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LIDERANÇA SITUACIONAL E O MODELO DE HERSEY & BLANCHARD
Administração Geral
VIII Semestre – Turma 1
Professora Joana Angélica
Equipe:
Alan Ribeiro | Bruno Aguiar | Diego Matos | Ilmara Macedo
Rodrigo Viana | Vinicius Souza
LIDERANÇA SITUACIONAL
• Conceito:
Esse tipo de liderança e voltado para situações diferentes.
• Qual o estilo se ajusta?• Tudo depende da avaliação.
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Modelos voltados para a liderança situacional
• Modelo de Tannenbaum & Schimidt– Três critérios para avaliar a situação:
1. Influenciado pela sua formação;
2. As características dos funcionários;
3. O clima da organização;
• Modelo de Fiedler– Pode avaliar em três termos de características:
1. As relações entre líder e seguidores;
2. O grau de estruturação da tarefa;
3. O poder da posição;
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O modelo de Hersey e Blanchard
• É baseado em duas variáveis
1. O comportamento do líder;
2. A maturidades dos seus subordinados;(Este é o conceito-chave desse modelo)
• Qual o sentido de maturidade?• A avaliação parte do líder!
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O modelo de Hersey e Blanchard
• Essa ideia se divide em 4 formas de liderar:
1. Comando: adequado a pessoas com baixo nível de maturidade
2. Venda: este estilo compreende alto nível de comportamento orientado para a tarefa e para o relacionamento
3. Participação: este estilo orienta – se fortemente para o relacionamento mas com pouca ênfase na tarefa
4. Delegação: esse estilo consiste em dar pouca atenção tanto à tarefa quanto ao relacionamento
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O modelo de Hersey e Blanchard
• Ponto positivo
Reconhecimento da competência e da motivação como elementos – chave do processo de liderança
• Ponto negativo
A idéia de que as pessoas “imaturas” devem ser tratadas com o “pulso forte”, mas esse tipo de tratamento não as desenvolveriam
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Estilo ComandoSargento: age como se os subordinados não
fosse aptos e não tem vontade de assumir responsabilidade.
Estilo VendaProfessor: os
subordinados mostram vontade, mas não se
sente preparado para a atividade.
Estilo DelegaçãoGerente comercial: os subordinados mostram vontade e se sentem
preparados para a atividade.
Concluindo
Liderança: Por um lado é um fenómeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influências interpessoais e recíprocas, exercidas num determinado contexto através de um processo de comunicação humana com vista à obtenção de determinados objectivos específicos. As funções de liderança incluem, portanto, todas as actividades de influenciação de pessoas, ou seja, que geram a motivação necessária para pôr em prática o propósito definido pela estratégia e estruturado nas funções executivas.
http://liderancaservidora2.blogspot.com
Aos Líderes…