förutsättningar, former, och processer

Lean-filosofin och chefskap i vården:

Bozena Poksinska

Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling

2

Projektpresentation –Lean-filosofin och chefskap i vården

Bakgrund:

• Många verksamheter försöker kopiera Toyota idag, men misslyckas

• Lean är mer än bara verktyg och metoder, det krävs en principiell förändring av synen på chefskap, på styrningen av verksamheten och på medarbetarnas roll

Projektets syfte:

• att utveckla kunskap om förutsättningar, former och processer för ledningssystem byggt på principerna i Lean inom svenska hälso- och sjukvården.

• att bidra till ökad förståelse om principer och innebörden av ett framgångsrikt ledarskap i organisationer som använder Lean.

3

Lean och innovationsförmåga

Medarbetardriven innovation (MDI)

Integration av värdeflöden

Medarbetardriven innovation

• Idéer genereras och genomförs av en eller flera medarbetare som inte primärt har uppgiften att skapa innovationer

• Innovationer kan avse:• produkter

• processer

• metoder

• utrustning

Metarbetarens roll

• Anställda är verksamhetens viktigaste resurs

• Medarbetare är kreativa och har förmåga att bidra till innovation

• Förändring från en passiv till aktiv roll i verksamhetsutveckling

6

Ledarens roll

Från övervaka och kontrollera verksamheten till att utveckla och coacha medarbetare

Ökad chefsnärvaro i verksamheten

Motivera, utmana, ge intellektuell stimulans

Förse medarbetare med riktning, energi och stöd för innovationsprocesser

7

Vad krävs för att bygga MDI förmågan?

Skapa stödjande struktur

Ge ansvar för hela innovationsprocesen

Utbilda och utveckla medarbetare

Ge ökat ansvar och inflytande över den egna arbetssituationen

Främja teamarbete

Underlätta samarbete mellan olika yrkeskategorier

Skapa dubbelriktad kommunikation

8

Bidrag till Vinnovas utmaningar

Konkurrenskraftig produktion

• Medarbetare bidrar med innovationer vad gäller produkter, processer, metoder etc.

• Medarbetarens motivation och kompetens ökar

Framtidens hälsa och sjukvård

• Medarbetarnas kreativitet och innovationsförmåga är outnyttjad resurs inom vården!

9

Integration av värdeflöden

En innovation uppstår om kunskap, kompetens, erfarenheter och andra resurser kombineras! Toyota:

• Tätt samarbete med leverantörer• Kunden arbetar aktivt med att utveckla

leverantörens processer Vården:

• Ökat processorientering och patientfokus• Mer samarbete över organisationsgränser

www.liu.se