Upload
yesi-campa
View
49
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Taller:Prácticas Ágiles
Ponente: Vanessa Amaya Uribe
Sígueme:
TW @vanessa_amaya
FB VanessaAmayaUribe
Consultora Sr. especializada en la capacitación, definición e implantación de prácticas y procesos en equipos de trabajo dedicados al Desarrollo de Software con experiencia en las industrias: Financiera, Farmaceútica, Automotriz, Logística y Servicios.
Ha capacitado a más de 2000 profesionistas y ha sido Conferencista en eventos de la Industria Mexicana de TI desde hace más de 5 años con temas relacionados a Ingenería de Requerimientos, Gestión de Cambio Organizacional y Métodos ágiles.
Co-fundadora de la Comunidad Agile Nights y Miembro del Comité Académico del TSU de Software de la Universidad IBERO.
Pasiones Profesionales: Métodos ágiles,
Scrum, Ingeniería de Requerimientos de Software y Gestión
de Cambio Organizacional.
Si quieres que vaya a tu Empresa, Universidad o Evento a dar una Conferencia: ¡Contáctame y hagamos Sinergia!
@vanessa_amaya
@vanessa_amaya
@vanessa_amaya
@vanessa_amaya
@vanessa_amaya
@vanessa_amaya
Introducción
Los métodos ágiles son fáciles de entender, no son fáciles de aplicar porque nos exigen cambiar aspectos de nuestra conducta. Si hay disponibilidad para cambiar, entonces sí será fácil de aplicar.
@vanessa_amaya
Formas de Implantar la Agilidad
En equipo En proyectosEn lo individual En organizaciones
@vanessa_amaya
Formas de Implantar la Agilidad
En equipo En proyectosEn lo individual En organizaciones
Interacción
Entrega frecuente de valor
Autogestíón
@vanessa_amaya
Formas de Implantar la Agilidad
En equipo En proyectosEn lo individual En organizaciones
Interacción
Entrega frecuente de valor
Autogestíón
Prácticas de Comunicación
Ciclos cortos detrabajo
Priorización
EquipoAutogestionado
@vanessa_amaya
Formas de Implantar la Agilidad
En equipo En proyectosEn lo individual En organizaciones
Interacción
Entrega frecuente de valor
Autogestíón
Prácticas de Comunicación
Ciclos cortos detrabajo
Priorización
EquipoAutogestionado
Adoptar y adaptar un Marco de trabajo
Capacitar sobre el nuevo marco
Criterios de convivencia Con equipos “no ágiles”
Esquema de apoyoa la implantación
@vanessa_amaya
Formas de Implantar la Agilidad
En equipo En proyectosEn lo individual En organizaciones
Interacción
Entrega frecuente de valor
Autogestíón
Prácticas de Comunicación
Ciclos cortos detrabajo
Priorización
EquipoAutogestionado
Adoptar y adaptar un Marco de trabajo
Capacitar sobre el nuevo marco
Criterios de convivencia Con equipos “no ágiles”
Esquema de apoyoa la implantación
Adoptar y adaptar un Marco de trabajo
ComunicaciónOrganizacional
CapacitaciónOrganizacional
Implementar esquemasDe Mentoring y Coaching
@vanessa_amaya
Lucha de Pulgares
@vanessa_amaya
Lucha de PulgaresBusquen debajo de su silla:
@vanessa_amaya
Lucha de PulgaresLos que tengan el Búho azul van a
ser los árbitros
@vanessa_amaya
Lucha de Pulgarescon los ojos cerrados y sin hablar
30segundos
@vanessa_amaya
Lucha de Pulgarescon los ojos cerrados y sin hablar
30segundos
Hay un árbitro por equipo.
El objetivo es hacer la mayor
cantidad de puntos.
El árbitro va a contar los
puntos obtenido.
@vanessa_amaya
Lucha de Pulgarescon los ojos cerrados y sin hablar
30segundos
Hay un árbitro por EQUIPO.El objetivo es
hacer LA MAYOR
CANTIDAD DE PUNTOS.El árbitro va a
contar los puntos
obtenido.
@vanessa_amaya
Trabajo en equipo
Dirigidos hacia las mismas metas. Todos deben conocer el “¿para qué trabajan?”
Claridad en el “¿Cómo lo vamos a hacer?” y en el “¿Qué estamos haciendo?”
@vanessa_amaya
Scrum Daily Meetings y Retrospectivas
Por método: comunícate
Diario
Dedicar 15 minutos al día para que cada quien diga:¿Qué hizo ayer?¿Qué va a hacer hoy?¿Qué impedimento tiene o puede tener?
*Transparencia para generar empatía y mejor comunicación.
@vanessa_amaya
Scrum Daily Meetings y Retrospectivas
Por método: comunícate
Diario Terminando cada Iteración
Dedicar 15 minutos al día para que cada quien diga:¿Qué hizo ayer?¿Qué va a hacer hoy?¿Qué impedimento tiene o puede tener?
*Transparencia para generar empatía y mejor comunicación.
Reflexionar en equipo sobre:Lo que se hizo bienLo que se hizo malLo que se puede mejorarLo que se puede comenzar a hacer
*Generar aprendizaje y gestión preventiva.
@vanessa_amaya
Tubo de papel
En algunos de los lugares hay un tubo de papel rojo:
NADIE del público habla.Uno de los participantes debe de poner el tubo en manos del equipo.Los miembros del equipo solo pueden tocar el tubo de papel con dos dedos y por la parte de abajo.Todos deben de estar tocando el tubo de papel, si alguien deja de tocar el tubo, el equipo pierde.El objetivo es que en equipo trasladen el tubo de papel a los participantes que están en la fila que está al lado.Tienen 2 minutos para ponerse de acuerdo: sin hablar
@vanessa_amaya
¿Hubiera sido más fácil si...?
Hubieran podido hablar
Hubieran tenido más espacio
Todos hubieran puesto atención
Todos hubieran tenido claro qué hacer
@vanessa_amaya
AutogestiónClaridad en el QUE, PARA QUE, POR QUE, COMO Y PARA CUANDO.
Disponibilidad para APRENDER.
Reconocimiento al esfuerzo y a los LOGROS.
Responsabilidad para aceptar que tus decisiones son la mayor influencia de tu situación actual y la de tus proyectos.
@vanessa_amaya
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollarsoftware tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemosaprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda.
@vanessa_amaya
Principios del Manifiesto Agil
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al clientemediante la entrega temprana y continua de software
con valor.
@vanessa_amaya
Principios del Manifiesto Agil
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
@vanessa_amaya
Principios del Manifiesto Agil
Los responsables de negocio y los desarrolladorestrabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto.
@vanessa_amaya
Principios del Manifiesto Agil
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
@vanessa_amaya
Principios del Manifiesto Agil
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobrecómo ser más efectivo para a continuación ajustar yperfeccionar su comportamiento en consecuencia.
@vanessa_amaya
¡Cubos al aire!
@vanessa_amaya
¿Cuántos Principios tiene el Manifiesto Agil?
@vanessa_amaya
¿Cuántos Principios tiene el Manifiesto Agil?
12
@vanessa_amaya
¿En qué año se promulgó el Manifiesto ágil?
@vanessa_amaya
¿En qué año se promulgó el Manifiesto ágil?
2001
@vanessa_amaya
Siendo nuestra mayor prioridad satisfacer al cliente ¿A través de qué lo logramos?
@vanessa_amaya
Siendo nuestra mayor prioridad satisfacer al cliente ¿A través de qué lo logramos?
Mediante la entrega temprana y continua de softwarecon valor.
@vanessa_amaya
¿Cuál es el método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo?
@vanessa_amaya
¿Cuál es el método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo?
La conversación cara a cara.
@vanessa_amaya
¿Cuáles son las preguntas que se hacen en un Scrum Daily Meeting?
@vanessa_amaya
¿Cuáles son las preguntas que se hacen en un Scrum Daily Meeting?
¿Qué hice ayer?¿Qué voy a hacer hoy?
¿Qué impedimento puedo tener o tengo?
@vanessa_amaya
¿Cuál es mi segundo apellido?
Ponente: Vanessa Amaya Uribe
Sígueme:
TW @vanessa_amaya
FB VanessaAmayaUribe
Consultora Sr. especializada en la capacitación, definición e implantación de prácticas y procesos en equipos de trabajo dedicados al Desarrollo de Software con experiencia en las industrias: Financiera, Farmaceútica, Automotriz, Logística y Servicios.
Ha capacitado a más de 2000 profesionistas y ha sido Conferencista en eventos de la Industria Mexicana de TI desde hace más de 5 años con temas relacionados a Ingenería de Requerimientos, Gestión de Cambio Organizacional y Métodos ágiles.
Co-fundadora de la Comunidad Agile Nights y Miembro del Comité Académico del TSU de Software de la Universidad IBERO.
Pasiones Profesionales: Métodos ágiles,
Scrum, Ingeniería de Requerimientos de Software y Gestión
de Cambio Organizacional.
Si quieres que vaya a tu Empresa, Universidad o Evento a dar una Conferencia: ¡Contáctame y hagamos Sinergia!