IPv6Transição com mínimo impacto

Café da ManhãPrefeitura de Jundiaí

AGENDA

• Pontos de Vista• Riscos• Oportunidades• Efeitos da paralisia• Oportunidades• Planos de Transição• Por que não mudamos?• Ação Coordenada

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Pontos de Vista• Usuário:

• Alvo de interesses de negócios• Vítima de decisões equivocadas

• Empresarial:• Indutor de desenvolvimento• Costuma ter aversão ao risco

• Nação:• Catalizadora de projetos estratégicos• Sustentabilidade das novas gerações

• Técnico:• Agente de transformação• Afetado por insuficiência de infraestrutura

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Questão Fundamental

Não há transformação sem impactos associados.• Quais impactos se deseja evitar?

• Financeiro para o Provedor de Serviços.• Financeiro para a Sociedade.• Na imagem do Provedor de Serviços.• Na imagem do País.• Na prestação do serviço para o usuário.• Na Qualidade de Serviços para o usuário.• Na Continuidade do Negócio do Provedor de Serviços.

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Riscos

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• Obsolescência profissional• Sucateamento de profissionais (Técnico)• Perda de capacidade agregar valor a produtos

(Empresário)• Defasagem tecnológica

• Distanciamento do mercado tecnológico internacional (Empresário)

• Distanciamento da vanguarda tecnológica - balança comercial (Nação)

Efeitos da Paralisia• Privados de ambiente e de ferramentas, os

desenvolvedores são impedidos de gerar serviços tecnológicos, dispositivos de rede e/ou aplicativos.

• O País perde oportunidade de incluir produtos de alto valor agregado na cesta de comércio mundial e de melhorar a composição da sua balança.

• Consequências do ingresso tardio: é difícil iniciar negócios em segmentos consolidados.

• Exemplo recente: a janela de oportunidades da “microeletrônica“ ocorreu na década de 70. Em 2006 o País tentou atrair fabricantes para reduzir a conta de importação, sem sucesso.

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Oportunidades

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• Novos produtos• A China investiu em IPv6, desenvolveu protocolos,

equipamentos e se posiciona como líder de mercado nesse segmento.

• Novos serviços• Software, segurança e consultoria especializada criam

mercados interno e externo de grandes proporções.• Novos negócios

• Empresas ampliam sua carteira de produtos

Todas as iniciativas dependem de determinação e de investimentos na instalação de ambiente e na aquisição/construção de ferramentas

Plano de Transição

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1983 1994 1998 2011 ?

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eto

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Impl

anta

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do IP

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Des

ativa

ção

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Esgo

tam

ento

IPv4

Adoç

ão d

o IP

v4

Convivência IPv4-IPv6Pilha Dupla e Túneis

Novo Plano de Transição

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1983 1994 1998 2011 ??

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Convivência IPv4-IPv6Pilha Dupla, Túneis

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Tradutores

Por quê não mudamos?• Geoff Huston

• Trocar de provedor custará muito pouco. • Provedores estão satisfeitos com NAT.

(migrar é desinteressante para o negócio) • O Brasil depende de empresas globais

• Empresas nacionais não estão aptas a atuar globalmente.• Empresas globais definem estratégias para escoar sua

produção, suprindo algumas regiões e retardando ofertas para outras.

• Divulgação de um plano de ação• A nação precisa se pronunciar sobre a forma como deseja

ser atendida, para gerar atratividade e alinhar expectativas. • Prestadores de serviços precisam de parâmetros para

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Ação Coordenada

• Órgãos de governo (orquestração)• liderança de maestro, explicitando seu plano de ação

• Operadoras e Provedores (músicos)• tempestividade de artista, fazer a coisa certa na hora certa

• Fornecedores de infraestrutura (luz e som)• dedicação de sonoplasta, montando o melhor cenário

• Usuários (plateia)• sensibilidade de audiófilo, manifestando-se por aplausos

• ou vaias

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CONTATOS

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