Skf ukraine

9 April 2023 © SKF Group Slide 1

АТ “СКФ Україна” (публічне): шлях до створення середовища рівних можливостей Київ23.06.2011


Корпорація SKF: основна інформація

SKF (Svenska Kullagerfabriken AB) – у перекладі Шведський завод з виробництва шарикових підшипників

Заснування 1907

Головний офіс м. Гетеборг, Швеція

Працівники (на 30.06.10) 41 644 по всьому світу

Річний грошовий обіг 58 559 млн. шведських крон

Виробничі одиниці 124 в 29 країнах

Кількість компаній > 140

SKF присутня в > 130 країнах

Дистриб'ютори/дилери 15 000

Сертифікати ISO 14001, OHSAS 18001 February 27, 2009 © SKF Group Slide 2


АТ “СКФ Україна” (публічне), місія підприємства“ Постійне вдосконалення – шлях до перемоги ”


Виробництво: Дільниця шліфування кілець


Виробництво: нова дільниця Роликового цеху


Виробництво: інформаційні дошки


Працівники: розподіл за професійними категоріями

642

15877 62

175

69

5822

основніробітники

допоміжніробітники

ІТП керівники

чоловіки жінки

Згідно даних від 31.03.2011 в АТ “СКФ Україна” (публічне) загальна чисельність працівників складає 1263, у тому числі 324 жінки та 939 чоловіків


Працівники: розподіл за віковими групами

1

255

171

260

241

11

0

26

37

183

78

0

0 50 100 150 200 250 300

< 20

21-30

31-40

41-50

51-60

> 60


Вікові групи

Працівники


Соціальна політика: основні елементи реалізації٧ Колективний договір

٧ Підтримка розвитку профспілкового руху => три активнодіючих профспілки

٧ Аналіз робочої атмосфери => щорічний опитувальник

٧ Випуск заводської газета => кожних два місяці

٧ Медичне забезпечення працівників => 24 години на добу 7 днів на тиждень

٧ Можливість навчатися, розвиватися і самовдосконалюватися (IDP = ПІРи)


Соціальна політика: додаткові гарантії колдоговору, що не передбачені законодавством

Пут

івки

на

оздор

овле

ння

з

фон

ду

підпр

иємст

ва

Стимулювання

працівників, які не

оформляли лікарняних

листів

Премія ветеранам

заводуЗа

купі

вля

нові

тньо

го

обла

дна

ння

для

мед

ично

го п

ункт

уДодаткові оплачувані

дні відпусток (за

ненормований робочий

день та у випадку

смерті близького

родича)

Допомога: на поховання, при

народженні дитини, при

виході на пенсію

КолективКолективний ний

договірдоговір


Соціальна політика: додаткові заходи, що не передбачені законодавством та колективним договором

Мат

еріа

льна

доп

омог

а

на л

ікув

ання

Святкування “ Дня

сім’ї “

Благодійна

діяльністьБро

нюва

ння

тром

болі

ків

Спонукання до занять

спортом (підтримка

заводських

спортивних команд,

тенісні турніри,

спортивні зали)

Виплати з нагоди ювілейних

дат

ДодатковДодаткові благаі блага


Соціальна політика: витрати підприємства на персонал

100%

58%

116%

100%

55%

181%

0% 50% 100% 150% 200%

2008 рік

2009 рік

2010 рік

витрат на персонал ( в тому числі соціальні)

обсяги реалізації

Порівняння зміни витрат на працівників (та інших соціальних) зі змінами обсягів реалізації продукції у 2009-2010 рр. до рівня 2008 року


Етапи покращення середовища рівних можливостей працівників АТ “СКФ Україна” (публічне)

Березень 2011

Створення середовища рівних можливостей

Квітень 2011

Травень 2011

Червень

2011

Жовтень 2011

грудень 2011

Участь представників підприємства у круглому столі з питань створення гендерних планів на підприємстві

Наказ по підприємству про створення робочої групи для розробки плану гендерної рівності. Проходження навчання по використанню інструментів гендерної діагностики.

Поширення серед працівників ідей політики рівних можливостей. Калібрування цілей гендерного плану.

Проведення соціологічного дослідження. Продовження роботи над втіленням політики

Проведення гендерної діагностики та соціологічного дослідження серед працівників. Створення гендерного плануПочаток реалізації гендерного плану. Створення

політики рівних можливостей. Участь у підсумковій зустрічі пілотних підприємств запровадження політики ГР


324 жінок 26%

939 чоловіків 74%

Робітники 244 жінок 23%


58 жінок 43%



Інженерно-технічний персонал

Керівники 24 жінок 26%

Гендерна діагностика: соціальний портрет


Гендерна діагностика: результат соціологічного дослідження

Чи дотримується підприємство принципу рівності між чоловіками та жінками

88%

8%

4%

11%

ТАК

Ні

Жінки

Чоловіки

Анкета опитувальникаРезультати дослідження

Комплексний підхід до реалізації діагностики був забезпечений шляхом використання, паралельно з запропонованими інструментами кількісного та якісного аналізу, соціологічного дослідження з наступним ключовим запитанням:

Переглянути детально:



16%

30%

10%7%

14%

40%

31% 31%

7%

20%

31%34%

Гід

ніс

ть т

ап

ов

ага

пр

ий

ом

на

ро

бо

ту т

ап

ро

су

ва

нн

яп

о с

лу

жб

і

ум

ов

ип

оє

дн

ан

ня

пр

оф

ес

ійн

ого

та с

іме

йн

ого

жи

ття

на

вч

ан

ня

та

ро

зви

ток

оп

ла

та п

ра

ці

жо

дн

а с

фе

ра

не

міс

тить

ди

скр

им

іна

ції


Сфери трудових відносин, які на думку працівників підприємства потребують посиленої уваги, щодо недопущення

фактів несправедливості



Оцінка працівниками справедливості політики компанії у

сфері дотримання принципу рівності та недискримінації (по 5-ти

бальній шкалі)Середній бал оцінки

працівників – чоловіків4,4

Середній бал оцінки

працівників – жінок3,8

Загальний середній бал оцінки 4,1Три сфери, які привернули увагу чоловіків та жінок, як такі, де можуть

бути присутні елементи дискримінації за статевою ознакою

Гід

ніс

ть т

а

повага

Пр

ий

ом

на

роб

оту т

а

пр

осування

по с

луж

бі

Опл

ата

пр

ац

і

Сфери уваги жінок

Пр

ий

ом

на

роб

оту т

а

пр

осування п

о

сл

уж

бі

Пр

ий

ом

на

роб

оту т

а

пр

осування

по с

луж

бі

Опл

ата

пр

ац

і

Сфери уваги чоловіків


Місія корпорації СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей працівників

Концептуальну основу місії СКФ у сфері реалізації політики рівних можливостей регламентує: Кодекс поведінки у компаніях

СКФ

Ми ставимося чесно та справедливо до усіх працівників незалежно від раси, статі, віку, національності, віросповідання, фізичної повноцінності, сексуальної орієнтації, членства у професійних спілках чи політичних уподобань.

Ми поважаємо працівників та їх права, створювати безпечні та задовільні умови праці, не дискримінувати працівників, надавати їм можливість постійно підвищувати кваліфікацію та компетентність, задовольнити потреби працівників в професійному рості.


Місія АТ “СКФ Україна” (публічне) у сфері реалізації політики рівних можливостей чоловіків та жінок

Політика рівних можливостей працівників підприємства містить додаток, що ілюструє активності, спрямовані на втілення місії:

План реалізації політики рівності прав чоловіків та жінок, що працюють в АТ “СКФ Україна” (публічне)

Однією з основних умов позитивного сталого розвитку АТ “СКФ Україна” (публічне) визначає свідоме розуміння кожним працівником своєї цінності для компанії, а також високого рівня соціальної та етичної відповідальності. За жодних обставин працівники, що працюють на підприємстві, не повинні відчувати себе пригніченими через приналежність до певної статі. Рівність можливостей чоловіків та жінок є запорукою реалізації ключового принципу СКФ Україна у сфері персоналу: “ Ціннішими за людей є лише люди “.


Зони уваги


Корпоративна соціальна

відповідальність

Особистість працівника

3

Професійні можливості: прийняття на роботу,

оплата праці,

навчання та

розвиток

Гендерний планГендерний планГендерний планГендерний план

12


Робоче середовище

Місце “зон уваги” в робочому середовищі підприємства


Зони

уваги

пл

ану р

еал

ізац

ії

пол

іти

ки

рів

ності пр

ав ч

ол

овік

ів

та ж

інок


1 Корпоративна соціальна відповідальність

• Створення «Політики рівних можливостей працівників АТ «СКФ Україна» (публічне)

•Ознайомлення працівників підприємства з Політикою

•Розробка та реалізація системи ознайомлення з Політикою новоприйнятих працівників


Зони

уваги

пл

ану р

еал

ізац

ії

пол

іти

ки

рів

ності пр

ав ч

ол

овік

ів

та ж

інок


Особистість працівника

2

•Створення брошури для працівників підприємства «Гідність та повага на робочому місці»

• Розробка та впровадження навчального курсу для керівників, щодо професійних та міжособистісних відносин в робочому середовищі

•Розширення повноважень комісії по трудових спорах, для розгляду фактів пригнічення особистості працівника та надання пропозицій по усуненню причин їх виникнення


Зони

уваги

пл

ану р

еал

ізац

ії

пол

іти

ки

рів

ності пр

ав ч

ол

овік

ів

та ж

інок


Професійні можливості: прийняття на роботу, оплата праці, навчання та розвиток

3

•Внесення змін у механізм відбору кандидатів на вакантні посади, у тому числі проведення ознайомчої сесії для партнерських кадрових агенцій.

• Провести рекламну кампанію серед професійно-технічних та вищих навчальних закладів регіону, щодо заохочення представниць жіночої статі до освоєння технічних професій

•Використання програми «справедливості в оплаті праці з дотриманням принципу рівної винагороди» зміні системи оплати праці.

•Внесення інформації про необхідність дотримання принципу рівності прав чоловіків та жінок процедури організації навчань та кадрових переміщень

•Дослідити питання адаптації робочих місць з умовами праці не привабливими для жінок до рівня таких, які стануть привабливими. Надати пропозиції для усунення факторів, які можуть спричиняти гендерний дисбаланс


Запитання

???


Technology

Skf ukraine