Organizaciones Exponenciales Desarrollo Integral de Producción Tecnológica

Alumna: Alicia Fernanda Hinojosa Escamilla

Asesor: Jean Jack Remond

Maestría en Gestión de la Innovación Tecnológica

Las organizaciones exponenciales están tomando un papel muy importante en la creación ydesarrollodenegocios,estoportodosloscambiostecnológicosaceleradosquesehanpresentadoenlosúl<mosaños,porlocualheelegidounafrasedeSalimIsmailquenospermiteanalizaralgunasdelastemá<casdesulibroorganizacionesexponencialesporloquenospermitetenerunavisiónmásampliadelaformaenquesedebentrabajarestosnuevosnegocios,esdecirendondeestánparadaslasempresasyhaciadóndequiereniromejordichocómoseestándireccionandodeacuerdoalasnecesidades,lafrasediceasí:¨vivimosenunmundoenelquelatecnologíaestácambiandolaformadehacernegocios:primerosedigitaliza la industria,despuésgenerandisrupción,semone<zanyalfinal,democra<zanelmercado" .Parapoderexplicarmásadetallelospuntosdeinterésylospuntos1

crí<cosenlosnuevosmodelosdenegociosygeneracióndevalor,esnecesariorealizarunadivisiónala frase, estoparapoder tomarla desde tres perspec<vasdiferentes; la primera estará relacionadacon latecnología,enespecialcon lossusavancesy laformaenquesehacennegocios, lasegundaperspec<va está enfocada en la forma en que se están digitalizando los procesos y por úl<mouniremos la digitalización con la formaenque se está capitalizandoestemodeloomejor dicho laformaenquesedebecapitalizar.

Par<endodelafrase“…latecnologíaestácambiandolaformadehacernegocios”podemosanalizarquehoyendíalatecnologíaestácreciendoun12.5%anual (enMéxico)loquesignificaquemásdel2

44.4% de los ciudadanos son usuarios de internet (Estadís<ca a propósito del día mundial delinternet)loquenosindicaquedeacuerdoalaedadse<enendiferentesnichosdemercadolocualnospermitehacernegociosatacandodiversasnecesidadesloquenosdalaoportunidaddeanalizarlas variables de acuerdo al mercado en el nos vayamos a desarrollar; teniendo en cuanta estopodemosdecirque lasorganizacioneshoyendía sedebenolvidarde losnegocios lineales yaqueestosolamentelesdaráuncrecimientocon<nuoyeldesarrolloseráenlosmercadoyadelimitadosporloquenosotroscomoempresariosnosestamoscolocandounabarreraenlacapitalizaciónporlosparadigmasimpuestosenlasociedad,sinosotrostomamosencuentalosnuevosmercadospodemoshacer disrupción en los modelos de negocio los cuales nos ayudarán a tener un crecimientoexponencial ynosgaran<zaráunposicionamientomásdesarrollado;es importantemencionarquelosmodelosdenegociossiguensiendolosmismosloúnicoquecambiasonlospuntosestratégicosdeacuerdoalosmodelosCanvas ,esdecirquedebemosatacarlospuntosestratégicosinternoscomo3

por ejemplo los socios clave, los recursos y las ac<vidades, conociendo nuestras oportunidadesexponencialespodemoscontrolarestos factorese innovarlosparapoderseguirposicionándolosenfunciónde los cambios sociales ydeesamaneraempezar adireccionar los factoresexternosparalograruncrecimientoexponencialyunposicionamientoaltodelamarca.

AhorahablandounpocodeldesarrollotecnológicopodemosnotarquetodaslasempresasseestánenfocandoenundepartamentodeI+D(innovaciónydesarrollo)estoconelobje<vodeiden<ficarlasventajas compe<<vasy lasmejorasque sepuedendesarrollarenel sector tecnológicoparapodergenerarvalorapar<rdeellas;porlotantoesnecesarioestablecerunmodelodenegociosconvisiónexponencial, por lo que la empresa debe estar dispuesta a romper las reglas y a enfrentarse acambiosdrás<cosdentrodelosprocesos,loscualesincluyencambiarsuvisiónysuformadeoperar,paraqueasísepuedandesarrollarventajascompe<<vas,esdecirnosayudaráaverconotrosojosa

Vega S (2014, octubre 3) Entrevista: Salim Ismail nos habla sobre el impacto de las Organizaciones Exponenciales 1

(04 septiembre 2016) URL: http://www.merca20.com/entrevista-salim-ismail-nos-habla-sobre-el-impacto-de-las-organizaciones-exponenciales/

S/A (2015, mayo 14) Estadísticas a propósito del día mundial del internet (04 septiembre 2016) URL: http://2

www.inegi.org.mx/saladeprensa/aproposito/2015/internet0.pdf

Escudero J (2016, enero 17) Como se elabora un modelo canvas (04 septiembre 2016) URL: http://3

www.emprendedores.es/gestion/modelo-3

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laempresaloquenospermi<rágenerarnuevasperspec<vasobreeldesarrolloexponencialyasuveznospermi<rátrabajarsobrelosfactoresquenospermitangeneraringresos.Esaquídondeencuentralaunióndelospuntosmencionadosaliniciodeesteensayoporqueparapoderllegaraunacompañíaexponencialesnecesarioquelaempresaseencuentreenunaetapafijayvariable,esdecirdebeserfijaporqueyasedebetenerunposicionamientodelamarcaelcualsehalogradoatravésdecadaproyectomercadológicoespecializado,porotro ladodebeserfijoporquedebeestargenerandouningresomensual rentable, esdecirquedebegenerarun retornomayora2.0puntosparaque searentable ; en cuanto laparte variabledebe serunaempresaadaptable, esdecirque sea capazde4

modificarlosprocesosparalograrlamejoracon<nuaylaimplementacióndenuevasherramientaslocual atacará dos partes una es la parte del cliente porque será quien determine si la I+D fue lacorrectaalmomentodeadquirir losbienespor loqueellosdeterminaráncualesel valorfinaldelproductoyporotroladolaempresacomotalalmomentodesercapacesdeadaptarsealossistemastecnológicosqueop<mizanlastareas .5

Porloquepodemosconcluirdelafraseesquelasempresasdebenestarenunperiodomaduroparapoderrealizarlamigraciónalosprocedimientosexponencialesestodependedelniveldeadaptaciónque logran las empresas después de ciertos periodos, para poder a estas bases es necesario untrabajointernomuyfuerteyconstanteyaquesedebenanalizarcadaunodelosdepartamentosconsusprocesosparapoderadaptarlosaldesarrollotecnológico yquesepuedangenerardisrupciones6

tantoenlosprocesoscomoenlosproductos;paralograrestasdisrupcionesesnecesariocentrarseenlas verdaderas necesidades ya que como dice Francisco Palao en el libro de organizacionesexponenciales“laclaveparasereldisruptornoesu<lizarlamejortecnologíasinoaplicarelmodelodeinnovaciónadecuado”,paraelcualdebemosestarsensibilizadosconelcontexto,lograndoestolainnovaciónvendrádemaneramássencillaporquevamosatenerunavisiónmásclaradeláreaquevamosatacaraligualquelosfactoresinfluyentes.

Contodoslosconocimientosadquiridoshastaeldíadehoy,podemosresumirquelasorganizacionesexponencialessonelfuturodelosnegocios,nosoloporlatecnologíaylainnovaciónqueseintegransinoporlaformaenqueestáncambianalmundo,esdecirporlaformaenqueestánsa<sfaciendolasnecesidadessociales,ademásdelamaneradeadaptacióndelosmodelosdenegociosyaqueselogranadaptartantodemanerainternacomoexternayesimportanteconsiderarquedemaneraexterna<enenquejalaratodoslossociosestratégicosparamodificarsusprocesosloscualesesténenfocadosaloscrecimientosexponenciales;entoncespodemosdecirqueloscambiosdisrup<vos<enenunefectogeneralyaquealmomentodemodificarelnúcleodelnegocio<enesquemodificartodoelentornoyenproporciónaldesarrollotecnológicodíacondíase<enenqueromperparadigmasdecrecimientoysedebenactualizareinnovarlasempresasparapoderseguircreciendojuntoconlassociedades,loscambiostecnológicosylaseconomías.

S/A (2013) Como se maximiza el valor de una empresa y su interacción con el entorno. Apuntes. Administración. 4

Escuela Bancaria y Comercial

Matarranz A (2010,marzo 18) Las doce caras de la innovación (04 septiembre 2016) URL: https://5

conversisconsulting.com/2010/03/28/las-doce-caras-de-la-innovacion/

Ismail S (S/A) Organizaciones exponenciales. Bubok Editorial; España6

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