Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentacion de @AgustinVillena en #Agiles2014
Citation preview
Lean & Kanban
@agustinvillena
Gracias @pablitux y
@claumsandoval
Agustín Villena
• Emprendedor desde 1998
• Aplicando agilidad desde 2002 en• Desarrollo de Software
• Industria de la Creatividad
• Sector Público
• Sociedad Civil
• Academia
@agustinvillena
Y en la familia
@agustinvillena
El Modelo de Producción en Masa
Ford• Primer modelo de flujo productivo constante
• Baja dramática en los tiempos de producción
• Impone 40 horas a la semana
• Mejores salarios para los obreros
• Proceso industrial diseñado según modelo de ingeniería industrial de Frederick Taylor (llamada gestión científica)
El lado B
• “Cualquier cliente puede tener un coche pintado de cualquier color que quierasiempre y cuando sea negro”
• “¿Por qué cada vez que pido un par de manos, vienen con un cerebro conectado?”
Tiempos Modernos
Modelos de gestión Command & Control
• Férreo control centralizado en una pirámide jerárquica
www.leansight.com 25-10-2014
Estricta segmentación de roles
Como lo explicó el cliente
Como lo entendió el Jefe de Proyecto
Como lo diseñó el Analista
Como lo programó el Desarrollador
Como lo describió el
área comercial
Como se documentó el proyecto
Qué fue instalado en el cliente
Qué se le cobró al cliente
Cómo fue soportado Qué necesitaba el cliente en realidad
Es el momento de despertar….
Cerebro Colaborativo, orientado a:
• Construir autos mejor
• Enseñar a las personas a construir autos mejor
• Mejorar todo el proceso anterior
Más que una fábrica para construir autos
Liderazgo
• Servir al cliente
• Buscar lo correcto sin importar las consecuencias.
• Decidir cuidadosamente e implementar rápidamente
• Admitir imperfecciones sinceramente
• Hablar honestamente y con profundo respeto.
• Ir, ver y escuchar para aprender (Genchi Gembutsu)
• Entregar valor en desafíos significativos
Toma de Decisiones Distribuidas
EMPLEADOSDecisión y EjecuciónFoco en Objetivo Global
LIDEREnseña a tomar mejores decisiones
Fuente: Pamela FalconiMejorando la Gestión Institucional de unidades educativas aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”
Mejorar paso a paso constantemente
@agustinvillena
1
23
4
El Ciclo de ShewhartCómo fue explicado por W. E. Deming
Planificar un cambio
o experimento,
orientado como una
mejora
Ejecutar
(preferentemente en
pequeña escala)
Actuar
• Adoptar el cambio
• o abandonarlo
• o ejecutar el ciclo otra
vez posiblemente en
condiciones diferentes
Estudiar los resultados
¿Qué aprendimos?
Cambio organizacional incremental
5 S
Fuente: Pamela FalconiMejorando la Gestión Institucional de unidades educativas aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”
Espacios Visuales de Trabajo
Fuente: Pamela FalconiMejorando la Gestión Institucional de unidades educativas aplicando la filosofía de gestión Lean Thinking”
Pensamiento visual
Clave para construir Entendimiento Compartido
Sin Pensamiento Visual
Que bueno que estamos de acuerdo
Al visualizar el pensamiento
Oh...
Podemos trabajar en conjunto
¡Ajá!
...y lograr un Entendimiento Compartido
¡Ahora Si!
Modelo Push v/s Pull
Items de trabajo
Gestión Tradicional
Push Scheduling
@agustinvillena
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-
scrum-slides/
Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
ListoEn
Proceso ListoEn
Proceso ListoEn
Proceso
Pull Scheduling
Para de comenzar… ¡Comienza a terminar!
• Vamos realizando la tarea correcta en el momento justo en que tenemos capacidad
@agustinvillena
Items de trabajo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-
scrum-slides/
…
…Etapa 1 Etapa 2 Etapa n
ListoEn
Proceso ListoEn
Proceso ListoEn
Proceso
Kanban PersonalReglas
Kanban PersonalEjemplo
Lean
Industria Manufacturera en
Japón
“Lean y Ágil”
Ágil
Startup
The New New Product
Development GameTakeuchi & Nonaka 1986
ScrumSutherland & Schwaber 1996
Lean Software
DevelopmentMary & Tom Poppendieck 2003
KanbanDavid J. Anderson 2007
Lean StartupEric Ries 2009
The Four Steps
to the EpiphanySteven G. Blank 2005
Patrones de DiseñoGang of Four, 1995
Extreme
ProgrammingKent Beck, 1999
Traducido y adaptado por @agustinvillena
Profound
KnowledgeW. Edwards Deming
Sistema de Producción
de ToyotaTaichi Ohno 1950
