IVS CTO NightのLTで使った資料 #ctonight

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株式会社Loco Partners　古田朋宏

CTO体験記～半年やって思ったこと～

©2014 株式会社Loco Partners

confidential 自己紹介

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■古田朋宏（ふるたともひろ） ■株式会社Loco Partners CTO

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1）半年間でトライしたこと 2）これからトライすること


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confidential 1）この半年間でトライしたこと

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この半年間で、意識したこと。

①文化をつくる ②環境をつくる



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・ハック・アウトプット・バリュー

つくろうとした文化は３つ。


confidential 開発自体や、ハックを楽しむ！

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ハックする文化


confidential 開発自体や、ハックを楽しむ！

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許可より謝罪、即行動する

形にならないアイデアは無価値

一番は、とにかく楽しむ


confidential アウトプットからの学びは大きい

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アウトプットする文化


confidential 常にアウトプットを意識する習慣

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社内勉強会でLT大会

資料はパブリックに公開


confidential Event主催は、主催者こそ成長する。

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confidential 解決する課題にフォーカス

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バリューにこだわる文化


confidential 解決すべき課題を考える

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課題を解決して初めて価値になる

課題解決型の開発者に



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confidential ここから

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良い開発は、良い環境から。 Kaizen CTO石橋さんから、学ばせて頂き、一気に環境構築へ


confidential 私が入社するまでの状況

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バラバラだお (́・ω・｀)


confidential 今ではこんな体制に。ちょうど3ヶ月間。

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自動デプロイテスト結果

変更通知プルリク

依頼

返答

取得

データ通知

通知

依頼



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この結果・・・・


confidential その結果・・・

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エンジニア4名が、3ヶ月間で13のLTをアウトプット！！

主催イベントは、毎回50名以上応募が来る人気イベントに！！

手作業によるオペレーションミスが、ほぼ０に！！

みんなでbot使って遊んだりw 開発も楽しんでます！


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これからトライしていくこと

①チームをつくる ②ゴールをつくる


confidential 2）これからトライすること

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責任と権限を委譲

小さなチームから育てる

小チームを作って責任者立てる


confidential 2）これからトライすること

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開発者が成長するための評価制度

学びと成長の指針を示す

各々の方向性を描けるものに


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これまで総括

これから

文化をつくる

環境をつくる

チームをつくる

ゴールをつくる

働きやすい環境で、最高の技術を提供する組織を。

＋


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CTOがいなくても、チームが自己成長する状態を創ること。

究極的には・・・


confidential Thank you

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ご清聴ありがとうございました。

Thank you

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