Le logiciel libre au Québec. La révolution, qui n'en fût pas une

2015/10/06Le logiciel libre au Québec.

La révolution qui n'en fût pas une.@Sylvain Carle

#LibreQc #PlanQc

Le logiciel libre au Québec.

La révolution,qui n'en fût pas une.



#LibreQc #PlanQc

Qui suis-je, pour vous raconter ça?

● Découvert Linux (et sa communauté) au Québec à la fin des années '90s. GULSE et Linux-Québec.

● Membre fondateur de FACIL et participant actif (CA) de IleSansFil, W3Québec, Alliance Numérique, OSMO.

● Fondé Interstructure (consultation logiciel ouvert), Praized/Needium (stack 95% LL) et travaillé à Twitter.

● Maintenant associé au fond d'investissement Real Ventures de Montréal, startups en technologie.



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Ce que vous ne saviez pas...

● Et moi non plus, c'est-à-dire que ce n'était pas conscient jusqu'à tout récemment...

● C'est qu'une bonne partie de notre fond provient de sources publiques Québécoises et Canadiennes.

● Donc une grande partie de notre fond de 90M est investie dans des startups qui sont presques toutes possibles à cause du logiciel libre et ouvert.

● Donc j'ai probablement investi (et je vais investir) des millions de dollars de manière pragmatique dans les logiciels libres et ouverts.



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On va commencer par les sources :-)

http://wiki.facil.qc.ca/view/Chronologie_de_FACILhttps://en.wikipedia.org/wiki/History_of_free_and_open-source_softwarehttp://eu.conecta.it/paper/brief_history_open_source.html

http://wiki.facil.qc.ca/view/Chronologie_de_FACIL

https://en.wikipedia.org/wiki/History_of_free_and_open-source_software

http://eu.conecta.it/paper/brief_history_open_source.html



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On (ne va pas régler) un truc

● Free Software / Open Source...● Mais on va se dire une chose, ça change la

perspective, mais pas pour mon propos aujourd'hui.



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La genèse américaine 1965-85

● GNU, FSF● CSRG, DARPA● UNIX, AT&T, BSD● TeX● RFC



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Les années 90



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91-94: Internet, Linux, 386BSD

● C'est le début de la distribution en réseau ouvert de logiciels libres

● Arrivée des deux grandes branches de la fondation moderne de ce qui s'ensuit

● C'est aussi le début de la formalisation des standards (IETF, W3C)



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Sur le bureau

● XFree86● Gnome/KDE● Star Office (OpenOffice, LibreOffice)● Mozilla



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Sur le réseau

● Apache● MySQL● PERL/PHP/Python● Newsgroup, IRC, Mailman



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La commercialisation ?!?

● Red Hat, un des pionniers de l'exploration commerciale des logiciels libres

● Beaucoup de questions à l'époque, peu de réponses. Aujourd'hui, le cas fait école.

● Encore peu d'entreprises qui en font le moteur de leur croissance et valoration.

● Des exemples récents et intéressants: Automattic, Blockstream, Docker, Elastic Search.



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Années Linux-Québe 1997-2003

● Explorer, se trouver, se retrouver, faire et réfléchir● Recherche d'études de cas... Pas évident!● Balbutiements du minuscule lobby du libre, plutôt

un mouvement citoyen, peu organisé.● Prise de conscience de l'importance de libre au

sens large au Québec et au gouvernement.



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AQ3PL devient FACIL

● Une bande de hippies un peu anti-sociaux...● Une rencontre plus large de la société civile.● Une ouverture, une nécessité de décrypter Linux et

les logiciels libres, de rendre l'appropriation non seulement possible, mais facile (pas si facile).

● Plusieurs vagues d'implication, d'activismes et d'objectifs, des individus aux entreprises de l'écosystème naissant de l'industrie du libre.



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Les difficiles années 2000

● La fin de la bulle internet● 2 crises économiques, dont une majeure en 2008● Effet bénéfique: relâcher plein de talent!● La formation de la seconde vague qui va

transformer l'informatique, l'internet et la société.● La transition du client/serveur, au réseau

décentralisé, au nuage et au mobile



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Open Source “everywhere”

Tout partout, partout!



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AWS, OSX, Android

● Le nuage est open source, par défaut au début.● Les système d'opérations en émergences ont tous

des composantes majeures qui viennent de l'open source, de manière “plus ou moins claire” parfois.– Serveurs d'infrastructure, d'entreprises ou d'application– Briques logicielles dans tous les systèmes d'opérations desktop– Composantes ou majorité sur les appareils mobiles



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Google, Facebook, Twitter

● Tous les services web, les applications sociales modernes sont possibles graces au logiciels libres et ouverts.

● Tous les “grands groupes” en technologie sont des utilisateurs, développeurs, contributeurs et leaders au niveau des logiciels libres.

● Des rôles spécifiques existent en gestion et en ingénérie logicielle en sont un fer de lance.



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USA, UK, France, Allemagne, Espagne

● La plupart des pays industrialisés ont des politiques claires d'acquisition, de développement et de leadership en logiciels et standards ouverts.

● Les états modernes ont une approche de “digital services”, pas de logiciels.

● Approche centré sur les besoins de utilisateurs et le facteur de durabilité (sustainability) des services.

● Du code, des équipes, de la collaboration.



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Québec?



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Contexte décisionnel

● En entreprise (petite tailles, nouvelles)● Dans la grande entreprise (établies et massives)● Au niveau municipal (Montréal, régions)● Au niveau provincial...

“Je m'en fous de ce que tu installes, tant que ça marche, crisse” (citation réelle, 1999, Valleyfield, merci à Martial B)



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Contexte opérationel

● Le grand défi c'est de passer d'une organisation qui “achète” des licences (ou des heures)...

● À une organisation qui est mise en place pour avoir la maîtrise d'oeuvre des stratégies, décisions, le développement, l'opération et le renouvellement constant (par itérations, à un rhytme rapide).

● Le plus grand des défis c'est de prendre la décision d'aller vers une nouvelle façon de faire, pas “encore prouvée...”– à l'interne du gouvernement, mais partout ailleurs!



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Contexte stratégique

● Ne plus dépenser ailleurs (des sociétés étrangère).● Déplacer vers une main-d'oeuvre locale (et plus).● Maîtriser toutes les étapes à l'interne. ● Externaliser avec comme condition la “transférabilité” du

travail effectué, à toutes les étapes.● Un réseau de compétences internes et externes tous sur un

même système de gestion, à l'échelle internet (github).



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Ça ne va pas arriver sans vous...



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CQFD: qui est prêt à travailler

au Gouv.QC?



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Aussi: un renouvellement de l'engagement des acteurs du libre au Québec



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Il faut le faire dans l'espritde Stallman ET de Torvalds



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Activisme: données ouvertes

● Un bon exemple récent de “travailler ensemble”● La collaboration à toutes les étapes, avant, pendant, après.● Se place comme des activateurs (enablers) plutôt que comme

des opposants● Nous sommes rendus au point de bascule

● “On va s'en foutre une peu de ce que vous allez faire, tant que ça règle le #bordel, crisse” (citation possible, 2015, Québec)



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Il faut être prêt à “hacker” le gouvernement, c'est long.

Un rapport d'erreur à la fois?(it's a bug not a feature)



#LibreQc #PlanQc

Encore...

10 ans? 5 ans? 3 ans? 1 an?



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En fait... On ne va pas vraiment le savoir, on va s'en rendre compte quand ça va être arrivé.

Comme les nénuphars sur l'étang (métaphore de grenouille obligée @froginthevalley).



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Les logiciels libres et les standards ouverts ne sont

qu'une des facettes d'une vraie société numérique, en réseau.

J'arrête de vous parler de plan.

Faut passer à l'action.



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Indépendance des aléas politiques

● Des groupes divers, qui collaborent vers un même but, indépendants du gouvernement pour assurer une réelle perrenité.

● Des groupes de travails ouverts et transparents au gouvernement, pour bénéficier des expertises diverses, nécessaires à la réussite du virage.



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Interopérabilité

(des systèmes)

(des données)

(des humains, surtout)

Technology

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