Embed Size (px)
DESCRIPTION
Wat is het digitale fabrieksconcept voor Sirris? Ludwig Prinsen - Sirris Advanced Manufacturing - Digital Factory
Citation preview
1
11 October 2011
Ludwig Prinsen, Project Manager Digital Factory
Digitale Fabriek – Seminarie deel 4:
Waarom en hoe bouw je de informatiebrug
tussen de werkvloer en het algemeen bedrijfsbeheer?
Inhoud
• Digitale fabriek Concept
• Gezichtspunten
• Definitie
• Business Cases
• Potentieel
• Enkele Cases
• Meer info
• Agenda
2
25
MANAGERIAL
Digital
Factory
Op Weg naar de Digitale Fabriek
Gezichtspunten
Op Weg naar de Digitale Fabriek
Subtopics & Definitie
27
Product Development
Process Development
Business Partners
Business Needs
Industrialisation
Other/BO
ProductionCustomers
Quality
Business Case
Sales Knowl. Mgt
Digital
Factory
General Management
Idea
(New) Services
Idea
Visie – verder uitgespit
• De Digitale Fabriek is een geavanceerde informatie- en
communicatiestrategie waar men met behulp van digitale
hulpmiddelen en methoden, een geïntegreerde omgeving
opzet tussen zowel de interne afdelingen alsook de externe
relaties.
29
Informatiestrategie
• De juiste informatie op de juiste plaats op het juiste tijdstip
• Juiste informatie =
• Geen foutieve informatie
• Niet teveel informatie
• Geen ontbrekende informatie
• Juiste plaats, persoon of machine =
• Informatie op maat van de afdeling
• Informatie op maat van de medewerker
• Informatie op maat van de machine
• Juiste tijdstip =
• Proactief: de persoon of machine heeft alle info net voordat de taak moet beginnen
30
Communicatiestrategie
• Communicatie = hoe breng je de informatie over?
• Via welk proces = informatiestroom
• Wie zijn de actoren (zender – ontvanger)?
• Welke acties wil je bereiken; Wat moet er met de informatie gedaan worden?
• Welke informatie wordt toegevoegd?
• …
• Met wat:
• Papier, Voice (niet alles moet digitaal beschikbaar zijn)
• Computer scherm
• Mobiele apparaten
• 3D-visualisatie
• RFID
• …
31
Geïntegreerde omgeving
• We beperken ons niet tot binnen de leefwereld van één
persoon of afdeling, maar bekijken het ook cross-
departementieel en zelfs buiten de fysische grenzen van een
onderneming:
• Multi-site
• Externe relaties
• Business partners
• Toeleveranciers
• Co-developers
• Netwerkpartners
• Klanten
32
Digitaal
• We bekijken eveneens in welke mate IT-tools en methoden de
informatiestrategie kunnen ondersteunen.
33
Potentieel - Business Case
• Kostenbesparingen owv :
• Time-to-Market: 15% (tot 50%)
• Productontwikkelingstijd daalt met 10%
• Change requests Productveranderingen dalen met 65%
• Verbeterde Q dankzij betere afstemming planning voor
productiestart: 15%
• Totale Productiekost: 13%
• Productiedoorstroming: 30% tijdswinst
• Gebruik van aantal Machines, Werktuigen en Mankracht: 40%
• Optimale Productielayout: 25%
• Verbeterde communicatie en samenwerking: 35%
• …
65
Bron: IPA-seminar: Chancen der Krise nutzen – mit der Digitale
Fabrik durchstarten, Fraunhofer-Gesellschaft & Universität Stuttgart,
11 März 2010
Case X - Integratie Productieaansturing met
Productie
• Situatie nu:
• productdiversiteit = een strategisch voordeel
• een upfront configurator
• Problemen:
• Productdiversiteit => veel informatie doorsluizen van werkvoorbereiding naar de productie.
De klassieke – papieren – manier: grote kans informatie onvolledig en niet up-to-date.
• Het sterker detailleren van de Bill of Operations wordt belemmerd door de beperkte knowhow van
de arbeider. Door het teveel aan productvarianten is een papieren naslagwerk geen oplossing.
• De Kleine KMO vs Gemiddelde KMO vs GO
69
Type Arbeiders Bedienden Ingenieurs ManagementTotaal
Werknemers
Kleine KMO 15 8 4 2 29
Gemiddelde KMO 94 25 15 7 140
Gemiddelde GO 415 75 48 15 553
Business Case: Case X - Integratie
Productieaansturing met Productie
• Resultaat
• Investeringskost (in k€)
• PBT = Pay Back Time (in maanden)
70
Thema's
Kleine KMO
Investering
Totaal
Kleine KMO
PBT [mnd]
Gemiddelde KMO
Investering
Totaal
Gemiddelde KMO
PBT [mnd]
Gemiddelde GO
Investering
Totaal
Gemiddelde GO
PBT [mnd]
Integratie
Productieaansturi
ng met Productie
~60 k€ 4 – 8 ~200 k€ 4 – 8 ~550 k€ 3 - 6
Business Case: Case X - Integratie
Productieaansturing met Productie
• Resultaat
• Investeringskost (in k€)
• PBT = Pay Back Time (in maanden)
71
Thema's
Kleine KMO
Investering
Totaal
Kleine KMO
PBT [mnd]
Gemiddelde KMO
Investering
Totaal
Gemiddelde KMO
PBT [mnd]
Gemiddelde GO
Investering
Totaal
Gemiddelde GO
PBT [mnd]
Integratie
Productieaansturi
ng met Productie
~60 k€ 4 – 8 ~200 k€ 4 – 8 ~550 k€ 3 - 6
Business Case: Case X - Integratie
Productieaansturing met Productie
• Resultaat
• Investeringskost (in k€)
• PBT = Pay Back Time (in maanden)
72
Thema's
Kleine KMO
Investering
Totaal
Kleine KMO
PBT [mnd]
Gemiddelde KMO
Investering
Totaal
Gemiddelde KMO
PBT [mnd]
Gemiddelde GO
Investering
Totaal
Gemiddelde GO
PBT [mnd]
Integratie
Productieaansturi
ng met Productie
~60 k€ 4 – 8 ~200 k€ 4 – 8 ~550 k€ 3 - 6
80
Automatiseren van productie
van orthesen
Uitdaging
• Komaf met de hoge kosten verbonden aan het
ambachtelijk productieproces
• Beveiliging van de gegevens tov derden
Sirris-bijdrage
• Onderzoek en evaluatie van IT-systemen voor
datacaptatie en -overdracht
Resultaten
• On-site en nauwkeurig de vorm van de patiënt opnemen
waardoor de patiënt zich niet langer hoeft te
verplaatsen.
• Hogere bewerkingsprecisie, waardoor de orthese beter
aansluit bij de patiënt
84
Integratie nieuwe webshop
Uitdaging
• integratie van een nieuwe webshop met de huidige
IT systemen en huidige webshop leverancier
• Internationalisering
Sirris-bijdrage
• Audit: Onderzoek en Evaluatie van gepaste IT-
systemen voor dataoverdracht naar huidige
bedrijfssysteem
Resultaten
• Keuze voor standaardpakket en niet voor (goedkopere)
tailor-made oplossing.
• Monopolie huidige leverancier doorbroken
• Zelfstandig Dealer Mgt => internationalisering
86
Uitdaging
• de kennis zit in de hoofden zit van 2
ervaringsdeskundigen
• minder technisch geschoolde mensen een goede
offerte kunnen opstellen
Sirris-bijdrage
• Onderzoek via regressieanalyse naar geschikt
model.
• Kan het model in Excel zodanig dat veel
gebruikers het kunnen gebruiken
Collectief Onderzoek > Project Offerte
• Fase 1:
• Productiestappen: welke stappen kunnen
onderscheiden worden
• Werkstukken: welke typische werkstukken?
Complexiteit?
• Tijdsraming: hoe wordt de productietijd vandaag
de dag berekend?
Offertegeneratie:
ramen productietijd
Productiemonitoring &
Feedback Planning
Uitdaging
• zelfsturend pull systeem: automatische aanpassing van de gerealiseerde doorlooptijden en
herplanning van de orders
87
88
Optimalisatie planning
en productieaansturing.
Uitdaging
• de orderdoorlooptijd te verkorten
• de leverbetrouwbaarheid te vergroten
Sirris-bijdrage
• Kunnen een zelfsturende productieaansturing
en/of principes van QRM (Quick Response
Manufacturing) toegepast worden
• Biedt finite scheduler een oplossing voor betere
planning en productieaansturing
Offerte Project
• Blok 1: Screening Productie
• Blok 2: Zelfsturende Productie
• Blok 3: Selectie planner/scheduler
• Blok 4: keuze & coaching implementatie
Meer info
• White Paper Digitale fabriek
• Verkorte versie
• zie handouts
• Volledigde versie
• te downloaden tesamen met de presentaties
96
LudwigPrinsen
• Snelle info over interessante
• Artikels
• Quotes
• …
99
Agenda
• 14u00 Welkom
• 14u15 Wat is het digitale fabriek-concept voor Sirris?
Ludwig Prinsen - Sirris Advanced Manufacturing
• 14u30 De informatiebrug
tussen productieaansturing en het algemeen bedrijfsbeheer:
best practices, huidige standaardoplossingen en toekomst op
dit gebied.
Mark Van Pee – Sirris Advanced Manufacturing
• 15u15 Intermezzo
Stress, Personal Energy & Effectiveness,
Tim Vermeire - Still Movin’
100
Agenda - II
• 15u45 Zelfsturende Pull-systemen
Software voor productiemonitoring PROPOS als ondersteuning
van POLCA (Quick Response Manufacturing)
Robert Peeters – Softtools
• 16u30 De productieradar
Intelligente productieaansturing met het Holonic
Manufacturing Execution System
Bart Saint Germain – KU Leuven
• 17u15 Eco2cut & Korte bevraging Social Media
Jef Loenders – SIRRIS Advanced Manufacturing
• 17u20 Bedrijfsbezoek Pedeo
• 18u00 Receptie
101
