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Open Innovation: opportunità e sfide
Marco CarvelliHead of Corporate SolutionsPoliHub – Start-up District and Incubator
Di che cosa parleremo nei prossimi 50 min Modello tradizionale (« chiuso ») di innovazione
Open Innovation
Inside-out
Outside-in
Come intervengono le start-up?
Modelli di interazione con le start-up
Come PoliHub aiuta le aziende ad innovare
Modalità «tradizionale» di innovazione Innovazione avviene prevalentemente sfruttando idee maturate
all’interno dell’azienda
L’azienda investe quindi intensamente in R&D, punta ad assumere i migliori talenti, in modo da sviluppare idee innovativee portarle sul mercato
Il profitto generato viene reinvestito in innovazione in modo da innescare un circolo virtuoso di innovazione chiusa.
svilupporicerca
MercatoIdee
Source: Henry W. Chesbrough (2003)
Modalità «tradizionale» di innovazione Innovazione avviene prevalentemente sfruttando idee maturate
all’interno dell’azienda
L’azienda investe quindi intensamente in R&D, punta ad assumere i migliori talenti, in modo da sviluppare idee innovativee portarle sul mercato
Il profitto generato viene reinvestito in innovazione in modo da innescare un circolo virtuoso di innovazione chiusa.
svilupporicerca
MercatoIdee
Henry W. Chesbrough,(2003)
Teoria alla base dell’innovazione chiusa tradizionale:«se vuoi che una cosa sia fatta bene, devi farla tu»
Verso un nuovo paradigma di innovazione
Dagli anni ’90 del secolo scorso, due trend hanno contribuito a cambiare le regole del gioco:
Aumento dei costi di R&D in numerosi settori industriali
Riduzione del ciclo di vita dei nuoviprodotti e servizi
Source: Henry W. Chesbrough (2007)
Fatt
urat
oCo
sti
Riduzione ciclo di vita
Aumento costi
Fino aanni ‘90
Dopoanni ‘90
Verso un nuovo paradigma di innovazione
Conseguenze dei due trend evidenziati sopra:
Sempre più difficile giustificare investimenti in R&D
Necessario pensare ad un nuovo modo di generare nuove idee e portarle sul mercato
Confini tra azienda ed ecosistema esterno si fanno più permeabili, facilitando l’interazione
Henry Chesbrough ha chiamato, nel 2003, il nuovo paradigma di innovazione « open innovation »
Open innovation
svilupporicerca
Mercato attualeIdee
Nuovi mercati
• Università• Centri di Ricerca• Start-ups e Incubatori• Altre aziende
Open Innovation
Come risponde ai trend evidenziati sopra:
Riduce i costi facendo leva su fonti d’innovazione esterne per abbassare i tempi (e i costi) di innovazione interna
Aumenta il fatturato da innovazione aumentando i canalidi revenues
Mercato tradiz
Costi di sviluppo interni
Costi svilup.
Interni ed esterni
Fatt
urat
oCo
sti
Nuovi canali di revenues
Closed Open
Licenza
Mercato tradiz
Spin-off
Cessione
Leva su investimenti esterni
Open Innovation
Corporate
Asset distintivo nell’innovazione tecnologica non è più (solo) il «know how» ma anche il «know where»
Strumenti per Outside-inInnovation Mall
Piattaforma dove azienda pone un problema, ognuno propone una soluzione e
azienda sceglie la migliore
InnovationCommunity
network dove ognuno può porre un problema, proporre soluzioni e
scegliere la soluzione migliore
Elite Circle
azienda seleziona gruppo di «solutori», tra cui poi
sceglie soluzione migliore
Consorzio
gruppo privato di partecipanti che, insieme,
definisce un problema, propone soluzioni e sceglie
la migliore
Governance
Gerarchica OrizzontalePa
rtec
ipaz
ione
Chiu
saAp
erta
Source: Pisano e Verganti (2008)
Strumenti per Outside-in
Innovation Mall InnovationCommunity
Elite Circle Consorzio
Governance
Gerarchica OrizzontalePa
rtec
ipaz
ione
Chiu
saAp
erta
Source: Pisano e Verganti (2008)
Principali barriere
Sindrome del « Not Invented Here »
Bassa capacità di assorbimento di idee provenienti dall’esterno
Perdita di controllo sulle core competences
Aumento della complessità organizzativa
Strumenti per Inside-Out
Come può un’azienda capitalizzare su innovazione interna?
Vendita di prodotti/servizi al cliente
Concessione licenze
Joint-venture per sfruttamento commerciale
Spin-off
Vendita di patent
Strumento tradizionale
Strumenti tipico dell’ Open Innovation
Inside-Out
Come intervengono le start-up?
sviluppo
Mercatoattuale
Idee
ricerca
NuovoMercato
Start-up
Start-up vs New [email protected]
Start-ups e Unicorni
A Unicorn is a start-up company valued at over $US 1 billion (Wikipedia)
Start-ups e [email protected]
Start-up: solo software?
L’opportunità hardware:
Componenti elettroniche sofisticate(sensori, microprocessori, batterie, reti) sono diventate una commodity (= bassocosto)
Elevata potenza di calcolo e data storagedisponibile in abbondanza e a basso costoattraverso smartphones e cloud
Strumenti di interazione con le start-up
Corporate Venturing Corporate Incubation
Startup Program (outside-in)Startup Program (platform)
Strumenti di interazione con le start-up
Corporate Venturing
• Società controllata ad hoc• Outside-in• Intervento in equity• Scopo finale: exit o acquisizione
Strumenti di interazione con le start-up
• Valorizzazione R&D not-core ambiente più snello
• Inside-Out• Intervento in equity• No investitori esterni (spesso)• Scopo finale: reintegro come nuova
business unit o vendita/spin-off
Corporate Incubation
Strumenti di interazione con le start-up
“43% of top 10 companies have established incubators or accelerators” BCGperspectives
Il 23% delle top aziende al mondo
(capitalizzazione di mercato) nei 6 settori analizzati ha istituito un incubatore o un
acceleratore
0%7%
0% 0% 0% 3%
47%
30%20% 17% 17%
10%
0%
20%
40%
60%
Corporate Incubation Penetration
2008 2013
(June 2014)
Strumenti di interazione con le start-up
• Spingere start-up ad utilizzare propria piattaforma tecnologica
• Inside-Out• Non c’è intervento in equity• Scopo finale: creazione più rapida di un
mercato reale
Startup Program (platform)
Strumenti di interazione con le start-up
• Ottenimento prioritario di tecnologia sviluppata da start-up
• Outside-in• Non c’è intervento in equity (tipicamente)• Scopo finale: creazione di ecosistema,
collegamento diretto start-up/business unit azienda
Startup Program (outside-in)
PoliHub: start-up district and [email protected]
PoliHub: i nostri [email protected]
Offerta Open Innovation di PoliHub
Hardwareincubator
Softwareincubator
Polimi network
Call for Ideas
Tailored Start-up
Corporate VCCorporateSpin-off
Start-up Intelligence
InnovationConsultancy
Hackathon
Come possiamo aiutarvi ad innovare?
PoliHub StartUp District & IncubatorVia Durando, 38/A – 39Campus Bovisa, 20158 Milano
www.polihub.it
www.facebook.com/Polihub
@PoliHub
Marco CarvelliHead of Corporate [email protected]
