36 543 791

TOTAL 163 409 741 167 828 446 163 793 392

La baisse des ressources propres en 2015 a entrainé une baisse des dépenses de personnels non limitatives de 5%.

Centre Dépenses limitatives Dépenses non limitatives

Total

Bordeaux -‐ Sud-‐Ouest 7 987 765 2 754 948 10 742 713 Grenoble -‐ Rhône-‐Alpes 14 628 671 5 593 274 20 221 946 Lille -‐ Nord Europe 6 076 086 1 447 976 7 524 062 Nancy -‐ Grand Est 10 981 368 2 079 704 13 061 072 Paris -‐ Rocquencourt 20 021 951 5 259 138 25 281 089 Rennes -‐ Bretagne Atlantique 13 987 172 5 380 714 19 367 886 Saclay -‐ Ile de France 11 364 784 4 738 835 16 103 619 Sophia-‐Antipolis -‐ Méditerranée 19 249 915 5 680 152 24 930 067 Siège 22 951 889 3 609 050 26 560 939

TOTAL 127 249 601 36 543 791 163 793 392


4.2 - rémunérAtIon des fonctIonnAIres

4.2.1 Traitement de base et primes des fonctionnaires

Traitement de base * Primes

Effectifs payés (en ETPT)

Montant total annuel Montant moyen

Prime de participation à la

recherche scientifique

Prime de recherche

Prime d'encadrement doctoral et de recherche

Prime de fonction

informatique

Prime de technicité

Chercheurs 573,9 28 002 996 48 798 495 332 1 410 545ITA 681,3 20 752 513 30 459 3 035 200 890 759 9 620TOTAL 1255,2 48 755 509 38 844 3 035 200 495 332 1 410 545 890 759 9 620

* y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)

Filière

4.2.2 Traitement brut annuel des chercheurs fonctionnaires

CorpsAgents payés (en

ETPT)Traitement brut de

baseTraitement brut

moyenDirecteurs de recherche 247,3 14 954 335 60 462

DR0 22,9 1 667 357 72 757DR1 99,7 6 582 905 66 049DR2 124,7 6 704 073 53 740

Chargés de recherche 326,5 13 048 661 39 963CR1 280,2 11 465 791 40 922CR2 46,3 1 582 870 34 163

TOTAL 573,9 28 002 996 48 798

4.2.3 Traitement brut annuel des IT fonctionnaires

(hors postes fonctionnels)

CorpsAgents payés (en

ETPT)Traitement brut de

baseTraitement brut

moyenIngénieurs 477,0 16 107 536 33 768

IR 171,1 7 183 724 41 990IE 166,8 5 084 917 30 479AI 139,1 3 838 896 27 599

Techniciens 204,3 4 644 977 22 735TR 199,2 4 544 385 22 817AJT 5,1 100 592 19 564

TOTAL 681,3 20 752 513 30 459


4.3.1.2 Répartition des agents par corps et niveau de contribution

EffectifEffectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % total

IR 4 2% 97 57% 55 32% 14 8% 170IE 8 4% 83 46% 75 42% 13 7% 179AI 2 1% 77 53% 48 33% 19 13% 146TR 7 3% 104 50% 74 35% 24 11% 209AJT 1 50% 1 50% 0 0% 0 0% 2Total 22 3% 362 51% 252 36% 70 10% 706

CorpsNiveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4

Niveau 1 : Contribution insuffisante

Niveau 2 : Contribution satisfaisante

Niveau 3 : Contribution très satisfaisante

Niveau 4 : Contribution exceptionnelle

4.3.2 - Prime de fonctions informatiques (PFI) versée

Corps Agents payés PFI versée Moyenne annuelleIR 109 564 556 5 179IE 50 251 412 5 028

AI, TR et AJT 20 74 791 3 740Total 179 890 759 4 976

4.3 - lA répArtItIon des prImes

4.3.1-Primedeparticipationàlarecherchescientifique(PPRS)

4.3.1.1 PPRS versées

Corps Agents payés PPRS totale PPRS moyenne Ingénieurs 496 2 459 681 4 959

IR 168 1 259 498 7 497IE 176 706 582 4 015AI 152 493 602 3 247

Techniciens 213 575 518 2 702TR 209 570 075 2 728AJT 4 5 444 1 361

TOTAL 709 3 035 200 4 281


4.3.3-Indemnitéspécifiquepourfonctiond’intérêtcollectif(ISFIC)

4.3.3.1Bénéficiairesdel’Isficparfonction

4.3.3.2Montantd’ISFICattribué

ISFICChercheurs 757 754ITA 209 542TOTAL 967 296

4.3.4-Primed’encadrementdoctoraletderecherche(PEDR)

4.3.4.1BénéficiairesdelaPEDRdanslecadredelacampagneannuelledeprimes

4.3.4.2MontantdePEDRversé

La prime d'encadrement doctoral et de recherche est attribuée aux chercheurs pour une durée de 4 ans.Les montants annuels versés sont répartis sur 3 niveaux : senior ( 9072 €) confirmé (7056 €) et junior (5040 €)

Niveau de PEDR Eligibles Candidats Retenus

DR 150 16 13Senior 145 13 10Confirmé 5 3 3Junior 0 0 0

CR 271 48 28Senior 96 6 2Confirmé 137 31 17Junior 38 11 9

TOTAL 421 64 41

Corps Agents payés Montant versé Moyenne

DR 97 930 367 9 591CR 75 480 178 6 402TOTAL 172 1 410 545 8 201

Fonction EffectifsResp. scientifique de projet de recherche ou de développement 158 Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (CR ou direction fonctionnelle) 80 Resp. de service d'un CR ou d'une direction du siège 77 Délégué à l'administration du centre 9 Délégué scientifique 9 Délégué scientifique adjoint 8 Autres membres du Comité de Direction de l’Institut 7 Adjoint au directeur 5 Adjoint au directeur scientifique 5 Président de la commission d’évaluation 2 Resp. de coordination d’un projet européen ou d’une action d’envergure nationale ou d’une ANRD 2 Vice-‐président de la commission d’évaluation 2 Membre de la direction générale 1 TOTAL 365


4.3.5.NombredebénéficiairesdelaGIPA(Garantieindividuelledupouvoird’achat)

Catégorie Hommes Femmes TotalA+ 124 40 164A 12 15 27B 0 1 1C 1 1 2

Total 137 57 194

4.3.6. Part annuelle des primes et indemnités dans la rémunération globale par catégorie et par genre

Catégorie Hommes Femmes Total

Effectifs permanents 15,4% 15,8% 15,5%

A+ 14,6% 15,5% 14,8%

A 22,3% 16,5% 18,3%

B 17,6% 15,1% 15,6%

C 12,4% 4,6% 9,0%

Effectifs non permanents 0,5% 0,8% 0,6%

A+ 0,6% 0,9% 0,7%

A 0,0% 0,6% 0,2%

B 0,0% 1,8% 1,3%

C 0,0% 0,0% 0,0%

Ensemble 9,2% 11,3% 9,8%

A+ 9,0% 9,2% 9,2%

A 9,6% 11,2% 11,2%

B 15,3% 14,3% 14,3%

C 7,8% 5,4% 5,4%


Les traitements représentent plus de 90% de la rémunération. Les autres postes se découpent de la manière suivante :

4.4 - structure de rémunérAtIon des personnels permAnents et non permAnents

4.5 - les cotIsAtIons pAtronAles des personnels permAnents et non permAnents

Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :

Pour la signification des sigles : voir glossaire en début de document


4.6 - rémunérAtIons nettes (y compris primes et indemnités)

4.6.1 - Rémunération nette des fonctionnaires

4.6.1.1 Rémunération nette mensuelle moyenne des chercheurs fonctionnaires

Corps Hommes Femmes TotalDirecteurs de recherche 4 746 4 802 4 755

DR0 5 891 6 278 5 942 DR1 5 205 5 349 5 226 DR2 4 141 4 252 4 161

Chargés de recherche 3 013 2 982 3 007 CR1 3 086 3 166 3 099 CR2 2 520 2 233 2 451

TOTAL 3 768 3 724 3 761

4.6.1.2 Rémunération nette mensuelle moyenne des IT fonctionnaires

Corps Hommes Femmes TotalIngénieurs 3 211 2 592 2 875

IR 3 743 3 766 3 749 IE 2 695 2 461 2 539 AI 2 212 2 199 2 202

Techniciens 1 915 1 757 1 785 TR 1 927 1 766 1 793 AJT 1 755 1 200 1 460

TOTAL 3 042 2 230 2 529

4.6.2 - Rémunération des personnels non permanents

Rémunération nette mensuelle moyenne des agents non permanents

Statut Hommes Femmes Total

Chercheurs contractuels 3 371 2 509 3 285 Doctorants 1 698 1 706 1 700 Post-‐doctorants 2 153 2 123 2 146 Ingénieurs contractuels 2 297 2 233 2 288

A+ 2 450 2 369 2 438 A 2 058 2 043 2 055

CDD IT 2 426 1 995 2 129 A+ 4 061 3 602 3 859 A 1 942 1 918 1 924 B 1 473 1 503 1 495 C 1 246 1 430 1 334 Total 2 096 1 964 2 064


4.6.3 - Rémunérations de l’ensemble des agents par déciles

Rémunérations nettes mensuelles par décile

Les déciles sont les valeurs qui partagent la distribution des rémunérations en dix parties égales : - le premier décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 10 % des agents ; - le neuvième décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 90 % des agents.

1 500 €

2 000 €

2 500 €

3 000 €

3 500 €

4 000 €

4 500 €

1er décile

2ème décile

3ème décile

4ème décile

5ème décile

6ème décile

7ème décile

8ème décile

9ème décile

Hommes

Femmes

Décile Hommes Femmes Total1er décile 1 597 1 550 1 580 2ème décile 1 811 1 659 1 705 3ème décile 2 042 1 794 1 973 4ème décile 2 115 1 956 2 098 5ème décile 2 247 2 098 2 133 6ème décile 2 583 2 167 2 386 7ème décile 3 024 2 414 2 793 8ème décile 3 436 2 767 3 288 9ème décile 4 287 3 453 4 091



Les conditions de travaiL

ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps de travail, divers congés et les accidents du travail. 5.1 - Le temps de travail

5.1.1 - Les quotités de travail 5.1.2 - Utilisation des comptes épargne temps 5.1.3 - Organisation du travail 5.2 - Les congés maternité, paternité et parentaux 5.3 - Santé et sécurité au travail


(Agents permanents et non permanents)

les condItIons de trAVAIl

5.1 - le temps de trAVAIl

5.1.1.1 Répartition des quotités de travail par genre et par tranche d’âge au 31 décembre

5.1.1 - Les quotités de travail

5.1.1.2 Répartition des quotités de travail par statut au 31 décembre

Genre / Tranche d'âge 50% 70% 80% 90%Agents à

temps partielAgents à temps plein

Femmes 3 5 80 14 102 750 moins de 20 ans -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 2 20 -‐ 24 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 45 25 -‐ 29 -‐ -‐ 1 -‐ 1 150 30 -‐ 34 -‐ -‐ 11 -‐ 11 103 35 -‐ 39 -‐ 2 21 3 26 82 40 -‐ 44 1 -‐ 18 4 23 77 45 -‐ 49 1 2 16 4 23 86 50 -‐ 54 -‐ 1 7 2 10 94 55 -‐ 59 -‐ -‐ 5 -‐ 5 73 60 et plus 1 -‐ 1 1 3 38

Hommes 4 1 12 4 21 1 663 moins de 20 ans -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 1 20 -‐ 24 1 -‐ -‐ -‐ 1 152 25 -‐ 29 -‐ -‐ -‐ 1 1 450 30 -‐ 34 -‐ 1 1 1 3 295 35 -‐ 39 1 -‐ 7 1 9 209 40 -‐ 44 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 160 45 -‐ 49 1 -‐ 2 -‐ 3 136 50 -‐ 54 -‐ -‐ 2 1 3 109 55 -‐ 59 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 89 60 et plus 1 -‐ -‐ -‐ 1 62

TOTAL 7 6 92 18 123 2 413

Part à temps partiel12%0%0%1%10%24%23%21%10%6%7%1%0%1%0%1%4%0%2%3%0%2%5%

Statut 50% 70% 80% 90%Agents à

temps partielAgents à temps plein

Permanents 4 3 91 17 115 1 181 Chercheur 1 -‐ 6 1 8 575 ITA 3 3 85 16 107 606

Non permanents 3 3 1 1 8 1 232 Chercheur 1 -‐ -‐ -‐ 1 48 Doctorant -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 463 Post-‐doctorant -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 147 Ingénieur contractuel 1 1 -‐ 1 3 386 ITA -‐ 2 1 -‐ 3 130 Autres 1 -‐ -‐ -‐ 1 58

TOTAL 7 6 92 18 123 2 413

Part à temps partiel9%1%15%1%2%0%0%1%2%2%5%


(Nombre d’agents concernés)

5.1.1.3 Variations de quotités de travail durant l’année

Hommes Femmes TotalAugmentations de quotité 6 24 30

Catégorie A+ 3 5 8Catégorie A 2 12 14Catégorie B 7 7Catégorie C 1 1

Baisses de quotité 9 23 32Catégorie A+ 4 3 7Catégorie A 4 11 15Catégorie B 1 9 10Catégorie C

TOTAL 15 47 62

5.1.2 - Utilisation des comptes épargne temps

5.1.2.1NombredejoursdeCETépargnésdansl’année

2 013 2 014 2 015 Hommes 6 384 6 434 5 104 Femmes 2 665 2 676 2 528 TOTAL 9 049 9 110 7 632

5.1.2.2Nombretotald’agentsayantouvertunCETdansl’année

2 013 2 014 2 015 Hommes 100 98 101 Femmes 64 62 46 TOTAL 164 160 147

5.1.2.3Nombred’agentsayantépargnédesjoursdeCETdansl’année

5.1.2.4NombredejoursdeCETutilisésdansl’année(déposéssousformedecongé)


2 013 2 014 2 015 Hommes 861 465 720 Femmes 410 428 448 TOTAL 1 271 893 1 168


Nombred’agentsentélétravailau31décembre:0Répartitiondeseffectifsselonl’organisationdutravail:travaildenuit,horairesvariables,travailatypique,donttravaildurantleweek-end: Sans objet Danslecadredel’horairevariable,nombretotald’heuresécrêtéesrapportéaunombretotald’agents:Sans objet

5.1.3 - Organisation du travail

5.1.2.5Nombredejoursdecongésnonprisetreportés(nonversésauCET)

2 013 2 014 2 015 Hommes 10 919 10 075 9 312 Femmes 4 341 3 736 3 302 TOTAL 15 260 13 811 12 614

Nombred’agentscouvertsparunechartedutemps(Nombre d’agents bénéficiant d’un aménagement du cycle de travail)



(Agents permanents et non permanents)5.2 - les conges mAternIte, pAternIte et pArentAux

5.2.1Nombredecongés

44 femmes ont bénéficié d'un congé maternité ; 42 hommes ont bénéficié d’un congé paternité ; 5 agents ont bénéficié d’un congé parental au cours de l’année.

5.2.2Détaildescongésmaternitéparcatégorie

5.2.3Détaildescongéspaternitéparcatégorie

CatégorieNb agents concernés

nb jours sur l'année

A+ 33 360A 9 99BC

TOTAL 42 459

CatégorieNb agents concernés

nb jours sur l'année

A+ 14 1227A 17 1728B 13 1155C

TOTAL 44 4110


5.3 - sAnte et securIte Au trAVAIl

5.3.1 La maladie

nb agents durée en joursnb jours / effectif

annuel moyennb agents durée en jours

nb jours / effectif annuel

moyennb agents durée en jours

nb jours / effectif annuel moyen

2013 378 6955 2,59 16 4028 1,50 17 2466 0,922014 456 6070 2,24 16 4514 1,67 12 2043 0,762015 519 7731 2,90 15 3855 1,44 10 2019 0,76

nb agents durée en joursnb jours / effectif

annuel moyennb agents durée en jours

nb jours / effectif annuel

moyennb agents durée en jours

nb jours / effectif annuel moyen

2013 10 165 0,06 8 1082 0,40 0 0 0,002014 12 255 0,09 9 1139 0,42 0 0 0,002015 14 324 0,12 6 385 0,14 2 362 0,14

Congés de longue maladie / grave maladie

Accidents du travail avec arrêt Maladie professionnelle

Année

Congés de maladie ordinaire(< à 90 jours)

Congés de longue durée

Temps partiels thérapeutiques

Année

Indicateur 2013 2014 2015Nombre moyen de journées d’absence pour maladie par agent 5,08 4,76 5,22

Nombre d'allocations temporaires pour invalidité 1 0 0Accidents et maladies ayant donné lieu à la reconnaissance d’une invalidité nc 0 0

Nombre d’actes de violence physique envers le personnel 0 0 0Nombre de décès imputables au service 0 0 0

Taux de fréquence des accidents du travail = (nb d'accidents avec arrêt / heures travaillées) x 1 000 000

Taux de couverture des agents par un médecin de prévention 99,7% 99,8% 99,8%Nombre de demandes de visites spontanées au médecin de prévention nc nc nc

nc : information non communiquée

2,36 2,83 3,32


5.3.2 Les accidents du travail

Nombred’accidentsdutravaildéclarésavecousansarrêtdetravail(S:accidentdeservice,T:accidentdetrajet)

S T S T S T0 1 2 3 1 31 3 2 0 1 31 2 0 2 0 01 0 2 1 0 05 3 0 2 8 10 1 0 2 0 20 2 1 3 0 13 1 1 0 1 02 1 2 1 1 313 14 10 14 12 13

Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service

Paris -‐ Rocquencourt

Siège

Rennes -‐ Bretagne AtlantiqueSaclay -‐ Ile de FranceSophia Antipolis -‐ Méditerranée

25

20152013

Total général

2014Centre

Bordeaux -‐ Sud OuestGrenoble -‐ Rhône-‐AlpesLille -‐ Nord Europe

Total par type d'accident27 24


Genre 2014 2015Hommes 7 9Femmes 17 16Total 24 25

Répartition par genre des accidents du travail



La formation en 2015

ce chapitre présente les principales actions de formation réalisées pendant l’année et propose une évaluation de l’effort de formation par le budget consa-cré, le nombre d’agents formés et les populations visées.

6.1-Chiffresglobauxdelaformation 6.2 - Accès à la formation des agents Inria 6.2.1 Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria 6.2.2 Accès à la formation des agents rémunérés par Inria 6.3 - Plan transverse réalisé


Le plan de formation d’inria regroupe : • Le plan de formation national (en 2015, le budget représentait 500 000 €) Desactionsàcaractèrenational:

- Pour une population (ex. : ITA) - Pour une ligne métier (ex. : ligne AF) Desactionstransverses - Ex : atelier Recherche d’emploi pour les doctorants

• Les plans de formation locaux (en 2015, le budget représentait 705 000 €) • Lesactionslocalesrépondantauxbesoinscollectifsàl’échelleducentre (exemple pour un service) ou aux besoins individuels des agents

S’agissant des priorités en matière de formation, l’institut entend développer les 4 axes prioritaires suivants :

• Poursuivrel’accompagnementdesscientifiques• Construiredesparcoursmétieràchaqueétapeduparcoursprofessionnel(intégration, maintien des compétences, mobilité, etc.)• Accompagnerlesprojetsprofessionnelsdesagents• Développerunepolitiquedeformationmanagementcommuneauseindel’institut

Le plan de formation est l’outil permettant le développement en compétences de ses agents que ce soit dans le cadre de l’adaptation de l’agent à son poste, l’évolution de nos métiers ou l’accompagnement de nos agents dans leur projet professionnel.

L’expression des souhaits de formation et l’analyse des besoins se font en cohérence avec les orientations stratégiques d’Inria.

Chaque responsable a un rôle déterminant dans l’évolution professionnelle de ses agents. L’entretien annuel est un moment privilégié durant lequel l’agent et son responsable échangent sur les besoins en accompagnement et en formation.

lA formAtIon en 2015


6.1 chIffres globAux de lA formAtIon

6.1.1Nombred’agentsformés

Nombre d’agents (rémunérés par Inria ou ses parteniares) bénéficiant d’une formation financée par Inria

2013 2014 2015Nombre d'agents 1 473 1 472 1 455 Taux de croissance annuel +2,0% -‐0,1% -‐1,2%

1473 1472 1455

1 200 1 250 1 300 1 350 1 400 1 450 1 500 1 550 1 600

2013 2014 2015

6.1.2Nombrededépartsenformationréalisés

Nombre de départs d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires

2013 2014 2015Nombre de départs 3 352 3 506 3 585 Taux de croissance annuel +4,4% +4,6% +2,3%

3352 3506

3585

2 400

2 600

2 800

3 000

3 200

3 400

3 600

3 800

2013 2014 2015

Le nombre de départs en formation correspond au nombre d’actions suivies par les agents au cours de l’année.Unmêmeagentpeutdonccomptabiliserplusieursdépartsenformation.


6.1.3Nombred’heuresdeformationréalisées

2013 2014 2015Nombre d'heures 37 329 34 084 36 013 Taux de croissance annuel +3,3% -‐8,7% +5,7%

37 329

34 084 36 013

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

2013 2014 2015


6.2.1 Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria

6.2 Accès à lA formAtIon

6.2.1.1Départsenformationparpopulation

2013 2014 2015Agents des services 2 152 2 346 2 407 Agents des équipes de recherche 1 200 1 160 1 178

3 352 3 506 3 585 TOTAL

2152 2346 2407

1 200 1 160 1 178

-‐

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

2013 2014 2015

Agents des services

Agents des équipes de recherche

6.2.1.2Nombredejoursdeformationparcatégorieetpargenre

Employeur Genre Catégorie de formation A+ A B CStagiaires et vacataires

Total général

Inria 1 -‐ Accès ou adaptation à l'emploi 253 603 433 1 1 12912 -‐ Evolution de l'emploi 107 376 176 0 0 6583 -‐ Développement des compétences 144 444 192 3 2 785Non définie 37 18 14 0 0 68

Total Femmes 540 1441 814 4 3 28021 -‐ Accès ou adaptation à l'emploi 472 273 42 4 9 8002 -‐ Evolution de l'emploi 283 181 42 3 6 5153 -‐ Développement des compétences 508 139 29 1 9 684Non définie 11 3 6 0 0 20

Total Hommes 1274 596 119 8 24 2020Total Inria 1813 2037 933 12 27 4821

Partenaires 1 -‐ Accès ou adaptation à l'emploi 472 -‐ Evolution de l'emploi 183 -‐ Développement des compétences 36

Total Femmes 1011 -‐ Accès ou adaptation à l'emploi 802 -‐ Evolution de l'emploi 573 -‐ Développement des compétences 83Non définie 3

Total Hommes 223Total Partenaires 324TOTAL GENERAL 5145

36

8057833

101

223324

Hommes

Toutes catégories4718

Femmes

Hommes

Femmes


6.2.2 Accès à la formation des agents rémunérés par Inria

6.2.2.1Nombremoyendejoursdeformationparagent

Genre A+ A B CStagiaires et vacataires

Moyenne

Femmes 1,6 4,7 4,2 0,8 0,1 3,2Hommes 1,0 2,4 2,9 1,5 0,1 1,1TOTAL 1,1 3,7 4,0 1,2 0,1 1,8

6.2.2.2NombremoyendedépartsenformationdesfonctionnairesITrémunérésparInriaselonlecorps

1,8

2,7 2,7 2,3

1,9

0,4

2,7

3,6

3,1

2,1

1,3

3,2 3,3 3,1

2,1

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

AJT TR AI IE IR

2013 2014 2015

6.2.2.3Nombred’agentsn’ayantsuiviaucuneformationdansl’annéeparmilesrémunérésau31décembre

Age A+ A B C Total Taux par genreFemmes 203 58 42 5 308 36%

Moins de 20 0 0 1 120-‐29 87 18 6 0 11130-‐39 53 12 10 0 7540-‐49 23 8 15 2 4850-‐59 31 16 7 2 5660 et + 9 4 3 0 16

Hommes 978 120 14 1 1113 66%Moins de 20 0 0 0 1 1

20-‐29 349 88 3 0 44030-‐39 309 17 1 0 32740-‐49 166 5 4 0 17550-‐59 107 7 5 0 11960 et + 47 3 1 0 51

Total 1181 178 56 6 1421 56%Taux par Catégorie 69% 33% 24% 75% 56%

(Agents permanents et non permanents)


6.3 plAn trAnsVerse réAlIséPopulatio

n

Scientifiques

Ligne métier

Besoins

Actio

n de fo

rmation envisagée

Cible

Chercheurs

Savoir s'exprimer dans des médias

Former les chercheurs au mediatraining scientifique

Chercheurs

Chercheurs

Accompagner les scientifiques sur le

suivi des doctorants

Former les scientifiques à l'encadrement des

doctorants

Chercheurs

Jeunes chercheursIngénieurs

Accompagner les doctorants dans leur

recherche d'emploi

Sensibiliser les personnels scientifiques des EPI au

monde de l'entreprise

Doctorants / post-‐doctorants /

ingénieurs R&D

Nom

bre d'agents

form

és

55 30 34

Dép

enses

réalisées

44 994,61 €

29 341,72 €

23 436,57 €

Fonction d'appui à la rcherche

DPEI

Accompagner l'appropriation du

nouveau programme cadre H2020

Comment optimiser la rédaction d’une proposition de

recherche pour des personnes coordinatrices de projet

ou contributeurs (propositions Europe, ANR)

Chercheurs

IES

Accompagnement de la ligne IST

Formations techniques dans le cadre de l'évolution de la

ligne métier

Ligne IES

AER

Savoir rédiger des argumentaires

Atelier pratique sur la rédaction d'argumentaire.

RAER

22 28 9

9 007,27 €

24 671,45 €

-‐ €

Fonction d'appui à la rcherche

DGD-‐TTransfert

Perfectionner les services dédiés au

transfert et innovation à la création

d'entreprise

Accompagner un projet de création d'entreprise

CPPI

DGD-‐TTransfert

Accompagner l'appropriation du

nouveau programme cadre H2020

Comment optimiser l'impact dans la rédaction d’une

proposition de recherche

Chercheurs

Correspondants Europe

DPEI

DGD-‐TDev

techno

Accompagnement les ingénieurs aux

nouvelles technologies

Former aux nouvelles technologies liées au

développement

Ingénieurs, SED, IJD, Doctorants

DGD-‐TDev techno

Accompagner le parcours

professionnel des IJD

Atelier d'échanges de pratiques sur l'encadrement des

IJDEncadrants IJD

COM

Accompagner la ligne COM

Gestion de projets complexes

Responsables COM et chefs de projets

Cours colloques

Accompagnement de la ligne cours

colloque

Accompagner les agents à l'utilisation de GIPCO

Ligne cours colloques

28 9 3 10 11 7

12 044,02 €

630,00 €

276,19 €

-‐ €

5 184,69 €

7 025,75 €


Popu

latio

n

Fonction support à la recherche

Lign

e m

étie

rBe

soin

s Ac

tion

de fo

rmat

ion

envi

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RH

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essio

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lign

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Sens

ibili

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crut

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la

fonc

tion

publ

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es E

PST

Agen

ts R

H

Nom

bre

d'ag

ents

fo

rmés

10

Dép

enses

réalisées

4

835

,61

€ Fonction support à la recherche

RH

Prof

essio

nnal

iser l

es a

gent

s de

la li

gne

RHFo

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RPS

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gent

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AER

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plac

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les n

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Prof

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cap

H&S

Prof

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nnal

iser l

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ssist

ants

de

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entio

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RPS

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tect

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Assis

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H&S

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RPAc

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ojet

SAF

INAg

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AF

Prof

essio

nnal

isatio

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stèm

e de

ges

tion

Acco

mpa

gnem

ent d

u pr

ojet

SAF

IN -‐

BOAg

ents

AF

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H

AF

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teur

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Acco

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gner

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gent

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ents

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GBCP

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mpa

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GBC

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F / C

B / G

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ents

Pilo

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ents

RSG

11 41 3 8 8 297

52 32 173

75 6

5

057

,70

€

5

706

,15

€

1

322

,40

€

2

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,44

€

-‐

€

97

621,

39 €

6

527

,57

€

85

732,

71 €

110,

00 €

6

425

,68

€

6

158

,75

€

Fonction support à la recherche

SI

Amél

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qual

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anag

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35

1

6 17

4,74

€


Populatio

n

Formation pour les Agents

Ligne métier

Besoins

Actio

n de fo

rmation envisagée

Cible

Projet Professionnel

Accompagner les a

gents d

ans la

préparation des concours

Se préparer à l'épreuve d'admission des concours

Agents ITA

Formateur Interne

Développer une politique de

form

ateurs internes

Acquérir les b

ases et techniques d

e conceptio

n et

d'animation de fo

rmation

RH / AF / SI / AE

R / C

PPI / SED

Nom

bre d'agents

form

és

21 12

Dép

enses

réalisées

9 605,41 €

5 160,00 €

RELOC CRI ROCQ

OSInstances Ligne Managériale

Responsables de services

et EPI

Accompagner les m

anagers d

e l'institut

Enveloppe dédiée au parcours managem

ent d

e l'institut

Responsables de service et

responsables EPI

Responsables de services

et EPI

Accompagner la prise de fo

nctio

n des

nouveaux re

sponsables

Prom

otion 2015 de l'école du managem

ent

Responsables de service et d'EPI

Gestion de crise

Accompagner les cellules locales à la

gestion de crise

Form

ation aux principes d

e la gestio

n de crise par d

es

notio

ns th

éoriq

ues e

t exercices de sim

ulation

Cellules d

e crise

locales

CAP

Accompagner les n

ouveaux mem

bres

des instances dans l'exercice de leur

mandat

Form

ation réglem

entaire

des nouveaux mem

bres de

CAP

Nouveaux mem

bres des CAP

CNHSCT

Accompagner les n

ouveaux mem

bres

des instances dans l'exercice de leur

mandat

Form

ation réglem

entaire

des nouveaux mem

bres du

CNHS

CT (reporté 2016)

Nouveaux mem

bres du CN

HSCT

CNHSCT

Accompagner les m

embres des

instances d

ans l'exercice de leur

mandat

Ateliers de retour d'expérience avec l'inspecteur de

préventio

n du ministère

Mem

bres CHS

CT

CHSCT

Accompagner les m

embres des

instances d

ans l'exercice de leur

mandat

Appréhender les RPS et le rôle des CHS

CTMem

bres CHS

CT

CA

Accompagner les m

embres du CA

dans

l'exercice de leur mandat

Form

ation "Siéger au CA

d'un établissement p

ublic :

rôles e

t responsabilités"

Mem

bres CA

PPP

Accompagner les a

gents impactés su

r le projet p

rofessionnel

Ateliers de reflexion au projet professionnel

Agents Rocq

OS

Accompagner les O

S dans

l'accom

pagnem

ent d

es personnes en

souffrance

Repérer les so

uffrances a

u travail et accom

pagner les

agents fragilisés

OS

Autres

Autres dépenses (form

ations 2014…

)

TOTA

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ENTS FORM

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29 60 60 0 82 0 5 12 9

1600

5 037,00 €

38 066,33 €

33 718,45 €

-‐ €

265,53 €

-‐ €

15 480,00 €

3 034,05 €

12 325,00 €

5 195,09 €

6 491,18 €

529 469,45 €



poLitiQue handicap

ce chapitre présente la politique handicap à travers ses enjeux et ses grandes réalisations.

7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 20157.2 - Principales actions réalisées en 2015


L’institut s’est engagé depuis 2011 dans une politique handicap. Une convention a été signée avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique) le 29 juin 2011 pour une durée de 4 ans.

Cepremierdossierdeconventionnementaétéconstruitsurseptaxesforts,considéréscommeprioritaires: • Renforcerlescompétencesdesprofessionnelspourdéployerlapolitiquehandicapeninterne • Structurerladémarchedemaintiendansl’emploietproposerdesaidesindividualisées • Sensibiliser,informer,communiquer • Améliorerl’attractivitédel’institut,notammentauprèsd’unpublicdescientifiques • Renforcerlefluxdecandidaturesetlerecrutementdetravailleurshandicapéspouratteindre les engagements affichés • Faciliterl’accèsàlaformationpourgarantirlesmêmespossibilitésdemobilitéetd’évolution de carrière • Améliorerl’accessibilitédeslocauxpourlesagentsensituationdehandicap

Cettepremièreconventionabénéficiéd’unavenantjusqu’au31décembre2015.Sa mise en œuvre implique la participation active des centres et du siège, en lien avec les cor-respondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction.

7.2 prIncIpAles ActIons réAlIsées en 2015

Plusieurs actions collectives de formation ont été menées : formation des correspondants handicap, formation au recrutement (managers, acteurs RH…)

Grâce à la convention et à la mise en place du réseau de correspondants handicap, la politique maintien dans l’emploi s’est poursuivie tout au long de l’année. Les acteurs du maintien dans l’emploi notent une progression des demandes d’aménagements, notamment pour des personnes en restriction d’ap-titude (fauteuil, souris, clavier, bureau, appui tête…).

De manière générale, des actions d’information, de sensibilisation, de communication ont été large-ment déployées. De nombreuses actions ont été réalisées tout au long de l’année.

En termes d’attractivité, plusieurs actions ont été menées afin de favoriser la connaissance de l’Institut auprès des populations extérieures. Des informations ont été faites auprès des écoles et universités et chaque centre a développé des actions en fonction des besoins recensés.

Tout au long de la convention, des travaux ont été réalisés : création de rampes, bandes podotactiles pour les déplacements entre bâtiments, repères au sol pour les malvoyants, mise en lumière de contre-marches dans les escaliers, agrandissements de sanitaires et mises aux normes, portes automatiques, abaissement des trottoirs, création d’emplacements de stationnement réservés, etc.

lA polItIque hAndIcAp

7.1 prIncIpAux Axes polItIques poursuIVIs en 2015


Au 31 décembre 2015, on recense 55 travailleurs handicapés au sein d’Inria.

nombre d’agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre

Le nombre de bénéficiaires recensés est en augmentation régulière avec une progression du taux d’emploi plus significative entre les années 2012 et 2013, marquant les effets de la mise en place de la convention avec le FIPHFP et l’impact des actions de communication, notamment. Cet effectif correspond à un taux d’emploi de 2,21 %. Ce taux reste très inférieur à l’obligation légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du recrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition.

L’Institut déclare également 90 884,74 € de dépenses ouvrant droit à une réduction d’unités manquantes (soit 5,29 Unités Déductibles). L’emploi indirect est supérieur à l’engagement pris dans le cadre de la pre-mière convention et constitue un levier d’action intéressant.

répartition des travailleurs handicapés par statut et par corps

Statut 2013 2014 2015Permanents 41 45 52

DR 3CR 2 2 1IR 2 4 3IE 3 3 3AI 10 11 13TR 21 23 27AJT 3 2 2

Non permanents 7 6 3Doctorants 2 1IT contractuels 4 4 3

IR 1 2 1AI 1TR 2 2 1AJT 1

Apprentis 1 1Total 48 51 55



Le deveLoppement sociaL et Les reLations professionneLLes

ce chapitre aborde le développement social à travers l’action sociale et l’hygiène et sécurité.

il présente également les ordres du jour des instances nationales d’inria.

8.1 - Action sociale8.2 - Hygiène et sécurité8.3 - Instances et dialogue social 8.3.1-Lagouvernanced’Inria:leconseild’administration 8.3.2 - Les instances paritaires 8.3.3-LesréunionsentrelesorganisationssyndicalesetlaDRH 8.3.4 - L’exercice du droit de grève 8.3.5 - L’exercice du droit syndical


le deVeloppement socIAl et les relAtIons professIonnelles 8.1 l’ActIon socIAle

Répartition par catégorie en pourcentage des effectifs de la catégorie

8.1.1 Budget de l’action sociale en euros

2 013 2 014 2 015 Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 693 474 704 914 511 150Frais de personnels AGOS 274 000 284 228 371 000Restauration 2 360 879 2 519 325 2 336 992Dépenses de prestations sociales Inria 243 932 133 269 99 459TOTAL 3 572 285 3 641 736 3 318 601

8.1.2Détaildesprestationssociales

Nature de PrestationsMontant

Dépenses en €Nombre de Bénéficiaires

CESU garde d’enfants 47 330 80 CESU compensation du handicap 3 736 4 CESU situation médicale Exceptionnelle 660 1 Allocation Parents Enfants Handicapés 20 497 11 Aide à L’Installation des Fonctionnaires 1 756 2 Allocation spéciale jeunes adultes atteints handicap 485 1 Aides Exceptionnelles 22 507 19 Logement (CIV) 24 996 -‐TOTAL 121 966 -‐

8.1.3Bénéficiairesdesprestationssocialesparcatégorie

Catégorie A Catégorie B Catégorie C Contractuels Total

CESU garde enfant 4,1% 6,6% 2,2%CESU compensation handicap 0,1% 0,9% 0,1% 0,2%CESU situation médicale 0,1% 0,0%Allocation Parents Enfants Handicapés 0,7% 1,4% 0,4%Aide à L’Installation des Fonctionnaires 0,2% 0,1%Aides Exceptionnelles 0,5% 6,1% 22,2% 0,8%TOTAL 5,6% 15,1% 22,2% 3,7%

nd : information non disponible


8.2 - hYgIène et sécurIté

Les différents acteurs de la santé et de la sécurité au travail en lien avec la Direction Générale de l’établissement poursuivent une politique à l’institut à travers :

• Unedémarched’évaluationetderecensementdesrisquesliésàlanaturedesactivitésd’Inria,à son environnement, à son organisation.

• Ledocumentuniqued’évaluationdesrisques(DUER)misàjourrégulièrement,estlesupportdu programme annuel de prévention. Les actions programmées ont pour objectif de supprimer ou réduire les risques professionnels existants, de prévenir l’apparition ou le développement d’autres risques et de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de son personnel.

Le réseau des assistants de prévention piloté et animé par le conseiller de prévention, assure la mise en œuvre de cette politique, veille à l’application de la réglementation dans ce domaine, travaille en collaboration avec les médecins de prévention, les ressources humaines, les services généraux et participe aux comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail.La coordination nationale « santé et sécurité au travail » pilotée par le conseiller de prévention, a pour objectifs de déployer une politique dynamique de prévention des risques :

• endéveloppantdesactionsnationalesafind’améliorerlesconditionsdetravailetde maintenir la santé au travail en collaboration avec le médecin de prévention coordonnateur ;

• enmettantenplacedesactionsmutualiséesdeformationetdesensibilisationdanscedomaine;

• endiffusantlesinformationsrelativesàl’hygiène,lasanté,lasécuritéetauxconditions de travail : décisions, compte rendus des réunions des CHSCT, travaux des groupes de travail, fiches thématiques et procédures associées selon les risques, fiches d’actualité selon des risques ponctuels liés au climat, aux épidémies ... • enmettantàladispositiondespersonnelslelivretHSetCT,lelivretd’accueilàdestination des nouveaux entrants, ainsi que les documents à consulter : DUER, programme de prévention, bilan annuel HSCT.

L’année 2015 est marquée par plusieurs évènements parmi lesquels :

• Lamiseenœuvred’unbaromètresocial.

• Lamiseenfonctionnementd’unoutilcommunàtouslescentres.Cetoutilpermet l’adoption d’une démarche et d’une gestion identiques en matière d’évaluation des risques, de cotation et de plans d’action. Il permet de faciliter la gestion des risques ainsi que le programme annuel de prévention. Il permet l’extraction des informations au niveau local comme au niveau national. • Lamiseenplaced’unformatetd’uncalendriermutualisésrelatifsàlaproductiond’un bilan annuel SST et d’un PAP (programme annuel de prévention) devant prendre effet au cours du 1er semestre 2016.


8.2.1CoûteneurosdelaformationpourlesmembresdescomitésHSCT

8.2.2PartdesmembresduCHSCTayantsuivi7joursdeformation

Centre 2013 2014 2015Bordeaux -‐ Sud-‐Ouest 4 000 0 0Grenoble Rhône-‐Alpes 4 000 0 0Lille -‐ Nord Europe 4 000 0 0Nancy -‐ Grand Est 4 000 0 0Paris -‐ Rocquencourt 2 000 0 0Rennes -‐ Bretagne Atlantique 4 000 0 0Saclay -‐ Ile de France 5 395 0 0Sophia Antipolis -‐ Méditerranée 4 000 0 0Siège 2 000 0 0Formation nationale 1 212 0 15 480TOTAL 34 607 0 15 480

Centre 2013 2014 2015Bordeaux -‐ Sud-‐Ouest 0% 0% 0%Grenoble Rhône-‐Alpes 0% 0% 0%Lille -‐ Nord Europe 0% 0% 0%Nancy -‐ Grand Est 0% 0% 0%Paris -‐ Rocquencourt 0% 0% 0%Rennes -‐ Bretagne Atlantique 0% 0% 0%Saclay -‐ Ile de France 64% 0% 0%Sophia Antipolis -‐ Méditerranée 0% 0% 0%Siège 0% 0% 0%TOTAL 7% 0% 0%


Cinq réunions en 2015

Le 26 mars 2015 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 4 décembre 2014 2. Accueil des nouveaux administrateurs du CA 3. Points d’actualité 4. Délibération concernant la relocalisation du site Inria Paris-Rocquencourt 5. Budget rectificatif d’inventaire relatif au budget 2014 6. Compte financier 2014 7. Exécution du budget 2014 8. Budget rectificatif N°1 pour l’année 2015 9. Evolution du cadre d’emploi des contractuels d’Inria 10. Comue Université Bretagne Loire 11. Adhésion à l’association Big Data Value 12. Bilan des audits internes

Le 2 juillet 2015 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 26 mars 2015 2. Retour sur la consultation par voie électronique 3. Points d’actualité 4. Rapport annuel 2014 5. Bilan 2014 de l’activité scientifique 6. Indicateurs de suivi d’activité du contrat d’objectifs 2011-2014 7. Participation d’Inria à Horizon 2020 8. Tableau de bord de la politique Inria en faveur de l’innovation et du transfert 9. Adhésion d’Inria au GIP FUN-MOOC 10. Adhésion d’Inria à l’association Pascaline 11. Décisions prises dans le cadre des délégations de pouvoir consenties par le CA au PDG 12. Calendrier 2016 des PRE CA et CA

Le 8 octobre 2015 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 2 juillet 2015 2. Points d’actualité 3. Contrat objectifs performance 2015-2019 (point d’avancement) 4. Rapport de gestion 2014 et comptes consolidés au 31 décembre 2014 5. Budget rectificatif n°2 relatif au budget 2015 6. Bilan social 2014 7. InriaSoft 8. Comptes consolidés 9. Bilan social 2013 10. Délégation de pouvoir consentie au Président en matière d’acceptation de dons et legs 11. Calendrier 2015 des pré-CA et CA 12. Questions diverses

8.3.1Lagouvernanced’Inria:leConseild’administration

8.3 - InstAnces et dIAlogue socIAl


Le 26 novembre 2015 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 8 octobre 2015 2. Points d’actualité 3. Contrat d’objectifs et de performance 2015-2019 4. Budget initial 2016 5. Projet Software Heritage 6. Nouveau Conseil scientifique 7. Modification des règles de dérogation au taux de remboursement des frais d’hébergement 8. Tableau de bord de la politique Inria en faveur de l’innovation et du transfert 9. Participation d’Inria à la SCIC Digital Grenoble 10. Bilan de la participation de l’institut aux structures de gouvernance territoriale 11. Adhésion d’Inria à des structures dotées de la personnalité morale 12. Nomination d’un représentant d’Inria au conseil d’établissement du Collège de France

8.3.2 Les instances paritaires

comité technique inria Le Comité Technique Inria émet des avis sur les questions et projets de textes relatifs à l’organisation et au fonctionnement des services. Y sont examinées les questions relatives aux effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l’insertion professionnelle, à l’égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations....

Huit réunions en 2015Le 19 janvier 2015 1. Approbation du procès-verbal de la réunion du 30 octobre 2014 2. Approbation de l’organisation de la Direction générale déléguée au transfert et aux partenariats industriels (DGD-T) 3. Approbation de la nouvelle organisation de la Direction des ressources humaine 4. Approbation de la nouvelle organisation de la Direction des systèmes d’information 5. Création d’une Délégation aux affaires juridiques au sein de la Direction générale déléguée à l’administration (DGD-A) 6. Présentation des fiches de poste Responsable des affaires financières et Juristes

Le 18 mars 2015 1. Relocalisation du centre de Paris 2. Statuts de la COMUE Université Bretagne Loire 3. Création des CLHSCT dans les centres

Le 9 avril 2015 1. Approbation du PV du CTI du 19 janvier 2015 2. Présentation de la nouvelle organisation de la Direction générale déléguée à la science (DGD-S) 3. Présentation de la nouvelle organisation de la Direction des partenariats européens et internationaux (DPEI) 4. Point sur le déménagement du centre de Paris

Le 28 mai 2015 1. Approbation du PV du CTI du 18 mars 2015 2. Etat d’avancement de la relocalisation du centre Inria Paris-Rocquencourt 3. Politique générale de sécurité informatique 4. Rattachement de la fonction «Archives» à la DAJ


Le 10 septembre 2015 1. Approbation des PV des CTI des 9 avril el 28 mai 2015 2. Création des CLHSCT du centre de Paris et du siège 3. Présentation du nouveau contrat quinquennal entre Inria et l’État 4. Présentation du bilan social 2014 5. Politique Archives et actions de déploiement dans les centres de recherche

Le 22 septembre 2015 1. Présentation du projet de futur contrat d’objectifs et de performances 2. Questions diverses

Le 5 novembre 2015 1. Validation des procès-verbaux des CTI des 10 et 22 septembre 2015 2. Projet de futur Contrat d’objectifs et de Performance 3. Mise en place du télétravail chez Inria 4. Organisation de la Direction générale déléguée au transfert (DGD-T) 5. Fiche de poste de délégué à l’administration du centre (DAC) 6. Présentation du calendrier des CTI pour 2016

Le 12 novembre 2015 1. Contrat d’objectifs et de performances 2. Organisation de la Direction générale déléguée au transfert et aux partenariats industriels (DGD-T)

conseil scientifiqueLeconseilscientifiqueestl’instancederéflexionetdepropositiondel’institutenmatièredepolitiquescientifique. Il donne son avis au conseil d’administration sur les grandes orientations de la politique scientifique de l’institut, les programmes de recherche et le rapport annuel d’activité.

Deux réunions en 2015Le 19 novembre 2015 1. Présentation des membres du Conseil scientifique 2. Présentation par la Direction d’Inria - Le système de la recherche en France - L’organisation d’Inria en équipes-projets - Le transfert industriel 3. Les outils d’Inria pour soutenir la recherche, développement et transfert

Le 20 novembre 2015 1. Demande d’éméritat, recrutement du directeur de centre de Rennes 2. Retour d’évaluation des thèmes : - Preuves et vérification - Algorithme, calcul formel et cryptologie - Sécurité et confidentialité 3. Méthode de travail du Conseil scientifique 4. Retour d’évaluation des thèmes : - Interaction et visualisation - Vision, perception et interprétation multimédia 5. La politique Accès libre d’Inria


comité national d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail Les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ont pour mission de contribuer à la pro-tection de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Ils veillent également à l’observation des prescriptions législatives.

Quatre réunions en 2015Le 19 mars 2015 1. Cadre de fonctionnement du CNHSCT 2. Désignation par vote du secrétaire permanent du CNHSCT 3. Approbation du procès-verbal de la séance du 14 novembre 2014 4. Relocalisation du Centre Inria Paris-Rocquencourt 5. Rapportdugroupederéflexionrelatifàl’exercicedudroitdevisiteduCNHSCT 6. État d’avancement du projet de baromètre social 7. Calendrier 2015 des CNHSCT et des visites 8. Questions diverses

Le 18 juin 2015 1. Points d’actualité et information : a) Nouvelle circulaire du 10 avril 2015 et guide juridique de l’application du décret 82-453 du 28 mai 1982 modifié b) Disponibilité des intranet Santé et sécurité au travail, espaces partages privés du CNHSCT et des CLHSCT c) Formations pour les membres des CHSCT d) Actions en cours : baromètre social et mise en œuvre des « 40 » indicateurs des risques psychosociaux, déploiement de l’outil d’évaluation des risques professionnels. 2. Approbation de procès-verbaux et documents : a) Procès-verbal de la réunion du 14 novembre 2014 b) Procès-verbal de la réunion de la réunion du 18 juin c) Document présentant l’exercice du droit de visite suite aux demandes de modification et de compléments formulées par les représentants du personnel le 19 mars 2015 3. Présentation du tableau relatif à l’attribution de jours spécifiques pour les représentants du personnel des CHSCT 4. Fonctionnement et relations entre les CLHSCT et le CNHSCT 5. Suivi des demandes du CNHSCT et des engagements de l’Administration 6. Présentation du projet de modification de création des CLHSCT 7. Questions diverses : a) Pourcentage d’activité des assistants de prévention b) Mise en œuvre d’un planning mutualisé relatif à la présentation du bilan annuel en Santé et sécurité au travail, des bilans des médecins de prévention, du document unique, et du PAP (Programme Annuel de Prévention).

Le 1er octobre 2015 1. Validation du procès-verbal de la séance du 18 juin 2015 2. Présentation du baromètre social 3. Présentation du projet de télétravail 4. Point sur le fonctionnement du CNHSCT 5. Formation des membres des CHSCT 6. Questions diverse


Le 8 décembre 2015 1. Validation du procès-verbal de la séance du 1er octobre 2015 2. Premiers résultats du baromètre social 3. Groupe de travail « Relations entre les CLHSCT et le CNHSCT » 4. Création de deux CLHSCT et déménagement du centre 5. Calendrier définitif des CNHSCT en 2016 6. Questions diverses

commission d’évaluation La commission d’Evaluation est en charge de l’évaluation scientifique de l’institut. Composée de per-sonnalités scientifiques élues et nommées d’Inria et d’experts extérieurs à l’Institut, elle coordonne l’évaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche.

Le 22 janvier 2015

Réunion de rentrée

Les 17, 18, 19 et 20 mars 2015

Séminaires d’évaluation : - Preuves et vérification - Algorithme, calcul formel et cryptologie - Sécurité et confidentialité

Les 23 et 24 mars 2015

Retour des évaluations : - Interaction et visualisation - Vision, perception et interprétation multimédia

Le 10 avril 2015

Présélection DR2

Les 13 et 14 avril 2015

Jurys de PEDR (Prime d’encadrement doctoral et de recherche)

Le 19 mai 2015

Admissibilité CR1

Les 20, 21 et 22 mai 2015

Jury d’admissibilité des DR2

Le 25 juin 2015

Réunion de synthèse

Le 29 septembre 2015

Réunion de rentrée

Les 7 et 8 octobre 2015

Séminaires d’évaluation : - Représentation et traitement des données et des connaissances - Parole et Audio


Les 21 et 22 octobre 2015

Retour des évaluations de mars : - Preuves et vérification - Algorithme, calcul formel et cryptologie - Sécurité et confidentialité

Le 17 novembre 2015

Titularisations, Promotions CR1

Les 1er et 2 décembre 2015

Promotions DR1, DR0, DR0-2

commissions administratives paritairesLes CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations - Accueils en détachement - Intégrations - Promotions - Questions disciplinaires

Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et réduc-tions de durée d’échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants.

Les commissions sont découpées par corps et se sont réunies tout au long de l’année 2015 : - CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche (catégorie A+) : 3 réunions - CAP N° 4 - Ingénieurs d’Etudes (catégorie A) : 3 réunions - CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs (catégorie A) : 2 réunions - CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche (catégorie B) : 4 réunions - CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche (catégorie C) : 2 réunions

Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de Recherche ne se sont pas réunies en 2015. En l’absence de question disciplinaire et en l’absence de refus de titu-larisation, seule la Commission d’Evaluation a statué.

commissions consultatives paritairesLes CCP peuvent être saisies de toute question d’ordre individuel relative à la situation professionnelle des agents non titulaires. Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licenciements intervenant postérieurement à la période d’essai et aux sanctions disciplinaires autres que l’avertisse-ment et le blâme.

On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ».

Les CCP n’ont pas été saisies au cours de l’année 2015.


8.3.2.1 Répartition par genre des représentants du personnel dans les instances

Instance Hommes Femmes Total % FemmesCTI 9 7 16 44%

Titulaires 4 4 8 50%Suppléants 5 3 8 38%

CS 6 2 8 25%Titulaires 2 2 4 50%Suppléants 4 0 4 0%

CNHSCT 8 8 16 50%Titulaires 4 4 8 50%Suppléants 4 4 8 50%

CE 21 19 40 48%Titulaires 9 11 20 55%Suppléants 12 8 20 40%

CAP 27 31 58 53%Titulaires 15 14 29 48%Suppléants 12 17 29 59%

CCP 3 1 4 25%Titulaires 3 0 3 0%Suppléants 0 1 1 100%TOTAL 74 68 142 48%

8.3.2.2 Evolution de la part des femmes dans les représentants du personnel

Instance 2013 2014 2015CTI 38% 38% 44%CS 13% 13% 25%CNHSCT 44% 44% 50%CE 28% 34% 48%CAP 45% 45% 53%CCP 13% 13% 25%

TOTAL 36% 38% 48%

8.3.3LesréunionsentreslesorganisationssyndicalesetlaDRH

15 janvier 2015 (en présence de la dG) • Présentationdelafeuillederoute2015:lesthèmesprioritaires • Lesprimes • Letélétravail • Letravailàdistance • préparationduCTIdu19janvier

10 février 2015 • CLHSCT–nombreetrépartitiondessièges • PrésentationdunouveaudispositifRIFSSEP • Réflexionsurl’évolutiondusystèmedeprimeschezInria • BilanPPRS(Primedeparticipationàlarecherchescientifique)


18 mars 2015 • Pointsurl’évolutiondusystèmedeprimeschezInria • Pointsurletélétravail 2 avril 2015 (en présence de la dG) • Pointd’actualité • RetoursurleséchangesDRH/OSsurl’évolutiondusystèmedeprimes • Pointd’informationsurleCIR(Compteindividuelretraite)etprojetdetransfertdelagestion des Retraites auprès du SRE (Service des retraites de l’Etat) 26 mai 2015 • Restitutiondel’étudesurlamiseenplacedutélétravail • Présentationbilancampagnepromotions2014 • Pointsd’actualité: • CampagneLEA2015 • RIFSSEP(nouveaurégimeindemnitaire) • Baromètresocial • Letravailàdistance

23 juin 2015 (en présence de la dG) • Télétravail

mardi 13 octobre 2015 • Baromètresocial • Outildedématérialisation • RIFSEEP

Jeudi 26 novembre 2015 • Expérimentationtélétravail • Premiersretoursdubaromètresocial • RetoursurlesrésultatsduPEC

vendredi 18 décembre 2015 • Télétravail • Décisionsurlessujetsàtraiteren2016 • PEC • Baromètresocial

8.3.4 L’exercice du droit de grève

7 agents se sont déclarés grévistes au cours de l’année :

Effectif7


Sans objet

8.3.5 - L’exercice du droit syndical

8.3.5.2 Les locaux syndicaux

Valeur locative basée sur l’indice des loyers des activités tertiaires au 4ème trimestre 2015. (Source : INSEE)

Surface m²Valeur locative estimée

en €163,9 23 653,59

8.3.5.1Créditsdetempssyndicalaccordés

En 2015, les organisations syndicales disposent d’une décharge de service de 2 250 heures soit 1,40 ETPT. Ce volume horaire s’entend hors crédit d’heures (autorisations d’absence accordées nominativement).

Surface et valeur locative des locaux syndicaux

8.3.5.3 Actes pris en faveur des droits et moyens syndicaux pendant l’année

En 2015 est signée une charte pour expérimenter la mise en œuvre du télétravail chez Inria.

8.3.5.4Nombreetnaturedesaccordsnégociés

2

8.3.5.5NombredereconvocationsduCTrenduesnécessaireàlasuited’undéfautdequorumoud’unvotedéfavorable

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Inria - Bilan social 2015