Upload
friprogsenteret
View
804
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Per Hasvolds foredrag under GoOpen 2009
Citation preview
Fra visjon til virkelighet – fram mot ny visjon
Per Hasvold Nasjonalt senter for Samhandling og Telemedisin,
Universitetssykehuset for Nord-NorgeJohan Gustav Bellika
Universitetet i Tromsø
Nasjonalt senter for Samhandling og Telemedisin
● Senter i Universitetssykehuset for Nord-Norge (UNN)● Forskning og Innovasjon● Kliniske systemer● Rådgivning
● WHO Collaborating Centre● Vertsinstitusjon for SFI Tromsø Telemedicine
Laboratory (TTL)
NSTs virksomhet
● Forskning og utvikling av nye tjenester og løsninger, samt evaluering av disse
● Rådgivning til helsetjenestene nasjonalt og gjennom WHO
● Oppdragsforskning og -rådgivning● Samhandlingsprosjekter● Bestillerrolle i forhold til IKT-systemer på vegne
av UNN● Kontorsenterfunksjon - dokumenthandtering
Min bakgrunn
● Siviling, fysikk, UiT ● Ansatt siden april 1995● Har jobbet med
● Systemutvikling av telemedisinske løsninger● Etablering av Framtidslab● Kroppsbårne- og mobile systemer for helsearbeidere● Metodikk for brukermedvirkning i design og
utviklingsarbeid● Undervist på UiT, Master i Telemedisin● Tromsø Telemedicine Laboratory – Administrativ leder
Visjon 1996
● Telemedisin er mer enn videokonferanse● Så snart vi kommuniserer med digitale data og
ting som kan lagres melder behovet for å integrere med journalsystemet seg
● Visjon 1996:● Integrasjon av medisinske multimediadata inn i
journalen● Nettbasert journal
– Forskning– Samhandling
Journalsystemet – hjertet i moderne helsesystemer
● Helsearbeid er kunnskapsintensivt
● Objektive data (vekt, temp, puls, laboratorieverdier, osv.)
● Subjektive data (smerte, følelser, osv.)● Informasjon (data + kunnskap) er viktig del av
beslutningsgrunnlaget● Beslutninger skjer i stor grad ad-hoc og på utøvende nivå
● Pasientjournalen er et lovregulert dokument som inneholder medisinsk historie, utførte undersøkelser og resultater, viktige funn, diagnoser og planlagte handlinger + dokumentasjon av kommunikasjon, medisinering, henvisninger, osv.
● Sikkerhet og personvern er viktige elementer i lovgivningen
Realitet 1996
● Ingen journalsystem kunne integrere medisinske multimediadata
● Få/ingen muligheter for å hente ut statistikk fra journalsystemene
● Noen journalsystemer kunne dumpe en fil med info for kommunikasjon med andre applikasjoner
Ny visjon?
● Samtaler med journalsystemleverandørene 1996:● Mulighet for medisinsk multimedia i journalen om 1-
2 år● ...avhengig av om kundene vil ha det
Realitet
«dersom kundene vil ha det» betyr
«dersom kundene vil betale for det»
Problem Utfordring
● Disparity in work and benefit● Den som skal betale
er ikke den som ser størst nytte (har behovet)
● Kompleksiteten i samhandling
● Nye tjenester og behov har lang vei før de blir implementert
Problem Utfordring
● IKT-systemer i helsetjenesten er lukkede systemer (ikke friprog/åpen kildekode)
● Bare leverandørene kan endre systemene
● Leverandørene prioriterer hva de implementerer i forhold til kapasitet og egen strategi
● «The Inmates are running the Asylum», Alan Cooper
Problem Utfordring
● Mye uutnyttet kompetanse:
● NST, NSEP, KITH, KoKom
● Regionale helseforetaks IKT ressurser
● Samhandling er komplekse utfordringer i komplekse organisasjoner som krever kompetanse
Problem Utfordring
● Økende spesialisering og segmentering av helsetjenestene● Mer vekt på
samhandling og informasjonsflyt
● Medisin er i konstant utvikling● Fag og organisering
er et «moving target»
Problem Utfordring
● Forskning viser at brukernær utvikling synes å være viktig for suksess
● Kompliserte beslutningsveier og forskjell mellom hvem som er bruker og hvem som er betaler
● Tradisjonelle utviklingsmetoder svikter
Problem Utfordring
● Paradoks:
● Teknologi push gir ofte løsning på let etter problem
● Behovsbasert utvikling kan gi morgendagens løsning på gårsdagens problem
● Eksperimentell utvikling nødvendig
● Men, det betyr mulighet for feil
19.05.09
Problem Utfordring
● Manglende mulighet til å påvirke løsning
● Helsevesenet har ofte vært for dårlig til i bestillerrollen
Påstander
● Dagens forretningsmodel for IKT-systemer for helse hindrer ● Utvikling og tilpassing av systemene i
organisasjonene● At IKT tas i bruk i helsetjenestene● Organisasjonsutvikling● Forskning● Kvalitetsforbedring● Ressursutnyttelse● Eierskap til IKT-løsningene
Virkelighet 2009
● Liten eller ingen integrasjon med medisinsk multimedia
● Liten eller ingen samhandlingsfunksjonalitet integrert med journalsystemet
● Forskerne får ikke ut viktig data om praksis og hva som skjer med pasientene
● Ressursene i forsknings- og utviklingsmiljøene utnyttes ikke
Ressursbruk IKT i helsetjenestene
● DIPS, (markedsleder sykehus), omsetning 2007: 95 mill
● Profdoc, (markedsleder primærhelsetjenesten) omsetning 2006, ca. 80 mill
● Anslag på kostnad for Microsoft lisenser (basert på «En kopp kaffe om dagen»-kampanjen)
● ca. 9,- per ansatt, per (arbeids)dag = ca 1800,- per år
● UNN: 5000 brukere; Helse Nord: 12500 brukere; Norge: 67000 registrerte helsearbeidere
– UNN: 9 mill; HN: 22,5 mill; Norge: 120.600.000,-
Ressursbruk IKT i helsetjenestene
Samlet bruker helse-Norge mer enn 295 mill per år bare på de grunnleggende IKT-systemene
OBS, OBS:
Vi ønsker ikke å kritisere bedriftene! De er dytkige og leverer gode produkter som er i
bruk og som er viktige i foretakene og for fastlegene!
Vi stiller spørsmålstegn om forretningsmodellen er formålstjenelig for utfordringene i dagens og
morgendagens helsetjenester.
IKT-systemer sementerer strukturer
● Det tar ofte 5-10 år før innføring av nye systemer har satt seg i organisasjonen● Opplæring● Tilpasning av organisasjonen● Bugs og justeringer av systemene
19.05.09
Utfordringer med utvikling av samhandlingsteknologi
Jonathan Grudin (1994):• Disparity in work and benefit• Critical mass and prisoner's dilemma problems• Disruption of social processes• Exception handling• Unobtrusive accessibility• Difficulty of evaluation• Failure of intuition
19.05.09
Frihetsgrader i organisering
Kakihara & Sørensen (2002)● Romlig
● Varierende geografisk avstand● Tidsmessig
● Varierende grad av samtidighet● Asynkron kommunikasjon● Tidssone stafett
● Kontekstuelt
19.05.09
Reinvention of healthcare
Enrico Coiera (BMJ, 2004)● Technical systems have social consequences● Social systems have technical consequences● We don't design technology, we design
sociotechnical systems● In order to design sociotechnical systems, we
need to understandhow people and technology interact
19.05.09
Ny visjon – åpne løsninger
● Vil gi mulighet for lokale ressurser til å gjøre tilpasninger
● Vil gi forskningsmiljøene mulighet til å komme med nye løsninger (bonus: de blir mer realitetsorientert)
● Endringskatalysator● Våre løsninger kan bidra til internasjonale
standarder● Gjennbruk av gode ideer
19.05.09
Ny visjon – åpne løsninger● OpenEHR og andre åpne journalsystem finnes● Standarder finnes● Metoder for å definere begreper og systemer på
et medisinskfaglig nivå finnes● Forretningsmodeller for overgangsfaser og for
enkeltaktørerne må utvikles – vi må ta vare på kunnskap og erfaringer fra dagens leverandører
● Redaksjonsapparat og kvalitetssystemer for åpne løsninger i helsevesenet må utvikles
19.05.09
Takk for oppmerksomheten!