Upload
elena-mogylevska
View
538
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Оплата труда: возможна ли
формула эффективности?
Оплата труда: возможна ли
формула эффективности?
Оплата труда: возможна ли
формула эффективности?
Система компенсаций
Система вознаграждений
Система оплаты труда
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Процесс взаимодействия
между организацией и наемным
работником.
Компенсационный пакет
Оклад, тариф, базовая ставка
Премии, бонусы, дополнительный заработок
Льготы, бенефиты
Правила формирования
системы оплаты труда
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Правило № 1. Внешняя справедливость.
Правило №2 Внутренняя справедливость.
Правило №3 Индивидуальная справедливость.
Правило №1. Внешняя
справедливость
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
• Соответствие вознаграждений региональному рынку труда.
• Мониторинг рынка заработных плат
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Правило №2. Внутренняя
справедливость
• За одинаковую работу – одинаковая оплата.
• Оценка работы (job evaluation) – систематическое определение ценности каждой работы в ее отношении к другим работам в организации.
• Компенсируемые факторы ( compensable factors) – характеристики работы, которые важны для организации настолько, что она готова за них платить.
• Бально-факторный метод, метод Хэй, грейды.
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Компенсируемые факторы
1. Навыки 2. Образование 3. Руководство4. Предыдущий опыт5. Ответственность6. Вклад в результат7. Коммуникационные навыки8. Лидерство9. Вклад в обслуживание
клиента10. Условия работы
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Гармонизация окладов
(грейдинг)
Грейды0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Окл
ады
Экономистмаркетолог
Водителькладовщик
Руководителиподразделений
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Система стимулирования
- +
• Планирование -> Оценка -> Стимулирование
• Нет планирования – нет стимулирования
• Система стимулирования отражает цели стимулирования (performance)
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Правила стимулирования
• Четкая понятная исполнителю система постановки цели
• Справедливая прозрачная система оценки исполнения
• Весомые, ожидаемые, воспринимаемые как справедливые стимулы
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Правило №3. Индивидуальная справедливость
• Прозрачность и понятность системы вознаграждений для всех сотрудников.
• Каждый сотрудник должен точно знать, сколько он получит в конце месяца и понимать, что он может или должен сделать, чтобы получить больше.
• Правильное производственное поведение – это демонстрируемые поведенческие проявления объекта управления (сотрудника, отдела, компании в целом), позволяющие достичь целей компании или ее владельцев.
• КРІ’s – ключевые показатели эффективности (выполнения)
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
KPI’s- Key Performance
Indicators
Стратегия, бизнес -процессы
ЦЕЛЬ KPI План работы
Приоритеты Что сделать? Измерение Производственное
поведение
Ключевые показатели выполнения
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Основные принципы системы:
1. Система постановки и декомпозиции целей по принципу SMART.
2. Постановка целей на нижних уровнях компании происходит в соответствии с целями, стоящими перед организацией.
3. Определение KPI для оценки достижения этих целей
4. Создание культуры диалога с руководителемРуководитель должен оказывать поддержку сотруднику по
выполнению целей, что позволит снизить негативное отношение сотрудника к руководителю и компании в случае снижения вознаграждения.
5. Целей и KPI не должно быть много на каждом уровне. Оптимальным считается 3-5 основных целей.
Елена Могилевская[email protected]: serelena5
Бенефиты (немонетарные
вознаграждения или социальный пакет).
• Бенефиты - немонетарные вознаграждения, получаемые сотрудниками, благодаря их работе в организации или на данной должности.
• Бенефиты действуют на другой участок мозга, нежели оплата.
• Бенефиты призваны вызывать ответные чувства к компании (привязанность, лояльность)
22,23,24,25,26 марта (21.00 – 22.00 MSK)
"Система вознаграждения: где искать кнопку
эффективности персонала"
1. Структура вознаграждений.Связь с стратегией.
2. Внешняя справедливость. Как мониторить рынок труда?
3. Внутренняя справедливость. Как построить систему грейдов?
4. Индивидуальная справедливость. Как разработать KPI’s?
5. Компенсации и льготы. Что и как предлагать персоналу, кроме денег?
http://opanasenko.org/trainings.html